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文檔簡介
1、以“三大管理”為平臺 構建“大審判管理”模式我們正處于社會轉型期,我國社會呈現(xiàn)出經(jīng)濟成分和利益多樣化、社會生活方式多樣化、文化思想形態(tài)多樣化、社會組織形式多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)方式多樣化這“五個多樣化”的復雜趨勢。人民法院承擔的任務更加繁重,面臨的考驗更加嚴峻,所處的環(huán)境更加復雜,加強審判管理成為推動法院工作發(fā)展、回應人民群眾司法需求的必然趨勢和迫切要求。審判管理是通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段,優(yōu)化配置人力、物力、財力、信息等資源,以實現(xiàn)審判公正和提高審判效率的過程。審判管理分為以整個審判運行系統(tǒng)為對象的宏觀管理和以個案裁判為對象的微觀管理。審判管理的價值目標是現(xiàn)實司法的公正與效率。
2、審判管理是一個系統(tǒng)工程,有著豐富的內容,應該包括隊伍管理和院務(行政)管理的內容。如果僅僅將目光聚焦于狹義的個案審判質量管理,忽視隊伍管理和院務(行政管理),這樣的審判管理難以實現(xiàn)價值目標。因此,我們必須跳出狹義的僅僅以個案裁判為對象的審判管理,提倡以審判管理、隊伍管理、院務(行政)管理為平臺,構建以隊伍管理為基礎、審判管理為核心、院務(行政)管理為保障的“大審判管理”模式。一、隊伍管理是“大審判管理”的基礎“隊伍是事業(yè)興旺發(fā)達的基礎”,建設一支“公正高效、廉潔為民、規(guī)范文明”的法官隊伍是實現(xiàn)審判管理價值目標的根本要求。目前,我們隊伍中還存在這司法理念不正、司法不公不廉、司法作風不端、司法能力
3、不強、司法公信力不高等問題。這些問題,嚴重損害了人民法院的司法權威和公信力,導致有些群眾“信訪不信法”、“案結事不了”,嚴重影響案件質量和辦案效率。因此,隊伍管理要以法官的專業(yè)化、職業(yè)化為基本方向,以作風建設、廉政建設為重點,以揚正氣、 樹形象、強團結、聚人心為基本思路,按照審判權運行的規(guī)律,建立相關制度,規(guī)范法官司法權的行使,用最大的精力、最大的投入、最大的努力,全面加強法官隊伍建設,著力提升隊伍司法能力,提高法官的司法形象,增強司法權威。一個公正、高效的司法裁判離不開法官智慧和創(chuàng)造力。因此,隊伍管理的關鍵在于,充分發(fā)揮法官的主觀能動性和創(chuàng)造力。要堅持德才兼?zhèn)?,公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則,
4、在競爭中選人、在激勵中用人、在實際工作中識人,不斷優(yōu)化人才資源配置,使隊伍始終保持活力和創(chuàng)造力。要打造多種形式的法院文化建設載體,暢通學習交流渠道,大力弘揚崇尚法治理念、追求平等正義的法院文化,宣傳愛崗敬業(yè),崇尚公正的典型,提高法官的工作的積極性。二、審判管理是“大審判管理”的核心以個案裁判為對象的狹義審判管理是“大審判管理”的核心,也是保障個案裁判公正與效率的關鍵。審判管理要以辦案工作流程為主線,將管理和監(jiān)督權限延伸至事前和事后,將辦案程序、質量、效率、效果作為管理工作的重點環(huán)節(jié),通過實施有效的管理,保證審判權公正高效行使。審判程序管理方面,在立案、庭前準備、開庭、合議、裁判、執(zhí)行、案卷歸檔
5、、案件質量評查等各個階段,嚴格按照程序規(guī)定審判和結案。審判質量管理方面,在舉證、認定事實、準確適用法律、裁判文書充分說理等環(huán)節(jié)加強管理,通過對案件及時進行評查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。審判效率管理方面,力爭縮短審理周期,不超審限,達到收案、結案和存案良性循環(huán)。審判效果管理方面,注重判后釋疑,追求法律效果和社會效果的有機統(tǒng)一,達到“調解優(yōu)先,調判結合,案結事了”的目的,進一步化解社會矛盾,維護當事人的合法權益,促進社會和諧穩(wěn)定。三、院務(行政)管理是“大審判管理”的保障“管理就是服務”。院務(行政)管理的直接目標是為法官服務、為審判服務。因此,要將服務法官、服務審判作為院務(行政)管理的主線,以提高保障能力,維護審判秩序,保證機關安全,樹立良好形象為重點環(huán)節(jié),全面提升服務保障水平。要提高服務審判的意識,找準院務(行政)管理工作和審判執(zhí)行工作的結合點;強化建章立制,規(guī)范辦公秩序、環(huán)境秩序、生活秩序,保障法院各項工作正常運轉;注重教育、檢查、考核,抓各項制度的落實,養(yǎng)成自覺遵規(guī)守紀、按制度辦事的良好習慣;有效配置財力物力資源,網(wǎng)絡設備、固定資產(chǎn)、辦公用品等批量消耗物品全部納入事前申報范圍,不斷提高物質保障能力;強化值班管理和應急管理,加強門禁系統(tǒng)使用情況的督察力度,提
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