作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用-財務(wù)管理

1、    【論文摘要】我國施工企業(yè)的成本管理大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)成本管理模式，目前傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)遇到極大的挑戰(zhàn)，解決這一問題最有效的方法就是進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新。本文對施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了在施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理的設(shè)想，并指出了作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用的難點(diǎn)和需要注意的幾個問題?！娟P(guān)鍵詞】作業(yè)成本法 施工企業(yè) 應(yīng)用研究隨著建筑業(yè)市場競爭機(jī)制的形成，施工企業(yè)將面臨更激烈的市場競爭格局，企業(yè)要在市場中爭取更多的施工項目，取得較好的社會經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量好，工期

2、短，造價低的建筑產(chǎn)品。而成本控制是施工企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升施工企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在我國，施工企業(yè)的成本管理大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)成本管理模式。而隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)遇到極大的挑戰(zhàn)，有必要將作業(yè)成本法應(yīng)用于施工企業(yè)的成本管理中，提高企業(yè)成本管理水平。一、施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性分析建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)具有勞動密集、自動化程度低、進(jìn)入門檻低、競爭激烈等產(chǎn)業(yè)特征。在我國的施工企業(yè)中普遍存在實際成本難以精確控制、企業(yè)內(nèi)部價值鏈難以優(yōu)化組合的企業(yè)成本管理問題，由于我國的建筑市場環(huán)境

3、不好，供應(yīng)鏈管理更是擺在我國施工企業(yè)面前的一大難題。這些問題的解決，需要有詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息做支持，需要企業(yè)作業(yè)分析、流程再造，需要建立與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商的競合機(jī)制，而作業(yè)成本法的實施可以解決這些問題。1.作業(yè)成本法使成本信息更加科學(xué)作業(yè)成本法解決了傳統(tǒng)成本信息失真的問題，同一種工序的單位成本在作業(yè)成本法下和傳統(tǒng)的成本計算法下，計算的結(jié)果常有差異。作業(yè)成本法可以保證每一工序成本的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)成本計劃與控制的有效性。2.作業(yè)成本法更加專注于實際成本作業(yè)成本法更加專注于某一工序所發(fā)生的實際成本，可以更改當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)以政府定額成本預(yù)算的方法，建立關(guān)注于每項工序?qū)嶋H成本的成本計算方法，可以

4、促使施工企業(yè)建立自己的企業(yè)定額，掌握自己的消耗量，按照實際發(fā)生測算施工間接費(fèi)用，而不是按照政府定額按比例計取。這對于增強(qiáng)施工企業(yè)控制施工成本有著非比尋常的現(xiàn)實意義。3.作業(yè)成本法可對估算結(jié)果進(jìn)行檢核工程項目一般需要經(jīng)由投標(biāo)報價以取得，在施工前提出執(zhí)行預(yù)算，完工后提出工程結(jié)算。但在執(zhí)行預(yù)算與工程結(jié)算間并不反饋修正，作業(yè)成本制可以作為事后成本追溯的工具，使用作業(yè)成本制方法作為工程結(jié)算工具，不僅可以對預(yù)算進(jìn)行最終檢核，還可以作為今后投標(biāo)報價的參考資料。4.作業(yè)成本法可佐證向業(yè)主的請款聲明對于每期承包商在相關(guān)工程項目上的實際投入成本，對業(yè)主計價請款的金額，都能通過作業(yè)成本制計算得出，以解決工程界長期以

5、來在每期向業(yè)主請款方面的困擾，即無法提出合理數(shù)據(jù)來佐證目前工程進(jìn)度所消耗的成本，以向業(yè)主合理請款，盡快收回成本，產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量。5.作業(yè)成本法可幫助企業(yè)進(jìn)行自建或分包的決策通過作業(yè)分析，施工企業(yè)可以分析出自己的優(yōu)勢所在，劣勢所在，可以將自己不擅長的部分，通過分包給其他分包商，來達(dá)到降低成本的目的，可用作業(yè)成本法來做出自建與分包的決策?？傊?，作業(yè)成本法有助于施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的核算和管理決策，它在施工企業(yè)中的應(yīng)用具有極其重要的意義。二、在施工企業(yè)中的應(yīng)用作業(yè)成本法的設(shè)想作業(yè)成本計算側(cè)重于作業(yè)成本和產(chǎn)品成本信息的提供，而作業(yè)管理則強(qiáng)調(diào)作業(yè)的效率、質(zhì)量和時間的改善以及系統(tǒng)整體業(yè)績的最大化。作業(yè)管理

6、包括動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三項內(nèi)容。1.動因分析尋求作業(yè)成本產(chǎn)生的根本原因管理作業(yè)。例如，通過作業(yè)分析可能揭示出材料搬運(yùn)成本的根本原因是工廠布局。一旦找到了根本原因，就可以采取措施改善作業(yè)，如可通過重新安排工廠布局來降低材料搬運(yùn)成本。2.作業(yè)分析確認(rèn)和評估價值內(nèi)容作業(yè)分析是過程價值分析的核心，其任務(wù)是確認(rèn)、描述和評估一個企業(yè)所執(zhí)行的作業(yè)。具體包括四個步驟：企業(yè)存在哪些作業(yè)；有多少人執(zhí)行作業(yè)；執(zhí)行作業(yè)所需的時間和資源；評估作業(yè)對企業(yè)的價值，包括提出選留增值作業(yè)而消除非增值作業(yè)的建議。其中，第四步是最重要的一步，這一步要劃分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，如調(diào)度、搬運(yùn)、待工、檢驗、倉儲等就是非增值作業(yè)

7、，由非增值作業(yè)及增值作業(yè)的低效執(zhí)行引起的成本為非增值成本。作業(yè)分析的目的是要消除非增值作業(yè)及非增值成本。3.業(yè)績考核作業(yè)業(yè)績考核通過業(yè)績指標(biāo)來評價作業(yè)的執(zhí)行情況和執(zhí)行后取得的結(jié)果。作業(yè)業(yè)績指標(biāo)集中于三個主要方面：（1）作業(yè)效率。作業(yè)效率可以用增值及非增值作業(yè)成本報告、作業(yè)成本趨勢報告、杠桿法等財務(wù)性指標(biāo)和非財務(wù)性指標(biāo)（如人均產(chǎn)出率、機(jī)器利用率、存貨周轉(zhuǎn)率等）來衡量。（2）作業(yè)質(zhì)量。作業(yè)質(zhì)量可以用質(zhì)量成本及有關(guān)質(zhì)量的營運(yùn)性指標(biāo)（如單位產(chǎn)品缺陷數(shù)、次品率、外部故障百分比、采購定單差錯率等）來評價。（3）作業(yè)時間。作業(yè)時間通?？捎冒磿r交貨率、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)速度、制造周期效率（指加工時間占加工時間與移

8、動、檢驗、等待等非增值作業(yè)時間合計的比率）來考核。三、作業(yè)成本法在施工企業(yè)中應(yīng)用的難點(diǎn)1.思想觀念的改變作業(yè)成本法是一種全新的管理方法，引入國內(nèi)也僅僅有十年的時間。在建筑業(yè)，人們還不是很熟悉，接受起來還需要一個過程。所以首先要改變思想觀念，充分意識到現(xiàn)有成本管理方法的不足之處，認(rèn)識到作業(yè)成本法的巨大效用，逐步將其引入實踐。2.需要較高的信息化水平作業(yè)成本管理強(qiáng)調(diào)信息的及時性，在施工企業(yè)，項目現(xiàn)場與公司總部往往相隔很遠(yuǎn)，信息及時傳遞到使用者的手中離不開現(xiàn)代化通信手段。而且，系統(tǒng)中，由于將項目劃分為了許許多多個作業(yè)，而且又包含大量復(fù)雜的邏輯關(guān)系，數(shù)據(jù)量相當(dāng)大。這些靠傳統(tǒng)的方法是無法完成的。3.各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善修路要筑路基，蓋房要打基礎(chǔ)。工程建設(shè)在正式開工前要“五通一平”（通電、水、公路、鐵路、通信，場地平整）。作業(yè)成本管理有了計算機(jī)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)軟件后，是否就可以順利開展呢？答案是否定的。作業(yè)成本管理本身需要做的基礎(chǔ)工作仍然很多，不重視這些系統(tǒng)工作，就會像在沙灘上蓋樓，終有一天會坍塌。4.實施成本較高施工企業(yè)全面實施作業(yè)成本管理的首要缺點(diǎn)是成本較高。首先要包括前期的作業(yè)成本法的內(nèi)部培訓(xùn)，信息化建設(shè)，又要引進(jìn)適合于自