分包單位施工機械設(shè)備管理辦法

1、上海隧道工程股份分包單位施工機械設(shè)備管理方法1、目的分包單位進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，需符合國家質(zhì)量、平安、環(huán) 境相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司制定的設(shè)備完好標準、操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定， 滿足工程施工需求，確?，F(xiàn)場施工機械設(shè)備的平安運行。2、范圍2.1 所有進入公司施工現(xiàn)場的分包單位設(shè)備包括：分包單位自有設(shè)備和外租賃機械設(shè)備2.2 設(shè)備分類：重點監(jiān)控機械設(shè)備：起重吊裝設(shè)備、土方及筑路設(shè)備、樁機鉆機及泵類設(shè)備、水平和垂直運輸機械、鍋爐、空壓機及 壓力管道等特種設(shè)備。一般受控機械設(shè)備： 鋼筋加工設(shè)備、 木工設(shè)備、焊接設(shè)備、運輸設(shè)備、混凝土設(shè)備等機械設(shè)備。其它周轉(zhuǎn)工具及器具：沖擊鉆、砂輪機、施工工具及其它小型設(shè)備等

2、3、標準按照國家標準要求建立的質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系和隧道 股份制定的?機械設(shè)備完好標準? 、?機械設(shè)備操作規(guī)程? ?機械設(shè)備 保養(yǎng)規(guī)定?現(xiàn)場設(shè)備管理方法? 。4、職責由公司平安管理部、 工程管理部、資產(chǎn)管理部、 分包管理辦公室、工程管理部專業(yè)分公司 、工程經(jīng)理部、分包施工單位組成分級管 理網(wǎng)絡(luò)，落實管理、檢查責任制。4.1 平安管理部、工程管理部主要負責對施工現(xiàn)場分包隊伍機械設(shè) 備配置及運行狀況進行檢查，對工程經(jīng)理部、工程管理部專業(yè)分公 司、分包管理辦公室和資產(chǎn)管理部實施設(shè)備平安管理工作有效性實 施檢查。4.2 資產(chǎn)管理部主要負責施工機械設(shè)備管理方法的制定、發(fā)布及解 釋 , 負責

3、施工機械設(shè)備管理工作的指導、檢查、考核、評價。4.3 分包管理辦公室參與平安管理部、工程管理部、資產(chǎn)管理部對 施工現(xiàn)場分包隊伍機械設(shè)備運行管理狀況的檢查， 組織相關(guān)考核、 評 價工作。負責在分包合同簽訂的同時， 催促合同訂立雙方將相關(guān)施工 機械設(shè)備進場要求、 平安責任向分包單位書面?zhèn)鬟f明確， 否那么承當連 帶管理責任。4.4 工程管理部專業(yè)分公司負責組織、催促、檢查各工程經(jīng)理 部施工隊按照本管理方法制定的要求，落實施工機械設(shè)備受控管 理的具體措施。4.5 工程經(jīng)理部 施工隊負責本管理方法及相關(guān)措施的具體落實， 對分包單位進場的施工機械設(shè)備進行全過程監(jiān)管， 發(fā)現(xiàn)不符合平安要 求的情況， 應及時催

4、促整改， 不能修復或隱患危及平安的設(shè)備必須責 令退場，否那么承當相應的管理責任。4.6 分包單位作為公司在建施工生產(chǎn)的實施主體，是機械設(shè)備的實 際使用管理者， 應嚴格執(zhí)行本管理方法及隧道股份制定的 ?機械設(shè)備 完好標準?、?機械設(shè)備操作規(guī)程?機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定? ?現(xiàn)場設(shè)備管 理方法?等相關(guān)規(guī)定要求，否那么將承當相應的平安責任。5、程序5.1 設(shè)備評價準入條件 分包隊伍進場施工前，必須將擬投入使用主要機械設(shè)備的名稱、 型號、能力、節(jié)能減排環(huán)保要求、 來源外借設(shè)備必須提供租用協(xié)議、 出租單位合法營業(yè)證照等資料 、最近一次檢測合格證、操作人員持 證上崗和機械設(shè)備管理日常維護人員等情況， 在投標文件和

5、分包合同 中予以明確承諾， 并填寫?機械設(shè)備轉(zhuǎn)場機況驗收表? 交工程經(jīng)理部， 由項經(jīng)部相關(guān)管理人員檢查驗收合格前方能準予入場。 工程經(jīng)理部依 據(jù)合同約定對進場施工機械設(shè)備進行核準、標識、備案。未經(jīng)工程經(jīng) 理部核準、標識、 備案的機械設(shè)備及操作人員不得擅自進場操作，否 那么視作違約處理，并承當由此引發(fā)事故的全部責任。5.2 運行管理分包單位必須嚴格按照本方法規(guī)定及總分 包合同要求，落實 專人、專項措施，加強對施工機械設(shè)備的進場轉(zhuǎn)場驗收、過程運 行、維修保養(yǎng)、使用評價等根底管理工作并做好相關(guān)記錄，確保滿足 工程平安、質(zhì)量、環(huán)境及文明施工需要。在運行過程中對現(xiàn)場設(shè)備必 須按照隧道股份?機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)

6、定?的要求，做好設(shè)備的日常維護 和定期保養(yǎng)工作。認真填寫設(shè)備運行記錄， 重點受控設(shè)備必須填寫 ?主 要設(shè)備使用記錄?，一般受控設(shè)備、其它周轉(zhuǎn)工具等需填寫?一般設(shè) 備使用記錄?。按照公司?機械設(shè)備操作規(guī)程?標準運行，確保現(xiàn)場 設(shè)備的平安使用。5.3 檢查考核工程經(jīng)理部應根據(jù)分包單位上報并經(jīng)核準、 備案的進場施工設(shè)備 做好明細臺帳， 對工地現(xiàn)場運行使用的設(shè)備開展日常巡檢。 發(fā)現(xiàn)有危 及人身、工程施工、 平安隱患一時又無法修復的設(shè)備有權(quán)責令停止使 用及退場， 并做好相應記錄。 每半年就巡檢記錄以及分包隊伍的設(shè)備 運行管理情況填寫 ?隧道股份分包單位現(xiàn)場設(shè)備管理評價表? 上報公 司資產(chǎn)部。公司平安管理

7、部、工程管理部、資產(chǎn)管理部、分包管理辦公室等 相關(guān)職能部門參照隧道股份?機械設(shè)備完好標準? ，對工地現(xiàn)場施工 機械設(shè)備管理工作進行檢查指導， 同時匯總工程經(jīng)理部對分包隊伍施 工機械設(shè)備運行管理檢查的總體評價意見， 納入現(xiàn)行分包商年度考核 評級體系。 對設(shè)備管理年度考核不合格的分包隊伍， 公司同樣將予以 扣罰工程平安質(zhì)量抵押金、 暫停承接施工任務直至取消隧道股份合格 供方資格的處分。對于發(fā)生重大機械設(shè)備事故的處置，公司對責任方分包隊伍 按照公司規(guī)定及合同約定進行相應處分，如涉及相關(guān)設(shè)備租賃單位， 公司將實行追溯問責制，記入出租方肇事機械設(shè)備操作人員誠信 記錄，定期發(fā)布不合格機械設(shè)備包括操作人員供方名錄，取消其 進入隧道公