分公司各項規(guī)章制度

1、分公司各項規(guī)章制度篇一：分公司規(guī)章制度 范本 】分公司規(guī)章制度為標準公司管理，提高公司效益，特制定以下規(guī)章制度，請各部門 遵照執(zhí)行。一、架構(gòu)體系二、各崗位職責(zé)：1 、分公司負責(zé)人，由總公司任命；全面主持公司工作; 負責(zé)組織建立、健全公司管理制度及質(zhì)量管理體系； 具有公司重大決策及行政、 人事制度、經(jīng)濟合同的決策權(quán)；代表公司處理重要的公共關(guān)系。保 管法人私章、公司公章、合同章。2 、行政經(jīng)理，由分公司負責(zé)人任命；具體負責(zé)公司日常行政事務(wù)管 理；具體負責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對管理體系的運行負有重要責(zé)任， 負責(zé)設(shè)計所與總工間的協(xié)調(diào)工作；并向總經(jīng)理匯報工作。3 、辦公室主任，由行政經(jīng)理任命；負責(zé)組織、安

2、排行政部職工做好 行政管理工作；審核公司對內(nèi)發(fā)文、對外發(fā)函；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂 各項管理制度并貫徹執(zhí)行；負責(zé)督導(dǎo)公司各項證件的年審、變更工 作；負責(zé)公司各種會議的籌備、組織工作；負責(zé)公司文件檔案管理 工作；組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息暢通；協(xié)調(diào)各 部門的工作行為，使工作流程順暢。保管方案章、出圖章、報審章、 技術(shù)章。4 、財務(wù)及后勤人員，由行政經(jīng)理任命；負責(zé)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、 組織機構(gòu)代碼證等相關(guān)公司證件的年審等手續(xù)；負責(zé)職工社保、公 積金購置、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，協(xié)助職工辦理職稱評定、戶口轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)移等事宜；負責(zé) 公司物資設(shè)施、設(shè)備、辦公用品、圖書等采購、發(fā)放、借閱、 管理，新職工入

3、職前準備工作、電腦及其它設(shè)施的準備工作并建檔 管理；負責(zé)公司物資的維護及維修，做到定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時 維修；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與政府部門及各級相關(guān)部門保持良好的關(guān)系； 及時撥付各項資金 5 個工作日內(nèi)；保管財務(wù)章及發(fā)票專用章。5 ，設(shè)計所所長；負責(zé)督導(dǎo)本所職工徹底執(zhí)行本公司的各項管理制度， 提高本所職工工作效率；貫徹執(zhí)行設(shè)計工作的有關(guān)方針、政策、標 準、規(guī)程、指標和技術(shù)措施；充分了解本所職工業(yè)務(wù)水平，推舉適 合的人員進入各個工程組工作，并加以督導(dǎo)；安排好本所內(nèi)各專業(yè) 的校對工作；關(guān)心下屬，了解他們工作和生活狀況，提供必要幫助， 對表現(xiàn)異常的下屬應(yīng)即時溝通；合理支配所內(nèi)財物；對本所人事具 有推舉和

4、決議權(quán)。6 ，總工；對全公司技術(shù)質(zhì)量工作全面負責(zé)；貫徹國家、地方的法規(guī) 和技術(shù)政策；審查設(shè)計質(zhì)量檢查報告，提出改進和提高設(shè)計質(zhì)量措 施；接到各所報審的圖紙后，及時組織各專業(yè)老總按時保量審查圖 紙并做好審查記錄；做好圖紙交接工作，控制審查時間 3 個工作日 內(nèi)；組織各專業(yè)相關(guān)人員參加設(shè)計交底。三、管理要求：1，每個工程統(tǒng)一交行政經(jīng)理處登記后，各審圖老總須在1 3 天內(nèi)審查完畢。簡單的工程一天審查完畢，復(fù)雜的不超過三天；假設(shè)有 違反，每超期 1 天扣審圖費的 5% 。2 ，每個工程進賬后須在 5 個工作日內(nèi)按協(xié)議撥付到工程人所在所。 假設(shè)有違反，每違反一次，扣財務(wù)人員年終獎金的5% 。3 ，財務(wù)部

5、每月收支情況表分發(fā)各股東郵箱，各股東審閱；如有異議，請于 30 日內(nèi)提出更正；過期財務(wù)部有權(quán)拒絕。4，所有股東承接的設(shè)計業(yè)務(wù)按設(shè)計費的 6% 收取作為公司利潤以 下簡稱公司利潤，按設(shè)計費的 15% 收取作為公司管理本錢，剩余 79% 由工程人自由支配稅收、設(shè)計本錢、辦公本錢等5，稅收按票額的 12% 收取。在公司開發(fā)票須按開票金額的 6%交清 稅收后，方可開票，剩余 6% 進賬后收取。6 ，管理本錢構(gòu)成：總公司管理費；管理部人職工資，獎金，福利 含保險、午餐、通信補助；分公司對外接待費；管理部房租、 水電、網(wǎng)絡(luò)、日常辦公花費。7 ，所有股東承接的設(shè)計業(yè)務(wù)管理本錢按工程施工圖出圖收取，施工 圖出

6、圖前經(jīng)營部必須按設(shè)計費的 5% 交管理本錢管理部才可蓋章出圖， 剩余管理本錢設(shè)計費的 10% 按工程進賬收取。如管理本錢不夠 支付管理部運行，優(yōu)先由公司利潤來補充，公司利潤不夠補充那么由 全體股東承當。如管理本錢年底結(jié)算時有結(jié)余，劃入公司利潤。四、印章管理制度：1 ，填寫用印申請單，明確申請部門、申請人、用印事由、擬用印章， 總經(jīng)理簽字批準后，連同需蓋章文件交印章管理者。2 ，印章管理者必須仔細核實印章使用是否獲批。用印完畢應(yīng)將用印 情況進行登記，申請人在登記表上簽字核實。不符合規(guī)定或未經(jīng)公 司領(lǐng)導(dǎo)簽批的申請，印章管理者可拒印。3 ，各類公文、各種文字材料、表格、憑證、支票的用印以公司領(lǐng)導(dǎo) 簽

7、批為準。4 ，職工因私事需公司出具證明等用印時，由本人提出申請，公司領(lǐng) 導(dǎo)簽批后使用。5 ，常用印或需再次用印的文件可省去填寫申請表的手續(xù)。印章管理 者應(yīng)作好用印登記，以備查考。6，公司印章應(yīng)蓋在文件正面 7 ，蓋印文件必要時應(yīng)蓋騎縫印，印章一般蓋于公司名稱的中部，并 能騎年蓋月。8 ，印章保管者變更時應(yīng)履行交接手續(xù)，做好交接記錄。9 ，印章原那么上不得在公司以外使用，特殊情況下，確需帶出使用的， 須由總經(jīng)理簽署審批意見后辦理。10 ，方案章需建筑老總簽授前方可出印；出圖章、報審章、技術(shù)章 需有相關(guān)老總簽授前方可出印。五、財務(wù)管理制度：1 ，費用報銷應(yīng)填寫費用報銷單并附合法單據(jù)，每張合法單據(jù)應(yīng)

8、背書 注明事由。2 ，報銷人按要求自行粘貼票據(jù)并填制費用報銷單或差旅費報銷單。3 ，費用發(fā)生后，應(yīng)在當月憑合法單據(jù)到財務(wù)部門報銷，如確因沒有 拿到發(fā)票單據(jù)等原因無法在當月報銷的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理同意， 并在不超過 3 個月內(nèi)予以報銷，否那么財務(wù)部門將不再借支，也不予 以報銷。當年發(fā)生的費用必須在當年 12 月末予以報銷，除特殊原因 經(jīng)總經(jīng)理批準外，跨年度的單據(jù)，財務(wù)部門不予以報銷。4 ，各項涉及業(yè)務(wù)運作的費用開支，應(yīng)由經(jīng)辦人填寫?請款單?，并 注明工程名稱、請款金額、支付方式、收款方名稱等內(nèi)容。5 ，將填寫完的請款單及附件送行政經(jīng)理審簽。6 ，行政經(jīng)理審簽后交總經(jīng)理審批。六、資料管理制度：1，

9、甲方提供的原始設(shè)計條件圖原始地形圖、紅線圖、市政管網(wǎng)資 料、地質(zhì)勘查報告書等、設(shè)計任務(wù)書及相關(guān)要求盡量要求甲方以書面形式 ；統(tǒng)一交行政辦公室管理。2 ，公司最終的設(shè)計成果電子幅員紙、硫酸圖、藍圖、節(jié)能計算模 型及計算書、結(jié)構(gòu)模型及計算書、消防計算表格、設(shè)計補充變更通 知單以及各種審查表等。由相關(guān)工程負責(zé)人統(tǒng)一移交給檔案室。 并在移交完成時，應(yīng)有相應(yīng)的移交記錄。未履行此程序的工程，公 司行政辦公室不予蓋印章。3 ，公司各項審查記錄，需經(jīng)總工或總經(jīng)理同意前方可借閱。七、職工薪酬制度：1 ，專業(yè)技術(shù)人員薪酬由所在所分配獎金、福利等。2 ，實習(xí)生：本年度即將畢業(yè)且愿意到公司就職而參加實踐學(xué)習(xí)的學(xué) 生。

10、由所在所分配獎金、福利等3 ，剛畢業(yè)不滿一年處于試用期的職工，由所在所分配獎金、福利等4 ，后勤及行政人員薪酬待遇：公司按照職工的崗位、個人能力和工 齡 100 元/年額定其月工資，年終獎金 =月工資的 2-5 倍。5 ，后勤及行政人員假設(shè)有加班情況，按每人每小時100 元發(fā)放加班工資。缺乏 1 小時的按 1 小時計。由工程人當場兌現(xiàn)。八、其他：1 ，各工程人應(yīng)對自己管轄的工程需認真負責(zé)，同一個工程公司如果 接到投訴達兩次以上，公司有權(quán)將該工程收管，工程人自動退出對 該工程的經(jīng)營管理。九、本制度自公布之日起執(zhí)行?！酒?x 分公司管理規(guī)章制度】x 分公司管理規(guī)章制度第一局部：行政管理制度?

11、考勤制度1、作息時間： 上午 8:30-12:00 下午 2:30 6:00 周日休息，年、節(jié)休息時間由行政部另行通知。2、在職職工每日必須簽到，遲到、早退、空崗每次扣罰20 元; 曠工扣罰相應(yīng)三倍工資。3 、病事假應(yīng)提前一日報行政部及相關(guān)部門主管或經(jīng)理批準，否那么視 為曠工，特殊情況另行處理。? 室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理1 、保持辦公室內(nèi)整潔、干凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2 、輪流值日制度，值日表由行政部另行安排。? 辦公室形象1、接聽 必須標準化 “你好， xxx 及其他禮貌用語。2 、注重個人衣著整潔，上班時間不得打赤膊、穿拖鞋、架腳等不雅 行為。3 、上班時間不得在辦公室打牌、下棋、吸煙及做與工

12、作無關(guān)的事情。4 、加強團隊間協(xié)作。5 、公司所訂閱的各類報刊、雜志不得帶出公司，閱讀完畢須放回原處 ? 管理1 、以業(yè)務(wù) 為主，公司不鼓勵打私人 。2 、設(shè)臵 記錄本，接聽業(yè)務(wù) 后須做好記錄并通知相關(guān)人員。3 、由行政部負責(zé)收取報刊信件，并統(tǒng)一保管公用報刊。 第二局部：業(yè)務(wù)管理制度? 例會制度1、晨會：每工作日上午 8:30 ，由各通路主管主持；內(nèi)容：回憶前 一日工作，安排當日工作。2、周會：每周一晚上 7： 00，由辦事處經(jīng)理主持；內(nèi)容：總結(jié)上周 工作，制定下周工作方案，并進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3 、銷售員會：促銷員每周一上午 9:00 開會，由主管主持。以上會議主持人必須做好會前準備工作，并

13、做好會議記錄；對于無 故遲到、缺席者，視情節(jié)輕重處于 10 50 元處分。? 業(yè)務(wù)流程管理1 、業(yè)務(wù)人員在與新客戶簽約后，應(yīng)及時、詳細填寫?客戶檔案表? 與協(xié)議書一起上交財務(wù)部及銷售部同時備案，如未填寫或內(nèi)容不完 整，保管那么不予發(fā)貨。2 、 瓶塞兌換由相關(guān)促銷員、業(yè)務(wù)員或主管負責(zé)操作；兌塞金額須 提前報財務(wù)部審核備案，同時經(jīng)手人作好每次兌換記錄并簽字，如 發(fā)現(xiàn)數(shù)量及金額有出入，由當事人承當相關(guān)損失。3、經(jīng)銷商或銷售終端舉辦的各類促銷活動或贊助投入，須由部門主 管先擬定方案方案報財務(wù)部審核，并經(jīng)省公司經(jīng)理同意前方可執(zhí)行。 同時提交一份至分公司財務(wù)部備案。? 崗位職責(zé)1 、分公司經(jīng)理職責(zé)：(1)

14、 直接對全省市場進行宏觀調(diào)控 ;(2) 確定產(chǎn)品開展目標及戰(zhàn)略；(3) 配合總公司做好新產(chǎn)品的推廣工作；(4) 負責(zé)制定產(chǎn)品年度營銷方案；(5) 收集及處理市場信息，為相關(guān)政策提供依據(jù)；(6) 做好有關(guān)產(chǎn)品的宣傳，對廣告費用的支出進行評估，確保廣告質(zhì)量，對廣告播放效果進行跟蹤；(7) 制定各時間營業(yè)推廣的目標及方案，確定營業(yè)推廣的費用，并進 行效果評定；(8) 定期走訪地區(qū)市場，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；(9) 尋求各地區(qū)經(jīng)銷商的意見；(10) 處理各種危機事件；(11) 深入及時的了解職工的工作、生活情況，進一步給予支持、關(guān) 心，使之擁有 “公司是我家，熱愛靠大家 的觀念，以增強公司 內(nèi)部的向心力

15、(12) 12. 對各地區(qū)經(jīng)理進行監(jiān)督、管理，同時具有罷免權(quán)。4、辦事處經(jīng)理的職責(zé)：(1) 貫徹落實省經(jīng)理下達的營銷目標(2) 對所轄區(qū)域市場銷售及市場推廣工作的全面管理；(3) 制訂所轄區(qū)域市場整體銷售方案與實施方案；(4) 配合財務(wù)部門制訂各項財務(wù)方案與相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的提供；(5) 負責(zé)貨款的及時回籠及防范呆帳的產(chǎn)生；(6) 在公司工作禁止兜攬公司外部生意；(7) 積壓貨款不報 (交 )或轉(zhuǎn)售圖利，一經(jīng)查實，調(diào)離銷售隊伍，情節(jié) 嚴重將追究刑事責(zé)任。(8) 保守公司秘密；(9) 對下屬崗位人員的監(jiān)督、管理。5 、業(yè)務(wù)主管的職責(zé)：(1) 全面服從并支持直接上級的工作安排(2) 對本通路日常銷售工

16、作的管理；(3) 銷售及促銷方案的制定與實施；(4) 執(zhí)行公司制定的各項決議；(5) 積壓貨款不報 (交 )或轉(zhuǎn)售圖利，一經(jīng)查實，調(diào)離銷售隊伍，情節(jié) 嚴重將追究刑事責(zé)任。(6) 保守公司秘密；(7) 對促銷員日常工作的管理。? 報告與報表制度1 、業(yè)務(wù)員每個工作日須及時、認真并詳細填寫?工作日程表?，并 在晨會時交該通路主管。2、促銷員每月必須準確填寫?銷售月報表?，并于次月五日前交于 部門主管。3 、公司全體人員于每月 25 日前向上一級主管遞交當月述職報告。4 、省所轄市場人員于每月 25 日前投稿一篇至省公司。 違反以上規(guī)定者，每次扣罰 10 元 第三局部：費用報銷標準及規(guī)定? 探親費(

17、1) 集團公司委派已婚人員每年準其配偶和 16 歲以下未成年子女 1 人，在一年內(nèi)探親三次。探親期間予以報銷往返火車票、汽車票、輪船 三等艙票及在途期間的補助費。2集團公司委派未婚人員一年準其探親一次，當?shù)卣衅敢鸦槿藛T無工休。3當?shù)卣衅溉藛T無工休。注： 1、交通工具：火車、汽車、輪船三等艙?；疖囘B續(xù)乘坐6 小時以上可以選擇硬臥，連續(xù)乘坐 24 小時以上可以選擇軟臥 分公司經(jīng)理 可自行選擇飛機等相關(guān)交通工具 。2 報銷流程：所有費用報支由經(jīng)手人交直接主管簽字后至財務(wù)部經(jīng) 理審核并由分公司經(jīng)理 或由分公司經(jīng)理書面授權(quán)人員 簽字確認前方 可報銷。3 、住宿費、交通費、 費在標準范圍內(nèi)憑合法有效票據(jù)據(jù)

18、實報支。4 、 以上標準建立在外出出差的根底之上。5、開機時間為： 8:30 21:00 ，在此時間內(nèi)假設(shè)出現(xiàn)關(guān)、停機現(xiàn) 象，一次扣罰 10 元。 ? 工資標準及待遇另見附表第四局部：財務(wù)管理制度? 物流及配送后，方可發(fā)貨。2、 保管員收到要貨單后應(yīng)及時、準確的配發(fā)貨物，并附上發(fā)貨單 特殊情況除外；辦事處在收到貨物后，由辦事處負責(zé)人簽字確認后于次日將 收貨單 至分公司，如有破損應(yīng)取得鐵路部門或汽運部門證明。否那么 處分負責(zé)人 30 元 /次。3 、市場內(nèi)部發(fā)貨必須由經(jīng)辦人及辦事處經(jīng)理簽字確認方可發(fā)貨，嚴 禁市場之間調(diào)貨，否那么除承當調(diào)貨相關(guān)運費外，另處分100 元(省經(jīng)理許可除外，同時辦事處經(jīng)

19、理應(yīng)將本次調(diào)貨數(shù)量 至省公司，以便財務(wù)調(diào)整市場相 關(guān)發(fā)貨 ) 。4 、退貨：原那么上不予以退貨；各辦事處符合以下條件之一方可退貨：(1) 已過保質(zhì)期； (2)質(zhì)量問題； 3公司統(tǒng)一安排退貨。所退貨物一律 由辦事處經(jīng)理以書面形式提出，并說明退貨的原因。5 、 運輸方式：公司送貨車由地區(qū)經(jīng)理及行政部負責(zé)調(diào)度，白天出 車標準為3 件以上，夜間臨時調(diào)派。市內(nèi)或跨地市發(fā)貨憑運費發(fā)票報支(報支運費必須注明所運貨物目的地及相關(guān)數(shù)量 )。? 分公司財務(wù)制度1 、公司財務(wù)、保管人員須每月 25 號盤點，并于次日作出盤點表， 逾期一日罰款 20 元。2 、負責(zé)催促和收集各分公司的各項指標及報表。3 、為保證銀行存

20、款與企業(yè)銀行存款不形成未達帳項，次月二號前出 分公司報表，逾期一日，罰款 30 元。4 、負責(zé)協(xié)調(diào)與總公司的各項工作及物流管理。? 辦事處財務(wù)制度1 、辦事處負責(zé)人或財務(wù)人員每月 25 號盤點，并于次日作出盤點表， 逾期一日罰款 20 元。2 、每月 26 號前出報表并傳至分公司，報表內(nèi)容：當月銷售收入、 銷售本錢。拖延一天對財務(wù)人員處以 30 元罰款，負責(zé)人 50 元罰款。3 、各辦事處必須將每日的經(jīng)營費用明細表上報至分公司，逾期或未 上報者，一次罰款 10 元，監(jiān)督者如假設(shè)包庇，加倍處分。4 、送貨單必須要有當事人鑒字并在送貨后 24 小時內(nèi)必須交回，拖 延一天罰款10 元。交單要有記錄，

21、單據(jù)喪失由當事人負責(zé)。5 、財務(wù)人員須妥善保管單據(jù)。為結(jié)款領(lǐng)結(jié)算單要有領(lǐng)、交登記，一 旦單據(jù)丟失，分清責(zé)任，由責(zé)任方按結(jié)算單金額賠償。6 、對大宗禮品須有入庫單，出庫單及領(lǐng)貨人簽字，手續(xù)不清的，追 究保管員責(zé)任。7 、公司產(chǎn)品用于贈送活動，辦事處經(jīng)理必須提前向省公司總經(jīng)理出 具書面活動方案 注明本次活動贈送產(chǎn)品的類別、數(shù)量、及活動效果，待省公司經(jīng)理許可前方可執(zhí)行?；顒油戤?，憑商場或酒店等實際贈送數(shù)量 銷量表予以銷帳，并上交一份至分公司財務(wù)，以便作出沖銷發(fā)貨的 憑證。8 、消帳：各區(qū)域市場所收款項，請在相關(guān)收款單上注明本次所收款 項對應(yīng)的發(fā)貨單號，以便財務(wù)消帳。9 、瓶塞的管理方法：(1) 各市

22、場負責(zé)人每周將瓶塞寄往分公司，由分公司會計、保管核實 數(shù)量，并集中處理。(2) 瓶塞報銷單一式兩聯(lián)。一聯(lián)做帳；一聯(lián)作為核對數(shù)量燒毀憑證。 每月燒毀一次，由會計、分公司指定人員、倉管三人監(jiān)督。(3) 報銷時，必須將所兌換瓶塞單據(jù)并連同促銷員所收現(xiàn)金(兌換瓶塞 )的收條作為財務(wù)報帳的依據(jù)，財務(wù)審核前方可予以報銷。(4) 假設(shè)出現(xiàn)數(shù)量誤差，由當事人負責(zé)賠償。10 、 報銷時間統(tǒng)一定為每周五會后。? 崗位職責(zé)財務(wù)會計職責(zé)：(1) 負責(zé)財務(wù)部日常工作的管理；(2) 財務(wù)工作方案的落實與實施；(3) 各項費用的簽閱審核；(4) 催促貨款的平安回籠；(5) 貨物調(diào)撥方案的制訂；(6) 對其他各部門工作的監(jiān)督

23、；(7) 監(jiān)督倉庫及貨物的管理。分公司倉庫保管員職責(zé)：(1) 保證貨物的平安性、準確性；(2) 核對入、出庫發(fā)貨單，保證帳實一致，如有差異必須說明造成差 異的原因；(3) 審核相關(guān)發(fā)貨單上的簽名，發(fā)貨單如有涂改那么倉庫有權(quán)不發(fā)貨。(4) 月末(每月 25 日)配合財務(wù)盤點實物，并將當月發(fā)貨單裝訂成冊， 以便備查。(5) 每月按品種編制發(fā)貨數(shù)量，連同盤點表一同上交財務(wù)(格式見附表)。(6) 接受上級安排的臨時工作。第五局部：附那么1 、本規(guī)程自發(fā)布之日起生效。2 、本規(guī)程解釋權(quán)歸 xx 分公司。3 、以上如有變動，屆時將以補充條款形式出現(xiàn)，并具有同等效力。【篇三：分公司規(guī)章制度 2022( 免費

24、 )】公司規(guī)章管理制度二 0 一四年六月一日目錄一、總那么二、辦公室管理制度 三、文印管理制度七、四、辦公用品購置、領(lǐng)取規(guī)定 五、考勤制度 六、人事管理制度 餐旅費管理制度 八、合同管理制度 九、檔案管理制度深圳中航信息江西分公司規(guī)章管理制度為了適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的開展，提高本公司科學(xué)化、制度化管理，增強江西分公司的總體素質(zhì)，加強企業(yè)的管理體系，為今后江西分公司能適應(yīng)組建行業(yè)集團公司開拓性的開展需要，表達企業(yè)制度管理和自我約束力，根據(jù)江西分公司的章程，并結(jié)合公司的實際及相 關(guān)法律規(guī)定，特制本公司規(guī)章管理制度。一、總那么1. 公司全體職工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和規(guī) 定。2. 公司

25、倡導(dǎo)樹立 “一盤棋 思想，禁止任何部門、個人做出有損公司 利益、形象、聲譽或破壞公司開展的事情。3. 公司通過發(fā)揮全體職工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體職工的技術(shù) 管理經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，實行多種形式的責(zé) 任制，不斷壯大公司的實力和提高經(jīng)濟效益。4. 公司提倡全體職工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為職工提供學(xué) 習(xí)深造的條件和時機，努力提高職工的整體素質(zhì)和水平，造就一支 “思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強，技術(shù)精 的職工隊伍。5. 公司鼓勵職工積極參與公司的決策和管理，鼓勵職工發(fā)揮自身的 才智，提出合理化建議。6. 公司實行 “績效制 的分配制度，為職工提供收入和福利保證。并 隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高職工各方面的待遇，為職工提供平等 的競爭環(huán)境和晉升時機。公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤，考核制度， 評先樹優(yōu)對做出奉獻者予以表彰與獎勵。7. 公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約， 反對鋪張浪費；倡導(dǎo)職工團結(jié)互助，同舟共濟；發(fā)揚集體合作和集 體創(chuàng)造精神，增強團結(jié)的凝聚力和向心力。8. 職工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和