淺談怎樣才能搞好班組安全管理工作

1、 淺談怎樣才能搞好班組安全管理工作 班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各種目標(biāo)都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。班組平安管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，班組平安管理是班組其它各項(xiàng)活動(dòng)的前提和保證，搞好班組平安管理，對完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，保持企業(yè)旺盛活力，提高企業(yè)平安管理水平有著非常重要的意義。 平安管理工作既然如此重要，那么我們怎樣才能搞好班組平安管理工作呢？ 1、班組平安管理要堅(jiān)持以人為本 一切管理活動(dòng)的核心是人，班組要實(shí)現(xiàn)有效的平安管理，必需以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的樂觀性、主動(dòng)性。抓平安，抓根本，就是

2、要抓人。所以，班組平安管理的首要任務(wù)就是訓(xùn)練班組成員，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有關(guān)平安的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹立我要平安的思想意識。 2、班組平安管理要熟悉到位 要深刻熟悉平安生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱難性，堅(jiān)持以人為本開展平安訓(xùn)練是搞好平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，始終堅(jiān)守平安第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施有效的政策與規(guī)章，確保平安實(shí)踐活動(dòng)的正確性。 3、班組平安管理要重視開展平安活動(dòng) 開展班組平安活動(dòng)是提高職工平安思想意識的有效活動(dòng)之一，平安活動(dòng)的質(zhì)量與人身平安、設(shè)備平安、檢修質(zhì)量有親密關(guān)系，直接影響到企業(yè)的平安。領(lǐng)導(dǎo)要重視并參與班組平安活動(dòng)，了解和解決班組在平安

3、生產(chǎn)中存在的問題。班組平安活動(dòng)不能流于形式，不能搞突擊，要形成制度，針對班組成員的實(shí)際工作，查找事故和平安思想隱患。班組平安活動(dòng)應(yīng)做到內(nèi)容豐富、形式活潑、學(xué)用結(jié)合，以提高員工參與平安活動(dòng)的樂觀性。 4、班組平安管理要留意加強(qiáng)平安責(zé)任 據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故的直接緣由都是班組成員違章作業(yè)或沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備缺陷造成的。因此電力部門制定的三級掌握規(guī)定了班組的平安責(zé)任是掌握特別和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷。 應(yīng)通過訓(xùn)練和培訓(xùn)，以提高班組成員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使班組成員懂得什么是特別，充分熟悉到自己的責(zé)任就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)巡察檢查，做到作業(yè)無差錯(cuò)，在工作中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并掌握特

4、別，杜絕未遂發(fā)生。 5、班組平安管理要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安制度 班組應(yīng)仔細(xì)組織召開班前會(huì)和班后會(huì)，搞好平安日活動(dòng)，建立平安檔案，嚴(yán)格執(zhí)行平安訓(xùn)練制度、平安崗位培訓(xùn)制度、平安檢查制度、平安生產(chǎn)考核制度及各種平安、技術(shù)規(guī)程等。 6、班組平安管理要抓好反習(xí)慣性違章工作 平安第一，預(yù)防為主、綜合治理是平安生產(chǎn)的總方針，是反習(xí)慣性違章的基本準(zhǔn)則。反習(xí)慣性違章應(yīng)依據(jù)預(yù)防為主的原則，在了解、摸清習(xí)慣性違章根源的狀況下，提前做出防范措施，才能防止事故或?qū)⑹鹿氏鳒p到最低限度。首先進(jìn)行提前預(yù)防，俗話說水將來時(shí)先筑壩，在新職工上崗前要做好三級平安訓(xùn)練工作，對其進(jìn)行平安思想、平安技術(shù)及平安規(guī)程訓(xùn)練，樹立平安第一的思想，提高他們的平安意識和技術(shù)素養(yǎng)，培育他們自覺遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，從而為反習(xí)慣性違章打下良好的基礎(chǔ)。其次抓住擔(dān)心全苗頭，把習(xí)慣性違章毀滅在萌芽狀態(tài)。由于習(xí)慣性違章作業(yè)的形成，有一個(gè)滋生和擴(kuò)散的過程，在其滋生階段就予以訂正，比已形成習(xí)慣性后再訂正簡單的多。因此，班組管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的預(yù)見性，擅長發(fā)覺習(xí)慣性違章的苗頭，本著四不放過的原則，早抓快抓，盡快根除。 結(jié)束語 綜上所述，做好班組平安管理工作，思想上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固樹立平安責(zé)任重于泰山的觀念，實(shí)