鳳岡縣石徑鄉(xiāng)客運站

1、鳳岡縣何壩鄉(xiāng)敬老院施工組織設(shè)計鳳岡縣建筑工程有限責任總公司第二分公司一、工程概況1、工程名稱：鳳岡縣何壩鄉(xiāng)敬老院2、工程地點：鳳岡縣何壩鄉(xiāng)3、工程用途：敬老院4、該房屋修建一樓一底，共計二層，總面積1058 m25、根底：采用條形加柱基。6、墻體：采用水泥標磚，混合砂漿，墻厚砂漿。7、樓地面：水泥砂漿找平，樓梯貼地板磚。8、墻面：內(nèi)墻乳膠漆，衛(wèi)生間貼瓷磚，外墻四面乳膠漆。二、施工準備：施工用水、電、道路已通至施工現(xiàn)場，場地平整完畢， 根據(jù)設(shè)計圖紙要求，基槽采用人工開挖，磚從磚石廠直接購 進，機具進行施工前檢修，施工人員進行配備，我方組織給 審圖紙，施工放樣。三、施工方案和施工方法及進度保證措施

2、一施工方案1 、根據(jù)圖紙設(shè)計要求和施工的條件，本工程施工方案著重圍繞解決上述問題而選擇，即模板采用木模施工，外裝采 外腳手架施工，主要以人工施工為主，各工序搭接見施工進 度方案并嚴格遵守施工設(shè)計要求完成分項施工工程。2、施工總流向 從底層到頂層為主體，總工藝流程詳見施工編制方案。二分項工程施工1、根底工程：根據(jù)施工總流向，根底必須認真測量放 樣，定點定位工作，所有軸線點引出建筑物 3 米外作因定樁 位和樁點設(shè)置。開挖基樁層度必須按設(shè)計要求施工，經(jīng)檢驗 合格后才進行下一工序。水泥用鳳岡縣水泥廠生產(chǎn)的 425# 和 525#水泥， 砂石用青石開采加工后拉到工地使用， 其它地 方材料可由當?shù)刭忂M，木

3、門窗由廠房制作運到工地安裝，主 體施工用的機械和周轉(zhuǎn)材料，運力能滿足施工要求。2、施工應(yīng)注意著重解決的幾個問題 根據(jù)現(xiàn)場施工的條件和該工程的結(jié)構(gòu)特征，考慮到要確保質(zhì) 量、平安條件下，應(yīng)送行解決好以下幾個：1砼澆筑問題：在砼澆筑時，必須按設(shè)計要求配制、模 板、垂直、水平運輸、工序搭接、澆筑質(zhì)量、半成品養(yǎng) 護應(yīng)到達標準要求確保施工質(zhì)量。2施工工期：根據(jù)該工程的特點，施工中必須認真組織 各施工工序、工藝流程要求對施工人員技術(shù)交底工作。 主要結(jié)構(gòu)局部應(yīng)考慮每日二班作業(yè)， 分項工程的搭接應(yīng) 合理接全來到達標準要求。3根底必須認真組織施工， 嚴格按設(shè)計的斷面尺寸要求， 根底成型后， 經(jīng)抽樣檢查， 檢驗合格

4、到達設(shè)計要求后下步工序才能施工。 4 主體工程施工：嚴格控制主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量、垂直度， 平整度、飽滿度均要到達標準要求， 應(yīng)嚴格把好質(zhì)量關(guān)， 注意砌體的質(zhì)量， 隨時檢查校對軸線， 屋面現(xiàn)澆板澆灌 好后及時養(yǎng)護。3、裝飾工程：如有交叉作業(yè)，有方案的調(diào)配，必須確保 質(zhì)量、 平安情況下實施， 外墻裝修必須搭設(shè)平安網(wǎng)， 保險繩、 保險帶方可施工，確保施工平安。四、工程經(jīng)理部人員生產(chǎn)管理一工程工程經(jīng)理部，對工程施工進行全面方案，組 織控制協(xié)調(diào)和指揮。以經(jīng)濟效益為中心，按業(yè)主要求的工程 質(zhì)量、平安、 文明施工的工程目標管理， 保證完成方案目標。 本工程設(shè)工程經(jīng)理部，并設(shè)施工技術(shù)管理負責人主管技術(shù)， 設(shè)平安

5、質(zhì)量負責人主管平安生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理，同時健全 崗位責任制。工程經(jīng)理部組成如下：工程經(jīng)理：技術(shù)員：施工員：質(zhì)監(jiān)員：平安員：二工程經(jīng)理直接管理： 磚工班、 鋼筋班、 混凝土班、木工班、架工班、機械班三生產(chǎn)管理： 在工程部領(lǐng)導下施工管理的內(nèi)容包括：1、落實施工任務(wù)，制定分項工程責任書。2、工前進行各項工序準備，保證積分項工程保質(zhì)保量完成。3、經(jīng)常檢查施工中出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量、平安問題及時處理。4、按方案組織合理施工，進行施工過程的質(zhì)量、平安控制 和協(xié)調(diào)。5、加強對施工現(xiàn)場管理，合理利用空地，科學合理利用施 工現(xiàn)場條件，到達文明施工。四技術(shù)管理 工程技術(shù)管理工作在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，由技術(shù)負責人 全面落實，

6、 執(zhí)行技術(shù)責任負責制， 堅持貫徹強制性標準施工， 要堅持技術(shù)管理制度：1、圖紙會審制度；2、技術(shù)交底制度3、施工組織設(shè)計管理制度；4、材料設(shè)施檢驗制度；5、工程質(zhì)量自檢制度；6、質(zhì)量、平安、文明施工。五、質(zhì)量保證措施 1、質(zhì)量要求：在合格根底上到達優(yōu)良 2、質(zhì)量保證措施到達縣級優(yōu)良工程標準。特擬訂如下措施：建立以工程技術(shù)負責人為首的質(zhì)量管理 體系，在公司質(zhì)量部門和工程經(jīng)理的催促下， 服從建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位的指導，按照 09002 標準對施工過程進 行全面控制。本工程以公司經(jīng)理掛帥，高級工程師具體負責技術(shù)，并抽 調(diào)曾經(jīng)屢次承當過同類型開程施工的工程師任該工程的綜 合施工員即施工負責人

7、 。1、 認真落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制，每道工序 施工前必須進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，交底雙方 必須在書面資料上簽字。2、 推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量保證體系，施工中嚴 格自檢，互檢交接檢 、專檢的三檢制度及樣板制 和崗位制，樣板就是以樣板為先導。首先應(yīng)按照技 術(shù)負責人和施工人員的技術(shù)交底，做出樣品，經(jīng)技 術(shù)負責人和監(jiān)理有關(guān)人員檢查符合要求才根據(jù)樣品 成批制作。3、嚴格執(zhí)行驗收制度，對不合格材料禁止入場，假設(shè) 輕者處以教育并罰款；重者取消其上崗資格停發(fā)工 資。各批進場的鋼材，應(yīng)進行抽樣到國家認定的試 驗部門進行物理試驗及化學試驗，各型號的鋼材理 化指標符合標準，取得合格的試驗報告單前方能

8、作用。4、質(zhì)量保證資料管理，技術(shù)資料管理必須按照國家有 關(guān)規(guī)定標準及企業(yè)管理標準，做到及時、齊全、正 確、標準。六、平安、文明施工保證措施1、平安生產(chǎn)保證措施一平安生產(chǎn)目標： 杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)工傷事故為零，輕傷頻率 控制百分之一以內(nèi)。二平安管理體系 建立以工程經(jīng)理為領(lǐng)導核心的平安生產(chǎn)領(lǐng)導組織， 開展平安管理活動，承當組織、領(lǐng)導平安生產(chǎn)的責任，對 平安設(shè)施、平安教育、平安經(jīng)費使用、平安措施的制訂及 所有上崗人員遵章守紀的情況進行監(jiān)督檢查。三各級人員的責任工程經(jīng)理是工程平安管理的第一責任人；各級職能 部門人員在各自業(yè)務(wù)范圍對實現(xiàn)平安生產(chǎn)要求負責； 承當平安生產(chǎn)責任，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)到縱

9、向到 底，一環(huán)不漏； 各部門人員的平安生產(chǎn)責任做到橫向到邊， 人人有責。 1 人事平安管理、 操作人員、 生產(chǎn)班級需與工程經(jīng)理 簽訂平安目標考核責任書， 工程對操作人員、 生產(chǎn) 班定期考核評定， 制訂獎懲條例， 對達標者以獎勵， 反之處以罰款。2) 認真搞好新工人入場平安教育， 未經(jīng)平安生產(chǎn)教育 的不能進場， 電動機械備作好保護接零的同時， 必 須在設(shè)備電氣負荷線的首端處設(shè)置漏電保護器， 現(xiàn) 在施工用電，實行總電箱T分配電箱T用電器的三 級供電兩級保護體系。 動力配電與照明電分開， 便 道采用五芯電纜， 嚴格按三相五線制要求架線， 工 地現(xiàn)場全部采用金屬配電箱， 進入工地必須戴平安 帽，凡工地

10、上有不平安環(huán)境和不平安因素的地方， 都必須設(shè)置相應(yīng)的平安標志，定期張貼平安標語。四) 平安教育從平安知識、 平安技能、 平安意識等方面進行教育、 訓練，不僅要操作者掌握平安生產(chǎn)的知識，而且能 正確、認真地在生產(chǎn)過程中，表現(xiàn)出平安生產(chǎn)的行 為。五) 平安檢查： 平安檢查工作是發(fā)現(xiàn)不平安行為和不平安狀態(tài)的 重要途徑，必須不可少。1) 專職人員天天檢查， 隨時控制一切不平安待業(yè)和不 平安狀態(tài)的出現(xiàn)。2) 工程組織每周進行一次普遍性檢查。3 上級部門采用突擊性檢查，嚴格執(zhí)行“平安第一、預防為主的方針。七、文明施工管理措施1、該工程施工文明管理到達文明施工標準化工地2、組織管理措施 我公司一貫執(zhí)行“現(xiàn)場

11、是企業(yè)的窗口來指導文明 環(huán)境保護，按照僵先進的上海地區(qū)建筑施工現(xiàn)場綜合考評 的各項要求，制定了一系列組織技術(shù)措施，做到“建一項 工程，樹一面旗幟，創(chuàng)一方聲譽 。 1 健全管理組織， 以工程負責人為組長， 所有管理人 員為成員的同志文明施工管理組織， 同時要根據(jù)具 體情況協(xié)調(diào)開展與周邊居民的關(guān)系。2 在工地進場口，依照公司規(guī)定， 設(shè)置反映企業(yè)精神， 時代風貌的醒目宣傳標語、 標片、廣告牌、宣傳欄、 黑板報等設(shè)施，反映工地內(nèi)種類動態(tài)，封閉管理。 3 在建工程采用密目平安網(wǎng)會封閉、 施工現(xiàn)場內(nèi)全部 硬化地坪。 分別在建立個人崗位制度， 同時， 把文 件施工隊列入單位經(jīng)濟承包責任， 一同“包“保、 檢查與考核。 4 工地現(xiàn)場做到道路暢道、平坦整潔，不亂堆亂放， 無散落物， 建筑物四周保持潔凈， 地面平整， 不積 水，場地排水構(gòu)成系統(tǒng)，并暢通無阻。5) 開展文明教育， 要求廣闊施工員和管理人員遵守有 關(guān)規(guī)定。6) 加強工地治安綜合治理， 做到目標管理， 制度落實， 責任到人。 施工現(xiàn)場治安措施有力， 重點要害部位 防范措施有效到位。7) 現(xiàn)場施工人員按不同單位佩戴胸卡， 胸卡以工作部 門、單位為依據(jù)，統(tǒng)一規(guī)那么統(tǒng)一編號。8) 了解施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織，建立其檔案