人力資源計劃

1、人力資源計劃一、人力資源計劃作用和含義作用第一，使組織保持人力資源供給需求動態(tài)平衡。通過人力資源合理配置，提高人力資源利用效率，增強人力資源優(yōu)勢，提高市場競爭能力。第二，能使組織有效控制人力成本，確保長期發(fā)展。第三，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一。第四，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合結(jié)構(gòu)，有效提高職工工作效率。含義第一，人力資源計劃是以組織的戰(zhàn)略目標和內(nèi)外部環(huán)境的變化以及員工利益的滿足為依據(jù)的。 第二，人力資源計劃的主要內(nèi)容是分析和預(yù)測組織的人力資源供需狀況和變化趨勢。 第三，人力資源計劃的最終成果是制定出相應(yīng)的人力資源方案、政策和措施，以確保組織人力資源供需的動態(tài)平衡。二、人力資

2、源計劃的主要內(nèi)容組織人力資源計劃有兩個層次：一，總體人力資源計劃，即組織人力資源計劃的干系統(tǒng)。內(nèi)容包括：計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)和利用的總的戰(zhàn)略目標、總的政策措施、總的籌劃安排和總的實施步驟以及總的預(yù)算。二，人力資源計劃子系統(tǒng)。是總體人力資源計劃有機組成部分的，即組織內(nèi)具體的人力資源管理計劃。主要內(nèi)容如下：A、人力資源補充更新計劃。目標優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足組織對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求。相關(guān)政策與措施退休政策、冗員解聘、工作分析、新員工的招聘。B、人力資源使用和調(diào)整計劃。目標提高人力使用效率，適人適位，組織內(nèi)部人力資源流動。相關(guān)政策與措施崗位輪換制度、崗位責任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流動

3、制度。C、人力資源發(fā)展計劃。目標選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度、提升職位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計劃。D、評估計劃。目標增加員工參與，增進績效，增強組織凝聚力，改善企業(yè)文化。相關(guān)政策與措施績效評估計劃獎罰制度、溝通機制。E、員工薪酬計劃。目標內(nèi)外部員工薪酬調(diào)查，形成有效的薪酬管理，為員工謀求最大利益。 相關(guān)政策與措施薪酬制度、獎勵制度、福利制度。F、員工培訓計劃。目標擬定培訓項目，確定培訓系統(tǒng)、評估培訓效果。相關(guān)政策與措施有關(guān)普通員工、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓制度。G、員工關(guān)系計劃。目標協(xié)調(diào)員工關(guān)系，增進員工溝

4、通，完善組織文化，增進員上滿意度。相關(guān)政策與措施員工參與管理制度、合理化建議制度、員工溝通制度。H、員廠退休解聘計劃。目標做好職工退休工作、解聘工作，職工離崗正?；?guī)范化。相關(guān)政策與措施退休政策規(guī)定、解聘制度和程序、退休與解聘人選確定與工作實施。I、人力費用與控制。目標控制人力資源成本，提高組織效益。包括招聘費用預(yù)算、培訓費用、員工工資預(yù)算和員工福利預(yù)算等。三、人力資源計劃步驟（）人力資源計劃的時間跨度短期計劃（一年之內(nèi)）。要求：目的明確，內(nèi)容具體，具有靈活性。中期計劃（三至五年）。要求：適合組織中期總體發(fā)展目標，主要以人力資源管理政策、措施內(nèi)容為主。長期計劃（五年十年）。要求：適合組織長期總

5、體發(fā)展目標，對組織人力資源開發(fā)和管理的總戰(zhàn)略、總方針和總目標等進行系統(tǒng)的籌劃。對組織人力資源開發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導性，直接為短期和中期計劃判定與實施提供框架及基礎(chǔ)。計劃時間跨度劃分，必須與組織總體發(fā)展計劃保持一致。（二）人力資源計劃的基本步驟第一，計劃的基礎(chǔ)，是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略。組織發(fā)展重點、企業(yè)技術(shù)設(shè)備特點、產(chǎn)銷狀況、經(jīng)營規(guī)模和擴展方向等，都會對人力資源提出不同要求。計劃則必須滿足組織上述要求。制定計劃，面對外部經(jīng)營環(huán)境包括市場環(huán)境、勞動力市場供求狀況、勞動者文化素質(zhì)，有關(guān)法律政策以及本地區(qū)平均工資水平、人們擇業(yè)偏好等等，都會對人力資源計劃的制定形成制約。因此，要明確分析外部條件，作為制

6、定計劃必要依據(jù)。第二，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況。對照組織發(fā)展要求，對現(xiàn)有人力數(shù)量、質(zhì)量、配置結(jié)構(gòu)等進行資源盤點。第三，對組織的人力資源供求狀況進行預(yù)測。厘清現(xiàn)況與發(fā)展差距，分析內(nèi)部和外部的人力供給狀況，并進行預(yù)測。第四，制定人力資源計劃，包括總體計劃和各項職能計劃。注意：計劃時間跨度、各不同職能計劃以及相關(guān)制度之間的平衡和銜接。第五，完善計劃執(zhí)行監(jiān)督和控制機制，保證計劃實施。第六，完善計劃評估和調(diào)整系統(tǒng)。及時評估計劃執(zhí)行效果，及時調(diào)整，保證計劃有效性。四、影響企業(yè)人力資源計劃的因素（一）影響企業(yè)人力資源計劃的內(nèi)部因素l企業(yè)目標知識經(jīng)濟，競爭空前激烈，為謀求生存發(fā)展，要隨時根據(jù)外部環(huán)境和自身情況

7、變化要求，調(diào)整目標。例如，企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整，必然促使企業(yè)改變發(fā)展目標，會直接影響人力資源計劃，因此必須隨之調(diào)整?；蛭⒘糇「嗪诵娜瞬拧⒒蚺嘤杻?yōu)秀員工、或設(shè)計有足夠吸引力的獎勵與報酬，等等。2，員工素質(zhì)隨著經(jīng)濟與社會發(fā)展和受教育水平的提高，員工素質(zhì)有重大變化。白領(lǐng)比重逐步提高，知識工人成為主力軍。傳統(tǒng)人事管理體制和管理方法已不能適應(yīng)需要。現(xiàn)代制度和方法受到企業(yè)重視，并正在取代傳統(tǒng)體制和方法。人力資源計劃必須考慮到這一點。3組織形式現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更趨合理。傳統(tǒng)高型組織，層次多，信息損失，人際關(guān)系復雜，效率低下。減少中間層次，減少信息與資源損耗，完善員工關(guān)系，增進企業(yè)的效率，要通過

8、人力資源計劃作出改變，完善組織結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。4，企業(yè)最高領(lǐng)導層的理念最高領(lǐng)導層對人力資源管理所持觀念，關(guān)系到他們對企業(yè)人力資源管理活動的作用，也直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。（二）影響企業(yè)人力資源計劃的外部因素1勞動力市場勞動力市場變化，供給變化、需求變化，或同時發(fā)生變化。制定計劃的依據(jù)就是對供給與需求的預(yù)測。研究勞動力市場變化特點，才能夠有針對性地進行計劃。2政府相關(guān)政策政府人才流動政策、戶籍政策、大學畢業(yè)生就業(yè)政策等，會影響企業(yè)招聘范圍和對象。3行業(yè)發(fā)展狀況高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽行業(yè)”，發(fā)展前途光明，潛力巨大，人力計劃著重于吸引、激勵人才?！跋﹃栃袠I(yè)”，因調(diào)整經(jīng)營結(jié)

9、構(gòu)、開拓發(fā)展渠道，人力資源計劃一要著重于引進或培養(yǎng)經(jīng)濟增長點所需要人才；二要考慮冗員安置，以降低勞動力成本。內(nèi)部、外部因素會同時影響計劃，有些是積極的，有些是消極的，因此在計劃之前，要仔細分析各種影響因素。趨利避害，使計劃盡可能科學合理，促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。五、人力資源計劃的制定管理層提出的計劃和人力資源部門提出的計劃作為同一計劃過程中的兩個部分被整合在一起。其結(jié)果是出現(xiàn)了一份組織業(yè)務(wù)計劃。該計劃體現(xiàn)出這樣一個特點，即人力資源項目和行動的特點在于支持實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。提出人力資源建議，與經(jīng)理人員一起探索人力資源項目和服務(wù)中的問題，從而與經(jīng)理人員一起共同制定戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織機構(gòu)的目標。六、人力資源

10、計劃的制定原則1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測和風險變化，最好能有面對風險的應(yīng)對策略。2、確保企業(yè)的人力資源保障企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應(yīng)解決的核心問題。它包括人員的流入預(yù)測、流出預(yù)測、人員的內(nèi)部流動預(yù)測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理