架子隊外業(yè)管理質(zhì)量保證措施

1、 架子隊外業(yè)管理質(zhì)量保證措施 一、外業(yè)管理人員組成 外業(yè)管理人員主要包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等現(xiàn)場管理人員。 二、外業(yè)管理人員資質(zhì) 外業(yè)管理人員應(yīng)具有肯定外業(yè)管理閱歷，并熟識把握國家、鐵道部、鐵三院集團公司及勘察分院相關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。 主要包括： 鐵路工程地質(zhì)手冊 鐵路工程勘探技術(shù)手冊（其次版） 鐵路工程地質(zhì)勘察規(guī)范 鐵路工程地質(zhì)鉆探規(guī)程 鐵路工程特別巖土勘察規(guī)程 鐵路工程不良地質(zhì)勘察規(guī)程 鐵路工程地質(zhì)原位測試規(guī)程 鐵路工程水文地質(zhì)勘察規(guī)程 鐵路工程土工試驗規(guī)程 巖土工程勘察平安規(guī)范 鐵路勘探細則第五篇工程地質(zhì) 三、外業(yè)管理質(zhì)量掌握措施 1、外業(yè)管理人員首先需參與項目總體

2、組織的開工前項目交底會，了解項目概況、地質(zhì)狀況、技術(shù)要求、工作量及工期等項目信息，并將上述狀況準(zhǔn)時整理后向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。 2、依據(jù)項目狀況，由隊領(lǐng)導(dǎo)支配成立項目部，確定外業(yè)管理團隊，項目經(jīng)理召集全部外業(yè)管理人員召開項目狀況說明會，明確各人責(zé)任分工，并依據(jù)項目狀況制定相關(guān)預(yù)案和管理要求。 3、外業(yè)管理人員到達現(xiàn)場后，首先與地質(zhì)組聯(lián)系，確定核實項目全部技術(shù)要求及工作量，并填寫上下序接收單。依據(jù)項目工期進度等狀況，組織調(diào)配鉆機進場。 4、鉆機及機組人員到達后，外業(yè)管理人員應(yīng)核實全部人員身份信息（身份證復(fù)印件及機組人員相片資料）、收集全部人員聯(lián)系方式并存檔備案。 5、鉆機進場前，外業(yè)管理人員應(yīng)親自核查其

3、設(shè)備狀態(tài)及標(biāo)準(zhǔn)，填寫標(biāo)貫 動探 取土器設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)及檢查表工程地質(zhì)勘探開工檢查記錄表；召集全體機組人員進行開工前平安、質(zhì)量、環(huán)境培訓(xùn)，下發(fā)勘探技術(shù)要求、各項預(yù)案及平安、質(zhì)量、環(huán)境掌握措施，具體說明技術(shù)要求，提示關(guān)鍵環(huán)節(jié)，頒布獎懲規(guī)定，填寫開工培訓(xùn)會議記錄并要求全部參與培訓(xùn)人員親自簽名存檔。 6、外業(yè)管理人員要親自給鉆機領(lǐng)孔，監(jiān)督其挖探并拍照，嚴(yán)禁鉆機變動鉆孔位置勘探及不按要求挖探，違者視情節(jié)賜予懲罰。 7、外業(yè)管理人員應(yīng)隨時了解現(xiàn)場勘探狀況，把握各鉆機進度，準(zhǔn)時處理突發(fā)狀況，堅持過程掌握，發(fā)覺勘探質(zhì)量平安問題馬上督促其整改，并記錄好現(xiàn)場狀況以便后期核查。外業(yè)管理人員應(yīng)準(zhǔn)時填寫勘探孔位平安調(diào)查驗

4、證單工程地質(zhì)檢查過程記錄表視時性平安檢查臺帳等現(xiàn)場檢查表格，每天應(yīng)記錄工作日志。 8、外業(yè)管理人員應(yīng)準(zhǔn)時給機組終孔，核查孔深、檢查巖心及日志、核對樣品及填寫送樣單、拍攝巖心照片并準(zhǔn)時支配送樣。收孔時應(yīng)確定無漏層無漏標(biāo)貫動探無漏樣不需進行抽提水剪切波等其他項目。 9、外業(yè)管理人員應(yīng)在鉆孔終孔后1天內(nèi)日志及照片應(yīng)整理好，送交地質(zhì)組，試驗報告應(yīng)3天內(nèi)送交地質(zhì)組，全部日志及報告務(wù)必簽收交接單。日志與報告送交前應(yīng)拍照存檔并核對無嚴(yán)峻差級狀況。 10、外業(yè)管理人員應(yīng)支配特別樣品的實行、寄送，催收報告。 11、外業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)地質(zhì)組及隊領(lǐng)導(dǎo)要求，準(zhǔn)時發(fā)送項目工作量報表及現(xiàn)場狀況說明。 12、外業(yè)管理人員應(yīng)定期組織召開項目例會，總結(jié)前階段工作狀況、處理已發(fā)覺的問題、并支配下一步的工作。 13、消失重大質(zhì)量平安事故時，外業(yè)管理人員要馬上向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，并實行有效措施避開更大的損失。 14、項目結(jié)束后，外業(yè)管理人員應(yīng)統(tǒng)計好各機組工作量，公正評價各機組工作狀況，準(zhǔn)時整理相關(guān)資料，存檔，備案。 四、外業(yè)管理人員的責(zé)任 作為項目質(zhì)量掌握關(guān)