抓班組建設 促安全生產(chǎn)

1、 抓班組建設 促安全生產(chǎn) (蘭州供電局，甘肅 蘭州 730060) 窯街變電站是蘭州供電局西固變電工區(qū)比較邊遠的一座變電站，擔負著窯街地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及居民生活用電，2臺主變?nèi)萘繛?2 500 kVA，110 kV進線1條，35 kV進出線2條，6 kV出線8條，負荷為10 000 kW。這座地處偏僻、工作條件差、設備服役嚴峻超期，而且設備運行在三級污染區(qū)的變電站，靠歷屆領導的嚴抓細管、靠幾代運行人員的辛勤勞動和奉獻精神，截止2021-03-25，制造了連續(xù)平安運行10 220天的好成果。 1 從源頭杜絕事故隱患 平安工作是班組建設的重頭戲，而人是平安工作的第一要素和重要載體。窯街變電站在抓平安

2、工作時，首先從解決職工的思想熟悉入手，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和進展。一是訓練職工多一點憂患意識，少一點樂觀麻痹，通過學習規(guī)程制度、事故通報和平安學問，使大家深知事故隱患無處不在，平安工作不是哪個部門或哪個人的事，只要不嚴格按操作規(guī)程辦，遲早會發(fā)生問題；二是訓練職工把平安生產(chǎn)真正與企業(yè)進展、社會影響、個人利益緊密結(jié)合起來，克服上有政策、下有對策的錯誤做法。為確保平安運行，窯街變電站制定了經(jīng)濟責任制考核方法，對習慣性違章、違紀和擔心全行為，進行懲罰考核，真正起到警示作用，以提高遵章守紀的自覺性；三是歷任站長對平安工作常抓不懈，毫無半點懈怠，克服工作空閑抓得緊，工作忙時抓得松，上級檢查抓得緊，平

3、常抓得松的時緊時松、忽熱忽冷的做法。而且站長與值班人員簽定了平安互保書，以約束每個人的行為；四是平安訓練和管理全員掩蓋，不留死角，堅持每周組織全站人員開展平安活動，在每次平安活動中，組織大家對所學文件、通報的條款、措施進行仔細學習和爭論分析，真正領悟其精神，從中吸取教訓，使每個人能夠自覺地規(guī)范自己的行為；五是抓現(xiàn)場工作的全過程平安管理，從技術措施的停電到懸掛標示牌，從組織措施的工作票制度到工作終結(jié)制度，對工作的每一個環(huán)節(jié)都高度負責，嚴格把關，做到組織措施、技術措施不全不開工，工作未通過驗收不結(jié)束工作票。這種嚴厲執(zhí)行“兩票”的工作態(tài)度，為平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎。 由于值班人員養(yǎng)成了高度負責的工

4、作責任感， 嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，嚴厲履行平安責任制，對平安生產(chǎn)盡職盡責，避開了多次人身和設備事故，確保了變電站長周期平安運行。 2 將理性化管理與執(zhí)行規(guī)章制度相結(jié)合 窯街變電站沒有1臺新設備，也沒有1套先進的管理工具，靠全站人員的高度責任心和樂觀奉獻精神悄悄地制造了全國罕見的奇跡。窯街變電站之所以能制造奇跡，一是抓人的思想訓練，提高思想熟悉，端正工作態(tài)度，學規(guī)程不走形式，領悟其精神實質(zhì)，將規(guī)程條款落實到實際工作中，使全站人員熟悉到平安生產(chǎn)的主要因素是人，而不是設備，再先進的設備也要人操縱，從而在思想上逐步形成了我為平安、人人為平安的平安意識，工作中嚴格按標準化、規(guī)范化要求進行，嚴、細、實、快、勤

5、的作風一代一代地傳下來。二是克服等、靠、要的依靠思想，因地制宜地解決設備上發(fā)生的缺陷。窯街變電站遠離管理機構(gòu)約120 km，由于設備老化，設備缺陷時有發(fā)生，如設備接頭發(fā)熱、充油設備滲漏油或缺油等，如靠檢修人員處理，需要較長的停電時間，既影響供電牢靠性又削減售電量，于是站上人員自己動手處理，并養(yǎng)成自己管理、自我約束、自力更生的工作態(tài)度。只要變電工區(qū)1個電話、1個傳真、1份文件，站里就會克服工作條件上的種種困難，想方設法就地取材，完成各項任務。三是重視對邊遠班組工作上的支持和生活上的關照，解決邊遠職工住房、子女上學等問題，激發(fā)了邊遠職工極大的工作熱忱，使理性化管理為嚴厲規(guī)章制度奠定了基礎。四是抓規(guī)

6、章制度的貫徹落實，開展規(guī)范化、標準化作業(yè)，嚴格仔細落實操作三級監(jiān)護和唱票復誦制，操作中監(jiān)護人按操作票挨次唱票，操作人核對設備編號名稱后復誦，監(jiān)護人再次核對無誤，發(fā)出“對、執(zhí)行”的命令，操作人方可操作，執(zhí)行一項檢查一項，一個操作任務執(zhí)行后再做全面檢查。由于做到操作票未審核不操作，工作票未審核簽名不開工，確保了執(zhí)行兩票的正確性、嚴厲性，從未發(fā)生過誤操作。此外，針對刀閘支柱斷裂傷人的教訓，開展查找身邊擔心全現(xiàn)象，樂觀實行相應措施；為了防止刀閘瓷柱斷裂造成人身傷亡，又對每組刀閘操作人、監(jiān)護人站位劃了限位框，進一步規(guī)范了操作，預防操作中消失意外損害。 3 重視現(xiàn)場培訓，提高運行技能 崗位培訓是窯街變電站

7、的一項重要內(nèi)容，并從實際動身，重實效，求效率，抓重點，從嚴要求崗位技能。窯街變電站堅持每月仔細開呈現(xiàn)場考問、技術問答、技術講課、事故預想、反事故演習、基本功訓練等培訓活動，并注意培訓質(zhì)量，使全站人員在一點一滴的學習把握中，逐步積累起專業(yè)學問，提高運行技能。 4 細心維護設備，保證設備健康運行 設備突發(fā)性事故是難以避開的，而設備隱患向事故進展是可以杜絕的。這就要求運行人員具有嚴、細、實、快、勤的作風和超前意識。由于窯街變電站的設備運行年限長，老化嚴峻，增加了設備維護量。27年來，始終把設備維護與平安生產(chǎn)緊密結(jié)合，在定期修試和防污工作中抓質(zhì)量，仔細驗收檢修后的每1臺設備，保證檢修設備投運后不出問題

8、。嚴格履行崗位職責，發(fā)揚“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻精神，除做到巡察檢測仔細到位、操作細心謹慎外，還能準時發(fā)覺和消退設備缺陷，確保設備不帶病運行，提高設備健康水平，保證平安供電。窯街變電站能使運行了43年的設備仍健康服役，運行了20年的鉛酸蓄電池還能保持60%的容量保證開關合閘，這在蘭州供電局的歷史上是前所未有的。 5 狠抓班組基礎管理，促進整體工作的開展 窯街變電站依據(jù)甘肅省電力公司班組建設工作支配看法的要求，結(jié)合實際狀況，開展了一系列班組建設的活動。一是充實、完善班組基礎資料，整改資料的建立、管理中存在的不足，力爭達到資料齊全完整、內(nèi)容精確、填寫整齊，使設備資料真正為生產(chǎn)管理發(fā)揮作用；二是深化班組管理，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，充分利用科技手段，使班組管理達到程序化、制度化、微機化，一切工作從嚴必細、務實求精，疏而不漏，使班組管理真正上水平、跨檔次、達星級；三是精簡、合并生產(chǎn)記錄，取消的確不必要的記錄，為運行人員減輕“無功輸出”，騰出肯定的時間搞“有功”；四是抓班組文明生