企業(yè)股權(quán)分配設(shè)計方案

1、股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追 求高效率的企業(yè)治 理結(jié)構(gòu)， 以資產(chǎn)為紐帶， 把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起， 使員工成為企業(yè)真正的主人，并分 享公司的成長。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原那么，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客 觀反映管理層和骨 干員工對公司開展的奉獻(xiàn)，又能鼓勵管理層為公司的長期增長而努力， 同時有效地吸引人才，留住人才，為企 業(yè)的持續(xù)開展提供動力。一、參與分配的人員范圍 1公司中高層管理人員包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門正副職 2 或?qū)窘?jīng)營做出重大奉獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員二、股權(quán)分配評定

2、方法員工持股數(shù)額確實(shí)定按照其所負(fù)責(zé)任、個人能力、奉獻(xiàn)大小對企業(yè)歷史奉獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對 企業(yè)未來的貢獻(xiàn) ，本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原那么，采取 打分制 量化確定。 分配評定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職 務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、特殊奉獻(xiàn)指標(biāo) 1 工齡指標(biāo) S1S1= TT:為員工在公司工作工齡，截至日期為2021年12月31日 2 學(xué)歷指標(biāo) S2 員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家成認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。 分值為: 10大學(xué)本 科以上 、8大學(xué)?？啤?6中專、高中3職務(wù)指標(biāo) S3S3=E Pi x Ti/5 P: 崗位職務(wù)系數(shù)見表 1 Pi :為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時對應(yīng)的職務(wù)系數(shù)Ti :為員工在公司擔(dān)

3、任某一職務(wù)的時間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對應(yīng)表職務(wù)名稱級別職務(wù)系數(shù)總經(jīng)理150副總經(jīng)理230部門正職315部門副職410骨干員工554業(yè)績指標(biāo)S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評價等級分為優(yōu)、良、中、根本合格，具體定義見表 2。分值為：15 優(yōu)八10 良八5 中、根本合格2表2業(yè)績指標(biāo)評定等級定義等級優(yōu)良中根本合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期方案/目標(biāo)或崗實(shí)際表現(xiàn)到達(dá)或部 分超過預(yù)期方案/目實(shí)際表現(xiàn)根本到達(dá) 預(yù)期方案/目標(biāo)或崗實(shí)際表現(xiàn)根本到達(dá) 預(yù)期方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，標(biāo)或崗位職責(zé)/分工位職責(zé)/分工要求，位職責(zé)/分工要求，在方案/目標(biāo)或崗位要求，在方案/目標(biāo)無明顯失誤

4、在主要方面有明顯職責(zé)/分工要求所涉或崗位職責(zé)/分工要缺乏或失誤及的各個方面都取求所涉及的主要方得特別出色的成績面都取得比擬出色的成績(5)特殊奉獻(xiàn)指標(biāo) S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史奉獻(xiàn)進(jìn)行評分，各級人員評分主體規(guī)定如下：1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行評分，取各人評分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果(總經(jīng)理的評分權(quán)重為60%C位副總裁的評分權(quán)重均為40%具體分值及評價定義見表 3。表3特殊奉獻(xiàn)指標(biāo)評定等級定義分值1512963定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要實(shí)際表現(xiàn)到達(dá)或 局部超過預(yù)期計 戈目標(biāo)或崗位 職責(zé)/分工要求，實(shí)際表現(xiàn)根本達(dá) 到預(yù)期方案/目

5、標(biāo)或崗位職責(zé)/ 分工要求，在技實(shí)際表現(xiàn)根本 到達(dá)預(yù)期方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要實(shí)際表現(xiàn)未到達(dá) 預(yù)期方案/目標(biāo) 或崗位職責(zé)/分 工要求，在技術(shù)、求，在技術(shù)、在技術(shù)、市場或術(shù)、市場或管理求，在技術(shù)、市場或管理等方市場或管理等管理等方面為公等方面為公司做市場或管理等面未對公司做出方面為公司做司做出了較大貢出了一定奉獻(xiàn)方面對公司的| 一 P 、 貝獻(xiàn)出了重大貢獻(xiàn)奉獻(xiàn)不明顯獻(xiàn)，為公司帶來了可觀效益員工個人持股額度分配通過如下計算確定:員工個人總分Si二S1+S2+S3+S+ +S5 員工持股限額 Ri=Z x Si/刀SiR員工持股限額乙股權(quán)分配總額零股缺乏一百股一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。三、期

6、權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好；2、 員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊根本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生3、公司或部門當(dāng)年無虧損；4、符合期權(quán)行使的時間限制；5、其它股份期權(quán)方案所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。四、兌現(xiàn)時間 股份期權(quán)一般在3年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議公司按加速方式進(jìn)行行權(quán)，時間安排可按如下時間 表。個別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時間表的執(zhí)行。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時間表年份123兌現(xiàn)比例30%30%40%正同時，公司將對持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間假設(shè)業(yè)績下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例負(fù)10%這種安排的理由在于：1、 隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不對稱可能帶來的風(fēng)險;2、鼓勵中長期行為。把風(fēng)險和收益結(jié)合起來，有利