淺談?dòng)?jì)劃管理促進(jìn)安全生產(chǎn)管理

1、 淺談?dòng)?jì)劃管理促進(jìn)安全生產(chǎn)管理 加強(qiáng)方案管理是提高項(xiàng)目管理水平的主要因素，近些年來(lái)，基建規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目的各種承包模式也有很大的差異。假如以方案管理為龍頭，可以抓好各方面的工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理。在中國(guó)科技館二期工程施工中，我們就很好地運(yùn)用了以方案為龍頭，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理工作，使平安管理工作走上一個(gè)新的水平。以科技館項(xiàng)目為例，20000平米的建筑，實(shí)行總承包組織體系，以總包人員為主納入分包的管理人員組織機(jī)構(gòu)，其目的是加強(qiáng)和突出平安、環(huán)保、質(zhì)量管理，在這個(gè)體系中由總包組織在分包進(jìn)場(chǎng)之前，編好項(xiàng)目的分包管理手冊(cè)、建章立制，全方位的交底，使項(xiàng)目能夠統(tǒng)一的執(zhí)行進(jìn)度方案，平安目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，以及環(huán)

2、境方針。 一、 科學(xué)的施工進(jìn)度方案系統(tǒng) 為了能夠兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，完成合同工期，總包方實(shí)行了四級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案，即總控進(jìn)度方案，（階段性方案）月方案、周方案、日方案。首先總包方應(yīng)編制自己的總控進(jìn)度方案及各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，最終交竣工，總包方必需加強(qiáng)對(duì)方案的管理，對(duì)全部階段的方案進(jìn)行掌握，其目的也是要提高在施工過(guò)程中的各分包商和項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系，因此，在編制了總控進(jìn)度方案之后，每季由總包方再排出階段性的方案，以便各分包商能夠在階段性方案之中每月25日編寫月方案來(lái)調(diào)控和協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，平衡土建、機(jī)電設(shè)備的不協(xié)調(diào)之處，確定方案的嚴(yán)厲性。再依據(jù)月方案，每周五上午10：00上交總包編寫的周方案，每日上午10：00再上

3、交總包的日方案，這樣形成了日保周，周保月，月保總控方案的四級(jí)方案來(lái)調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)要素，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 四級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案的編排的工作是由總包方組織完成的，尤其是月方案、周方案、日方案的編排，都是受控于總包的總控方案之中的，在編寫各項(xiàng)方案時(shí)，即要科學(xué)的嚴(yán)厲性的，但也要考慮其之間的協(xié)調(diào)性，同時(shí)也要權(quán)衡各工種項(xiàng)目之間的關(guān)系，以及得失；編寫方案的工程師要有肯定的現(xiàn)場(chǎng)閱歷和肯定的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，這樣的方案才能實(shí)現(xiàn)總體的目標(biāo)方案。 二、 例會(huì)制度的運(yùn)用 僅有好的四級(jí)方案以及較好的規(guī)定還不夠，那么如何發(fā)布和執(zhí)行檢查方案落實(shí)，平安生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生的工作落實(shí)?？萍拣^總包項(xiàng)目部采納了合理例會(huì)制度，各種方案和正確的指令通

4、過(guò)例會(huì)得到準(zhǔn)時(shí)的發(fā)布和協(xié)調(diào)，以及檢查落實(shí)。 總包項(xiàng)目部每月初要召開(kāi)一次月平安衛(wèi)生協(xié)調(diào)會(huì)，在該例會(huì)中發(fā)表當(dāng)月的進(jìn)度、平安生產(chǎn)目標(biāo)、無(wú)災(zāi)難的防范措施，環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任落實(shí)，每周三PM3：00一次周方案例會(huì)，（與每日PM3：00例會(huì)同時(shí)召開(kāi)）該例會(huì)中主要發(fā)表下周的施工方案，作業(yè)面交叉的協(xié)調(diào)、工序優(yōu)先次序的調(diào)整、平衡，物資和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，砼澆筑、施工場(chǎng)地占用，材料堆放的平衡。除此之外，總包還在每天下午PM3：00召開(kāi)日方案會(huì)，該會(huì)是總包方抓得緊，也是最細(xì)的一個(gè)例會(huì)，由于其次天的作業(yè)方案協(xié)調(diào)的內(nèi)容最多，所以開(kāi)會(huì)有七個(gè)內(nèi)容： 1） 發(fā)表其次天書面的作業(yè)方案； 2） 方案統(tǒng)計(jì)、檢查落實(shí)狀況； 3） 其次天進(jìn)入作業(yè)

5、面的平安通道； 4） 外用電梯、塔吊使用平衡方案； 5） 車輛進(jìn)出場(chǎng)的平衡方案及場(chǎng)地平面使用規(guī)劃平衡； 6） 進(jìn)出場(chǎng)的門衛(wèi)申請(qǐng)方案； 7） 個(gè)別人的專題會(huì)議。 在科技館項(xiàng)目施工中，總包方由于采納這樣的方案管理工作，不僅形象進(jìn)度有效得到掌握，更重要的是以方案為龍頭的帶動(dòng)各項(xiàng)工作的提前進(jìn)行，有前瞻性工作開(kāi)展，能夠削減許多過(guò)去因考慮不細(xì)消失各種平安隱患。由于總包方的周方案和日方案都是用電子表格的書面作業(yè)方案，加之采納了周例會(huì)和日方案例會(huì)的形式，避開(kāi)了許多平安隱患?？偘闹?、日方案編排主要突出的是平安生產(chǎn)方面的內(nèi)容較多，在例會(huì)中，總包方主持人通常都要求總包責(zé)任師對(duì)不合理的作業(yè)方案提出問(wèn)題，對(duì)日方案更是嚴(yán)格把關(guān)。凡在其次天的作業(yè)中，發(fā)覺(jué)有一個(gè)作業(yè)面上下垂直交叉的會(huì)產(chǎn)生平安隱患的肯定要削減或調(diào)整，正由于這樣的調(diào)整，使項(xiàng)目施工中削減了相當(dāng)多的隱患，過(guò)去有時(shí)分包之間不上報(bào)作業(yè)方案，總包方也未能發(fā)覺(jué)有交叉作業(yè)時(shí)，發(fā)生過(guò)因沒(méi)調(diào)整的交叉作業(yè)產(chǎn)生的未遂平安大事，所以總包特殊在會(huì)中調(diào)整方案，平衡塔吊使用方案，施工用電梯方案，道路通暢協(xié)調(diào)，主要進(jìn)入工地作業(yè)面的平安通道發(fā)表，各種車輛協(xié)調(diào)泊位，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間的規(guī)定，各家分包材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地堆放地點(diǎn)和使用時(shí)間的平衡。由于場(chǎng)地小，還在會(huì)中規(guī)定塔吊吊卸車的限位區(qū)，通過(guò)這樣的平衡裁決