預算控制管理方法(ppt_30)

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！預算控制管理方法預算控制管理方法n第一節(jié) 預算控制概述n第二節(jié) 零基預算n第三節(jié) 項目預算管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！第一節(jié) 預算控制概述n預算的性質(zhì)和作用n預算的種類n預算工作中的危險傾向n編制可變預算管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！預算的性質(zhì)和作用n預算是一種計劃n預算是一種預測n預算主要是一種控制手段管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！預算的種類n經(jīng)營預算(operational budget)n投資預算 (investment budget)n財務(wù)預算(financial budget)管理資源吧（），提供海量管理

2、資料免費下載！預算工作中的危險傾向n預算過于煩瑣是一種危險。n預算工作中的另外一種危險傾向是讓預算目標取代了企業(yè)目標，也就是說，發(fā)生了目標的置換。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！編制可變預算n這種預算通常是隨著銷售量的變化而變化的，所以它主要是在費用預算中應(yīng)用。n當單位可變費用（成本）不變時，可變費用總數(shù)是隨銷售量的變化而變化的，因此，實際工作中可變預算主要是用來控制固定費用 (成本)的。QiQi+1QCF固定費用隨銷售量的變化關(guān)系管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！第二節(jié) 零基預算n零基預算的由來n零基預算法的含義和程序n采用零基預算法應(yīng)注意的幾個問題管理資源吧（），提供海量

3、管理資料免費下載！零基預算的由來n傳統(tǒng)預算編制方法的步驟n傳統(tǒng)預算編制方法的假設(shè)n傳統(tǒng)預算編制方法的結(jié)果針對傳統(tǒng)編制方法存在的問題，美國得克薩斯針對傳統(tǒng)編制方法存在的問題，美國得克薩斯儀器公司的彼得儀器公司的彼得AA菲爾菲爾(Peter A.Pyhrr)(Peter A.Pyhrr)于于19701970年提出了年提出了“零基預算法零基預算法”（zero-base budgetingzero-base budgeting，ZBB)ZBB)的概念。的概念。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！零基預算法的含義和程序n在每個預算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看做重新開始，即以零為基礎(chǔ)。根

4、據(jù)組織目標，重新審查每項活動對實現(xiàn)組織目標的意義和效果，并在成本效益分析的基礎(chǔ)上，重新排出各項管理活動的優(yōu)先次序。資金和其他資源的分配，是按重新排出的優(yōu)先次序，即按每個方案與其他同時點方案相比的優(yōu)點進行的，而不采用過去那種外推的辦法。n編制預算前的問題n零基預算法的程序管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！采用零基預算法應(yīng)注意的幾個問題n零基預算法的優(yōu)點n零基預算法的缺點n采用零基預算法應(yīng)注意的問題管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！第三節(jié) 項目預算n制定規(guī)劃和制定預算分別進行的傳統(tǒng)n項目預算法的含義n應(yīng)用項目預算法中存在的問題管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！制定規(guī)劃和制定

5、預算分別進行的傳統(tǒng)n項目的計劃和預算(program planning and budgeting，PPB)，簡稱項目預算，是一種主要應(yīng)用于政府部門的將規(guī)劃計劃預算結(jié)合在一起的系統(tǒng)控制方法。n為了消除制定規(guī)劃和制定預算分別進行的這種傳統(tǒng)方式的弊端，需要采取一種將二者結(jié)合在一起進行的方法，這就是項目預算法。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！項目預算法的含義n項目預算法基本上是一種尋求最有效地調(diào)配資源，以實現(xiàn)目標的系統(tǒng)方法。n項目預算法強調(diào)選取實現(xiàn)目標的最佳途徑，也就是要對各種可能的方案進行成本效益分析。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！應(yīng)用項目預算法中存在的問題n這些部門通常缺少

6、明確、具體的目標。n現(xiàn)行的會計制度也與實行項目預算的要求不相適應(yīng)。n政府部門或事業(yè)單位中的預算人員習慣于傳統(tǒng)的做法，他們不愿放棄年度預算的慣例和程序而改變?yōu)檩^長期的項目預算。n缺乏一整套進行成本效益分析的目標體系和方法體系，也是影響項目預算法推行的一個主要障礙。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！傳統(tǒng)的非預算控制方法n視察n報告n比率分析n盈虧分析管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！視察n視察也許算得上是一種最古老、最直接的控制方法，它的基本作用就在于獲得第一手的信息。n優(yōu)點分析n主管人員也必須注意視察 可能引起的消極作用。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！報告n需掌握的情

7、況 投入程度 進展情況 重點情況 全面情況n報告的內(nèi)容管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！比率分析n財務(wù)比率資本金利潤率 流動比率銷售利潤率、營業(yè)收入利稅率 速動比率成本費用利潤率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債率 存貨周轉(zhuǎn)率管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！比率分析n經(jīng)營比率市場占有率相對市場占有率投入產(chǎn)出比率管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！盈虧分析n所謂盈虧分析，就是根據(jù)銷售量、成本和利潤三者之間的相互依賴關(guān)系，對企業(yè)的盈虧平衡點和盈利情況的變化進行分析的一種方法，又稱“量本利”分析。n應(yīng)用 預測實現(xiàn)目標利潤的銷售量 分析各種因素變動對利潤的影響 進行成本控制 判斷企業(yè)經(jīng)營

8、的安全率管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 程序控制方法n用程序進行控制的必要性n程序的分析和制定方法n程序控制的準則管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！用程序進行控制的必要性n程序是一種計劃n程序是一種控制標準n程序還是一種系統(tǒng)管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！程序的分析和制定方法n管理程序分析所依據(jù)的理論是管理的原理，分析的工具主要是業(yè)務(wù)流程圖。n業(yè)務(wù)流程圖是利用少數(shù)具有特定含義的符號和文字說明，形象而具體地描述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，不僅可用來設(shè)計管理程序，而且也是分析和設(shè)計計算機化的管理信息系統(tǒng)的主要工具。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！程序控制的準則n使程序精

9、簡到最低程度n確保程序的計劃性n把程序看成是一個系統(tǒng)n使程序具有權(quán)威性管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！計劃評審技術(shù)n計劃評審技術(shù)的由來和含義n計劃評審技術(shù)的特點n計劃評審技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖n計劃評審技術(shù)的局限性管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！計劃評審技術(shù)的由來和含義n所謂計劃評審技術(shù) (program evaluation and review technique，PERT)，是把工程項目當做一個系統(tǒng)，用網(wǎng)絡(luò)圖或表格或矩陣來表示各項具體工作的先后順序和相互關(guān)系，以時間為中心，找出從開工到完工所需時間最長的關(guān)鍵線路，并圍繞關(guān)鍵線路對系統(tǒng)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，以及對各項工作的完成進

10、度進行嚴密控制，以達到用最少的時間和資源消耗來完成系統(tǒng)預定目標的一種計劃與控制方法。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！計劃評審技術(shù)的特點n體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的整體性、綜合性和科學性的原理。n能夠幫助主管人員進行計劃，并掌握全局，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。n能夠有效地對工作進度進行控制。n能夠通過網(wǎng)絡(luò)分析，得出完成計劃的多個可行方案，從而為選取最優(yōu)方案創(chuàng)造條件。n工程項目越復雜，其優(yōu)點越顯著。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！計劃評審技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖215 73468119101213ABCDEFGHIJKLMNP34 3 44 4 224813 10 431（9）（4）工作的最早開始時間工作的最早開始時間工作的最早結(jié)束時間工作的最早結(jié)束時間工作的最遲結(jié)束時間工作的最遲結(jié)束時間工作的最遲開始時間工作的最遲開始時間工作總時差工作總時差管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！計劃評審技術(shù)的局