煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)

1、 煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)  班組平安建設(shè)是企業(yè)平安生產(chǎn)的核心。加強(qiáng)班組長現(xiàn)場管理，用制度約束，用制度管人?！鞍俗苑结槨弊晕乙?guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我呈現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評定。 班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)平安管理的最終落腳點(diǎn)。班組平安建設(shè)工作，在企業(yè)的平安工作中占有突出的地位，打算著企業(yè)的平安生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)平安工作的成敗。可以說煤礦企業(yè)平安工作關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組。全部平安規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，全部平安隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實(shí)踐中實(shí)施，因此，班組的平安工作，是企業(yè)平安生產(chǎn)的核心工作，也是一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日

2、常管理活動。我認(rèn)為，只有將班組的平安工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地開展下去，企業(yè)的生命之樹才能長青不衰，布滿活力，才能抵擋各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健進(jìn)展。那么，如何搞好班組平安建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作： 一、選好班組長是班組平安建設(shè)的關(guān)鍵 班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮掌握班組平安生產(chǎn)的責(zé)任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的平安管理。一個素養(yǎng)高的班組長就猶如一只雄獅，即使他帶領(lǐng)的只是一群綿羊，他所呈現(xiàn)的戰(zhàn)斗力也非同尋常，因此，選好班組長是關(guān)鍵。 （一）從本單位實(shí)際動身，選出有公信力職工認(rèn)可、工作力量強(qiáng)、有極強(qiáng)

3、責(zé)任心的班組長是班組建設(shè)的重中之重。只有選好配強(qiáng)班組長才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長，實(shí)現(xiàn)競聘上崗，體現(xiàn)公正競爭的新的管理思路和新的管理機(jī)制就特別重要。在這面要制定班組長競聘上崗管理方法，從班組長的任職條件、聘用、管理、考核都要做明確的規(guī)定，使競聘上崗遵循公正、公開、透亮的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長，使隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿足，避開了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理才智，帶領(lǐng)全班成員實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。并要長期建立了職工民主測評制度，對不合格的班組進(jìn)步行重新聘用，這樣可以極大的提高班組平安生產(chǎn)的活力和管理水

4、平。 （二）進(jìn)一步提高班組長的整體素養(yǎng)。班組長自身素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的平安管理，這就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理、會經(jīng)營，又要有一套敏捷的工作方法。要使班組長成為一個全面素養(yǎng)高的管理者。一是當(dāng)好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商議，經(jīng)濟(jì)安排公正合理，能團(tuán)結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是當(dāng)好一名平安型的班組長，抓好班組職工平安訓(xùn)練，訓(xùn)練職工遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當(dāng)好一名效益型班組長，通過勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高職工收入。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組長，通過組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素養(yǎng)。五是當(dāng)好

5、一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上關(guān)懷，心情上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧。只有這樣，才能被班組成員敬重和信任，帶領(lǐng)大家促進(jìn)班組平安建設(shè)持續(xù)、健康進(jìn)展。 二、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主、動態(tài)平安管理力量 加強(qiáng)班組平安建設(shè)，重點(diǎn)是提高班組的自主管理，動態(tài)管理的力量，煤礦井下工作環(huán)境簡單，不確定因素較多，現(xiàn)場平安管理必需強(qiáng)化班組的自主管理意識，加強(qiáng)動態(tài)管理，班組長是現(xiàn)場平安管理的第一責(zé)任人，我認(rèn)為應(yīng)以正班長主抓平安強(qiáng)化自主管理動態(tài)管理力量為主。副班長主抓生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化成本管理。這樣明確分工，使班組在現(xiàn)場管理上更有實(shí)效性，在班組內(nèi)部管理上更能發(fā)揮主動管理，以人為本的作用，打造本質(zhì)平安型班組，塑造本

6、質(zhì)平安型員工。 在班組自主動態(tài)管理方面我認(rèn)為應(yīng)從四個環(huán)節(jié)抓起。 1、班組自主管理本班職工的平安技能和程序化操作培訓(xùn)。一是組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅(jiān)持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是實(shí)行班組長及師傅講課制，由班長及師傅依據(jù)實(shí)際需要親自講課，并現(xiàn)場講程序化操作技能，對文化低不嫻熟的職工開展“師徒一幫一”活動。三是班組長對本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查，對程序化操作定期進(jìn)行考核，促進(jìn)培訓(xùn)效果。四是每月組織本班職工進(jìn)行月度理論和實(shí)際考核，將考核成果納入班組工資安排。 2、班組自主管理好本班平安和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是自主管理好本班平安，建立職工不良行為檔案，作為幫教獎罰依

7、據(jù)。二是對本班“三違”人員實(shí)行幫教警告檢查脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行處理。三是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的管理。落實(shí)程序化操作責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作行為。上尺下線、力求精細(xì)化，達(dá)到以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平安文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)制，將工程質(zhì)量和平安與工資緊密掛鉤。 3、建立班組長自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制。一是每一項(xiàng)工程在開工前，由班組長先進(jìn)行熟識把握作業(yè)規(guī)程，建立班組長學(xué)規(guī)程考核檔案。二是班組長在新工程開工前3天，組織本班職工進(jìn)行規(guī)程貫徹，學(xué)懂后簽名方可開工作業(yè)。三是將作業(yè)規(guī)程的重要環(huán)節(jié)納入一日一題學(xué)習(xí)中，月未統(tǒng)一考試。四是實(shí)行班組長是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)把規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場的每一道工序之中。 4、完善班組考核，強(qiáng)化自主、動態(tài)管理的真正力量。一是建立班組長平安責(zé)任制，明確本班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)責(zé)任和權(quán)力，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個環(huán)節(jié)平安工作事事有人管，人人有責(zé)任，操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核。二是實(shí)施動態(tài)式管理，實(shí)行程序化、精細(xì)化管理，將班組成員每一天、每一時、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。三是落實(shí)班組長的責(zé)任權(quán)利，開展“四抓