企業(yè)戰(zhàn)略資源

1、企業(yè)戰(zhàn)略資源    人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系人力資源作為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力量，其管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分；在企業(yè)的所有業(yè)務(wù)與工作推動(dòng)和執(zhí)行過(guò)程中，人的能動(dòng)性、技能保證和團(tuán)隊(duì)化協(xié)作成為其得以有效達(dá)成的關(guān)鍵因素；人力資源的管理實(shí)際上是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力管理，其核心的管理行為包括人力資源的獲取、激勵(lì)、組織與發(fā)展四個(gè)部分，這四個(gè)部分構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，缺一而不可；這四個(gè)部分的循環(huán)往復(fù)使企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)管理不斷得到升華，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的盈利能力。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化和企業(yè)完全市場(chǎng)化程度的提高，基于提高企

2、業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越受到企業(yè)家、企業(yè)管理研究者以及政府機(jī)構(gòu)的重視。這從高校課程的設(shè)置、管理咨詢(xún)公司的興起以及企業(yè)負(fù)責(zé)人的背景中都可見(jiàn)一般。從我國(guó)國(guó)內(nèi)所出現(xiàn)的企業(yè)管理理論和方法來(lái)看，主要包括以西方的管理技術(shù)為背景的企業(yè)管理理論方法和以國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)文化為根基的管理思想和哲學(xué)體系兩大派系。但無(wú)論是西方的管理方法還是東方的管理哲學(xué)，其對(duì)人的關(guān)注都是第一位的，在西方的管理思想中，有關(guān)人和（人的）組織占據(jù)了很大的比重，如馬斯洛的需求層次理論、彼德圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論、巴納德的經(jīng)理人職責(zé)理論、赫茨博格的雙因素激勵(lì)理論等都是有關(guān)人力資源的管理理論，而東方的管理哲學(xué)和思想中幾乎全部是和人與

3、社會(huì)有關(guān)系的，如無(wú)為而治、上下同欲者勝、得人心者得天下等哲學(xué)論斷。而執(zhí)行力這一關(guān)鍵管理概念的興起與被關(guān)注，更是體現(xiàn)了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的的核心作用沒(méi)有人的高效執(zhí)行，任何其他的管理方法都只能停留在設(shè)想、計(jì)劃和紙面的階段。聯(lián)想集團(tuán)投資局主席柳傳志認(rèn)為：“執(zhí)行力就是選擇合適的人到合適的崗位上”，這實(shí)際上是人力資源的選拔與組織安置管理。根據(jù)筆者的整理和總結(jié)，無(wú)論何種管理方法，也不管是管理的對(duì)象是什么，作為一個(gè)有明確目的的、充分體現(xiàn)人的主觀意志和主觀能動(dòng)性的經(jīng)濟(jì)型組織，企業(yè)的存在必須滿(mǎn)足三個(gè)條件，一是有目標(biāo)、二是有能力、三是有動(dòng)力，只有這三個(gè)方面的有效匹配與結(jié)合，才能保證企業(yè)的快速高效運(yùn)作。對(duì)

4、應(yīng)于此，現(xiàn)代企業(yè)的管理基本上可以分為三類(lèi)：目標(biāo)管理、動(dòng)力管理和能力管理。目標(biāo)是定位企業(yè)為什么存在，主要通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理、組織分工、流程再造、作業(yè)計(jì)劃等管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)；能力是定位企業(yè)依托什么存在，主要通過(guò)人才選擇、員工技能培訓(xùn)、組織知識(shí)管理等管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)；動(dòng)力是定位企業(yè)如何存在，主要通過(guò)績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化氛圍、經(jīng)理人人際關(guān)系激勵(lì)等管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)?？梢?jiàn)在三者當(dāng)中，能力管理和動(dòng)力管理都是和人力資源的管理相關(guān)的，其中動(dòng)力管理涉及到人力資源的激勵(lì)，而能力管理涉及到人力資源的獲取、組織與成長(zhǎng)等問(wèn)題。企業(yè)的人力資源管理是動(dòng)力管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的其他管理方法，如戰(zhàn)略管理、財(cái)

5、務(wù)管理、生產(chǎn)管理、變革管理等等，其實(shí)現(xiàn)必須結(jié)合人力資源的管理，而且人力資源的管理都落實(shí)在對(duì)以上問(wèn)題的執(zhí)行這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。所以，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，而獲取、激勵(lì)、組織與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略資源有哪些具體來(lái)講，戰(zhàn)略資源包括： 1）采購(gòu)與供應(yīng)實(shí)力。企業(yè)是否具備有利的供應(yīng)地位，與自己的供應(yīng)廠家關(guān)系是否協(xié)調(diào)，是否有足夠的渠道保證，能否以合理的價(jià)格來(lái)獲取所需的資源。 2）生產(chǎn)能力與產(chǎn)品實(shí)力。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是否合理，生產(chǎn)設(shè)備、工藝是否能夠跟得上潮流，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理。 3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)實(shí)力。企業(yè)是否具備了開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的強(qiáng)大實(shí)

6、力，是否有一支精干的銷(xiāo)售隊(duì)伍，市場(chǎng)策略是否有效等。 4）財(cái)務(wù)實(shí)力。企業(yè)的獲利能力與經(jīng)濟(jì)效益是否處于同行前列，企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源、分布及趨勢(shì)是否合理，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及成本狀況是否正常，融資能力是否強(qiáng)大等。 5）人力資源的實(shí)力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員，技術(shù)人員等素質(zhì)是否一流，其知識(shí)水準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)技能是否有利于企業(yè)的發(fā)展，其意識(shí)是否先進(jìn)，企業(yè)的內(nèi)聚力如何等。 6）技術(shù)開(kāi)發(fā)的實(shí)力。企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造的力量是否具備，企業(yè)與科研單位、高校的合作是否廣泛，企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備是否能在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。 7）管理經(jīng)營(yíng)的實(shí)力。企業(yè)是否擁有一個(gè)運(yùn)行有效、適應(yīng)廣泛的管理體系，企業(yè)對(duì)新鮮事物的靈敏度如何，反應(yīng)是否及時(shí)、正確

7、，企業(yè)內(nèi)是否有良好的文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)是否形成良好的分工與合作，能否進(jìn)行有力的組織等。 8）時(shí)間、資訊等無(wú)形資源的把握能力。企業(yè)是否能充分去獲取、儲(chǔ)備和應(yīng)用各種資訊，時(shí)間管理是否合理等。企業(yè)戰(zhàn)略資源的特點(diǎn)企業(yè)的這些戰(zhàn)略資源的整合基本上就構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。戰(zhàn)略資源本身也具有如下特點(diǎn)： （1）戰(zhàn)略資源的流動(dòng)方向和流動(dòng)速度取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的決定。 （2）企業(yè)中可支配的資源總量和結(jié)構(gòu)具有一定的不確定性，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，資源的稀缺程度，結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生各種變化。 （3）戰(zhàn)略資源的可替代程度高。由于戰(zhàn)略實(shí)施周期長(zhǎng)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，原來(lái)稀缺的資源可能會(huì)變得十分豐裕，也可能發(fā)生相反的變化。 （4）無(wú)形資源的影響

8、程度難以準(zhǔn)確的料定。例如企業(yè)的信譽(yù)資源對(duì)企業(yè)獲取公眾的支援、政府的幫助會(huì)產(chǎn)生很大的影響。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)的戰(zhàn)略管理者在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，必須充分了解這些戰(zhàn)略資源的內(nèi)在特質(zhì)，并做出適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，只有這樣，方能保證戰(zhàn)略的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配是指按戰(zhàn)略資源的原則方案，對(duì)企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行的具體分配。企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略的過(guò)程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往就是通過(guò)資源分配的變化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。由于企業(yè)戰(zhàn)略資源中，無(wú)形資源很難把握，而除人力資源之外的有形志愿均可以用價(jià)值形態(tài)來(lái)衡量，因此，企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配一般可以分為人力資源和資金的分配兩種。 （一）人力資源的分配 人力資源的分配一般由三個(gè)內(nèi)容： （1）

9、為各個(gè)戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。 （2） 為戰(zhàn)略實(shí)施建立人才及技術(shù)的儲(chǔ)備，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效人才。 （3） 在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，注意整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量的搭配和權(quán)衡。 （二）資金的分配 企業(yè)中一般采用預(yù)算的方法來(lái)分配各種資金資源。而預(yù)算是一種通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)來(lái)顯示企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的文件。通常采用這幾種預(yù)算方式： 1， 零基預(yù)算。它不是根據(jù)上年度的預(yù)算編制，而是將一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都從徹底的成本-效益分析開(kāi)始，以防止預(yù)算無(wú)效。2， 規(guī)劃預(yù)算。它是按規(guī)劃項(xiàng)目而非職能來(lái)分配資源。規(guī)劃預(yù)算的期限較長(zhǎng)，常與項(xiàng)目規(guī)劃期同步，以便直接考察一項(xiàng)規(guī)劃對(duì)資源的需求和成效。 3， 靈活預(yù)算。它允許費(fèi)用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動(dòng)，有助于克服“預(yù)算游戲”及增加預(yù)算的靈活性。 4， 產(chǎn)品生命周期預(yù)算。在產(chǎn)品的不同生命周期中有著對(duì)資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費(fèi)用項(xiàng)目。這時(shí)產(chǎn)品生命周期預(yù)算就根據(jù)不同階段的特征來(lái)編制各項(xiàng)資金的支出計(jì)劃及原則。 在資金的分配中，應(yīng)