項目全過程成本控制實施方案.

1、項目全過程工程造價成本控制實施方案建設工程造價全過程控制是工程造價管理的發(fā)展方向，在工程造價全過程管理中，咨詢機構通過掌握情況、收集資料、鑒證檢查、提出建議、提供咨詢等手段和方法，既可以協(xié)助建設單位進行監(jiān)督和調控，也可以直接充當建設單位的專業(yè)顧問。一、設計階段的成本控制1、設計方案的比選建議以及方案對造價的影響控制，做好限額設計；2、對不必要的設計功能或影響造價比較大的設計提出建議；3、在施工過程中對不必要的設計變更提出建議。二、招投標階段的成本控制（本工程總包已招標，本條針對專業(yè)單位的招標）1、審核招標文件，提出咨詢意見；2、審核工程量清單、預算或招標控制價，提出咨詢意見；3、協(xié)助建設單位做

2、好詢標及合同簽訂工作。三、施工階段成本控制1、制定造價控制的實施流程，對承包人報送的工程預算進行審核，確定造價控制目標，編制投標工程量和單價重大差異情況表，分析原因，從而確定控制的重點；2、根據(jù)施工承包合同、進度計劃, 編制工程文件資料審閱備忘錄，熟悉施工合同和招投標情況，根據(jù)合同約定確定進度款；3、參與造價控制有關的工程會議，編制全過程造價控制（跟蹤審計）日記，記錄會議精神，做好工程現(xiàn)場日記及拍攝影像資料；4、參加圖紙會審以及相關涉及造價的會議，做好相關記錄，對設計變更提出意見及建議，嚴格控制涉及增加造價的設計變更；5、負責對承包人報送的每月(期 完成進度款月報表進行審核，并提出當月(期付款

3、建議書，編制工程進度款咨詢意見表，經(jīng)現(xiàn)場造價負責人審核后報建設單位，作為支付進度款的依據(jù)；6、承發(fā)包方提出索賠時，根據(jù)合同和有關法律、法規(guī)，結合施工合同的約定，編制造價控制聯(lián)系單咨詢意見表，對索賠事項提供咨詢意見；7、協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調整造價控制目標，并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告；8、結合施工合同的約定，編制造價控制聯(lián)系單咨詢意見表，對設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用提供咨詢意見；9、提供與造價控制相關的人工、材料、設備等造價信息和其他咨詢服務；查閱有關工程定額、信息價期刊、以及向市場詢價，從而確定人工、材料、設備等造價信息和其他咨詢服務；10、對材料、

4、設備的價格提供咨詢服務，提供市場詢價，提出咨詢意見。四、需重點關注問題（一）程序規(guī)范性1、設計圖紙是否已完整齊全，重大設計變更是否經(jīng)過工程部、成本部們的確認，是否涉及造價的變更；2、招標文件、詢標紀要等與施工合同簽訂、執(zhí)行（分包情況、甲供情況）的嚴密性，重點審核合同中關于工程造價方面的條款，明確工程造價結算方式及計價的具體約定等。（二）過程中的鑒證工作1、對隱蔽工程、臨時工程和交叉工程等完工后無法再行核查的工程的工程量進行核實，并做好現(xiàn)場記錄和取證工作；對關鍵部位需拍下照片作為證據(jù)，資料和證據(jù)要整理清楚，以備事后核查；2、分析投標文件中的不平衡報價，對不平衡報價有針對性防范措施，將其限制在一個

5、比較小的影響范圍之內；3、及時有效地處理在施工過程中施工單位提出的索賠事件，真實客觀地記錄和保存整個索賠事件的第一手資料和取證工作；4、及時向建設單位匯報工程整體狀況及影響工程造價較大的變更或重大事項。（三）關鍵環(huán)節(jié)的控制要點1、工程量清單審查主要檢查清單項目是否缺項、漏項，對工程量大、合價高項目特征描述是否完整、是否與設計圖紙相符，清單計量單位是否準確，指標性復核相關數(shù)據(jù)勾稽關系以驗證工程量的準確程度；2. 、簽訂合同咨詢（1）是否與招標文件和中標人投標文件的實質性內容相符；（2）對比招標控制價（預算）和投標報價，結合工作經(jīng)驗，判斷施工單位的不平衡報價，提出處理建議；（3）新增項目的組價原則

6、是否明確且具有操作性，包括土建、安裝不同專業(yè)是否適用；（4）合同風險調整是否符合工程所在地文件規(guī)定，風險調整幅度、內容約定是否明確，如材料、人工價差調整包括調整幅度、雙方承擔比例以及具體計算方法意思是否明確；（5）關于結算審核付費的約定是否明確；（6）關于聯(lián)系單簽證的要求，包括建設單位的審批流程、各級權限，現(xiàn)場監(jiān)理權限等；（7）做好聯(lián)系單、簽證單等資料的收發(fā)登記制度，關注聯(lián)系單、簽證單的合法性、時效性，避免在以后工程結算若發(fā)生訴訟時，為自身帶來不必要的麻煩。五、咨詢人員的配備1、現(xiàn)場駐點工程師1 人，配合建設單位成本部的工作，做好上面條款中的各項日常工作；2、配備各個專業(yè)的工程師，定期對駐點人員的工作進行復核和技術支持，聯(lián)系單、進度款審核等文件在駐點人員審核后報公司專業(yè)工程師復核，最終由金婷婷負責審核簽字為準。六、過程跟蹤咨詢費用的計算1、方案一：按人員配備的年薪計算，按本項目的情況，現(xiàn)場配備專業(yè)人員 1 人，提供定期服務的各專業(yè)工程師（土建、安裝）共 2 人，項目總負責人 1 人，共計年薪、福利