農(nóng)業(yè)系統(tǒng)招商會講稿

1、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)招商會講稿一、二二一年工作情況。二二一年，全省上下全面貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府農(nóng)業(yè)大招商工作要求，齊心協(xié)力、共克時艱，招商隊伍逐漸健全，工作內(nèi)容逐漸豐富，工作重點逐漸突出、工作機制逐漸完善，農(nóng)業(yè)大招商取得較好成效。全省共簽約項目*個（億元以上項目*個），較*年同期增長*%；簽約引進省外資金*億元，較*年增長*%；實際完成投資額*億元，較*年增長*%。實現(xiàn)了三方面新突破。一是招商思路更加明晰。聚焦招商重點，明確招商方向，由招商引資向擇優(yōu)選資轉(zhuǎn)變，由引進單個項目向引進產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，一二三產(chǎn)融合更加深入。二是脫貧基礎(chǔ)更加堅實。結(jié)合我省脫貧地區(qū)優(yōu)勢資源稟賦，簽約項目*個，簽約引資額*億元

2、，其中億元以上項目*個。積極引入北京首農(nóng)、新希望、蒙牛、遼寧禾豐等大企業(yè)投資布局，有效拉動當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為我省脫貧成果鞏固提供了有力支撐。三是京津冀產(chǎn)業(yè)融合更加緊密。全省各市緊緊抓住京津冀協(xié)同發(fā)展機遇，積極對接引進京津項目，保定、石家莊、唐山、衡水、承德、張家口等市與北京聯(lián)合舉辦招商對接及產(chǎn)銷對接等活動，承德市每年與天津舉辦兩次產(chǎn)銷對接活動，全省引進京津產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目*個，簽約引資額*億元，與*年相比分別增長*%、*%。京津產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和京津冀產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展呈現(xiàn)加速趨勢?？吹匠煽兊耐瑫r，也應(yīng)正確認(rèn)識存在的問題：一是招商引資項目質(zhì)量不高。引進帶動能力強的產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)少，產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模小，項目科

3、技含量低，精深加工項目少，高附加值產(chǎn)品少，增值能力弱。二是簽約項目開工投資推進不快。重項目簽約，輕投資落地，引進項目推進較緩，開工建設(shè)和竣工投產(chǎn)項目少，實際完成投資額占簽約引資額的比例不足*%。此外，部分市招商工作態(tài)度不積極，存在招商工作前緊后松，滿足于完成年度任務(wù)目標(biāo)；引進項目缺乏綜合謀劃和科學(xué)論證，不適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展所需等問題。三是“招商引資”和“招才引智”結(jié)合不緊。在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新驅(qū)動時期，招才引智和招商引資同等重要，在以往招商工作中，我們更多關(guān)注了項目的招商引資，而忽略了招才引智，“招才”與“招商”結(jié)合不夠緊密。二、二二二年工作思路和目標(biāo)。工作思路：落實省委、省政府關(guān)于抓投資上項目促發(fā)展的部

4、署，以項目建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“招商與落地并重、數(shù)量與質(zhì)量并重、引資與引智并重”原則，聚焦大型央企、知名民企，外抓招商，引強選優(yōu)，內(nèi)抓提升，促開提速，助力農(nóng)業(yè)項目突破年建設(shè)取得圓滿成效。工作目標(biāo)：二二二年，全省完成簽約引資額*億元，簽約億元以上農(nóng)業(yè)項目不少于*個。所轄縣（市、區(qū)）*個以上（含*個）的設(shè)區(qū)市，簽約引資額不低于*億元，簽約億元以上農(nóng)業(yè)項目不少于*個；所轄縣（市、區(qū)）*個以下的設(shè)區(qū)市，簽約引資額不低于*億元，簽約億元以上農(nóng)業(yè)項目不少于*個；*市簽約引資額不低于*億元，簽約億元以上農(nóng)業(yè)項目不少于*個。每個市縣要在二二一年招商業(yè)績基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自我超越。每個設(shè)區(qū)市至少引進*個全國知名戰(zhàn)略合作大

5、企業(yè)。三、工作要求。(一)制定招商工作方案。省廳制定印發(fā)了二二二年省農(nóng)業(yè)招商工作方案，對年度招商工作進行了安排部署，提出總體要求，分解任務(wù)目標(biāo)，明確工作重點和保障措施。各市縣要不折不扣落實省廳方案。要結(jié)合自身實際，按照年度任務(wù)目標(biāo)，制定各自招商工作方案。方案中要明確招商任務(wù)、重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)、重點環(huán)節(jié)、主要活動、工作機制等內(nèi)容。*月底前各市工作方案要報送省農(nóng)業(yè)招商與農(nóng)產(chǎn)品加工促進中心，各縣工作方案要報送市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦。此外，要按照方案要求抓好工作落實，每項工作要拉出時間表、任務(wù)圖、責(zé)任人，年終“照單要賬”。(二)開展多層次招商。按照“兩個清單”所列項目特點，圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工，全省分類、分層級舉

6、辦招商活動。省廳緊盯行業(yè)發(fā)展頭部企業(yè)，開展戰(zhàn)略合作。通過*招商會等活動平臺，開展請進來招商；帶領(lǐng)市縣級政府或農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門赴京津及經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)參觀考察、交流研討、宣傳推介、尋求合作，參加中國國際進口博覽會、中國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)投資貿(mào)易洽談會、中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會等國家和省舉辦的重大招商活動開展走出去招商。各市縣也要立足資源、區(qū)位優(yōu)勢，自辦或與省市聯(lián)辦系列專題招商活動。有條件的市要圍繞特色產(chǎn)業(yè)，打造*-*個千億級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。各縣（市、區(qū)）可考慮以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、科技孵化園、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園、鄉(xiāng)村振興示范園等園區(qū)為主要載體，精準(zhǔn)引進產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點項目，促進農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚。各市年內(nèi)“走出去”、“請進來

7、”招商活動不少于*次。(三)建立清單臺賬。省廳在充分挖掘篩選基礎(chǔ)上，建立了“兩個清單”（招商計劃項目清單、招商簽約項目清單），各市縣也要逐級編制“兩個清單”。每個縣（市、區(qū)）要在計劃清單中至少列出*個招商項目，年內(nèi)至少完成*個計劃招商項目簽約。每月*日前須將計劃招商項目清單報送省農(nóng)業(yè)招商與農(nóng)產(chǎn)品加工促進中心。要對“兩個清單”實行動態(tài)管理，對新增計劃招商項目要及時補充到項目清單，對無法完成的計劃招商項目要及時清除，對已簽約的計劃招商項目要及時入統(tǒng)。(四)健全工作機制。一是健全領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)機制。省、市在縣（市、區(qū)）計劃招商項目中各選擇*個大項目進行包聯(lián)，縣（市、區(qū)）對所有計劃招商項目實行包聯(lián)。要建立包

8、聯(lián)工作臺賬，實行“五個一”工作機制（一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底）和精準(zhǔn)化服務(wù)。包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)要逐月、逐項目采取實地走訪、電話聯(lián)系、現(xiàn)場辦公、調(diào)度會等多種形式跟蹤項目推進，確保洽談項目早簽約、簽約項目早開工、在建項目早投產(chǎn)。二是健全獎勵激勵機制。省廳要評選*個招商政策齊備、招商措施得力、營商環(huán)境優(yōu)質(zhì)、招商成效突出的招商工作先進縣，從龍頭企業(yè)評審、重點項目審定、資金、政策等方面給予重點支持；評選優(yōu)質(zhì)在建招商項目，給予獎勵。各市縣也要采取積極有效激勵措施，在年度評先、評優(yōu)時要將農(nóng)業(yè)招商作為重要考量指標(biāo)；每年在涉農(nóng)相關(guān)資金中拿出一定比例資金對在建大項目予以扶持。三是健全考核調(diào)度機制。農(nóng)

9、業(yè)招商工作作為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要任務(wù)，納入了市縣黨委書記鄉(xiāng)村振興年度考核清單。省廳每月要開展農(nóng)業(yè)項目調(diào)度和農(nóng)業(yè)項目招商情況通報，并開展年中工作考核，對目標(biāo)任務(wù)完成相對落后的市，約談農(nóng)業(yè)農(nóng)村局主要負(fù)責(zé)同志。各市也要加大農(nóng)業(yè)項目調(diào)度和招商情況通報、考核力度要建立“日看清單、周聽匯報、每月調(diào)度、每季通報”工作機制，時時掌握、推進招商工作。要組織開展項目集中開工和招商重點項目觀摩，努力形成項目建設(shè)“比學(xué)趕幫超”氛圍。每市年內(nèi)至少各組織一次。(五)搞好項目跟蹤服務(wù)。一要深入實地走訪，開展調(diào)研解困活動，建立跟蹤服務(wù)臺賬，探索適應(yīng)企業(yè)融通發(fā)展實際需求的服務(wù)方式、手段和載體。二要建立“企業(yè)家日”制度，由各級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組組成單位與企業(yè)家一起，共同研討企業(yè)在經(jīng)營和項目建設(shè)中遇到的政策性、方向性困難和問題，建言