淺談如何抓好發(fā)電企業(yè)檢修車間安全管理工作

1、 淺談如何抓好發(fā)電企業(yè)檢修車間安全管理工作 發(fā)電企業(yè)平安管理工作頭緒萬千、狀況簡單，要想抓好檢修車間平安管理工作也應以點帶面、突出重點，把握要害。 要想確保在檢修過程中做到設備及人身平安方面萬無一失必需加強職工的平安思想訓練，強化職工平安意識，提高職工平安防護力量和平安技術水平。要想實現(xiàn)這些目標也必需有針對性的工作方法。如應充分利用每周四的平安學習活動時間結(jié)合有關平安通報、文件、安規(guī)規(guī)定等資料，針對車間或班組在生產(chǎn)活動中的實際狀況給班組人員灌輸各種平安理念、平安技術等，借以提高每位職工在生產(chǎn)活動中的主導作用，讓每位職工在從事生產(chǎn)活動中形成一種慣性思維，那就是"平安第一'，也就

2、是要始終把平安放在一切工作的首位來考慮。 在做好職工平安訓練培訓工作的同時同樣要有相應的管理制度、考核方法加以約束規(guī)范每位職工的行為規(guī)范。作為管理人員當然全部職工的全部行為不行能在全部環(huán)節(jié)上全部得到監(jiān)督、掌握，這就需要選擇重點環(huán)節(jié)加以掌握，如在掌握習慣性違章方面重點要抓無票工作等，由于根據(jù)安規(guī)規(guī)定應辦理而未辦理工作票手續(xù)的一切檢修行為可以全部看作違章行為，無票工作首先從平安意識上就存在問題，其次無票工作更不行能很好地執(zhí)行"四不開工'、"五不結(jié)束'的規(guī)定，再次無票工作很有可能致使全部的平安職責失去作用，各級管理人員的平安職責將會形同虛設，由此帶來的一系列平安上

3、的問題將會失去掌握。作為車間管理人員在職工辦理工作票的過程中可以了解把握許多信息：工作負責人從事什么檢修工作、工作成員搭配是否合適、班組長在支配工作時是否進行過平安技術交底、進行該項檢修工作詳細需要實行哪些平安措施和存在什么危急因素、現(xiàn)場工作環(huán)境如何依據(jù)這些狀況作為工作票簽發(fā)人就可以有的放矢，考慮給工作負責人哪些平安方面的提示（如高空要系好平安帶、防止高空落物等）、檢查其布置的平安措施是否全面正確、查看工作票票面書寫是否規(guī)范、交代結(jié)票前應當做什么試驗或給運行做何交代等等。通過辦理工作票首先可以讓職工養(yǎng)成一種良好的工作習慣，培育良好的平安施工意識，開工前通過工作票簽發(fā)人諸多平安提示和現(xiàn)場的有效監(jiān)

4、護可以有效地避開在檢修過程中發(fā)生平安事故。抓好辦理工作票這個環(huán)節(jié)就可以堵塞許多漏洞，真正起到以點帶面、防微杜漸的作用。所以說盡管平安工作很重要但也不能眉毛胡子一把抓。 抓平安工作關鍵要抓好最基層的平安管理工作，只有基層平安工作做好了，企業(yè)的整個平安管理體系才可能完善、堅固。抓基層平安管理也需要抓住重點環(huán)節(jié)，采納最有效的方法杜絕一切平安問題。如要正確熟悉班前班后會在班組平安生產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用。班前班后會作為生產(chǎn)企業(yè)班組日常工作中的一項組織活動之所以能夠始終連續(xù)下去，而且作為平安管理工作中重要的一個環(huán)節(jié)，可見其具有的科學性和重要性。召開班前班后會雖然是個被各級管理人員常常簡單忽視的小事情，但開好

5、班前班后會其所發(fā)揮的作用卻不容忽視，強調(diào)召開班前班后會的必要性就是要讓基層班組從班長到班員注意平安問題。班組是企業(yè)全部生產(chǎn)任務的最終執(zhí)行單位，其工作量大，涉及的問題簡單多變，任何事情皆需要班組長通盤考慮。仔細組織召開班前班后會首先可以讓班組長有充分的時間每天在開工前考慮平安上的事情，有時間合理統(tǒng)籌支配班組當天的各項工作，考慮班組人員檢修工作人員協(xié)作搭配問題、檢修工作是否需要辦理工作票、辦理工作票需要做哪些平安措施、工作負責人去現(xiàn)場干活需要給以哪些方面的平安提示、巡檢點檢應當重點關注哪些問題、定期工作開展哪些項目等等，班長在班前會上對當天的工作要提出一個指導性的方案，用以指導班組成員一天的全部生

6、產(chǎn)活動、約束班組成員一天的行為規(guī)范，真正發(fā)揮班組長在組織平安生產(chǎn)活動中的作用，同時組織召開好班前班后會還可以起到分散人力（避開消失班組人員上班后松散拖拉、思想精神不在狀態(tài)等狀況）、提高班組長權(quán)威（通過合理支配工作，職工久而久之會對班長產(chǎn)生一種信任感，敬佩感），班組長長期養(yǎng)成這種工作思維將會對班組開展各項工作起到推波助瀾、錦上添花的作用。所以說要想真正抓好班組平安管理工作必需要有一些組織形式能夠給班組長施展平安管理的空間和時間，否則班組平安管理只能停留在口頭上，每周最多莫非就是周四參與一下車間或班組組織的平安學習罷了，長遠來說職工的平安意識真正得到鞏固和提高收效甚微。 在抓平安管理過程中，作為車間管理人員尤其不能有應付心理，更不能教唆班組人員在平安工作上欺上瞞下、弄虛作假，因這樣一搞，每位職工都會把平安工作視為兒戲，平安事故必定要發(fā)生。如近年來電力企業(yè)搞平安專項整治工作，車間應從檢查項目的確定、檢查提綱的編寫、檢查表的下發(fā)到項目的整治完成都必需實實在在，起到應有的效果，讓每位職工真正體會到通過自己辛勤的勞動換來長期的實效，避開常常干一些重復性的工作，以免弄得大家