產(chǎn)品創(chuàng)新管理計劃書

1、產(chǎn)品創(chuàng)新管理計劃書姓名:王佳瑩學(xué)號:5501115017班級:應(yīng)用數(shù)學(xué)151目錄創(chuàng)新類型: (3創(chuàng)新模式: (3創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險: (3創(chuàng)新的戰(zhàn)略: (3創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略: (4創(chuàng)新型組織形式: (6創(chuàng)新的過程管理 (7創(chuàng)新的資金管理: (8創(chuàng)新文化設(shè)計: (8一、創(chuàng)新類型:產(chǎn)品性能創(chuàng)新二、創(chuàng)新模式:產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新表現(xiàn)了商道酬誠的文化理念,產(chǎn)品是企業(yè)向社會交出的答卷,見其物如見其人,可見,產(chǎn)品就是企業(yè)素質(zhì)的物化體現(xiàn)三、創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險:1、技術(shù)創(chuàng)新的兩個不確定性任何新技術(shù)在其誕生之初都面臨著兩個不確定性,即技術(shù)前景的不確定性和市場前景的不確定性,這是由新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這一行為的固有特性決

2、定的。這兩種不確定性事實上是任何新技術(shù)的固有特性。能否盡快克服這兩種不確定性就成為決定發(fā)明創(chuàng)新時滯長短的關(guān)鍵因素。2、技術(shù)創(chuàng)新的不確定性與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新活動最終有三種可能的結(jié)果:一是創(chuàng)新成功,實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo);二是技術(shù)創(chuàng)新沒有達到理想的效果,僅使投入與收益基本持平。所以在風(fēng)險類型上,技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險屬于投機風(fēng)險。三是創(chuàng)新失敗,未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),甚至無法回收前期投入的資金。四、創(chuàng)新的戰(zhàn)略:技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強自身在市場上競爭力的重要途徑。在這一戰(zhàn)略實施過程中,必須積極實施科教興國戰(zhàn)略,大力提高企業(yè)科技人員素質(zhì),加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,加強信息技術(shù)的研究與開發(fā),推動企業(yè)上網(wǎng)步伐,是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

3、的有效選擇,主要戰(zhàn)略措施有:1、培育企業(yè)創(chuàng)新型團隊。企業(yè)可向國內(nèi)外招聘高科技方面的人才到企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營者,這就使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新充滿了內(nèi)在動力。2、確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,必須確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位,即:投資主體、利益主體、風(fēng)險主體、研究開發(fā)和決策主體。通過企業(yè)主體地位的確定,逐步建立起企業(yè)主動、政策推動、科技服務(wù)體系聯(lián)動的技術(shù)創(chuàng)新運行機制3、實行投資主體的多元化。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金投入方面,要實施投資主體多元化的舉措,擴大融資渠道。4、建立科研與生產(chǎn)有機結(jié)合的機制?？蒲谐晒?只有應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐,才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力,才能為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供技術(shù)支撐?？蒲信c企

4、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合的關(guān)鍵,就是深化科研機構(gòu)的改革,推動應(yīng)用型科研機構(gòu)向企業(yè)化轉(zhuǎn)制,真正使科研機構(gòu)成為實行現(xiàn)代企業(yè)制度的科技型企業(yè)。在科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制過程中,要注重以產(chǎn)權(quán)為紐帶,通過資產(chǎn)重組對技術(shù)創(chuàng)新的資源進行優(yōu)化配置,5、營造技術(shù)創(chuàng)新的良好環(huán)境。無論是硬環(huán)境,還是軟環(huán)境建設(shè),對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新都是至關(guān)重要的,可以說是基礎(chǔ)和前提,創(chuàng)造人才成長的新機制為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造有利條件。五、創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略:1、建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)最主要的資產(chǎn)已并非廠房和設(shè)備,而是研究開發(fā)成果以及知名的商標(biāo)、商譽等知識財產(chǎn)。它們是企業(yè)獲得高額利潤的源泉,是企業(yè)在競爭中成敗的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)必須有一個科學(xué)的管理機構(gòu)

5、,負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理工作,制訂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策略,監(jiān)督制度的實施,保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作落到實處。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置,須與企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點及公司規(guī)模相協(xié)調(diào)2.加強員工的知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)我們要加強知識產(chǎn)權(quán)保護宣傳,加強對企業(yè)的管理人員和科技人員的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn),增強其知識產(chǎn)權(quán)保護意識。結(jié)合企業(yè)的實際情況,在公司內(nèi)部開設(shè)知識產(chǎn)權(quán)及相關(guān)法律課程,對員工進行定期或不定期的培訓(xùn),使其盡快熟悉和掌握專利法、商標(biāo)法等知識產(chǎn)權(quán)法律,樹立產(chǎn)權(quán)意識,懂得如何運用知識產(chǎn)權(quán)制度維護企業(yè)的合法權(quán)益。3.積極維護自身的知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)要自己保護好自己的知識產(chǎn)權(quán)。人們普遍認(rèn)為實施法律是公檢法的事,而實際上,實施法律最主要的是公民的

6、事,是權(quán)利人即知識產(chǎn)權(quán)的獲得者、享有者的事。商業(yè)秘密是企業(yè)的,你應(yīng)該懂得如何利用法律來保護自己的秘密不被侵權(quán)。目前一些國企自我保護的法律意識還遠遠不到位。4.努力尋找合法、無償使用他人智力成果的契機知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)則表明,該保護機制一方面具有很強的排他性,另一方面具有很強的地域限制性時間限制性。充分利用后面兩種特性,就有可能獲得合法、無償使用他人知識產(chǎn)權(quán)的機遇。5正確處理自主創(chuàng)新與合法仿制的關(guān)系 從長遠來看,提高自主創(chuàng)新能力,是保證企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)問題上取 得主動地位的根本途徑。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過增加資金、先進設(shè)備和 智力資源的投入提高研發(fā)強度,通過建立有效的創(chuàng)新激勵機制激發(fā)員 工的創(chuàng)造力,爭取實

7、現(xiàn)技術(shù)突破,生產(chǎn)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。 6.合理利用訴訟 訴訟作為知識產(chǎn)權(quán)保護的最后手段，合理利用不僅可解決糾紛， 還可樹立企業(yè)強有力的知識產(chǎn)權(quán)保護形象，充分維護企業(yè)利益。 六、創(chuàng)新型組織形式： 學(xué)習(xí)型組織 組織成員得以不斷突破自己能力的上限，創(chuàng)造真心 向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱 負(fù)，以及不斷一起學(xué)習(xí)和掌握如何共同學(xué)習(xí)的能力。系統(tǒng)地看，學(xué)習(xí) 型組織是能夠有力地進行集體學(xué)習(xí)，不斷改善自身收集、管理與運用 知識的能力， 以獲得成功的一種組織。在該組織中， 學(xué)習(xí)已成為一 項基本職能，學(xué)習(xí)是組織生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)型組織通過 整合學(xué)習(xí)、工作與知識的方法， 將

8、學(xué)習(xí)與工作融為一體， 努力形成 一種彌漫于群體與組織的學(xué)習(xí)氛圍，憑借著學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮每個成員 的創(chuàng)造性能力，個體價值得到體現(xiàn)， 組織績效得以大幅度提高。創(chuàng) 新以掌握一定的知識積累為基礎(chǔ)。 學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提， 是創(chuàng)新的準(zhǔn)備。 因此，創(chuàng)新型組織首先是一個學(xué)習(xí)型組織。 6 的較大的界面障礙，使不同職能部門間充分交流溝通。 八、創(chuàng)新的知識與信息管理： 1、建立有效的人才選拔機制，留用一批科技創(chuàng)新型人才作為創(chuàng)新 源泉 2、構(gòu)筑靈敏的競爭情報系統(tǒng)，收集企業(yè)所需的技術(shù)情報信息 3、構(gòu)建內(nèi)部知識網(wǎng)絡(luò)，促進內(nèi)部知識交流 九、創(chuàng)新的資金管理： 1、完善創(chuàng)新資金管理制度，技術(shù)創(chuàng)新資金的管理應(yīng)當(dāng)遵循突出重 點、規(guī)范透明、合理安排、講求實效的原則，充分體現(xiàn)財政資金的引 導(dǎo)和帶動作用。 2、建全資金使用監(jiān)督機制，明確每一筆賬目，定期審核 3、優(yōu)化創(chuàng)新獎勵評選方法，加大獎勵力度，用資金激發(fā)創(chuàng)造力 十、創(chuàng)新文化設(shè)計： 創(chuàng)新文化建設(shè)是一次科研文化資源的徹底診斷、凝練和全面整合 過程，同時也是研究所發(fā)展中的一項艱巨、細(xì)致的系統(tǒng)工程。繼續(xù)深 化創(chuàng)新文化建設(shè)，通過樹立典型、自我剖析、相互溝通以及組織一系 列以加強團隊建設(shè)意識為目的、 內(nèi)容豐富且樂于被大家接受的集體活 動，形成了鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，增強了職工建設(shè)創(chuàng)新團隊的意識， 確立了“專注科研以求得新的突破