煤礦班組建設(shè)與管理

1、 煤礦班組建設(shè)與管理 班組班前、班后會制度 1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必需按時召開班前會。 2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參與各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參與班前會，遲到的必需懲罰，不參與班前會的不準(zhǔn)上班。 3、班前會必需點(diǎn)名，點(diǎn)名時班組成員要起立答"到'，待點(diǎn)到下一人時，自動坐下。 4、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要留意觀看每名員工的平安思想狀態(tài)，對有心情波動、精神疲乏、喝酒等擔(dān)心全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。 5、班組長要仔細(xì)預(yù)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括： （1）傳達(dá)上級指示； （2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施； （3）上個班工作完成狀況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及擔(dān)心

2、全因素； （4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)詳細(xì)工作要求、應(yīng)留意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項； （5）征求員工對當(dāng)班工作支配的看法，聽取職工的合理化建議； （6）對員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的平安留意事項，平安互保聯(lián)保與平安防范措施等。 6、入井前平安宣誓 由班組長帶領(lǐng)，全部參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊重的平安宣誓。 （宣誓詞：為了自己生命平安，為了家庭幸福團(tuán)聚，為了企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展，我宣誓：自覺遵守平安規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施，堅決做到不違章、不違紀(jì)，不損害自己，不損害別人，不被別人損害，為平安生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。） 7、班組長負(fù)責(zé)做好

3、班前會記錄，并適時把握當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況，做到"誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)'。 8、班后班組長要把當(dāng)天的平安生產(chǎn)狀況匯報給礦調(diào)度室。 9、上班人員應(yīng)做到高興奮興上班、平平安安回家。 班組長隨班工作制度 1、班組長是當(dāng)班平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必需參與班前會，對布置、支配當(dāng)班的平安生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。 2、班組長下井跟班，必需堅持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。 3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必需查看交接班、巡回檢查等記錄，具體把握上班平安生產(chǎn)狀況，仔細(xì)排查工作地點(diǎn)是否存在平安隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并支配落實(shí)整改措施。 4、班組長必需依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理支配工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按方案完成。 5、當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡察全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行狀況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化平安生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危急作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要準(zhǔn)時把握、匯報當(dāng)班工作狀況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中消失的各類問題。 6、當(dāng)