第三章廠商理論

1、第三章第三章 廠商理論廠商理論一、廠商的性質(zhì)一、廠商的性質(zhì)1、古典廠商理論：廠商是一個生產(chǎn)函數(shù)、古典廠商理論：廠商是一個生產(chǎn)函數(shù)廠商是一個將各種投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的組織，是一個生產(chǎn)函數(shù)，廠商是一個將各種投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的組織，是一個生產(chǎn)函數(shù)，其目標(biāo)是在既定投入水平下使利潤最大化，或給定產(chǎn)出水平其目標(biāo)是在既定投入水平下使利潤最大化，或給定產(chǎn)出水平下使成本最小化：下使成本最小化：11.(,)niiinMinW Xstf XXQniiiXW1如果該企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)是：如果該企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)是：Q=f(X1，Xn)目標(biāo)產(chǎn)出水平給定，通過求解目標(biāo)產(chǎn)出水平給定，通過求解下列問題使成本最小化：下列問題使成本最小化：M

2、CPmQeOPQPcACQh如果市場價格為如果市場價格為Pm，按照價格等于邊際成按照價格等于邊際成本的基本原則，則廠本的基本原則，則廠商選擇產(chǎn)量水平商選擇產(chǎn)量水平Qh，就會實(shí)現(xiàn)利潤的最大就會實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。化。對古典廠商理論的評論對古典廠商理論的評論：在一般意義上強(qiáng)調(diào)技術(shù)的作用，在特定意義上強(qiáng)調(diào)規(guī)模收益在一般意義上強(qiáng)調(diào)技術(shù)的作用，在特定意義上強(qiáng)調(diào)規(guī)模收益作為企業(yè)規(guī)模的重要的決定因素。作為企業(yè)規(guī)模的重要的決定因素。在完全競爭假設(shè)下，該理論在分析最優(yōu)產(chǎn)量選擇如何隨著投在完全競爭假設(shè)下，該理論在分析最優(yōu)產(chǎn)量選擇如何隨著投入和產(chǎn)出價格變動而變動方面、在理解整個產(chǎn)業(yè)的整體行為方入和產(chǎn)出價格變動而變動方

3、面、在理解整個產(chǎn)業(yè)的整體行為方面、在研究企業(yè)之間策略相互作用的結(jié)構(gòu)方面，也一直是十分面、在研究企業(yè)之間策略相互作用的結(jié)構(gòu)方面，也一直是十分有用的（泰勒爾，有用的（泰勒爾，1997）。）。對古典廠商理論的評論對古典廠商理論的評論：不足之處：不足之處：將企業(yè)看作一個完全有效的將企業(yè)看作一個完全有效的“黑匣子黑匣子”，忽略了企業(yè)內(nèi)部，忽略了企業(yè)內(nèi)部的激勵問題；的激勵問題；沒有研究企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系；沒有研究企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系；未能確定企業(yè)的邊界；未能確定企業(yè)的邊界；無法說明為什么規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須來自企業(yè)內(nèi)部。無法說明為什么規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須來自企業(yè)內(nèi)部。2、企業(yè)的契約理論：企業(yè)是一系列不完全、企業(yè)的契約理論：企業(yè)

4、是一系列不完全契約的有機(jī)組合契約的有機(jī)組合（1）現(xiàn)代企業(yè)理論的產(chǎn)生）現(xiàn)代企業(yè)理論的產(chǎn)生 1937年科斯年科斯企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的性質(zhì)（2）現(xiàn)代企業(yè)理論研究的問題：）現(xiàn)代企業(yè)理論研究的問題： 一是企業(yè)為什么存在，企業(yè)的本質(zhì)是什么，企業(yè)與市場的一是企業(yè)為什么存在，企業(yè)的本質(zhì)是什么，企業(yè)與市場的邊界如何確定；邊界如何確定； 二是什么是企業(yè)所有權(quán)的最優(yōu)安排，在企業(yè)內(nèi)部，誰是委二是什么是企業(yè)所有權(quán)的最優(yōu)安排，在企業(yè)內(nèi)部，誰是委托人，誰是代理人；托人，誰是代理人； 三是委托人與代理人之間的契約如何安排，委托人如何監(jiān)三是委托人與代理人之間的契約如何安排，委托人如何監(jiān)督和控制代理人。督和控制代理人。（3）現(xiàn)代企業(yè)

5、理論的分支：）現(xiàn)代企業(yè)理論的分支： 交易成本理論：企業(yè)與市場的關(guān)系交易成本理論：企業(yè)與市場的關(guān)系委托代理理論：企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員之間的代理委托代理理論：企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員之間的代理關(guān)系關(guān)系產(chǎn)權(quán)理論：企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)界定及對效率的影響產(chǎn)權(quán)理論：企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)界定及對效率的影響三種理論的共同點(diǎn)在于都強(qiáng)調(diào)企業(yè)的契約性、企業(yè)契約的不三種理論的共同點(diǎn)在于都強(qiáng)調(diào)企業(yè)的契約性、企業(yè)契約的不完備性及由此導(dǎo)致的企業(yè)所有權(quán)的重要性。因此，現(xiàn)代企業(yè)完備性及由此導(dǎo)致的企業(yè)所有權(quán)的重要性。因此，現(xiàn)代企業(yè)理論也稱作理論也稱作“企業(yè)的契約理論企業(yè)的契約理論”。（4）交易成本理論）交易成本理論（科斯、德姆塞茨、威廉

6、姆森、哈特、張五常）（科斯、德姆塞茨、威廉姆森、哈特、張五常）無論是通過企業(yè)內(nèi)部，還是通過市場，資源的配置過程都存在無論是通過企業(yè)內(nèi)部，還是通過市場，資源的配置過程都存在成本，市場的價格機(jī)制并不免費(fèi)，但企業(yè)作為一種組織在其內(nèi)成本，市場的價格機(jī)制并不免費(fèi)，但企業(yè)作為一種組織在其內(nèi)部資源配置過程中存在比較優(yōu)勢。部資源配置過程中存在比較優(yōu)勢。企業(yè)的功能企業(yè)的功能在于節(jié)省市場中直接定價的成本或者市場交易費(fèi)用。在于節(jié)省市場中直接定價的成本或者市場交易費(fèi)用。交易成本成為決定市場與企業(yè)邊界的核心尺度。交易成本成為決定市場與企業(yè)邊界的核心尺度。交易成本的四種類型。交易雙方面臨的偶然因素在簽約前無交易成本的四種

7、類型。交易雙方面臨的偶然因素在簽約前無法預(yù)料；即使預(yù)料到也難以寫進(jìn)契約；契約執(zhí)行情況的監(jiān)督法預(yù)料；即使預(yù)料到也難以寫進(jìn)契約；契約執(zhí)行情況的監(jiān)督成本；執(zhí)行契約涉及的法律成本。成本；執(zhí)行契約涉及的法律成本。交易費(fèi)用與管理成本的邊際比較交易費(fèi)用與管理成本的邊際比較企業(yè)的邊界。為了節(jié)約企業(yè)的邊界。為了節(jié)約更多的交易費(fèi)用，企業(yè)要支付更多的管理更多的交易費(fèi)用，企業(yè)要支付更多的管理(組織組織)成本。成本。因?yàn)椋阂驗(yàn)椋?1)勞動作為一種特殊商品通過市場交易的成本很高；勞動作為一種特殊商品通過市場交易的成本很高；(2)企業(yè)作為一個組織在其內(nèi)部允許某個權(quán)威來支配資源。企業(yè)作為一個組織在其內(nèi)部允許某個權(quán)威來支配資源

8、。The limit to the size of the firm is set where its costs of organizing a transaction become equal to the cost of carry it out through the market.不完全契約理論不完全契約理論(威廉姆森威廉姆森)契約人的行為假定：契約人的行為假定：人的行為只能是有限理性的；人的行為只能是有限理性的；人的行為動因是機(jī)會主義的。人的行為動因是機(jī)會主義的。(哈特哈特)：修正契約會產(chǎn)生成本；契約雙方的信息不對稱導(dǎo)致各方都不愿意：修正契約會產(chǎn)生成本；契約雙方的信息不對稱導(dǎo)致各方

9、都不愿意進(jìn)行專用性投資。進(jìn)行專用性投資。解決方式：放棄這種交易；將這些交易過程內(nèi)部化到企業(yè)中，解決方式：放棄這種交易；將這些交易過程內(nèi)部化到企業(yè)中，通過縱向或者橫向一體化將這些交易變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)部交易；通過縱向或者橫向一體化將這些交易變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)部交易；設(shè)計一種不同的契約關(guān)系。設(shè)計一種不同的契約關(guān)系。（5）代理理論）代理理論（阿爾欽、德姆塞茨、詹森和麥克林）（阿爾欽、德姆塞茨、詹森和麥克林）代理理論主要研究企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)中的代理關(guān)系。代理理論主要研究企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)中的代理關(guān)系。信息不對稱容易導(dǎo)致逆向選擇（事前）與敗德行為（事后）。信息不對稱容易導(dǎo)致逆向選擇（事前）與敗德行為（

10、事后）。代理理論的關(guān)鍵問題是，在存在不確定性和不完全監(jiān)督的條件代理理論的關(guān)鍵問題是，在存在不確定性和不完全監(jiān)督的條件下，如何構(gòu)造委托代理人和代理人的契約關(guān)系，從而為代理人下，如何構(gòu)造委托代理人和代理人的契約關(guān)系，從而為代理人提供適當(dāng)?shù)募?，促使其選擇使委托人福利最大化的行為。從提供適當(dāng)?shù)募?，促使其選擇使委托人福利最大化的行為。從委托代理理論的角度看，委托代理理論的角度看，契約關(guān)系是企業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)完全是契約關(guān)系是企業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)完全是一種法律假設(shè)，是一組個人契約關(guān)系的連接。一種法律假設(shè)，是一組個人契約關(guān)系的連接。（阿爾欽、德姆塞茨）企業(yè)是一種（阿爾欽、德姆塞茨）企業(yè)是一種“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”

11、方式，無法準(zhǔn)確計量團(tuán)隊(duì)個方式，無法準(zhǔn)確計量團(tuán)隊(duì)個體成員的努力程度和對團(tuán)隊(duì)整體成果的貢獻(xiàn)程度。因此，團(tuán)隊(duì)中必須的監(jiān)督，體成員的努力程度和對團(tuán)隊(duì)整體成果的貢獻(xiàn)程度。因此，團(tuán)隊(duì)中必須的監(jiān)督，并且最適合、最有效的監(jiān)督者是最終剩余的索取者。并且最適合、最有效的監(jiān)督者是最終剩余的索取者。（詹森和麥克林）管理者不是企業(yè)的所有者，產(chǎn)生代理成本。管理者（詹森和麥克林）管理者不是企業(yè)的所有者，產(chǎn)生代理成本。管理者(代理人代理人)代表所有者代表所有者(委托人委托人)行使資產(chǎn)的經(jīng)營與管理職能，但管理者和所有者存在著行使資產(chǎn)的經(jīng)營與管理職能，但管理者和所有者存在著對立的利益。所有者監(jiān)督管理者的成本非常高。對立的利益。所

12、有者監(jiān)督管理者的成本非常高。(6）產(chǎn)權(quán)理論）產(chǎn)權(quán)理論（諾思、馬克思、德姆塞茨、科斯）（諾思、馬克思、德姆塞茨、科斯）產(chǎn)權(quán)理論主要是研究權(quán)力分配對于效率的影響。產(chǎn)權(quán)理論主要是研究權(quán)力分配對于效率的影響。企業(yè)產(chǎn)權(quán)及其分解。（歸屬權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)）企業(yè)產(chǎn)權(quán)及其分解。（歸屬權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)）當(dāng)契約不完全時，沒有在契約中詳細(xì)規(guī)定的那部分權(quán)利應(yīng)該歸當(dāng)契約不完全時，沒有在契約中詳細(xì)規(guī)定的那部分權(quán)利應(yīng)該歸誰所有？誰所有？現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是將一組生產(chǎn)要素連結(jié)起來的特殊合約?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是將一組生產(chǎn)要素連結(jié)起來的特殊合約。合約的不完備性決定了合約中存在未經(jīng)指定的權(quán)利，合約的不完備性

13、決定了合約中存在未經(jīng)指定的權(quán)利，剩余控制剩余控制權(quán)（權(quán)（residual rights of control）是行使合約中未經(jīng)指定權(quán)利的權(quán)）是行使合約中未經(jīng)指定權(quán)利的權(quán)利；剩余索取權(quán)（利；剩余索取權(quán)（claim to residue）是占有由企業(yè)總收益與總成）是占有由企業(yè)總收益與總成本的之差構(gòu)成的剩余（本的之差構(gòu)成的剩余（residue）的權(quán)利。）的權(quán)利。 在以個人企業(yè)在以個人企業(yè)（Individual Proprietorship）為代表的古典型企業(yè)中，企業(yè)的）為代表的古典型企業(yè)中，企業(yè)的剩余完全由企業(yè)所有者占有，這種制度安排由于企業(yè)經(jīng)營者與剩余完全由企業(yè)所有者占有，這種制度安排由于企業(yè)經(jīng)營

14、者與所有者身份的統(tǒng)一內(nèi)生地解決了經(jīng)營者的激勵問題。在現(xiàn)代企所有者身份的統(tǒng)一內(nèi)生地解決了經(jīng)營者的激勵問題。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是分離的：所有者將企業(yè)的業(yè)制度中，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是分離的：所有者將企業(yè)的經(jīng)營管理責(zé)任交由經(jīng)營者承擔(dān)，并通過對經(jīng)營者的有效監(jiān)督來經(jīng)營管理責(zé)任交由經(jīng)營者承擔(dān)，并通過對經(jīng)營者的有效監(jiān)督來保障其權(quán)益。這是一種典型的委托保障其權(quán)益。這是一種典型的委托代理關(guān)系：經(jīng)營者受股東代理關(guān)系：經(jīng)營者受股東的委托負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營活動，委托人（股東）追求剩余的最大，的委托負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營活動，委托人（股東）追求剩余的最大，代理人（經(jīng)營者）追求自身報酬的最大，給定企業(yè)的收益，二代

15、理人（經(jīng)營者）追求自身報酬的最大，給定企業(yè)的收益，二者的利益相互侵蝕；由所有者完全占有剩余的制度安排對企業(yè)者的利益相互侵蝕；由所有者完全占有剩余的制度安排對企業(yè)的經(jīng)營者存在著激勵不足。的經(jīng)營者存在著激勵不足。 基于人力資本易于隱藏的特征，所有者無法對經(jīng)營者的努力程基于人力資本易于隱藏的特征，所有者無法對經(jīng)營者的努力程度進(jìn)行準(zhǔn)確的測量和監(jiān)督。盡管所有者可以以壓榨的方式來促使度進(jìn)行準(zhǔn)確的測量和監(jiān)督。盡管所有者可以以壓榨的方式來促使經(jīng)營者努力工作，但鑒于企業(yè)經(jīng)營者、特別是企業(yè)的高級經(jīng)營管經(jīng)營者努力工作，但鑒于企業(yè)經(jīng)營者、特別是企業(yè)的高級經(jīng)營管理者人力資本在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，所有者的最優(yōu)選擇只能理

16、者人力資本在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，所有者的最優(yōu)選擇只能是激勵。阿爾欽和德姆塞茨以是激勵。阿爾欽和德姆塞茨以“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”（team production）的理論展示了這一邏輯。的理論展示了這一邏輯。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中社會分工的細(xì)化使企經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中社會分工的細(xì)化使企業(yè)的生產(chǎn)成為業(yè)的生產(chǎn)成為“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”：產(chǎn)出屬于一個團(tuán)隊(duì)，且不是每個成：產(chǎn)出屬于一個團(tuán)隊(duì)，且不是每個成員分別產(chǎn)出的簡單疊加；基于成本和技術(shù)上的原因，能夠考察的員分別產(chǎn)出的簡單疊加；基于成本和技術(shù)上的原因，能夠考察的只是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的整體績效，團(tuán)隊(duì)成員個體對產(chǎn)出的真實(shí)貢獻(xiàn)則根只是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的整體績效，團(tuán)隊(duì)成員個體對產(chǎn)出的真實(shí)貢獻(xiàn)則

17、根本無法科學(xué)準(zhǔn)確的度量。這樣，本無法科學(xué)準(zhǔn)確的度量。這樣，“搭便車搭便車”（free-riding）、）、“偷懶偷懶”(shirking)等事后機(jī)會主義行為在企業(yè)中就有了很大的活等事后機(jī)會主義行為在企業(yè)中就有了很大的活動空間。出于防范機(jī)會主義行為對企業(yè)績效的損害，需要有一部動空間。出于防范機(jī)會主義行為對企業(yè)績效的損害，需要有一部分團(tuán)隊(duì)成員成為監(jiān)督者專門從事對其他成員的監(jiān)督工作。而為了分團(tuán)隊(duì)成員成為監(jiān)督者專門從事對其他成員的監(jiān)督工作。而為了避免避免“誰來監(jiān)督監(jiān)督者誰來監(jiān)督監(jiān)督者”的監(jiān)督困境，最終的監(jiān)督者必須具備自的監(jiān)督困境，最終的監(jiān)督者必須具備自我監(jiān)督的動機(jī)。這樣，讓最終的監(jiān)督者成為剩余索取者分

18、享企業(yè)我監(jiān)督的動機(jī)。這樣，讓最終的監(jiān)督者成為剩余索取者分享企業(yè)剩余的所有權(quán)安排就成為解決現(xiàn)代公司制企業(yè)委托剩余的所有權(quán)安排就成為解決現(xiàn)代公司制企業(yè)委托代理問題最代理問題最有效的解決方案。有效的解決方案。 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)對應(yīng)則是企業(yè)所有權(quán)安排的基本原剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)對應(yīng)則是企業(yè)所有權(quán)安排的基本原則。這一原則給出的企業(yè)剩余權(quán)利安排的基本框架是將企業(yè)則。這一原則給出的企業(yè)剩余權(quán)利安排的基本框架是將企業(yè)的剩余控制權(quán)安排給企業(yè)的經(jīng)營者，將剩余索取權(quán)安排給股的剩余控制權(quán)安排給企業(yè)的經(jīng)營者，將剩余索取權(quán)安排給股東和企業(yè)經(jīng)營者分享，經(jīng)營者擁有剩余索取權(quán)是保證正其當(dāng)東和企業(yè)經(jīng)營者分享，經(jīng)營者擁有剩

19、余索取權(quán)是保證正其當(dāng)行使剩余控制權(quán)的一個最為重要的激勵工具。行使剩余控制權(quán)的一個最為重要的激勵工具。3、企業(yè)的利益相關(guān)者理論、企業(yè)的利益相關(guān)者理論1）企業(yè)是一系列關(guān)系契約的組合，其本質(zhì)是利益相關(guān)者圍繞）企業(yè)是一系列關(guān)系契約的組合，其本質(zhì)是利益相關(guān)者圍繞權(quán)益的活的和保護(hù)形成的權(quán)力網(wǎng)。由于利益相關(guān)者的各自的談權(quán)益的活的和保護(hù)形成的權(quán)力網(wǎng)。由于利益相關(guān)者的各自的談判力不同，決定了其在企業(yè)中的權(quán)益份額的差異，并且隨著當(dāng)判力不同，決定了其在企業(yè)中的權(quán)益份額的差異，并且隨著當(dāng)事人談判力的變化，會導(dǎo)致企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，從而導(dǎo)致事人談判力的變化，會導(dǎo)致企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，從而導(dǎo)致企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的形成和演變

20、。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的形成和演變。2）參與到企業(yè)經(jīng)營過程中的利益相關(guān)者包括：企業(yè)的員工、）參與到企業(yè)經(jīng)營過程中的利益相關(guān)者包括：企業(yè)的員工、債務(wù)所有者、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的最終消費(fèi)者、供給者以及企債務(wù)所有者、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的最終消費(fèi)者、供給者以及企業(yè)所在社區(qū)等。業(yè)所在社區(qū)等。(詹森、麥克林詹森、麥克林)：公司內(nèi)部的利益沖突與對立除了存在于管理者和所有：公司內(nèi)部的利益沖突與對立除了存在于管理者和所有者之外，資產(chǎn)的所有者和債權(quán)所有者之間也存在利益沖突。資產(chǎn)所有者者之外，資產(chǎn)的所有者和債權(quán)所有者之間也存在利益沖突。資產(chǎn)所有者傾向于將通過負(fù)債獲取的資本投向高風(fēng)險的項(xiàng)目中，如果項(xiàng)目成功，資傾向于將通過負(fù)債獲取的資

21、本投向高風(fēng)險的項(xiàng)目中，如果項(xiàng)目成功，資產(chǎn)所有者獲取收益的大部分而債權(quán)所有者只獲得固定債息，如果投資項(xiàng)產(chǎn)所有者獲取收益的大部分而債權(quán)所有者只獲得固定債息，如果投資項(xiàng)目失敗，因?yàn)橛杏邢挢?zé)任規(guī)則，債權(quán)所有者將承擔(dān)巨大損失。目失敗，因?yàn)橛杏邢挢?zé)任規(guī)則，債權(quán)所有者將承擔(dān)巨大損失。對公司職工利益實(shí)現(xiàn)的考慮以及其對決策過程的參與體現(xiàn)了公司職工對對公司職工利益實(shí)現(xiàn)的考慮以及其對決策過程的參與體現(xiàn)了公司職工對公司治理過程的影響。起源于歐洲特別是德國的共同決策制度最初是從公司治理過程的影響。起源于歐洲特別是德國的共同決策制度最初是從工作過程中的社會倫理角度給予強(qiáng)調(diào)的，如工作過程中人的尊嚴(yán)、社會工作過程中的社會倫理

22、角度給予強(qiáng)調(diào)的，如工作過程中人的尊嚴(yán)、社會公正的實(shí)現(xiàn)等，或者說產(chǎn)業(yè)的民主化。公正的實(shí)現(xiàn)等，或者說產(chǎn)業(yè)的民主化。4、小結(jié)、小結(jié) 雖然可以把企業(yè)定義為通過投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出從而追求利雖然可以把企業(yè)定義為通過投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出從而追求利潤最大化的行為主體，但是因企業(yè)的契約性質(zhì)，特別是不完潤最大化的行為主體，但是因企業(yè)的契約性質(zhì)，特別是不完全契約的性質(zhì)，產(chǎn)生一系列企業(yè)內(nèi)外部的不同契約安排，這全契約的性質(zhì)，產(chǎn)生一系列企業(yè)內(nèi)外部的不同契約安排，這些不同契約安排，表現(xiàn)為企業(yè)不同的內(nèi)部制度和外部關(guān)聯(lián)，些不同契約安排，表現(xiàn)為企業(yè)不同的內(nèi)部制度和外部關(guān)聯(lián)，會直接影響到企業(yè)行為的選擇。會直接影響到企業(yè)行為的選擇。企業(yè)社會責(zé)

23、任的三個方面：經(jīng)濟(jì)責(zé)任企業(yè)社會責(zé)任的三個方面：經(jīng)濟(jì)責(zé)任(管理者充分實(shí)現(xiàn)利潤最大管理者充分實(shí)現(xiàn)利潤最大化化)、公共責(zé)任、公共責(zé)任(對社會公共政策過程的參與，如公平的就業(yè)機(jī)會、勞對社會公共政策過程的參與，如公平的就業(yè)機(jī)會、勞動者的案例保障與健康等動者的案例保障與健康等)與社會反應(yīng)與社會反應(yīng)(企業(yè)對社會責(zé)任的態(tài)度從被動企業(yè)對社會責(zé)任的態(tài)度從被動的遵從向積極呼應(yīng)的轉(zhuǎn)變的遵從向積極呼應(yīng)的轉(zhuǎn)變)。3）企業(yè)社會責(zé)任理論）企業(yè)社會責(zé)任理論兩個假設(shè)前提：兩個假設(shè)前提：(1)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生存，其經(jīng)濟(jì)活動必須滿足社會企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生存，其經(jīng)濟(jì)活動必須滿足社會的要求，其行為和經(jīng)營過程必須遵循已有的一系列社會規(guī)則；的要求，其

24、行為和經(jīng)營過程必須遵循已有的一系列社會規(guī)則；(2)企業(yè)在社會中扮演著一個類似道德機(jī)構(gòu)的角色，其行為最終體企業(yè)在社會中扮演著一個類似道德機(jī)構(gòu)的角色，其行為最終體現(xiàn)為對某種社會認(rèn)同價值的遵循或者強(qiáng)化?，F(xiàn)為對某種社會認(rèn)同價值的遵循或者強(qiáng)化。第二節(jié)第二節(jié) 交易費(fèi)用與機(jī)會主義行為交易費(fèi)用與機(jī)會主義行為一、交易費(fèi)用一、交易費(fèi)用 產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程并不是在單個廠商內(nèi)部完成。產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程并不是在單個廠商內(nèi)部完成。交易交易費(fèi)用費(fèi)用就是通過市場交易所花費(fèi)的成本，包括交易雙方事前的就是通過市場交易所花費(fèi)的成本，包括交易雙方事前的信息搜尋費(fèi)用、交易協(xié)議協(xié)商過程中發(fā)生的費(fèi)用、交易協(xié)議信息搜尋費(fèi)用、交易協(xié)議協(xié)商過程

25、中發(fā)生的費(fèi)用、交易協(xié)議執(zhí)行過程中發(fā)生的費(fèi)用以及因協(xié)議的不完全性導(dǎo)致的事后修執(zhí)行過程中發(fā)生的費(fèi)用以及因協(xié)議的不完全性導(dǎo)致的事后修改協(xié)議發(fā)生的費(fèi)用，最后可能還包括因不確定性導(dǎo)致的最終改協(xié)議發(fā)生的費(fèi)用，最后可能還包括因不確定性導(dǎo)致的最終損失。損失。二、資產(chǎn)的專用性、機(jī)會主義和二、資產(chǎn)的專用性、機(jī)會主義和“敲竹杠敲竹杠”交易成本的存在取決于三個因素：受限制的理性思考、機(jī)會交易成本的存在取決于三個因素：受限制的理性思考、機(jī)會主義和資產(chǎn)的專用性。主義和資產(chǎn)的專用性。1、機(jī)會主義。機(jī)會主義是指當(dāng)事人在交易活動中并不會大公無私或者利他，、機(jī)會主義。機(jī)會主義是指當(dāng)事人在交易活動中并不會大公無私或者利他，而是通過

26、機(jī)會主義行為增加自身的利益。而是通過機(jī)會主義行為增加自身的利益。Williamson稱之為稱之為“狡詐地追求狡詐地追求自我利益（自我利益（Self-interest seeking with guile）”。2、資產(chǎn)的專用性。資產(chǎn)的專用性是指這樣一種狀態(tài)，在雙、資產(chǎn)的專用性。資產(chǎn)的專用性是指這樣一種狀態(tài)，在雙方交易過程中，有些投資是專用性，是專門為特定交易過程方交易過程中，有些投資是專用性，是專門為特定交易過程進(jìn)行的投資，這些專用性投資無法挪作他用，或者挪作他用進(jìn)行的投資，這些專用性投資無法挪作他用，或者挪作他用的成本非常高，也或者是挪作他用會導(dǎo)致資產(chǎn)的大幅度貶值。的成本非常高，也或者是挪作他

27、用會導(dǎo)致資產(chǎn)的大幅度貶值。專用性資產(chǎn)包括地點(diǎn)的專用性、有形資產(chǎn)用途的專用性、專用性資產(chǎn)包括地點(diǎn)的專用性、有形資產(chǎn)用途的專用性、人力資本的專用性以及品牌資本等。人力資本的專用性以及品牌資本等。3、“敲竹杠敲竹杠”問題（問題（Hold up problem）,是指交易的一方完成是指交易的一方完成對專用性資產(chǎn)的投資后，由于交易的另一方通過終止和約等形對專用性資產(chǎn)的投資后，由于交易的另一方通過終止和約等形式相威脅，而被迫接受不利于己的條款或由于交易對方的行為式相威脅，而被迫接受不利于己的條款或由于交易對方的行為使專用性資產(chǎn)投資貶值。使專用性資產(chǎn)投資貶值。“敲竹杠敲竹杠”問題是交易費(fèi)用、非對稱信息和事后

28、機(jī)會主義行為問題是交易費(fèi)用、非對稱信息和事后機(jī)會主義行為的結(jié)果，會導(dǎo)致專用性投資的不足，使合約的談判和執(zhí)行變得的結(jié)果，會導(dǎo)致專用性投資的不足，使合約的談判和執(zhí)行變得更加困難，因而造成現(xiàn)貨市場交易的高成本。更加困難，因而造成現(xiàn)貨市場交易的高成本。4、解決上述問題的三種方式、解決上述問題的三種方式引入外部協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，建立引入外部協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，建立“三邊治理機(jī)制三邊治理機(jī)制”。縱向一體化。縱向一體化。建立長期契約和建立長期契約和“雙邊治理機(jī)制雙邊治理機(jī)制”。企業(yè)邊界的擴(kuò)張有可能使企業(yè)內(nèi)部資源配置的成本高于市場企業(yè)邊界的擴(kuò)張有可能使企業(yè)內(nèi)部資源配置的成本高于市場配置資源發(fā)生的成本。由于企業(yè)內(nèi)部雇員的機(jī)會主義

29、，廠商配置資源發(fā)生的成本。由于企業(yè)內(nèi)部雇員的機(jī)會主義，廠商必須花費(fèi)資源用于監(jiān)督以保持內(nèi)部生產(chǎn)過程的有效率。必須花費(fèi)資源用于監(jiān)督以保持內(nèi)部生產(chǎn)過程的有效率。三、監(jiān)督成本三、監(jiān)督成本廠商的規(guī)模越大，雇員之間協(xié)調(diào)行動的相互作用就越多，用廠商的規(guī)模越大，雇員之間協(xié)調(diào)行動的相互作用就越多，用于監(jiān)督和協(xié)調(diào)的成本會隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增加。隨著廠于監(jiān)督和協(xié)調(diào)的成本會隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增加。隨著廠商規(guī)模的擴(kuò)大，相互作用的數(shù)量增加導(dǎo)致的監(jiān)督成本支出最商規(guī)模的擴(kuò)大，相互作用的數(shù)量增加導(dǎo)致的監(jiān)督成本支出最終會超過廠商內(nèi)部配置資源所帶來的好處。終會超過廠商內(nèi)部配置資源所帶來的好處。四、對管理者和雇員的激勵四、對管理

30、者和雇員的激勵2、對管理者的監(jiān)督與激勵。、對管理者的監(jiān)督與激勵。一系列公司經(jīng)營丑聞的出現(xiàn)促使許多州一系列公司經(jīng)營丑聞的出現(xiàn)促使許多州修改了公司法，增加了董事會中獨(dú)立董事的構(gòu)成比例和要求。由于公司管修改了公司法，增加了董事會中獨(dú)立董事的構(gòu)成比例和要求。由于公司管理者與所有者的利益沖突的主要原因在于管理者不擁有企業(yè)的最終剩余索理者與所有者的利益沖突的主要原因在于管理者不擁有企業(yè)的最終剩余索取權(quán)，所以也加強(qiáng)了對管理者的激勵。如管理者收入分配的年薪制、讓管取權(quán)，所以也加強(qiáng)了對管理者的激勵。如管理者收入分配的年薪制、讓管理者擁有企業(yè)一部分股權(quán)、公司面對外部收購時不會失去相應(yīng)職位的制度理者擁有企業(yè)一部分股

31、權(quán)、公司面對外部收購時不會失去相應(yīng)職位的制度等。等。3、對一般雇員的激勵。、對一般雇員的激勵。激勵的方式和制度包括，計件工資制、工資激勵的方式和制度包括，計件工資制、工資的定期增加、養(yǎng)老金及其他保險金的發(fā)放、獎金及內(nèi)部升遷制度、職工持的定期增加、養(yǎng)老金及其他保險金的發(fā)放、獎金及內(nèi)部升遷制度、職工持股計劃的實(shí)施、職工參與公司內(nèi)部治理過程等。股計劃的實(shí)施、職工參與公司內(nèi)部治理過程等。 1、管理者控制的產(chǎn)生。、管理者控制的產(chǎn)生。大部分公司都存在大量的中小所有者，單個大部分公司都存在大量的中小所有者，單個所有者在公司只占有非常小的股權(quán)，因此單個股東在參與公司內(nèi)部治理過所有者在公司只占有非常小的股權(quán)，因

32、此單個股東在參與公司內(nèi)部治理過程中，在對管理者進(jìn)行監(jiān)督過程中存在程中，在對管理者進(jìn)行監(jiān)督過程中存在“搭便車搭便車”現(xiàn)象：沒有哪個股東愿現(xiàn)象：沒有哪個股東愿意投入足夠的時間和精力監(jiān)督管理者的行為，因?yàn)樗麄冎挥蝎@得最終剩余意投入足夠的時間和精力監(jiān)督管理者的行為，因?yàn)樗麄冎挥蝎@得最終剩余的很小比例。的很小比例。第三節(jié)第三節(jié) 廠商的內(nèi)部組織與產(chǎn)權(quán)組織形式廠商的內(nèi)部組織與產(chǎn)權(quán)組織形式一、等級制度一、等級制度 在企業(yè)內(nèi)部，由于分工的不同存在不同的崗位，處于協(xié)調(diào)和在企業(yè)內(nèi)部，由于分工的不同存在不同的崗位，處于協(xié)調(diào)和控制崗位上的人與被控制者之間形成一種責(zé)任和負(fù)責(zé)任的關(guān)系，控制崗位上的人與被控制者之間形成一種責(zé)

33、任和負(fù)責(zé)任的關(guān)系，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種上下級關(guān)系，這種存在控制與被控制的從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種上下級關(guān)系，這種存在控制與被控制的上下級關(guān)系的組織，稱為科層等級制度。典型的科層等級制度上下級關(guān)系的組織，稱為科層等級制度。典型的科層等級制度（科層組織）如下圖所示：（科層組織）如下圖所示：副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷與銷售營銷與銷售原材料采購原材料采購工程與技術(shù)工程與技術(shù)二、大廠商的內(nèi)部組織二、大廠商的內(nèi)部組織大規(guī)模生產(chǎn)的廠商可以采取不同的組織結(jié)構(gòu)，其中最主要的是大規(guī)模生產(chǎn)的廠商可以采取不同的組織結(jié)構(gòu)，其中最主要的是兩種：職能化組織與多部

34、門化組織（事業(yè)部型組織）。兩種：職能化組織與多部門化組織（事業(yè)部型組織）。1、職能化結(jié)構(gòu)（、職能化結(jié)構(gòu)（U型組織，型組織，Unitary Structure ），也稱為直），也稱為直線職能型結(jié)構(gòu)線職能型結(jié)構(gòu) 。廠商的科層組織可以看成簡化的職能化組織。廠商的科層組織可以看成簡化的職能化組織結(jié)構(gòu)，其基本特征在于，將企業(yè)按照職能的不同劃分成若干結(jié)構(gòu)，其基本特征在于，將企業(yè)按照職能的不同劃分成若干個部門，而每個部門均有企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。個部門，而每個部門均有企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。（見上圖）。（見上圖）。優(yōu)點(diǎn)：既保證了集中統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)：既保證了集中統(tǒng)一指揮，又

35、能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用，職能高度集中、職責(zé)清楚、秩序井然、工作效率較高，作用，職能高度集中、職責(zé)清楚、秩序井然、工作效率較高，整個組織有較高的穩(wěn)定性。整個組織有較高的穩(wěn)定性。缺點(diǎn)：下級部門的主動姓和積極性的發(fā)揮受到限制；各部門自缺點(diǎn)：下級部門的主動姓和積極性的發(fā)揮受到限制；各部門自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作容易重復(fù)；當(dāng)職能部門成體系，不重視信息的橫向溝通，工作容易重復(fù)；當(dāng)職能部門和直線部門之間目標(biāo)不一致時，容易產(chǎn)生矛盾，致使上層主管和直線部門之間目標(biāo)不一致時，容易產(chǎn)生矛盾，致使上層主管的協(xié)調(diào)工作量增大；整個組織系統(tǒng)的適應(yīng)性較差，缺乏彈性，的協(xié)調(diào)工作量增大；整個組織系統(tǒng)的適應(yīng)性較差

36、，缺乏彈性，對新情況不能及時作出反應(yīng)。對新情況不能及時作出反應(yīng)。2、多部門化組織結(jié)構(gòu)（、多部門化組織結(jié)構(gòu)（M型組織型組織, Multidivisional Structure）也稱為事業(yè)部型組織，其典型形式如下圖：也稱為事業(yè)部型組織，其典型形式如下圖：A產(chǎn)品部產(chǎn)品部總經(jīng)理總經(jīng)理B產(chǎn)品部產(chǎn)品部生產(chǎn)生產(chǎn)D產(chǎn)品部產(chǎn)品部C產(chǎn)品部產(chǎn)品部營銷與銷售營銷與銷售原材料采購原材料采購工程與技術(shù)工程與技術(shù)型組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)，即在總公司之下的各事業(yè)部或分公司型組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)，即在總公司之下的各事業(yè)部或分公司都是具有相對獨(dú)立的利潤中心。都是具有相對獨(dú)立的利潤中心。 利潤中心按成品或地區(qū)設(shè)立，每個利潤

37、中心內(nèi)部通常都是按利潤中心按成品或地區(qū)設(shè)立，每個利潤中心內(nèi)部通常都是按U型結(jié)構(gòu)來型結(jié)構(gòu)來組織的。組織的。監(jiān)督、評價、控制和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動監(jiān)督、評價、控制和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動致力于制定戰(zhàn)略性計劃致力于制定戰(zhàn)略性計劃研究制定公司各項(xiàng)重要政策研究制定公司各項(xiàng)重要政策公司總部的主要職責(zé)：公司總部的主要職責(zé)：M型組織結(jié)構(gòu)的特征：型組織結(jié)構(gòu)的特征：各事業(yè)部是具有相對獨(dú)立性、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤中心，各事業(yè)部是具有相對獨(dú)立性、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤中心，利潤中心在生產(chǎn)、銷售、采購、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)經(jīng)營活動中具有自利潤中心在生產(chǎn)、銷售、采購、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)經(jīng)營活動中具有自主權(quán)主權(quán)M型結(jié)構(gòu)能夠產(chǎn)生型結(jié)構(gòu)能夠產(chǎn)生

38、三種效應(yīng)：三種效應(yīng)：公司公司管理層能夠準(zhǔn)確了管理層能夠準(zhǔn)確了解和控制各個業(yè)務(wù)解和控制各個業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營績效，單位的經(jīng)營績效，并使控制問題變得并使控制問題變得簡單化；簡單化；在不同在不同業(yè)務(wù)單位之間進(jìn)行業(yè)務(wù)單位之間進(jìn)行效率比較變得容易效率比較變得容易了，有助于提高資了，有助于提高資源在不同業(yè)務(wù)單位源在不同業(yè)務(wù)單位之間配置的效率；之間配置的效率；刺激那些經(jīng)營績刺激那些經(jīng)營績效落后的業(yè)務(wù)單位效落后的業(yè)務(wù)單位努力尋找改善經(jīng)營努力尋找改善經(jīng)營狀態(tài)的途徑。狀態(tài)的途徑。缺點(diǎn)：由于機(jī)構(gòu)重復(fù)，造成管理人員的浪費(fèi)；由于各事業(yè)部缺點(diǎn)：由于機(jī)構(gòu)重復(fù)，造成管理人員的浪費(fèi)；由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營，各事業(yè)部之間相互協(xié)調(diào)、相互

39、支援比較困難，甚獨(dú)立經(jīng)營，各事業(yè)部之間相互協(xié)調(diào)、相互支援比較困難，甚至可能出現(xiàn)各事業(yè)部間相互競爭、發(fā)生內(nèi)耗。至可能出現(xiàn)各事業(yè)部間相互競爭、發(fā)生內(nèi)耗。另外，廠商內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還有分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)、控股型組織結(jié)另外，廠商內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還有分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)、控股型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等。每一種組織結(jié)構(gòu)都構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等。每一種組織結(jié)構(gòu)都有其自身優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境的差異、企業(yè)規(guī)模有其自身優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境的差異、企業(yè)規(guī)模的大小、技術(shù)發(fā)展水平等是影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要因素。的大小、技術(shù)發(fā)展水平等是影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要因素。優(yōu)點(diǎn)：最高管理層擺脫了具

40、體的日常管理事務(wù)，有利于集中精優(yōu)點(diǎn)：最高管理層擺脫了具體的日常管理事務(wù)，有利于集中精力做好戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；由于組織最高層與事業(yè)部的責(zé)、力做好戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；由于組織最高層與事業(yè)部的責(zé)、權(quán)、利劃分比較明確，能較好的調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，權(quán)、利劃分比較明確，能較好的調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，提高管理的靈活性和適應(yīng)性。提高管理的靈活性和適應(yīng)性。未來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)展望未來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)展望第一、組織的扁平化。第一、組織的扁平化。計算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)外的計算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)外的信息傳遞更為方便、直接，原有組織內(nèi)大量中間層面得以刪除，管理層次的信息傳遞更為方便、

41、直接，原有組織內(nèi)大量中間層面得以刪除，管理層次的減少有助于增強(qiáng)組織的反應(yīng)能力。企業(yè)的所有部門及人員更直接地面對市場，減少有助于增強(qiáng)組織的反應(yīng)能力。企業(yè)的所有部門及人員更直接地面對市場，減少了決策與行動之間的延遲，加快對市場和競爭動態(tài)變化的反應(yīng)，從而使減少了決策與行動之間的延遲，加快對市場和競爭動態(tài)變化的反應(yīng)，從而使組織能力變得柔性化，反應(yīng)更加靈敏。組織能力變得柔性化，反應(yīng)更加靈敏。第二、組織的網(wǎng)絡(luò)化。第二、組織的網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的整合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的整合資源能力，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理。通過互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)，將企業(yè)所面臨的眾多分資源能力，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理

42、。通過互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)，將企業(yè)所面臨的眾多分散的信息資源加以整合利用，通過一個界面觀察到很多不同的系統(tǒng)，從而實(shí)散的信息資源加以整合利用，通過一個界面觀察到很多不同的系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)迅速而準(zhǔn)確的決策。現(xiàn)迅速而準(zhǔn)確的決策。第三、組織的無邊界化。第三、組織的無邊界化。組織更多的不是表現(xiàn)為一種有形的障礙，其組織更多的不是表現(xiàn)為一種有形的障礙，其界限越來越趨向于無形。企業(yè)再也不會用許多界限將人員、任務(wù)、工藝及界限越來越趨向于無形。企業(yè)再也不會用許多界限將人員、任務(wù)、工藝及地點(diǎn)分開，而是將精力集中于盡快地將信息、人才、獎勵及行動落實(shí)到最地點(diǎn)分開，而是將精力集中于盡快地將信息、人才、獎勵及行動落實(shí)到最需要的地方。

43、需要的地方?！盁o邊界化無邊界化”并不是說企業(yè)就不需要邊界了，而是不需要僵并不是說企業(yè)就不需要邊界了，而是不需要僵硬的邊界，是使企業(yè)具有可滲透性和靈活性的邊界，以柔性組織結(jié)構(gòu)模式硬的邊界，是使企業(yè)具有可滲透性和靈活性的邊界，以柔性組織結(jié)構(gòu)模式替代剛性模式，以可持續(xù)變化的結(jié)構(gòu)代替原先那種相對固定的組織結(jié)構(gòu)。替代剛性模式，以可持續(xù)變化的結(jié)構(gòu)代替原先那種相對固定的組織結(jié)構(gòu)。第四，組織的多元化。第四，組織的多元化。企業(yè)不再被認(rèn)為只有一種合適的組織結(jié)構(gòu)，企企業(yè)不再被認(rèn)為只有一種合適的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同地域的組織結(jié)構(gòu)不再是統(tǒng)一的模式，而是根據(jù)具體業(yè)內(nèi)部不同部門、不同地域的組織結(jié)構(gòu)不再是統(tǒng)一的模

44、式，而是根據(jù)具體環(huán)境及組織目標(biāo)來構(gòu)建不同的組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)決定戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。環(huán)境及組織目標(biāo)來構(gòu)建不同的組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)決定戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。管理者要學(xué)會利用每一種組織工具，了解、并且有能力根據(jù)某項(xiàng)任務(wù)的業(yè)管理者要學(xué)會利用每一種組織工具，了解、并且有能力根據(jù)某項(xiàng)任務(wù)的業(yè)績要求，選擇合適的組織工具，從一種組織轉(zhuǎn)向另一種組織?？円螅x擇合適的組織工具，從一種組織轉(zhuǎn)向另一種組織。現(xiàn)代信息處理技術(shù)與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的相互滲透，使技術(shù)通過創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代信息處理技術(shù)與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的相互滲透，使技術(shù)通過創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合變得越來越緊密，而且這種結(jié)合逐漸超越國家與地區(qū)范圍界線，的結(jié)合變得越來越緊密，而且這種

45、結(jié)合逐漸超越國家與地區(qū)范圍界線，加速加速ICT產(chǎn)業(yè)本身的全球化進(jìn)程，具體表現(xiàn)為全球性采購、全球性生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)本身的全球化進(jìn)程，具體表現(xiàn)為全球性采購、全球性生產(chǎn)、全球性營銷的趨勢。以計算機(jī)的全球化為例，美國企業(yè)接到訂單并根據(jù)全球性營銷的趨勢。以計算機(jī)的全球化為例，美國企業(yè)接到訂單并根據(jù)顧客需要給出新產(chǎn)品的設(shè)計圖紙，然后在世界其他國家組裝，其中顧客需要給出新產(chǎn)品的設(shè)計圖紙，然后在世界其他國家組裝，其中CPU產(chǎn)自諸如美國的產(chǎn)自諸如美國的Intel公司，其他一些芯片可能來自日本，主板主要來自公司，其他一些芯片可能來自日本，主板主要來自中國臺灣省，顯示器在韓國生產(chǎn)，軟件在印度完成編制，再匯集到中國中國臺灣

46、省，顯示器在韓國生產(chǎn)，軟件在印度完成編制，再匯集到中國大陸來組裝，并在中國香港組織銷售等。這個過程瓦解了原來計算機(jī)產(chǎn)大陸來組裝，并在中國香港組織銷售等。這個過程瓦解了原來計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的上下游垂直壟斷的市場結(jié)構(gòu)，打破了單個企業(yè)對計算機(jī)的銷售與分業(yè)的上下游垂直壟斷的市場結(jié)構(gòu)，打破了單個企業(yè)對計算機(jī)的銷售與分配、應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)、計算機(jī)和芯片等幾個環(huán)節(jié)的垂直一體化壟斷配、應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)、計算機(jī)和芯片等幾個環(huán)節(jié)的垂直一體化壟斷模式模式 。三、所有權(quán)與控制三、所有權(quán)與控制廠商的典型形式有三種：單一業(yè)主制、合伙制和股份公司，三廠商的典型形式有三種：單一業(yè)主制、合伙制和股份公司，三者的主要差異在于所有權(quán)

47、與控制權(quán)的不同歸屬上。者的主要差異在于所有權(quán)與控制權(quán)的不同歸屬上。1、單一業(yè)主制、單一業(yè)主制2、合伙制、合伙制3、股份公司、股份公司股份公司可以進(jìn)一步區(qū)分為股份公司可以進(jìn)一步區(qū)分為有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司和和股份有限公司股份有限公司。按。按照照公司法公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司是指股東以其出資額為限的規(guī)定，有限責(zé)任公司是指股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)負(fù)責(zé)；股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)負(fù)責(zé)；股份有限公司，其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限有限公司，其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。二者的二者的主要區(qū)別主要區(qū)別在于公司資本是否劃分為等額股份以及公司設(shè)在于公司資本是否劃分為等額股份以及公司設(shè)立的方式上。股份有限公司在設(shè)立過程中采用募集設(shè)立的，往立的方式上。股份有限公司在設(shè)立過程中采用募集設(shè)立的，往往被稱為上市公司或者公眾化公司。往被稱為上市公司或者公眾化公司。四