開發(fā)進(jìn)度月報概要

1、項目開發(fā)計劃書-基于B/S在線考試系統(tǒng)作者：王穎學(xué)號：2008230050完成時間：2009-8-12目錄1、 概要32、 工程進(jìn)度與狀態(tài)32.1進(jìn)度32.2狀態(tài)43資源耗用與狀態(tài)53. 1資源耗用53.1.1 工時53.1.2 機(jī)時63. 2狀態(tài)64經(jīng)費(fèi)支出與狀態(tài)74. 1經(jīng)費(fèi)支出74.1.1支持性費(fèi)用74.2狀態(tài)114.2.1掙值分析和完工估算 115下個月的工作計劃126建議12I、概要項目名稱：基于B/S在線考試系統(tǒng)項目負(fù)責(zé)人：XXX（項目經(jīng)理）月報編寫人：XXX月報編號：2009-報告月份：2009-72、工程進(jìn)度與狀態(tài)2.1進(jìn)度項目本月進(jìn)行的各活動的基本進(jìn)度情況如下：活動名稱所屬階

2、段計劃開始時 間計劃結(jié)束時 間實際完成時 間說明收集用戶需 求需求分析2009-7-82009-7-142009-7-15延遲一天， 原因是與多 個客戶交 流，他們意 見不統(tǒng)一需求確定、提煉、起草需求說明書2009-7-152009-7-172009-7-17按計劃完成需求評估2009-7-182009-7-202009-7-19提前 天完數(shù)據(jù)庫設(shè)計概要設(shè)計2009-7-212009-7-242009-7-24按計劃完成起草概要設(shè) 計說明書2009-7-212009-7-242009-7-24按計劃完成制定測試策 略2009-7-222009-7-232009-7-25延遲兩天， 制定幾個策

3、略，花費(fèi)更 多時間衡量 選擇一個最 好的策略編與測試方 案2009-7-222009-7-272009-7-30延遲，因為 測試策略的 確定延遲詳細(xì)設(shè)計說明書詳細(xì)設(shè)計2009-7-282009-8-32009-8-3按計劃完成界面設(shè)計編碼2009-8-42009-8-16N/A目前 完成工作 量的50% 左右，基本符合 進(jìn)度預(yù)期教師模塊設(shè) 計2009-8-102009-9-30N/A目前 完成工作 量的30%左右，學(xué)生模塊設(shè) 2009-8-102009-9-30 n/A計基本符合 進(jìn)度預(yù)期目前 完成工作 量的30% 左右，基本符合 進(jìn)度預(yù)期2.2狀態(tài)本月開發(fā)進(jìn)度總體屬正常范圍，但個別出現(xiàn)延誤。

4、進(jìn)度與計劃對比比及采取的措施如下表：活動名稱所屬階段當(dāng)前進(jìn)度計劃結(jié)束時 間原因措施收集用戶需需求分析100%2009-7-14延遲一天，與用戶加求原因是與多強(qiáng)溝通，個客戶們意明確并真 見不統(tǒng)一一 正理解其意 圖，確定 需求需求確定、提煉、起草需求說明書100%2009-7-17按計劃完成需求評估100%2009-7-20提前 天完 成任務(wù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計概要設(shè)計100%2009-7-24按計劃完成起草概要設(shè) 計說明書100%2009-7-24按計劃完成制定測試策 略100%2009-7-23延遲兩天， 制定幾個策 略，花費(fèi)更 多時間衡量 選擇一個最 好的策略安排加班， 項目組長及 項目經(jīng)理協(xié) 助完成

5、編與測試方 案100%2009-7-27延遲，因為 測試策略的 確定延遲安排加班詳細(xì)設(shè)計說明書詳細(xì)設(shè)計100%2009-8-3按計劃完成界面設(shè)計編碼50%2009-8-16目前完成 工作量的 50%左右，基本符合 進(jìn)度預(yù)期教師模塊設(shè) 30% 計2009-9-30目前完成n/a工作量的30%左右，基本符合 進(jìn)度預(yù)期學(xué)生模塊設(shè) 30% 計2009-9-30目前完成N/A工作量的30%左右，基本符合 進(jìn)度預(yù)期3資源耗用與狀態(tài)3. 1資源耗用3.1.1 工時分為三類：a. 管理用工時：主要是需求分析與相關(guān)人員調(diào)研相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)范以及交互界面需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通。本期耗費(fèi)管理工時：160.93h;b. 服務(wù)

6、工時：主要是系統(tǒng)設(shè)計階段中概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計以及測試中 制定測試計劃和單元測試耗費(fèi)的工時。系統(tǒng)設(shè)計階段耗費(fèi)的服務(wù)工時206.23h測試耗費(fèi)的服務(wù)工時168h,本期耗費(fèi)服務(wù)工時：473.23h;c. 開發(fā)用工時:界面設(shè)計：80h教師模塊設(shè)計：132h學(xué)生模塊設(shè)計：184h總計耗費(fèi)開發(fā)工時為：396h。3.1.2機(jī)時開發(fā)環(huán)境使用1臺聯(lián)想PC Server, 5臺東芝筆記本。本月工作日有 25天，因此耗用機(jī)時25>8$=1600小時。3. 2狀態(tài)本月項目各項活動耗用工時與實際工時對比如下表活動名稱所屬階段計劃工時實際工時原因措施收集用戶需 求需求分析40h48h延遲一天， 原因是與多 個客戶交

7、 流，他們意 見不統(tǒng)一與用戶加 強(qiáng)溝通， 明確并真正理解其意 圖，確定 需求需求確定、提煉、起草需求說明書24h24h按計劃完成需求評估24h16h提前 天完 成任務(wù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計概要設(shè)計32h32h按計劃完成起草概要設(shè) 計說明書32h32h按計劃完成制定測試策 略16h32h延遲兩天， 制定幾個策 略，花費(fèi)更 多時間衡量 選擇一個最 好的策略安排加班， 項目組長及 項目經(jīng)理協(xié) 助完成編與測試方 案32h48h延遲，因為 測試策略的 確定延遲安排加班詳細(xì)設(shè)計說明書詳細(xì)設(shè)計40h40h按計劃完成界面設(shè)計編碼80h40h目前完成 工作量的 50%左右，基本符合 進(jìn)度預(yù)期教師模塊設(shè) 296h88h目前完

8、成 工作量的 30%左右，基本符合進(jìn)度預(yù)期學(xué)生模塊設(shè) 計296h88h目前完成N/A工作量的30%左右，基本符合進(jìn)度預(yù)期4經(jīng)費(fèi)支出與狀態(tài)4.1經(jīng)費(fèi)支出4.1.1支持性費(fèi)用a. 房租或房屋折舊費(fèi)：無；b. 工資、獎金、加班費(fèi)7月工作25天，工資共計37000元，項目開發(fā)工時補(bǔ)助800元, 合計38946元。姓名部門標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用加班費(fèi)用基本工資工時補(bǔ)助合計項目經(jīng)理管理組¥ 320.00/ 工作日¥ 10.00/h800008000江武（項目組長）研發(fā)員¥ 320.00/ 工作日¥ 10.00/h800010789078江XX研發(fā)員¥ 240.00/ 工

9、作口¥ 10.00/h60001286128吳XX研發(fā)員¥ 150.00/日工作¥ 10.00/h37501803930李XX研發(fā)員¥ 150.00/日工作¥ 10.00/h375003750陳XX測試員¥ 100.00/日工作¥ 10.00/h250002500孫XX測試員¥ 100.00/日工作¥ 10.00/h25004002900王XX業(yè)務(wù)員¥ 100.00/日工作¥ 10.00/h25001602660合計37000194638946c. 服務(wù)器租用費(fèi)，電腦耗用費(fèi)共計：280

10、元；d .培訓(xùn)費(fèi)包括給教師的酬金及教室租金：無;e.旅差費(fèi)：無；f .其他費(fèi)用：無。月工時負(fù)荷圖:Kt!JJtSdWc*中1£L_*4IM川昭iaixA-Mt:KiriIKX輻aia n3!A：韓*謝125 2SI舊nifM- 2出fTk航貝Bf構(gòu)IUBiftl；iulnWfflnK著迅trEj厘F4U* 側(cè)"5nil豆-J 1 l#I)_耳口?1尊nan»TtaEKt-唱絶afcinih珂2#oWiI3Ln用a-mtbIMaa33ttHMMOKj<aIW|&薛疋堆旳":垃;nIttilJi:FH«t)調(diào)岀r dIM調(diào)背ii輕ts

11、畀破3 ZHatt丑*1ItiIBtin:FMttJ!訓(xùn)E U:齊J!(-3 v耳IM-1靑tuorJ!j'Hl;址LSiWrt1.汕DS祜:ffaJI圖四、月度工時負(fù)荷月度費(fèi)用負(fù)荷圖-< ihift_|R1;uii« v畀士 pioJUI < (iU>£EilmIIItl»7I tV| V 1£TiBfll111* i+n k iivM：Krd»an r1uItvn 一 _ iuwiaKM|£fKID. 14 »口rsstlXHu!-«oVl>l3'!u rS3 HUMiE

12、ie岬*晴&ft saF4 F"Ifar t«alc>ari r» JLod；Hla<l<! V*£iUK £t： lttM.-EJr：i TT r«e«u1：K Koatx直Ia-iM圖五、月度費(fèi)用負(fù)荷4.2狀態(tài)421掙值分析和完工估算項目數(shù)據(jù)的Project掙值分析圖如下（圖三從圖中可以看到從總體上項目進(jìn)度和計劃基本一致，項目進(jìn)展比較順 利。ACWP（已完成工作量實際成本始終在 BCWP （已完成工作量的預(yù) 算成本）和BCWS （計劃工作量的預(yù)算成本）之上，即 CV（BCWP- ACWPvO，表示項目超支。主要是實際開發(fā)難度比原計劃要大，造成人力成本增加造成的。除了月中旬BCWP在BCWS之上,其即SV（BCWP-BCWS>0表示進(jìn)度有所提前，其他時間 BCWP和 BCWC基本一致。說明按此下去項目會如期完成。5下個月的工作計劃根據(jù)項目甘特圖，下月要繼續(xù)項目的開發(fā)