公司員工培訓管理制度(同名6727)

1、公司職工培訓管理制度為配合公司的開展目標， 使公司職工培訓工作持續(xù)穩(wěn)定和標 準化地進行，提高職工素質，激發(fā)職工潛能，提高工作績效，以 到達公司與職工共同成長的目的， 特制定本制度作為各級人員培 訓實施與管理的依據。一、本制度適用于公司全體職工。二、培訓機構與職責：1、培訓辦協(xié)調辦公室為公司的培訓主管機構，各部門為培訓 工作的分管機構， 培訓工作實行培訓辦負責管理， 各部門配合實 施的原那么。2、培訓辦的主要職責：2.1 公司培訓體系的建立、培訓制度的制訂與修訂；2.2 公司培訓方案的制訂與組織實施；對各部門培訓方案實施督導、核查和考核；2.4 培訓的需要教材、儀器設備的申購、保管；2.5 對培

2、訓師確實定；2.6 年度培訓報告的撰寫、呈報；2.7 培訓資料的收集、匯總、整理與歸檔；3、各部門在培訓中的主要職責3.1 本部門培訓需求方案的制訂；3.2 積極配合培訓辦公室實施培訓工作；3.3 本部門年度、季度、月度培訓工作總結與培訓資料匯總、整理及歸檔；3.4 本部門職工的上崗、轉崗、在崗培訓及考核；門參訓職工的組織和管理；3.6 培訓工作報告的撰寫與呈報；三、培訓需求確實定1、部門培訓需求確實定 各職能部門在年初制定年度工作方案中， 應根據本部門現(xiàn)狀 和工作的崗位需求，提出本部門培訓需求，填寫?培訓需求調查 表?上報公司培訓辦，對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向 培訓辦上報。培訓需求

3、方案應詳細、具體、主要包括培訓主題、 培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓職工和培訓需求等工程。2、公司整體培訓需求確實定公司培訓依據?職工培訓管理規(guī)程? ，根據公司整體開展戰(zhàn) 略，結合部門培訓需求調查情況， 擬定公司年度培訓需求分析報 告，呈報質量負責人和生產負責人初審后，交總經理核準。四、擬定培訓方案或方案每年 1 月 30 日前，培訓辦根據公司整體開展需求和有效開 展 GMP 管理工作的需要，結合各部門培訓需求信息，擬定公司 年度職工培訓方案或方案，其內容包括培訓日期、培訓對象、參 加人員、授課人、課時安排、考核形式以及負責部門等。各部門 應根據公司擬定的培訓方案或方案， 擬定出本部門年度職

4、工培訓 方案或方案。 必要時還應分別擬定出季度和月度職工培訓方案或 方案。如培訓時間無法確定，也無法列入年度培訓方案，因特殊 原因臨時產生的培訓應臨時制定詳細的培訓方案。五、培訓方案或方案的審批1、公司年度、季度、月度培訓方案或方案的審批，須先報質 量和生產管理負責人審核， 再經總經理簽字確認后執(zhí)行。 執(zhí)行期 間如實際情況發(fā)生變化，需要對方案內容進行調查應按程序呈 批。2、各職能部門的年度、季度、月度培訓方案或方案，經主管 領導審核后，交培訓辦確認。六、培訓方案或方案的實施1、培訓辦負責培訓工作的具體實施， 后勤一般工作人員及中 層以上管理人員由培訓辦制定培訓方案，并具體負責實施。2、各部門培

5、訓方案或方案的實施由各部門負責人主持落實。3、因工作需要參加外訓人員由總經理審批， 所獲取的有關培 訓資質證明資料交培訓辦存入個人培訓檔案。七、培訓時間的安排及管理1、由公司組織安排的各類理論和專業(yè)技能培訓， 盡可能安排 在非生產時間開展培訓， 對參訓人員應給予薪酬支付， 每天每人 不低于 40 元。需結合日常工作進行的崗位技能培訓， 那么不計補。2、對公司各部門自行組織業(yè)務學習或相關培訓活動， 由各部 門自行安排， 如涉及到其它部門人員參與， 那么須報培訓辦核實備 案，所發(fā)生的培訓費用視具體情況臨時研究決定。八、培訓形式培訓形式的分類方式多樣，大體可分為內訓和外訓兩大類。 其中內訓包括集中培

6、訓、交流討論、現(xiàn)場演練、個人學習等；外 訓包括外部培訓知識班、進修、專業(yè)會議交流等。也可按照培訓 日的分類，大致可包括：1、新職工培訓：新職工崗前培訓實行“先培訓，后上崗的 原那么，培訓內容應包括：企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、 GMP 根底知識、平安消防知識、環(huán)保知識、從事原料藥生產的特定操 作，其中藥品的特殊性和產品質量的重要性等有關入職培訓內 容，培訓的同時組織新職工參觀生產操作現(xiàn)場或應聘崗位的作業(yè) 現(xiàn)場。2、崗位培訓：培訓內容應當與崗位要求相適應，不僅使職工 對所在崗位專業(yè)知識、 技能應知應會， 更重要的是促使他們能夠 按照質量管理要求和標準操作規(guī)程正確做好本崗位工作， 到達標 準化、

7、標準化。3、繼續(xù)培訓：職工在職期間以藥政法規(guī)及國家有關政策，新 的標準操作規(guī)程， 新的操作系統(tǒng)為主， 同時也可根據實際需要穩(wěn) 固和深化原來的內容。企業(yè)各級人員每年必須接受 GMP 及相關 知識的培訓，普通職工每年接受公司提供培訓的時間不小于 40 學時，中層以上管理人員每年接受公司提供培訓的時間不少于 50 學時。4、轉崗培訓：根據工作需要，公司原有從業(yè)人員調換工作崗 位時，按新崗位要求， 應對其進行崗位技能培訓和相關知識培訓， 應視為新職工崗前培訓和崗位技能培訓的結合，制定培訓方案， 內容包括：時間安排、培訓內容、培訓人、評估人、參訓人員名 單。培訓內容包括：部門情況介紹、部門規(guī)章制度、部門

8、平安知 識、考前須知、部門應急預案，人員衛(wèi)生、如何做好原始記錄、 部門公用 SOP 等文件。九、內訓培訓師的選聘與培養(yǎng) 1、內訓培訓師的選聘標準：大專以上文化程度，同時在相關 崗位上有三年以上的工作經驗， 工作技能位于中等以上， 無重大 違規(guī)違紀歷史， 具有較強的語言及文字表達能力， 善于溝通交流。2、內訓培訓師的選聘流程： 部門推薦、 辦公室和培訓辦審核， 總經理確認，發(fā)放內訓講師聘書。3、內訓培訓師的工作性質為兼職， 即在公司內部開展培訓活 動以不影響其自身的正常工作為原那么， 或盡量將影響降低到最低 程度。被聘為公司級內訓培訓師人員授課每學時支付薪酬不少于 50 元包括搜集資料、備課用時

9、在內各部門培訓所需內部授 課人員每學時支付薪酬不少于 25 元，包括搜集資料、 備課用時 在內。4、公司應積極創(chuàng)造條件， 保證聘為公司級的內部培訓師每年 外出學習培訓不少于兩次，不斷更新充實新知識、新概念、新理 念，以便更好的效勞于公司內訓十、培訓檔案公司開展的新職工培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育培訓、轉崗職 工培訓應建立相應培訓檔案， 如公司級年度培訓檔案， 部門級年 度培訓檔案，培訓檔案應包括：培訓方案，年度培訓需求調查， 參訓人員名單，培訓簽名表，職工手寫簽名表，考試試卷，培訓 教材或教案 SOP 除外，培訓效果評估，年度培訓工作總結， 同時應給每位職工建立個人培訓記錄， 記錄該職工自進入企業(yè)

10、之 日起參加的各類培訓證明材料，包括試卷，資格證書等。個人培 訓檔案中還應有職工的學歷證明， 履歷從業(yè)經驗描述等相關個人 培訓資料。十一、培訓出勤管理要求1、自收到培訓通知當日起， 所有參訓職工均應合理安排工作 及私人事務，確保準時出勤。2、培訓期間所有職工上課均應維護本公司職工形象標準， 并 自覺遵守公司各項規(guī)章制度。3、職工培訓時，須在培訓記錄表上簽到，曠工 /遲到 /早退視 同上班，曠工 /遲到 /早退，并按公司職工考勤管理制度執(zhí)行。4、職工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的， 應嚴格執(zhí)行公司職工請假管理制度。 假設缺勤課時累計超過培訓 課程時數(shù)的 2/3 者，需重新補修全部課

11、程。5、職工參訓期間請假未經批準而未參加培訓， 其培訓缺勤課 時以曠課論處。6、參訓人員上課時須將關閉或設置為振動狀態(tài)。7、參訓人員應按要求做學習筆記。8、專業(yè)培訓假設涉及實際操作， 職工須嚴格按照平安操作規(guī) 程執(zhí)行，違者后果自負，且視情節(jié)予以處分。十二、培訓考核接受培訓的職工， 經培訓后應當進行考核， 考核的形式可以 口試，筆試或現(xiàn)場操作。具體考核方式由培訓師決定，考題由培 訓師設置，培訓辦公室組織、督導、協(xié)調，參訓部門具體實施， 培訓辦協(xié)同辦公室派人監(jiān)考。 考核結果與工資接鉤， 做到獎優(yōu)罰 劣，嚴格執(zhí)行?職工培訓考核管理規(guī)程? 。十三、考場紀律1、職工參加考試時須提前做好應試準備， 不得攜帶學習資料 進入考場。2、職工考試中不得有任何作