對進一步加強煤礦安全管理的再思考

1、 對進一步加強煤礦安全管理的再思考 平安管理是煤礦企業(yè)永恒的主題，筆者認(rèn)為，應(yīng)重新對以下四個方面進行深度思索： 1、平安貴在管理、重在落實。 深刻剖析煤礦發(fā)生的各類平安事故，真正的不行抵擋的自然災(zāi)難事故屈指可數(shù)，絕大多數(shù)都與平安管理不到位有親密的聯(lián)系，也就是人們常說的責(zé)任事故。根據(jù)事故致因理論，事故的發(fā)生并非是偶然的，偶然中孕育著必定，是人、機、物、環(huán)以及管理中的任何一環(huán)消失問題的必定結(jié)果。一要切實抓好煤礦平安生產(chǎn)管理，就必需抓住制約平安生產(chǎn)的"瓶頸'，在嚴(yán)細管理、狠抓落實上下苦功夫，必需苦練內(nèi)功。二要高度重視，抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵是要增加管理的針對性，擅長抓住"

2、;牛鼻子'，擅長發(fā)覺并準(zhǔn)時解決影響平安生產(chǎn)的"短板'，擅長查找平安管理工作中的薄弱鏈環(huán)。三要切實提高各級人員抓平安工作的執(zhí)行力問題，保證令行禁止，政令暢通，杜絕抓平安，上緊下松以及事不關(guān)己、高高掛起等突出問題，形成全員參加、齊抓共管。四要抓落實不能流于形式，更不能弄虛作假。這也是抓好平安管理的"大忌'。平安管理規(guī)章制度制定了，是用來執(zhí)行和落實的，不是像古玩一樣的欣賞擺設(shè)。五要實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機對稱。責(zé)、權(quán)、利的不對稱，是管理的大忌諱。抓平安不能吃"大鍋飯'，必需體現(xiàn)高風(fēng)險、高責(zé)任與高收入的統(tǒng)一，否則會直接挫傷人員抓平安工作的樂觀性

3、。 2、必需從根源上解決人的思想熟悉及技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)問題。 一要抓好平安工作，必需端正態(tài)度，提高熟悉，堅固樹立"平安第一、預(yù)防為主'思想。一個平安意識淡薄，責(zé)任心不強的人，是肯定抓不好平安工作的，特殊是身居區(qū)隊管理重要崗位的人員，其思想熟悉會不自覺的、潛移默化地影響到每一名職工?？梢哉f，一個單位、一個部門、一個家庭、一個班組，平安好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在思想熟悉問題。 二要切實抓好職工素養(yǎng)提升滯后管理裝備的突出問題。隨著煤礦裝備機械化水平的不斷提高，勢必要有一支高素養(yǎng)、高技能的隊伍來駕馭。但是，從當(dāng)前多數(shù)煤礦職工隊伍的構(gòu)成來看，受種種因素的影響普遍存在文化程度偏低、業(yè)務(wù)技能不高等

4、制約因素，也為我們進一步加強職工隊伍建設(shè)提出了迫在眉睫的要求。 3、裝備的高自動化不等于"高保險'，不能過分的依靠。在現(xiàn)實中，往往存在一種思想熟悉上的誤區(qū)，認(rèn)為裝備了先進的檢測、監(jiān)測、監(jiān)控裝置，就可以"高枕無憂'，就相當(dāng)于進了"保險箱'。其實，這是一種片面的思想熟悉，裝備再先進，也會出故障，也有誤報警的狀況消失。過度的依靠先進裝備，等于自覺地放松了平安管理，是不行取的做法。 4、必需嚴(yán)抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，實現(xiàn)平安壓力的等量傳遞。 從人性的惰性來看，對于與自己沒有關(guān)系的以及毫無責(zé)任的事情，是沒有人情愿來擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任的。即便是與自己有關(guān)的，也應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的事情，也會消失有意轉(zhuǎn)嫁責(zé)任于他人，從而減輕自己所受懲罰或責(zé)任的現(xiàn)象。從這一現(xiàn)象來看，也襯托出建立健全并嚴(yán)格落實好煤礦平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。必需依據(jù)每一名人員所從事的工作、所在的崗位，依據(jù)隨擔(dān)負的責(zé)任制定出詳細而又明確的責(zé)任制，并嚴(yán)格抓好監(jiān)督落實及考核，從而有力維護煤礦平安生產(chǎn)管理法律法規(guī)及規(guī)章制度的嚴(yán)厲性，實現(xiàn)"平安生產(chǎn)人人有責(zé)'，該是誰的責(zé)任就必需由誰來負，切實彌補平安管理空檔。 平安責(zé)任重于泰山。煤礦平安生產(chǎn)事關(guān)