施工階段中監(jiān)理投資控制的具體措施

1、精品word文檔值得下載值得擁有施工階段中監(jiān)理投資控制的具體措施(1) 確定合理的工程合同價款。首先，招(投)標確定的合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結(jié)算工作起到了一定的積極作用。其次，監(jiān)理應協(xié)助業(yè)主盡可能完善施工合同。業(yè)主和承包商在簽約時，應對現(xiàn)有條件、注意事項和工程范 圍準確定義，尤其是價格、工期、增加項目，優(yōu)惠條件等也應明確清淅的進入合 同有關條款，對合同中有關材料、質(zhì)量、工期、進度款支付等盡可能詳述，避免疏 漏。再次，監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每 一筆工程款的支付都符合合同的要求。最后，合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是 有效的法律手段，因此，增強合

2、同管理意識，完善合同條款十分重要。合同簽訂 須交有關管理部門審查，并進行公證，以保證合同合理合法，且保護雙方權益。 合同條款的完備和內(nèi)容的嚴謹有利于減少合同糾紛 ，避免日后違約。作為工程監(jiān) 理，有責任督促合同條款的履行。(2) 正確編制資金使用計劃，合理確定投資控制目標。投資控制的目的是為了確保投資目標的實現(xiàn)，因此,監(jiān)理工程師必須編制資金使用計劃，合理地確定 建設項目投資控制目標值，包括建設項目的總目標值、分目標值、各細部目標值。 同時，由于對客觀事實的認識有個過程，也由于在一定時間內(nèi)所擁有的經(jīng)驗和知 識有限。因此，對工程項目的投資控制目標應辯證地對待，既要維護投資控制目 標的嚴肅性，也要允許

3、對脫離實際的既定投資控制目標進行必要的調(diào)整。但調(diào)整并不意味著可以隨意改變項目投資控制的目標值，其必須按照有關的規(guī)定和程 序進行。(3) 審核施工組織設計，嚴把工程質(zhì)量關。先進、合理的施工組織設計是確 保工程項目按既定的質(zhì)量、進度完成投資目標的首要條件。通過審核施工單位編 制的施工組織設計，對其中的主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析，對不合理的施工 進度、工藝、方案提出合理化建議，使之得以進一步優(yōu)化，為投資控制目標的實現(xiàn) 創(chuàng)造必要的前提條件。投資控制的最高目標是以最低的全壽命費用滿足工程項目 的使用要求。通過加強工程質(zhì)量的管理，減少各種 后遺癥”的發(fā)生，可以減少工 程使用過程中的維修、保養(yǎng)費用。要在工

4、程的實施過程中將預料到的可能發(fā)生的 問題及時告訴承包商，避免由于返工所造成施工成本的上升，減輕承包商的心理 壓力，減少承包企業(yè)想方設法通過索賠途徑來彌補工程成本上升給自己造成的 利潤損失。(4) 設備、材料的嚴格控制。設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造 價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視 這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的 同時，降低工程造價。同時，要嚴格控制材料的代用，施工階段中往往是用單價 高的材料替代單價低的材料，造成投資增加。因此，監(jiān)理應做好兩方面的工作 一方面是控制材料的隨意代用，另一方面是充分利用網(wǎng)

5、絡信息了解材料的替代 情況，對于不可避免的材料代用，須由材料供應方書面提出申請，報設計方認 可、監(jiān)理審批后方可替代。(5) 施工進度及進度款撥付的控制。工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。為此，在工程進度監(jiān)理中，一定要把計劃進度 與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環(huán)節(jié)來抓。做好工程支付進度款的原則是使工程實際支付與實際工程完成量吻合，其前提條件是質(zhì)量合格。要加強合 同管理，嚴格計量支付，堅持做到合同內(nèi)支付有手續(xù)，合同外支付有依據(jù)，嚴禁 超前支付和不合理支付。(6) 嚴格控制工程變更。在工程項目的實施進程中，由于不可預見的多方面因 素影響，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施

6、工進度變化，而不得不調(diào)整施工進度計劃或 增減工程量。設計變更一般要影響工程造價、增加費用。工程設計變更發(fā)生的費 用是工程造價的重要組成部分，有可能使項目投資超出原來的預算。因此，應該 嚴格控制工程變更，對必要的變更應首先進行技術經(jīng)濟比較，對可能影響投資的 各個方面因素詳加分析，選擇經(jīng)濟合理的技術措施，力求減少變更費用。嚴禁通 過變更擴大建設規(guī)模、增加建設內(nèi)容、提咼建設標準。(7) 嚴格控制現(xiàn)場簽證。由于建筑產(chǎn)品的特殊性，簽證部分所產(chǎn)生的費用必然會在整個工程造價中占有一定的比例。造成現(xiàn)場簽證的原因很多，如設計變更、施工條件的變化、臨時停水停電、一些零星變更等等。為了合理確定和有效 控制工程造價，

7、必須嚴格控制現(xiàn)場簽證。它包括以下方面的內(nèi)容 ：現(xiàn)場簽證應規(guī) 范、詳細；對簽證事項，其發(fā)生的費用由何方承擔，應詳細標明；對施工方提出的 簽證事項，應嚴格審查、仔細分析，防止對同一事項以不同方式重復簽證。(8) 正確處理索賠。由于施工階段的合同數(shù)量多，存在著頻繁、大量的支付, 因而可能會由于對合同條款理解上的差異以及合同中不可避免地存在著模糊和矛盾，再加上外部環(huán)境變化因素等引起若干分歧，使得合同糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，于是 各種索賠事件接踵而至。如不能妥善處理這些問題，工程項目的質(zhì)量就難以保證、進度就會拖延、投資就會失控。正確處理索賠，對于控制投資至關重要。索 賠一旦被提出，就要認真分析其提出的要求是否合理、合法，計算是否正確，依據(jù) 是否齊全。對于認定后的索賠要以書面形式答復索賠方，使索賠盡快被解決，任何把問題擱置下來，留待以后處理的想法，都會導致矛盾復雜化、補償費用增加、 處理困難等不良后果。(9) 做好施工記錄，注意資料積累。由于工程建設的特殊性，決定了工程施 工階段的矛盾不可避免。矛盾的解決途徑是協(xié)商、調(diào)解、仲裁或起訴，這些途徑都要依靠證據(jù)，哪一方掌握的第一手資料多、詳細，哪一方就能處于有利的地位。 因此，在平時就要做到不依