搞好班組安全活動的建議

1、 搞好班組安全活動的建議 班組作為我們電力企業(yè)的最小細(xì)胞，是每一項(xiàng)詳細(xì)工作的實(shí)施者，也是平安生產(chǎn)的落腳點(diǎn)，是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)所在。要搞好一個單位的平安生產(chǎn)，就必需從平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)抓起。 下面就如何搞好班組平安活動提些建議： (1) 要搞好班組的平安活動，加強(qiáng)班組的平安訓(xùn)練和平安技術(shù)培訓(xùn)，就特殊要留意選好配好素養(yǎng)高、負(fù)責(zé)任的班組長，由于班組長是班組整體工作好壞的關(guān)鍵。班組長應(yīng)結(jié)合本班組的專業(yè)特點(diǎn)多動腦筋，努力使班組的平安活動開展得具有現(xiàn)實(shí)性、詳細(xì)性和針對性，應(yīng)當(dāng)圍繞設(shè)備分工和存在的問題進(jìn)行分析和爭論，討論和提出解決方法，而不是說大話、空話、套話。管理應(yīng)當(dāng)一級比一級細(xì)化，而不是一個口徑、一種模式，上

2、下一般粗。應(yīng)通過強(qiáng)化班組建設(shè)，把現(xiàn)場管理抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)。 (2) 開展危急點(diǎn)分析是班組平安活動的重要內(nèi)容之一。以一項(xiàng)工作任務(wù)或一項(xiàng)操作任務(wù)為一個專題，在班組平安活動中發(fā)動全班人員爭論分析，找出此項(xiàng)工作的危急點(diǎn)并有針對性地提出預(yù)控措施，填好危急點(diǎn)分析預(yù)控卡，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。危急點(diǎn)分析爭論的過程正是全班人員學(xué)習(xí)規(guī)程、熟悉危急點(diǎn)和提高平安意識的過程，也是變靜態(tài)的事后管理為動態(tài)的超前管理的過程。 (3) 應(yīng)讓每一位班組成員從簽訂平安責(zé)任書之時起就清晰自己的平安責(zé)任和掌握責(zé)任，并在平安活動中不定期的進(jìn)行分析爭論，總結(jié)前一階段工作中的落實(shí)狀況，指出下一階段工作中的留意事項(xiàng)，確保平安責(zé)任在詳

3、細(xì)工作中的落實(shí)。 班組實(shí)現(xiàn)掌握特別和未遂可通過下面3個途徑： 必需弄清晰什么是特別和未遂。班組長要依靠每一個成員懂得的學(xué)問和所作出的努力弄清晰本班組管轄范圍的設(shè)備、系統(tǒng)、使用的機(jī)械、工具、作業(yè)環(huán)境等可能消失的不正常狀態(tài)(特別)和已發(fā)生的違章行為，但未造成損害的后果(未遂)。 必需做到準(zhǔn)時發(fā)覺特別和未遂。班組成員對特別和未遂有了正確的熟悉后，應(yīng)通過運(yùn)行的巡回檢查、檢修的預(yù)試和技術(shù)監(jiān)督以及在線監(jiān)測準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備的特別；通過班組成員的相互監(jiān)督和工作現(xiàn)場安監(jiān)人員的有力檢查準(zhǔn)時發(fā)覺和消退未遂。 必需做到平安掌握特別。發(fā)覺特別后任何人不能麻痹大意，要馬上實(shí)行措施或報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門實(shí)行措施，在準(zhǔn)時掌握時肯定要實(shí)行完善的、周密的平安措施，必需將特別消退在萌芽狀態(tài)，防止特別進(jìn)展為事故。 (4) 班組平安活動的形式應(yīng)多種多樣，生動活潑，講求實(shí)效。學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的文件只是平安活動的一種形式，班組長應(yīng)當(dāng)多動腦筋，組織大家開展專題爭論、平安學(xué)問講座、平安閱歷溝通、現(xiàn)場平安培訓(xùn)等形式多樣的平安活動，來調(diào)動大家開展平安活動的主動性。讓班組成員身邊的人來談平安生產(chǎn)的體會，其訓(xùn)練更直接，效果會更好。 (5) 各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)定期參與班組的平安活動。一方面可督促班組平安活動的正常開展，另一方面可關(guān)心和指導(dǎo)班組平安活動的開展。如關(guān)心講解分析典型事故快報，關(guān)心班組同志理解和熟悉事故中深層次的