構(gòu)建班組安全文化提升班組管理水平

1、 構(gòu)建班組安全文化，提升班組管理水平    一、構(gòu)建班平安文化是提升班組平安管理水平的重要途徑     平安文化是班組平安管理工作的動力源，是平安價(jià)值觀、信念、道德、抱負(fù)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體，它是社會文化的一個(gè)組成部分，是全體員工平安觀念和平安行為準(zhǔn)則的總和。班組平安文化就是班組全體員工在預(yù)防事故，抵擋危急源（點(diǎn)）、制造平安文明的工作環(huán)境的實(shí)踐過程中所形成的物質(zhì)和精神財(cái)寶的總和。進(jìn)一步說它是班組在平安文化的基礎(chǔ)上，對“平安”這個(gè)關(guān)系到企業(yè)聲譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、生命的詳細(xì)問題，通過班組成員的各種活動，熟悉實(shí)踐和自我完善，逐步形成的一種潛在的文化。

2、    構(gòu)建班組平安文化的作用：就在于它能以寓教于樂為形式和手段，提高員工的平安意識，規(guī)范職工的的平安行為，增加班組成員的平安素養(yǎng)，有利于落實(shí)平安第一、預(yù)防為主的方針，確保運(yùn)輸生產(chǎn)平安穩(wěn)定。    為什么要構(gòu)建班組平安文化，這是班組在平安生產(chǎn)中的作用和平安文化的作用打算的。班組是企業(yè)基本構(gòu)成單元，企業(yè)最基礎(chǔ)的組織形式，它直接參加企業(yè)的生產(chǎn)活動，班組的全部成員更多的接觸生產(chǎn)活動中的各種危急因素，也可說是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。班組成員是各類事故的主要發(fā)生群體，平安文化的主要作用就是用寓教于樂，身邊事訓(xùn)練身邊人，形成濃烈的文化平安氛

3、圍，提高和規(guī)范班組成員的素養(yǎng)和行為，全面的落實(shí)平安工作方針，平安文化是目前比較前沿的管理手段和方向，所以我們要逐步的形成和構(gòu)建班組平安文化。    二、怎樣構(gòu)筑班組平安文化    把握三個(gè)關(guān)鍵：第一，要把握班組平安文化是班組的一種精神，它要求全體班組成員都要圍繞這種精神，形成分散氛圍，提煉了具有特色共性的“班風(fēng)”用這種班風(fēng)精神調(diào)動班組員工的平安樂觀性，鼓舞班組成員參加班組平安工作中來，運(yùn)用多種方式樹立班員平安自毫感和平安責(zé)任感，促進(jìn)他們對平安工作親密關(guān)注，用人的精神力氣來保證平安的主導(dǎo)地位，構(gòu)建班組平安文化的，要緊緊把握人的因素。其次

4、，班組平安文化構(gòu)建的其次個(gè)關(guān)鍵就是兵頭將尾的班組長，由于他們的位置和作用直接影響和左右了班組的各項(xiàng)工作和班組工作作風(fēng)，所以班組長應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、高度重視平安問題，對班組范圍內(nèi)的一切危源（點(diǎn)），擔(dān)心全因素，重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人還有關(guān)鍵時(shí)期都要有高度重視的意識。2、要堅(jiān)決的貫徹實(shí)施平安工作方針、政策和平安措施，不能打折扣，更不能滯后。3、常常進(jìn)行內(nèi)部平安檢查，適時(shí)的審查崗位平安狀況，根據(jù)平安操作要求和班組成員個(gè)人的素養(yǎng)訓(xùn)練和訓(xùn)練他們。4、制定合理的平安措施和檢修方案，并帶頭嚴(yán)格遵守執(zhí)行。    第三個(gè)關(guān)鍵，班組平安文化構(gòu)建的基礎(chǔ)是班組全體成員，是員工平安意識對平安的理解力，要引導(dǎo)班組成員平安態(tài)度從“要我平安”、“向我要平安”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，要通過各種行之有效的措施，不斷的增進(jìn)班組成員平安責(zé)任感和“自我平安意識”。    明確三個(gè)要素：第一是班組平安文化組織保證和目標(biāo)保證要素；    班組的組織設(shè)置是班組平安文化存在的前提，平安目標(biāo)是班組平安文化的目的。班組中平安員（有些班組是班組長兼任）其職責(zé)就是組織率領(lǐng)全班人員，以提高和改進(jìn)生產(chǎn)過程中的平安性為宗旨，團(tuán)結(jié)全班人員，發(fā)揮群體的聰慧才智，在平安生產(chǎn)中起到表率、監(jiān)督、檢查、指