價(jià)值工程在解決復(fù)雜結(jié)構(gòu)體系施工方案中的應(yīng)用-孫成偉

1、價(jià)值工程在解決復(fù)雜結(jié)構(gòu)體系施工方案中的應(yīng)用孫成偉江蘇南通二建集團(tuán)有限公司南京分公司摘 要：通過價(jià)值工程在解決復(fù)雜結(jié)構(gòu)體系施工組織方案中的應(yīng)用研究，闡述了價(jià)值工程在施工組織與進(jìn)度安排方向的應(yīng)用價(jià)值。通過施工組織方案設(shè)計(jì)、比選及創(chuàng)新優(yōu)化，詳細(xì)介紹了通過價(jià)值管理和系統(tǒng)工程原理的應(yīng)用，值得大型施工項(xiàng)目借鑒。關(guān)鍵詞： 價(jià)值工程 施工組織 進(jìn)度計(jì)劃 1 價(jià)值工程基本原理1.1 價(jià)值工程概念價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能。價(jià)值得高低可以用價(jià)值指數(shù)（V）來反映，而價(jià)值指數(shù)(V)可以用公式V=F/C來表示，F(xiàn)表示功能，C表示成本。建設(shè)工程項(xiàng)目價(jià)值即以最優(yōu)的資源佩珠有效地實(shí)現(xiàn)

2、項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求。許多建設(shè)項(xiàng)目存在價(jià)值偏低的情況，在項(xiàng)目施工階段造成項(xiàng)目價(jià)值不高的原因主要有：進(jìn)度要求緊迫、人的習(xí)慣性思維、溝通不夠、對(duì)新技術(shù)缺乏了解、理念錯(cuò)誤、過于追求穩(wěn)妥保守、缺少必要的專家支持、缺乏需要的信息等多方面因素造成。1.2 價(jià)值工程方法（1）組建價(jià)值工程研究小組參與價(jià)值工程活動(dòng)的小組人數(shù)保持在612人范圍內(nèi)，要仔細(xì)挑選參與價(jià)值研究活動(dòng)的不同專業(yè)的人員共同參與，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位的主要技術(shù)人員，建設(shè)領(lǐng)域各土建結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力、施工、鋼結(jié)構(gòu)等各方面的專家教授，同時(shí)還應(yīng)包括造價(jià)工程師。對(duì)價(jià)值工程小組人員的安排中，一專多能型人才是最合適不過的；另外邀請外部專家的參與是非常重

3、要的，他們有助于提出新的解決方案，誘導(dǎo)、調(diào)動(dòng)小組成員的創(chuàng)新能力。小組中的組織者，可稱為價(jià)值協(xié)調(diào)人，一個(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)資格的價(jià)值分析專家，應(yīng)是一個(gè)強(qiáng)有力的組織者和協(xié)調(diào)人，具有一定的組織和控制能力，能夠引導(dǎo)、控制整個(gè)價(jià)值工程研究活動(dòng)，以一定的程序和步驟，完成價(jià)值工程研究活動(dòng)。（2）價(jià)值工程方法價(jià)值工程管理分三個(gè)階段：研究準(zhǔn)備階段、正式研究階段和研究后階段 研究準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行研究活動(dòng)的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，工作程序有：召開準(zhǔn)備會(huì)議，建立費(fèi)用模型，建立價(jià)值工程研究的組織。 正式研究階段可分為五個(gè)步驟：收集信息和功能分析：收集項(xiàng)目的概況、現(xiàn)狀、約束條件等，并對(duì)功能定義和分類，形成功能分析

4、系統(tǒng)圖，確定各功能的價(jià)值指數(shù)；方案創(chuàng)造：分析功能實(shí)現(xiàn)的途徑，并創(chuàng)造功能實(shí)現(xiàn)的方法；方案分析：分析實(shí)現(xiàn)功能的各種方法；方案發(fā)展與評(píng)價(jià)：通過分析和篩選，進(jìn)一步完善方案，形成提案；最終提案：分析提案的有缺點(diǎn)，實(shí)施方式和方法。 研究后階段：主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告，包括所有提案的詳細(xì)介紹、實(shí)施建議。同時(shí)方案決定實(shí)施后，跟蹤、檢查、鑒定和總結(jié)也屬于研究后階段。上述過程，如圖3.1.1所示：圖1 價(jià)值工程工作流程圖1.3 價(jià)值工程在施工階段中應(yīng)用的可行性和意義在施工階段選擇作為價(jià)值工程研究的對(duì)象可以重點(diǎn)考慮的有：投資比重大的分部項(xiàng)工作、“四新”應(yīng)用的項(xiàng)目、重難點(diǎn)和關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)。價(jià)值工程應(yīng)用的主要內(nèi)容

5、有：通過價(jià)值工程活動(dòng)制定技術(shù)先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；在質(zhì)量管理中結(jié)合運(yùn)用價(jià)值工程，改善工程質(zhì)量和降低質(zhì)量成本；結(jié)合施工研究設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)施工圖優(yōu)化，探索有無改進(jìn)的可能性。價(jià)值管理的運(yùn)作主要通過分析和評(píng)價(jià)施工單位自身內(nèi)部的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)行調(diào)整和改善，充分利用各種資源的價(jià)值、挖掘創(chuàng)新，促進(jìn)減耗增益，使施工方以盡可能少的資源消耗創(chuàng)造出盡可能多的有效產(chǎn)出。這也是一般施工隊(duì)伍能夠做到的，所以價(jià)值管理在施工過程中具有很強(qiáng)的可行性。不難看出，價(jià)值管理在施工項(xiàng)目中推廣具有重要的意義：它有利于節(jié)約國家投資、提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益；有利于質(zhì)量、成本、進(jìn)度三個(gè)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)；有利于進(jìn)一步分析項(xiàng)目利益相關(guān)者

6、的價(jià)值需求；有利于推進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，提高企業(yè)整體素質(zhì)。以下內(nèi)容主要是價(jià)值工程在施工方案選擇與創(chuàng)新中的應(yīng)用實(shí)踐情況介紹：2 準(zhǔn)備階段由于工程難度大、影響大、相關(guān)約束條件多，在價(jià)值管理隊(duì)伍成員的考慮上，決定采用多人員多專業(yè)構(gòu)成，方案創(chuàng)造時(shí)采用頭腦風(fēng)暴法、專家打分法。價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)由價(jià)值工程師、設(shè)計(jì)人員、奧體總工辦及施工管理處、奧體指揮部專家組、建筑師、造價(jià)工程師、施工單位項(xiàng)目部主要人員、工程監(jiān)理部主要人員組成。這些專家具有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擁有豐富的價(jià)值管理知識(shí)。尤其是奧體專家組成員全過程的參與價(jià)值管理研究活動(dòng)。具體人員構(gòu)成：1名價(jià)值管理研究領(lǐng)導(dǎo)2名設(shè)計(jì)人員1名造價(jià)工程師2

7、名業(yè)主工程師3名奧體專家1名總監(jiān)理工程師2名施工單位技術(shù)人員，共計(jì)12名成員。3 信息收集本工程混凝土結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜怪異，無結(jié)構(gòu)層次可言。主附館結(jié)構(gòu)由通過基礎(chǔ)、一層平臺(tái)連為一體；主館一層地下室設(shè)備層，上設(shè)一層泳區(qū)樓面，泳區(qū)樓面內(nèi)套休閑池、嬉水池及深基坑共三個(gè)池體，深基坑內(nèi)套跳水池、游泳池。主館屋蓋系統(tǒng)鋼拱絎架一側(cè)落地、一側(cè)搭在巨型人字柱頂，主館內(nèi)設(shè)二層看臺(tái)、一層看臺(tái)下設(shè)管理用房。附館一層框架結(jié)構(gòu)、內(nèi)設(shè)局部二層用房。信息收集重點(diǎn)集中在三個(gè)方面：3.1、各種圖紙、施工文件、合同等技術(shù)資料、目前施工方法、施工經(jīng)驗(yàn)狀況、技術(shù)水平及先進(jìn)施工工藝狀況等信息收集，并分析技術(shù)條件限制情況。(1) 深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)

8、依賴于淺基礎(chǔ)底板拉接，必須先進(jìn)行淺基礎(chǔ)施工并具備強(qiáng)度后，深基坑才具備挖土施工條件，要求基礎(chǔ)施工先淺后深。(2) 一層泳區(qū)樓面設(shè)計(jì)為大面積無縫樓面，采用通長的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋約束混凝土收縮變形；對(duì)11500m2泳區(qū)0.00樓面結(jié)構(gòu)施工段劃分必須經(jīng)過嚴(yán)密論證和施工計(jì)算。(3) 7.05m樓面結(jié)構(gòu)采用通長有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁結(jié)構(gòu)，對(duì)6500m2的7.05m樓面結(jié)構(gòu)施工段劃分及施工流程需考慮預(yù)應(yīng)力施工要求，必須進(jìn)行施工論證。(4) /M-T軸線區(qū)域的結(jié)構(gòu)施工必須在深基坑土方開挖完成、機(jī)械退場后方可進(jìn)行，相對(duì)其它結(jié)構(gòu)施工必須推遲。(5) 結(jié)構(gòu)形式很復(fù)雜，施工組織安排思路必須活躍，要跳出常規(guī)思路、施工組織要有創(chuàng)造

9、性和嘗試新工藝的膽識(shí)。(6) 大面積泳區(qū)結(jié)構(gòu)、深基坑結(jié)構(gòu)、泳池結(jié)構(gòu)、巨型人字柱的施工屬首次施工，無成熟施工經(jīng)驗(yàn)，這些部位施工技術(shù)需研究創(chuàng)新，施工周期相對(duì)較長。3.2、資金條件、材料、勞動(dòng)力及機(jī)械投入狀況與市場狀況條件調(diào)查。(1) 資金：工程預(yù)付款為10，每月支付完成量的70，成本預(yù)測后，主體結(jié)構(gòu)施工期間考慮投入資金500萬元。施工期間的周轉(zhuǎn)材料資金投入為成本控制重點(diǎn)。(2) 主材：工程所需鋼材、水泥、商品混凝土為甲供材，因奧體中心工程體量相當(dāng)大，甲供材（尤其商品混凝土）供應(yīng)壓力大，又因2003年鋼材、水泥價(jià)格波動(dòng)較大且供應(yīng)短缺。(3) 周轉(zhuǎn)材料：2002年底以來工程模板材料價(jià)格一路上漲、鋼管扣

10、件租賃價(jià)格居高不下，工程施工組織和施工周期直接關(guān)系各種周轉(zhuǎn)材料的投入量和租賃材料的租賃時(shí)間。(4) 機(jī)械設(shè)備：工程選用塔吊3臺(tái)（63T-M二臺(tái)、125T-M一臺(tái)），小型機(jī)械設(shè)備充足（部分設(shè)備租賃），塔吊的工作量限制工程施工效率。(5) 勞動(dòng)力：2003年南京地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目空前壯大，勞動(dòng)力組織比預(yù)想情況困難多，人工工資較往年提高較多，更重要的是突擊搶攻人員組織很困難，對(duì)勞動(dòng)力組織計(jì)劃必須均衡考慮。3.3、工程目標(biāo)體系約束條件分析。(1) 工期目標(biāo)限制：A 附館鋼結(jié)構(gòu)安裝必須在8月初開始、主館鋼結(jié)構(gòu)安裝必須在9月初開始，鋼結(jié)構(gòu)安裝前的混凝土養(yǎng)護(hù)不少于28天并達(dá)到設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度；B 必須在3月底前確保

11、基礎(chǔ)工程完成的形象進(jìn)度；C 深基坑結(jié)構(gòu)必須在60天內(nèi)完成，后澆帶必須在120天內(nèi)完成并及時(shí)封堵降水井，盡可能減少對(duì)地下水過分抽取；(2) 質(zhì)量目標(biāo)限制：A 工程總質(zhì)量目標(biāo)確保省優(yōu)“揚(yáng)子杯”、力爭“魯班獎(jiǎng)”，目標(biāo)分解到主體結(jié)構(gòu)要求必須100合格，且優(yōu)良率95以上，要求每道工序的時(shí)間、資源投入要充分；B 人字柱、圓柱必須做到清水混凝土結(jié)構(gòu)，質(zhì)量要求很高；C 泳區(qū)樓面及泳池結(jié)構(gòu)抗裂抗?jié)B質(zhì)量控制為工程施工難點(diǎn)，施工組織、施工劃分及工序安排必須考慮周全、質(zhì)量管理要進(jìn)行功關(guān)創(chuàng)新；(3) 安全文明及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)限制：工程必須確?！笆〖?jí)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)，安全傷亡事故控制在“無事故”，安全輕傷事故控制在0.1%。

12、而工程施工技術(shù)難度大，對(duì)新技術(shù)新工藝應(yīng)用方面的安全分析評(píng)價(jià)及安全防范非常重要，在施工組織中必須將施工安全性能作為一個(gè)重要的評(píng)價(jià)因素。(4) 各專業(yè)工種插入及配合：主體施工過程中，其它專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作穿插其中，部分需深化設(shè)計(jì)（如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、屋面結(jié)構(gòu)等）的預(yù)留預(yù)埋可能會(huì)造成停工等待，機(jī)電安裝工作在主體施工至60時(shí)，地下結(jié)構(gòu)內(nèi)的管道制作安裝就已經(jīng)展開，機(jī)電安裝施工對(duì)主體施工會(huì)造成一定的影響。(5) 外部環(huán)境：工程作為江蘇省“十五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，影響范圍大、涉及面廣，被全社會(huì)各方面關(guān)注多。政府、相關(guān)職能部門、社會(huì)、媒體等外部環(huán)境對(duì)工程給與很大支持和關(guān)心的同時(shí)，項(xiàng)目所受的外部環(huán)境壓力亦很大。要

13、求工程建設(shè)期間的每項(xiàng)決策、每項(xiàng)工作實(shí)施都不能出現(xiàn)重大失誤，項(xiàng)目實(shí)施前的計(jì)劃安排必須周密、細(xì)致。(6) 項(xiàng)目成本目標(biāo)：項(xiàng)目制定的施工成本節(jié)約率控制在5（一般的常規(guī)公建項(xiàng)目控制在3），如此高的成本節(jié)約率不得不要求施工必須廣泛使用新技術(shù)、新工藝，并進(jìn)行必要的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)。項(xiàng)目施工組織的科學(xué)合理是降低成本的直接因素。4 選擇研究對(duì)象工程項(xiàng)目復(fù)雜、涉及面廣、施工難度大，項(xiàng)目建設(shè)期間價(jià)值管理小組研究內(nèi)容較多，如土建結(jié)構(gòu)的施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工方案確定，鋼結(jié)構(gòu)安裝施工方案的確定等等。由于工程混凝土主體結(jié)構(gòu)占用施工時(shí)間占全部工期的35，實(shí)物量及產(chǎn)值占總成本的50，投入的施工機(jī)具及勞動(dòng)力最多的環(huán)節(jié)，且施工難度

14、最大。對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工組織是否可以開展價(jià)值工程研究的問題，價(jià)值小組展開討論：4.1、原施工單位投標(biāo)報(bào)施工組織部署與進(jìn)度安排思路與業(yè)主、監(jiān)理的總體規(guī)劃思路不同；4.2、在土建結(jié)構(gòu)施工中，工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、難點(diǎn)較多，施工采用的不同流程對(duì)各環(huán)節(jié)的約束和影響較大，若施工組織優(yōu)化不足，將造成較多的窩工及成本增加；4.3、在施工組織方面，各相關(guān)方的見解較多，思路不夠統(tǒng)一；4.4、土建結(jié)構(gòu)施工是工程最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，小組成員一致認(rèn)為如何組織部署是值得分析研究和優(yōu)化的。4.5、施工部署與總進(jìn)度安排必須盡快確定并統(tǒng)一思想，否則將影響工程開工實(shí)施。針對(duì)價(jià)值小組討論的以上因素，小組成員認(rèn)為，可將解決負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)體系施工

15、組織與進(jìn)度計(jì)劃方案作為價(jià)值工程的研究對(duì)象。5 方案創(chuàng)造方案創(chuàng)造采取頭腦風(fēng)暴法，先有施工單位內(nèi)部進(jìn)行施工組織及進(jìn)度計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，動(dòng)員項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理技術(shù)人員參與研究。在初步形成施工組織思路的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目價(jià)值管理小組進(jìn)行方案分析創(chuàng)造。價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)廣泛參考國內(nèi)外游泳館工程的施工經(jīng)驗(yàn)，借鑒各類游泳場館的施工方案，征詢多位施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專家之后，采取頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行方案創(chuàng)新，并由建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方分別提出施工組織計(jì)劃方案，剔除一些技術(shù)上明顯不合理的方案后，再放棄明顯沒有經(jīng)濟(jì)效益和超出目標(biāo)限制條件的方案后，最后初步?jīng)Q定三個(gè)施工組織方案及計(jì)劃進(jìn)行討論評(píng)價(jià)。 5.1、方案A特點(diǎn)(1) 施工分6大塊組織實(shí)

16、施，4、5、6三個(gè)月中有4塊工作均衡實(shí)施，工作面廣。(2) 施工從低到高順序進(jìn)行，思路傳統(tǒng)，施工段劃分細(xì)。(3) 施工在4、5、6三個(gè)月中周轉(zhuǎn)材料量大且分散，勞動(dòng)力量大分散，周轉(zhuǎn)率低，機(jī)械設(shè)備使用繁重，且可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)械利用制約瓶頸。 5.2、方案B特點(diǎn)(1) 2-3月完成基礎(chǔ)，4-5月完成主體結(jié)構(gòu)，6-8月份完成深基坑，目標(biāo)鮮明。(2) 主體結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)材料相對(duì)A、C方案周轉(zhuǎn)率高，機(jī)械利用合理科學(xué)。(3) 工期最長，每段工作的自由時(shí)差相對(duì)較多，便于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，但工期無余地。5.3、方案C特點(diǎn)(1) 每塊工作緊扣，每道工作的自由時(shí)差很小，關(guān)鍵線路多。(2) 主體結(jié)構(gòu)占用大量周轉(zhuǎn)材料且周轉(zhuǎn)率低，周轉(zhuǎn)

17、材料投入量大于A方案，機(jī)械利用率高。(3) 施工段劃分粗，工期最短，有充分時(shí)間余地，便于工期風(fēng)險(xiǎn)防范。6 施工組織方案評(píng)價(jià)對(duì)上述篩選的三個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于發(fā)展優(yōu)勢，克服和消除劣勢，作出正確的選擇。價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)再次廣泛征詢意見，包括設(shè)計(jì)方、業(yè)主方、監(jiān)理方及專家組，匯集征詢意見之后，團(tuán)隊(duì)綜合各方面的提議，確認(rèn)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。方案評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定很重要，正確或者是全面的評(píng)價(jià)體系能客觀反映各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，有利于選擇正確的方案；不足的指標(biāo)體系，有可能導(dǎo)致選錯(cuò)方案。本次團(tuán)隊(duì)確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容為：總體施工時(shí)間、工程質(zhì)量、建造成本、預(yù)計(jì)窩工損失、施工組織穩(wěn)定性、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工過程其他控制、業(yè)主意愿。

18、然后通過論證確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，每個(gè)成員給每個(gè)方案的指標(biāo)獨(dú)立進(jìn)行打分，將分?jǐn)?shù)匯總后測算平均值，其中3、4指標(biāo)有造價(jià)工程師通過成本預(yù)算進(jìn)行測算。方案評(píng)價(jià)表 表1序號(hào)方案評(píng)價(jià)方案指標(biāo)體系權(quán)重評(píng)分等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)ABC1總體施工時(shí)間15進(jìn)度后備時(shí)間長進(jìn)度后備時(shí)間中進(jìn)度后備時(shí)間程質(zhì)量5保證質(zhì)量難以保證、有風(fēng)險(xiǎn)505553建造成本（主要為周轉(zhuǎn)材料及人工費(fèi)差別）50成本最低方案為50分，每增加2萬元，方案扣1分504250374預(yù)計(jì)窩工損失5每窩工損失2萬元，方案扣1分52505施工組織穩(wěn)定性5施工組織控制容易施工組織控制困難505506安全風(fēng)險(xiǎn)5安全風(fēng)險(xiǎn)低安全風(fēng)險(xiǎn)高505557

19、施工過程其他控制5容易控制難于控制505508業(yè)主意愿10同意勉強(qiáng)同意1055510總 分100得 分798572從方案評(píng)價(jià)表3.1.6的計(jì)算結(jié)構(gòu)來看，施工單位組織方案得分最高，其次是監(jiān)理單位提供方案，得分最低的是業(yè)主方提供的方案。7 方案發(fā)展與改進(jìn)從上述三個(gè)方案得分情況看，雖然B方案相對(duì)較優(yōu)，但并不是完全占有優(yōu)勢，價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)通過對(duì)其分析研究的過程中，認(rèn)為其存在一些問題，如果能夠作出改進(jìn)，效果則應(yīng)該更好。因此正對(duì)B方案中存在總體施工時(shí)間過長和業(yè)主意愿的問題，運(yùn)用價(jià)值工程中的一些方法進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。經(jīng)過分析，B方案與A、C方案的差別主要為第五大塊（即深基坑施工階段）的工期相差30天，B方案推遲

20、至03年6月1日開工的原因主要是考慮模板及鋼管扣件周轉(zhuǎn)材料的使用方面保證節(jié)約為前提。而本工程周轉(zhuǎn)材料投入量需求大的工作主要有：第三塊：主館-2.10m地下室結(jié)構(gòu)施工，建筑面積達(dá)7400m2，模板需求量達(dá)12500m2；第四塊：3.45m與7.05m梁板結(jié)構(gòu)施工,建筑面積達(dá)13500m2，模板需求量達(dá)17800m2，同時(shí)人字柱結(jié)構(gòu)、23層看臺(tái)施工的模板需求量很少；第五塊：深基坑結(jié)構(gòu)施工，模板需求量達(dá)9800m2。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)間為03年3月至03年7月之間，一般此季節(jié)的溫度在2035，混凝土澆筑后的拆模時(shí)間最快在14天混凝土強(qiáng)度就可達(dá)到80，除大跨度梁板外基本可以拆除模板。通過上述分析，若將B方案的第五塊施工工作提前一個(gè)月后，第四塊拆除后的模板依舊可以在第5塊投入使用，無需另行購置木方、模板等周轉(zhuǎn)材料；同時(shí)為防止03年5月份施工出現(xiàn)高峰，可以將人字柱結(jié)構(gòu)、23層看臺(tái)結(jié)構(gòu)施工適當(dāng)后推，平衡各月的工作量，解決勞動(dòng)力投入不均衡導(dǎo)致的窩工損失。 根據(jù)上述情況分析，我們對(duì)施工組織與進(jìn)度計(jì)劃重新調(diào)整后，僅在建造成本提高10萬元的