人才培養(yǎng)工作總結(jié)

1、人才培養(yǎng)工作總結(jié)“十二五”是我國(guó)向創(chuàng)新型國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵階段， 也是企業(yè)發(fā)展 的重要契機(jī)，而人力資本是創(chuàng)新的核心要素，因此，我們須充分發(fā)揮 人力資本的作用，才能做好創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。此次集團(tuán)組織召開人才培 養(yǎng)工作會(huì)議，旨在讓我們對(duì)以前的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)和反思， 結(jié) 合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，以配合企業(yè)轉(zhuǎn)型的需 要，公司就近幾年的人才培養(yǎng)工作總結(jié)如下。一、人員結(jié)構(gòu)對(duì)比分析隨著時(shí)間的推移，公司組織機(jī)構(gòu)較改制初期有了些許變化， 人員結(jié)構(gòu)也有了變動(dòng)，具體情況如下：時(shí)間總數(shù)類別年 齡=3030=3535=4040=4545=5050=5555=60合計(jì)520在冊(cè)99120106552172

2、410勞務(wù)53436269110合計(jì)991251409147162520改制后541在冊(cè)13464968949419482勞務(wù)6178107140保安62332319合計(jì)14667106100615110541（表 1 1）時(shí)間總數(shù)類別學(xué)歷博士碩士本科大專合計(jì)520人數(shù)144110155比率%541人數(shù)3565157230比率%29.%（表 2 2）時(shí)間總數(shù)分類岡位類別供銷研發(fā)管理生產(chǎn)技術(shù)改制時(shí)520人數(shù)34204865比率%改制后541人數(shù)56323060比率%（表 3 3）時(shí)間總數(shù)類別職稱高級(jí)中級(jí)初級(jí)合計(jì)520人數(shù)114282135比率%541人數(shù)7335696比率%（表 4 4）時(shí)間總

3、數(shù)類別專業(yè)分類化工營(yíng)銷設(shè)備電子技術(shù)管理520人數(shù)57251678比率11%0%5%3%15%541人數(shù)9115143782比率17%3%15%（表 5 5）改制以來(lái)，隨著管理模式的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的變更，以及為 滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，集團(tuán)通過(guò)引進(jìn)本科以上大學(xué)生員工來(lái)增 強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，給企業(yè)帶來(lái)了煥然一新的蛻變。公司亦根據(jù)集團(tuán) 的用人理念，淘汰不合格員工，招用一批批年輕、有知識(shí)水平的大專 生充實(shí)到企業(yè)的各個(gè)崗位，給企業(yè)帶來(lái)了活力。從表 1 1 數(shù)據(jù)可以看出，改制時(shí) 4040 歲以下員工為 364364 人，占職工總數(shù) 70%70%改制后 4040 歲以下員工為 319319 人，占職工

4、總數(shù) 59%59%改制時(shí)5050 歲以上員工為 1818 人，占職工總數(shù) % %，改制后 5050 歲以上員工為 6161 人，占職工總數(shù) % %；可發(fā)現(xiàn)企業(yè)年平均年齡呈上升趨勢(shì)，這是企業(yè)面 臨的問(wèn)題，可通過(guò)環(huán)保項(xiàng)目搬遷得以改善。從表 2 2 數(shù)據(jù)可以看出，大專以上各個(gè)學(xué)歷的占有率相對(duì)于改制初 期有了明顯的提高， 企業(yè)年年盈利數(shù)千萬(wàn)， 為企業(yè)發(fā)展打下了良好的 基礎(chǔ)。從表 3 3 各系統(tǒng)人員配置來(lái)看，供銷和生產(chǎn)系統(tǒng)是改制以來(lái)投入最 大的。銷售收入是一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的直接來(lái)源， 只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出 去才能給企業(yè)帶來(lái)效益。采購(gòu)是企業(yè)控制成本的重要渠道，可以說(shuō)是 企業(yè)的隱形利潤(rùn)，只有將采購(gòu)成本降到最低，

5、 企業(yè)的利潤(rùn)才有最大化 的空間。生產(chǎn)管理是產(chǎn)量和質(zhì)量的有效保障， 只有一流的產(chǎn)品才能得 到市場(chǎng)的和客戶的青睞。 為了更好地維持和開拓市場(chǎng)， 保持市場(chǎng)占有 率，降低采購(gòu)成本，保持和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改制以來(lái)，加強(qiáng)了供銷和 生產(chǎn)的人員配置，為每個(gè)部門，甚至每個(gè)銷售區(qū)域配置了大學(xué)生員工。從表 4 4 的職業(yè)技術(shù)資格來(lái)看， 各個(gè)層級(jí)的職稱員工占有率都呈下 降趨勢(shì)，一方面是職稱類員工的流失，另一個(gè)重要原因則是自 0606 年 開始，公司忽略了職稱的申報(bào)，沒有積極組織，導(dǎo)致了職稱工作的停 滯。在 20102010 年下半年，公司已陸續(xù)恢復(fù)職稱的申報(bào)工作，并將在今 后的工作中漸漸完善，把職稱申報(bào)延續(xù)下去。從表

6、5 5 各專業(yè)人員的占有率可以看出， 公司為配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略 的轉(zhuǎn)變，在化工、自動(dòng)化、營(yíng)銷等專業(yè)技術(shù)人員上加大了引進(jìn)力度，尤其是大專以上學(xué)歷人員的引進(jìn)。 在管理上，公司開展崗位標(biāo)定活動(dòng)，精簡(jiǎn)細(xì)化，節(jié)約成本，提高了人員綜合能力素質(zhì)，將有限的人員發(fā)揮 出最大的功效，得到了很好的效果。二、大學(xué)生使用情況分析自 20052005 年起，公司共招聘錄用了 109109 名大學(xué)本科以上（含本科） 畢業(yè)生，其中本科 7070 人，占 6464%,碩士 3636 人，占 3333%，博士 3 3 人, 占 3 3%;集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng) 3131 人，留任公司 7878 人，其中本科 4949 人，占 6363%,碩

7、士 2626 人，3333%，博士 3 3 人，占 4 4%,具體情況見下表：分類人數(shù)在職辭職到期不續(xù)簽解聘人數(shù)比率人數(shù)比率人數(shù)比率人數(shù)比率2005241250%938%14%217%200618528%1372%0%0%2007321238%1959%0%18%20084250%250%0%0%合計(jì)783140%4355%11%34%（表 5 5:不含內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員）時(shí)間*留用在職離職其他本科碩士博士本科碩士本科20052411172320061841492007328139101200841111合計(jì)78244321224比率31%5%4%27%28%5%（表 6 6）分類人數(shù)在職離職其他本

8、科492449%2143%48%碩士26415%2285%0%博士33100%0%0%合計(jì)7831434（表 7 7）從以上幾個(gè)表可以看出，改制初期，集團(tuán)對(duì)各成員企業(yè)人才的引進(jìn)投入力度較大，一方面是為企業(yè)快速發(fā)展的需要，另一方面為培養(yǎng) 和儲(chǔ)備人才。目前在職的 3131 名大學(xué)生員工在公司崗位均發(fā)揮著重要 重用， 1111 人經(jīng)推薦考核列入后備干部培養(yǎng)對(duì)象；有 9 9 人已走上中層 管理崗位， 1212 人擔(dān)任研發(fā)或技術(shù)骨干， 7 7 人在營(yíng)銷系統(tǒng)中發(fā)揮著積極 作用，其余人在基層職能崗位上也起著良好的帶頭作用。 在大專應(yīng)屆 畢業(yè)生員工方面， 自改制以來(lái)，共招聘錄用了 5959 人，目前在職 24

9、24 人， 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 1919 人，離職 1616 人。從表 7 7 中可以看出，大學(xué)生的離職率偏高，本科達(dá)到 4343，碩士 更是高達(dá) 8585；三年培養(yǎng)期內(nèi)離職 3838 人，占 8989，3 3 年以上離職 5 5 人，占 1111，可見碩士和三年期內(nèi)大學(xué)生的離職率較高，其原因主 要有四，一是家庭或?qū)ο笤颍?二是個(gè)人受其他企業(yè)的影響， 為了更 好的發(fā)展或待遇則選擇了跳槽；三是不認(rèn)同企業(yè)的文化； 四是現(xiàn)在年 青人很現(xiàn)實(shí)，攀比現(xiàn)象很嚴(yán)重， 在今后的大學(xué)生培養(yǎng)中要加強(qiáng)職業(yè)生 涯的引導(dǎo)，加大培養(yǎng)力度，確保留住重點(diǎn)培養(yǎng)的骨干大學(xué)生員工。三、人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)人才培養(yǎng)是組織持續(xù)發(fā)展的命脈， 改制以

10、來(lái)， 在集團(tuán)指導(dǎo)和公司 的共同努力下， 公司的人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)工作得到逐步完善， 注重 并維護(hù)后備人才庫(kù)的建設(shè)， 人員任用考核、 后備干部推薦、 培訓(xùn)體系 等的建立健全，均進(jìn)入了良性發(fā)展的狀態(tài)， 建立了一批后備人才隊(duì)伍， 保證了后備力量的充足。目前公司現(xiàn)有中層管理人員 4141 人，其中改 制以來(lái)大學(xué)生員工 9 9 人，通過(guò)后備干部選拔任用的 1515 人；后備干部 2626 人中，有 1313 人已達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)。在教育培訓(xùn)上，中層及后備干部每年會(huì)根據(jù)集團(tuán)和公司內(nèi)訓(xùn)工作 的安排，積極參加各項(xiàng)內(nèi)部教育學(xué)習(xí)，提高管理水平， 20102010 年累計(jì) 參加各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn) 1313 起，培訓(xùn) 2352

11、35 人次；另一方面，與外部培訓(xùn)單 位保持聯(lián)系，適時(shí)參加崗位專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)， 提高專業(yè)水平，20102010 年累計(jì)參加各項(xiàng)外部培訓(xùn) 2222 起，培訓(xùn) 7575 人次。在基層人員技能水平學(xué)習(xí)方面， 新聘人員需經(jīng)過(guò)三級(jí)安全培訓(xùn)教 育方能上崗，車間每月由專業(yè)技術(shù)人員組織工藝、設(shè)備、安全、操作 規(guī)程等方面的學(xué)習(xí)， 保證基層人員具備足夠勝任崗位所需的知識(shí)和技 能水平，尤其是20092009 年起開展的“提升崗位技能，爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)員工的 活動(dòng)”，在公司內(nèi)部形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍， 20102010 年以來(lái)，基 層人員累計(jì)舉辦培訓(xùn) 7474 起，培訓(xùn)達(dá)到 16121612 人次。 0909 年集團(tuán)公司倡 導(dǎo)精心組織協(xié)調(diào)下，公司經(jīng)理論、實(shí)際操作等系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)理論考 試、實(shí)踐考核，共產(chǎn)生一星級(jí)員工 4646 名，二星級(jí)員工 2121 人，1010 年 在集團(tuán)公司指導(dǎo)下， 通過(guò)星級(jí)員工復(fù)審晉級(jí)考試考核已評(píng)出一星級(jí)員 工人，二星級(jí)員工人，擬申報(bào)三星級(jí)員工人，為企業(yè)培養(yǎng)了一批基層 生產(chǎn)骨干，為公司項(xiàng)目搬遷、 “十二五” 發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。四、人才需求及培養(yǎng)工作建議“十二五” 規(guī)劃是一項(xiàng)工程浩大的動(dòng)態(tài)過(guò)程， 涉及到各方面的切 身利益， 五中全會(huì)把發(fā)揮人才第一資源作用寫入制定“十二五”規(guī)劃 的指導(dǎo)思想， 表明人才是規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)的重要保障， 更加突出