企業(yè)價(jià)值鏈成本管理模式研究

1、學(xué)術(shù)要論 企業(yè)價(jià)值鏈成本管理模式研究盛竑洲湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院陽崇卓湖南省第六工程有限公司摘要隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化和全球化，企業(yè)競爭范圍擴(kuò)大到整個(gè)價(jià)值鏈，傳統(tǒng)的成本管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本管理的要求，將價(jià)值鏈的思想引入到成本管理中，有助于企業(yè)更客觀、清晰地得到企業(yè)成本信息，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)的管理。本文針對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式的局限性，從時(shí)間、空間維度出發(fā)，在價(jià)值鏈分析法的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)的成本管理模式。關(guān)鍵詞價(jià)值鏈成本管理模式作業(yè)成本管理作者簡介：盛竑洲，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系。由于信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，以及科技創(chuàng)新的強(qiáng)力推進(jìn)，企業(yè)所處的環(huán)境已發(fā)生了劇烈的變化，

2、從而使企業(yè)的競爭因素也發(fā)生根本變化，企業(yè)競爭的重心從一味地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛳M(fèi)者提供最大化的滿意和服務(wù)，企業(yè)的競爭范圍從單一企業(yè)的競爭已擴(kuò)大到多個(gè)相互聯(lián)系的企業(yè)之間的競爭，企業(yè)競爭的內(nèi)容從單一的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值競爭。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)造和傳遞價(jià)值成為企業(yè)最根本的任務(wù)，同時(shí)在價(jià)值的生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)者與其供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商及最終用戶之間形成相互依存的關(guān)系。企業(yè)目標(biāo)由追求自身利益最大化，逐漸轉(zhuǎn)移到整體價(jià)值鏈效益最大化上來。這些因素的改變對(duì)企業(yè)成本管理產(chǎn)生了巨大的影響，傳統(tǒng)成本管理模式的弊端日益彰顯。一、傳統(tǒng)成本管理模式的局限性（一）成本管理范圍局限于生產(chǎn)活動(dòng)中的成本傳統(tǒng)觀念

3、中，只要提起“成本”，大多數(shù)管理者都會(huì)自然而然地想起生產(chǎn)，狹隘地把成本限定于生產(chǎn)成本。這種觀點(diǎn)顯然是與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)狀況不一致的，它的直接后果就是使得企業(yè)在成本管理過程中只注重對(duì)生產(chǎn)過程中的人力、物力資源的消耗及各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行控制，而忽視了對(duì)生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后的營銷成本的控制。（二）成本管理缺乏聯(lián)系的理念企業(yè)的價(jià)值增值過程是由研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)一系列活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣連綴而成的價(jià)值鏈，企業(yè)的成本管理不僅是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，更要關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，追求整個(gè)價(jià)值鏈成本的最小化。而在傳統(tǒng)成本管理中，企業(yè)往往將注意力集中于某“點(diǎn)”，即價(jià)值鏈中某個(gè)具體環(huán)節(jié)上，

4、追求某一環(huán)節(jié)成本的最小化，而忽視了企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互依存性。建立在“點(diǎn)”層面上的成本管理理念實(shí)質(zhì)上是一種片面的觀點(diǎn)，因?yàn)閮r(jià)值鏈中某一環(huán)節(jié)的成本最小化并不意味著其下一環(huán)節(jié)的成本最小化，更不意味著整個(gè)價(jià)值鏈成本的最小化。（三）成本管理缺乏動(dòng)態(tài)性隨著企業(yè)建成投產(chǎn)，企業(yè)就實(shí)施了相應(yīng)的成本管理。在實(shí)踐中，企業(yè)的成本管理模式一經(jīng)確定，往往成為企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營過程中眾多經(jīng)營管理者的信條，成本管理模式一成不變，成為“靜態(tài)的凝固”，缺乏動(dòng)態(tài)性。而企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境卻是不斷發(fā)展變化的，如果企業(yè)的成本管理模式不隨之做出相顧客為導(dǎo)向的、全面的、動(dòng)態(tài)的成本管理觀，革除傳統(tǒng)成本管理模式的各種弊端，創(chuàng)新成本管理

5、模式，獲取競爭優(yōu)勢，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）價(jià)值鏈成本管理是以顧客為導(dǎo)向的成本管理二十一世紀(jì)的市場競爭中，顧客成為競爭對(duì)手們競相爭奪的稀缺資源，在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展、社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高、社會(huì)產(chǎn)品日益豐富的情況下，賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，從而滿足顧客需求，不斷創(chuàng)造和提升顧客價(jià)值成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)波特的競爭優(yōu)勢理論，企業(yè)競爭優(yōu)勢的優(yōu)勢來源于成本領(lǐng)先和標(biāo)歧立異，成本領(lǐng)先可以為企業(yè)對(duì)顧客讓利創(chuàng)造更大的空間，減少顧客取得產(chǎn)品的成本，增加顧客價(jià)值；標(biāo)歧立異則意味著企業(yè)向顧客提供更優(yōu)質(zhì)的具有二、價(jià)值鏈與企業(yè)成本管理差異性的產(chǎn)品，增加顧客從所得產(chǎn)品中獲得（一）價(jià)值鏈理論的各種物質(zhì)的和非物質(zhì)

6、的收益，增加顧客價(jià)“價(jià)值鏈”這一概念是由邁克爾波特值。由此可見，這兩種戰(zhàn)略都是以顧客為導(dǎo)在年所著的競爭優(yōu)勢一書中提出向的戰(zhàn)略。與此同時(shí)，無論是成本領(lǐng)先，還的。他認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生是標(biāo)歧立異戰(zhàn)略都和企業(yè)的成本管理密不可產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行分，成本領(lǐng)先意味著企業(yè)必須以低于競爭對(duì)種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)都可以用手的成本向顧客提供產(chǎn)品，標(biāo)歧立異意味著價(jià)值鏈表示出來?！辈ㄌ貙r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分企業(yè)必須以與競爭對(duì)手相同甚至低于競爭對(duì)為涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買手的成本向顧客提供更多樣性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和方和售后服務(wù)等直接創(chuàng)造價(jià)值并將價(jià)值傳遞服務(wù)。給顧客的基本活動(dòng)，以及

7、用以支持基本活動(dòng)（四）價(jià)值鏈成本管理是更全面的成本而且內(nèi)部之間又相互支持的輔助活動(dòng)兩個(gè)層管理次。基本活動(dòng)主要包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)價(jià)值鏈理論指出，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源營、外部后勤、市場營銷和服務(wù)五類活動(dòng)，于企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及它們之間的輔助活動(dòng)包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管聯(lián)系。從整個(gè)價(jià)值鏈來看，無論是供應(yīng)商和理和基礎(chǔ)設(shè)施等四類。在對(duì)這些活動(dòng)分析的顧客的價(jià)值活動(dòng)，還是企業(yè)競爭對(duì)手的價(jià)值基礎(chǔ)上，波特將企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸結(jié)為成本活動(dòng)，以及企業(yè)與他們之間的聯(lián)系都會(huì)對(duì)企領(lǐng)先和標(biāo)歧立異兩種。業(yè)成本產(chǎn)生影響，因而價(jià)值鏈成本管理應(yīng)注近年來，我國學(xué)者將價(jià)值鏈分為橫向價(jià)重外部環(huán)境分析，將成本管理的鏈條向外延值鏈

8、、縱向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈三類。伸，前伸至供應(yīng)商及其上游供應(yīng)商，后延至橫向價(jià)值鏈指同類產(chǎn)品在不同的生產(chǎn)者之間顧客及其下游顧客，將供應(yīng)商成本、產(chǎn)出的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程，主要指企業(yè)目前和潛在的（產(chǎn)品及服務(wù)）成本、顧客成本都納入企業(yè)競爭對(duì)手價(jià)值鏈；縱向價(jià)值鏈?zhǔn)怯蓮淖畛踉杀竟芾矸懂牐⑵髽I(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的成本料投入到最終產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)所有價(jià)值活動(dòng)及管理深入到作業(yè)層面，進(jìn)行全方位、全過程其聯(lián)系所構(gòu)成的鏈條，包括企業(yè)自身及其供的縱深管理。應(yīng)商和顧客價(jià)值鏈；內(nèi)部價(jià)值鏈指始于原材（五）價(jià)值鏈成本管理是動(dòng)態(tài)的成本管料、外購件的采購，而終于產(chǎn)品的銷售進(jìn)而理使顧客價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng)構(gòu)成的鏈企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在不斷發(fā)展變

9、化，某一條。企業(yè)的正價(jià)值活動(dòng)和負(fù)價(jià)值活動(dòng)也在不斷變（二）基于價(jià)值鏈的成本管理觀念動(dòng)和轉(zhuǎn)化，因而企業(yè)成本管理必須遵循動(dòng)態(tài)“價(jià)值鏈”概念的提出使人們認(rèn)識(shí)到價(jià)性原則，依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整企值創(chuàng)造過程中各項(xiàng)活動(dòng)的相互聯(lián)系，將價(jià)值業(yè)成本管理的目標(biāo)，尋求價(jià)值鏈的持續(xù)改鏈劃分為橫向價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。整個(gè)成本管理過程部價(jià)值鏈更為企業(yè)進(jìn)行成本管理提供了清晰可按時(shí)間序列分為事前管理、事中管理和事的思路。基于價(jià)值鏈理論，筆者認(rèn)為，企業(yè)后管理三個(gè)階段，事前管理階段制定成本管成本管理要堅(jiān)持聯(lián)系、發(fā)展的觀點(diǎn)，樹立以理戰(zhàn)略并落實(shí)為預(yù)算，事中階段實(shí)施成本的應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，將導(dǎo)致成本信息的

10、扭曲，造成成本管理決策失誤，從而制約了企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取。（四）成本管理未能與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合制定能夠獲得競爭優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的先決條件，這一經(jīng)營戰(zhàn)略在時(shí)間上必須體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的長期決策要求，在空間上則關(guān)系到企業(yè)全局的決策定位。而傳統(tǒng)的成本管理只是注重對(duì)企業(yè)的微觀工作進(jìn)行改進(jìn)，孤立、割裂于整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈，單純注重成本的節(jié)省，忽視了供應(yīng)商、競爭對(duì)手、顧客等因素對(duì)成本的影響，缺乏對(duì)價(jià)值鏈的全面衡量，因而無法及時(shí)提供反映企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的成本信息，無法為跨企業(yè)的運(yùn)營、計(jì)劃、預(yù)算和決算提供支持，不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。學(xué)術(shù)要 論確定目標(biāo)價(jià)格，減去目標(biāo)利潤和稅金，設(shè)定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本

11、制定后，就要進(jìn)行分解，分解時(shí)需要根據(jù)價(jià)值鏈分析對(duì)各作業(yè)所需資源的估算價(jià)值進(jìn)行成本分析與改進(jìn)，此時(shí)的價(jià)值鏈分析主要包括縱向價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析兩方面。三、企業(yè)價(jià)值鏈成本管理模式構(gòu)建（）縱向價(jià)值鏈分析?？v向價(jià)值鏈分析自我國已故學(xué)者閻達(dá)五教授于年提即立足于企業(yè)，對(duì)上下游企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分出“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)”概念以來，我國不少學(xué)者析。在分析過程中要考慮原材料價(jià)格、質(zhì)從時(shí)間和空間兩個(gè)維度出發(fā)研究了會(huì)計(jì)管理量、采購成本、供貨不中斷及生產(chǎn)消耗特點(diǎn)框架的構(gòu)建，筆者認(rèn)為企業(yè)的成本管理屬于等因素對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，并依據(jù)企業(yè)的核會(huì)計(jì)管理的范疇，因而，筆者擬借鑒他們的心競爭力來進(jìn)行市場細(xì)分，選擇合適的顧客研究成果，從

12、時(shí)、空兩個(gè)維度，按成本管理群體，合適的分銷商或代理商?？v向價(jià)值鏈的事前、事中、事后順序，在價(jià)值鏈分析法分析的主要目的是對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)進(jìn)行合的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)的成本管理模式。其基本理定位，基于企業(yè)所具備的優(yōu)勢選擇自己的思路如圖所示。領(lǐng)域，明確企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中應(yīng)該占據(jù)多長，明了企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，考慮企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿屠骊P(guān)系，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行整和優(yōu)化，可與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟共同獲利，或直接尋求整合方式再造企業(yè)價(jià)值鏈，必要時(shí)可以通過向上或向下并購來降低成本，擴(kuò)大利潤空間。（）橫向價(jià)值鏈分析。橫向價(jià)值鏈分析就是從企業(yè)整體出發(fā)，對(duì)所有在一組互相平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)

13、成的具有潛在關(guān)系的鏈條進(jìn)行圖 基于價(jià)值鏈的成本管理模式綜合分析。競爭對(duì)手的成本對(duì)企業(yè)成本起著決定性的作用，競爭對(duì)手的成本是企業(yè)成本管理的一個(gè)重要標(biāo)桿。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，就必須爭取比競爭對(duì)手更低的成本，或如圖，從時(shí)間維度來看，企業(yè)首先要運(yùn)者能以同樣的成本提供更高的價(jià)值。橫向價(jià)用價(jià)值鏈分析法，對(duì)顧客和競爭對(duì)手進(jìn)行分值鏈分析的目的就在于揭示企業(yè)與競爭對(duì)手析，明確顧客需求、確定競爭優(yōu)勢所在，制的優(yōu)劣勢及其根源，從而制定適合自身的策定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，確定為保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)略。比如當(dāng)競爭對(duì)手成本較高時(shí)，企業(yè)可以現(xiàn)的目標(biāo)成本，制定計(jì)劃，編制價(jià)值鏈預(yù)采取低成本保護(hù)擴(kuò)張戰(zhàn)略，求得生存與發(fā)算。這是價(jià)值鏈成本管理的

14、事前控制，在事展；當(dāng)競爭對(duì)手具有低成本優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)可中階段，則從供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營銷、服以避其鋒芒，專注增值水平高的環(huán)節(jié)，采用務(wù)等方面，運(yùn)用成本動(dòng)因分析，深入到各項(xiàng)差異化戰(zhàn)略取得競爭優(yōu)勢。對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值輔助活動(dòng)中，制定作業(yè)鏈成本控制標(biāo)準(zhǔn)，將鏈進(jìn)行分析的同時(shí)應(yīng)注意與自身價(jià)值鏈進(jìn)行內(nèi)部價(jià)值鏈分析法與作業(yè)成本法相結(jié)合，細(xì)比較，并不斷地改進(jìn)自身的內(nèi)部價(jià)值鏈質(zhì)化到每項(xiàng)具體的作業(yè)中，在信息技術(shù)支持量，必要時(shí)也可以與競爭對(duì)手合作。（二）進(jìn)行內(nèi)部價(jià)值鏈分析，實(shí)施作業(yè)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的實(shí)時(shí)控制，與此同時(shí)，編制成本核算報(bào)告，為事后分析提供依成本控制據(jù)。在事后階段，則將實(shí)際價(jià)值鏈成本有關(guān)當(dāng)企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目

15、標(biāo)確定以后，信息與預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析企業(yè)便進(jìn)入到為保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的日常管理階段，是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，采取相應(yīng)措施，并將信在這一階段主要運(yùn)用內(nèi)部價(jià)值鏈分析法及作息反饋到第一階段進(jìn)行分析考評(píng)，依次循環(huán)業(yè)成本管理方法。內(nèi)部價(jià)值鏈分析是縱向價(jià)更替，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的不斷優(yōu)化。值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部的交從空間維度來看，在企業(yè)成本管理的事叉點(diǎn)，是價(jià)值鏈分析的基點(diǎn)，其目的是找出前、事中、事后各階段，價(jià)值鏈成本管理的最基本的價(jià)值鏈、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的成本動(dòng)因都應(yīng)充分考慮企業(yè)的外部環(huán)境，將成本管理及與競爭對(duì)手的成本差異，區(qū)分企業(yè)行為的外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與有效性，優(yōu)化企業(yè)的“作業(yè)鏈價(jià)值鏈

16、”，尋設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)；向后延伸至售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要找提高企業(yè)效率的途徑。內(nèi)部價(jià)值鏈分析涉重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游及企業(yè)管理所有方面，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部設(shè)客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，并關(guān)注競爭對(duì)手價(jià)值計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等價(jià)值鏈活動(dòng)鏈?？傊葢?yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市進(jìn)行分析。由于內(nèi)部作業(yè)鏈?zhǔn)莾?nèi)部價(jià)值鏈的場環(huán)境中予以全面考察，又要將企業(yè)成本管物質(zhì)載體，因而內(nèi)部價(jià)值鏈分析應(yīng)以“作理深入到作業(yè)層面進(jìn)行全過程的細(xì)致的控業(yè)”為中心，以作業(yè)成本法為主要方法而實(shí)施。在這一過程中，企業(yè)在作業(yè)分析的基礎(chǔ)制。基于價(jià)值鏈的成本管理模式具體如下：上，識(shí)別作業(yè)及成本動(dòng)因，根據(jù)企業(yè)各個(gè)作（一）運(yùn)用縱向價(jià)值鏈分析法和橫

17、向價(jià)業(yè)活動(dòng)在價(jià)值增值中的不同作用，將其細(xì)分值鏈分析法，設(shè)定目標(biāo)成本為直接增值作業(yè)活動(dòng)、輔助增值作業(yè)活動(dòng)和在制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本時(shí)，必須以市場非增值作業(yè)活動(dòng)。對(duì)于直接增值作業(yè)活動(dòng)，為出發(fā)點(diǎn)。在這一環(huán)節(jié)上企業(yè)可通過市場調(diào)應(yīng)在保持其增值效果不降低的前提下，盡可研了解競爭對(duì)手的情況和顧客的認(rèn)知價(jià)值，能提高運(yùn)行效率，減少資源耗費(fèi)和占用；對(duì)適時(shí)控制并產(chǎn)生成本報(bào)告，事后階段將預(yù)算與執(zhí)行產(chǎn)生的差異信息動(dòng)態(tài)反饋給相關(guān)責(zé)任實(shí)體，以便修正預(yù)算或調(diào)整價(jià)值活動(dòng)。這三個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣并首尾銜接，實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)的成本管理，保障價(jià)值鏈的不斷優(yōu)化。于輔助增值作業(yè)活動(dòng)，有必要在維持其輔助作用不變的情況下，盡可能減少資源占用；對(duì)于非

18、增值作業(yè)活動(dòng)，則應(yīng)盡可能減少和避免。（三）編制成本核算報(bào)告成本報(bào)告是一種內(nèi)部管理報(bào)告，用以將成本信息反饋給企業(yè)管理者。企業(yè)在實(shí)施成本管理的同時(shí)應(yīng)借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)適時(shí)產(chǎn)生并報(bào)告成本信息。編制成本核算報(bào)告時(shí)，要注意不能只批露生產(chǎn)過程中的成本信息，而應(yīng)將產(chǎn)品的市場調(diào)查階段、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等各個(gè)階段作業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)支出都報(bào)告出來，再按每個(gè)階段來累計(jì)產(chǎn)品（或供應(yīng)商、顧客）引發(fā)的成本。這種成本報(bào)告方法可稱為產(chǎn)品生命周期法。以這種方法報(bào)告產(chǎn)品成本，能促使企業(yè)經(jīng)營管理者重視產(chǎn)品成本產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)與階段，從全局和根源上控制企業(yè)的一切成本與支出，將產(chǎn)品生命周期成本壓縮到最低。為保證成本信息的準(zhǔn)確性，必須對(duì)傳統(tǒng)的成本核算方法進(jìn)行改革，而代之以作業(yè)成本法，企業(yè)的間接費(fèi)用的分配不能按單一的財(cái)務(wù)變量進(jìn)行，而是采用多標(biāo)準(zhǔn)、多動(dòng)因的方式將其分配到產(chǎn)品（或供應(yīng)商、顧客）中去，使間接費(fèi)用與成本對(duì)象之間達(dá)到直接性的歸屬。（四）業(yè)績考核與持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化價(jià)值鏈目標(biāo)成本的真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于成本產(chǎn)