湖北新豐化纖公司綜合管理部規(guī)劃管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、規(guī)劃管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)規(guī)劃管理崗位編號(hào)所在部門(mén)綜合管理部崗位定員1人直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理職系直接卜級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職：協(xié)助制定及調(diào)整公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的績(jī)效考核體系，負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助制定及調(diào)整公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)跟蹤并了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，人口變化，消費(fèi)習(xí)慣演變，地域特點(diǎn)等，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，為公司決策層提供決策依據(jù)頻次：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)定位，

2、參與中長(zhǎng)期企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定，并協(xié)助決策層確定公司及各業(yè)務(wù)部門(mén)的中長(zhǎng)期和年度發(fā)展目標(biāo)頻次：指導(dǎo)和協(xié)助各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)制定其各自的部門(mén)規(guī)劃，并組織相應(yīng)的計(jì)劃審核頻次：根據(jù)策略執(zhí)行的情況和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變對(duì)策略作出調(diào)整和修訂頻次：協(xié)助綜合管理部經(jīng)理建立、管理和維護(hù)外部的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家資源，組織和策劃公司范圍的咨詢(xún)和市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目頻次：職責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬訂公司年度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織計(jì)劃分解工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并分解落實(shí)頻次：根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供的市場(chǎng)需求計(jì)劃，擬訂月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行頻次：職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)的各

3、類(lèi)計(jì)劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)g協(xié)調(diào)部門(mén)間的配合，提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率，督促、指導(dǎo)、推動(dòng)相關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行偏差分析并提出改進(jìn)意見(jiàn)或?qū)τ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整頻次：，責(zé)備案各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資料與報(bào)表頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助制定績(jī)效考核體系，對(duì)績(jī)效體系狀況進(jìn)行分析并提出調(diào)整提議工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，協(xié)助制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則（計(jì)算方法，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)提供方，計(jì)算頻率等）頻次：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程

4、、崗位職責(zé)等的調(diào)整變化和當(dāng)前績(jī)效指標(biāo)分析結(jié)果對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核體系作分析并提出調(diào)整提議頻次：負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行主要績(jī)效指標(biāo)的細(xì)分、分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、會(huì)同各部門(mén)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和極重設(shè)計(jì)/調(diào)整頻次：對(duì)績(jī)效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見(jiàn)頻次：負(fù)責(zé)收集各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)績(jī)效考核體系，包括指標(biāo)體系和制度體系的實(shí)際執(zhí)行效果反饋，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基礎(chǔ)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行等事項(xiàng)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)分、子公司合并、分立、重組的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)重大資產(chǎn)處置的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：其他重大決策工作的組織論證、監(jiān)

5、督執(zhí)行頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：參與對(duì)公司投資項(xiàng)目的決策工作時(shí)間白分比：10%工作任務(wù)尋找公司新的商業(yè)機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告頻次：收集、分析項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金流情況，并撰寫(xiě)專(zhuān)題分析報(bào)告頻次：申報(bào)項(xiàng)目，參與對(duì)公司投資項(xiàng)目的洽談、評(píng)審與決策頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略有建議權(quán)各部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督權(quán)對(duì)公司重大決策后建議權(quán)工部門(mén)有美資料和報(bào)表的索取權(quán)辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利對(duì)日常工作有建議權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)公司等任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)金融、企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃制定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制等內(nèi)容的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含2年以上經(jīng)營(yíng)管理或資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)）知識(shí)通曉系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，掌握化纖行業(yè)的基本知識(shí)、企業(yè)融資知識(shí)技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的計(jì)劃能力、分析能力、寫(xiě)作能力，具備一定的人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：