抓班組建設(shè) 促安全生產(chǎn)

1、 抓班組建設(shè) 促安全生產(chǎn) (蘭州供電局，甘肅 蘭州 730060) 窯街變電站是蘭州供電局西固變電工區(qū)比較邊遠(yuǎn)的一座變電站，擔(dān)負(fù)著窯街地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及居民生活用電，2臺(tái)主變?nèi)萘繛?2 500 kVA，110 kV進(jìn)線1條，35 kV進(jìn)出線2條，6 kV出線8條，負(fù)荷為10 000 kW。這座地處偏僻、工作條件差、設(shè)備服役嚴(yán)峻超期，而且設(shè)備運(yùn)行在三級(jí)污染區(qū)的變電站，靠歷屆領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)抓細(xì)管、靠幾代運(yùn)行人員的辛勤勞動(dòng)和奉獻(xiàn)精神，截止2021-03-25，制造了連續(xù)平安運(yùn)行10 220天的好成果。 1 從源頭杜絕事故隱患 平安工作是班組建設(shè)的重頭戲，而人是平安工作的第一要素和重要載體。窯街變電站在抓平安

2、工作時(shí)，首先從解決職工的思想熟悉入手，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和進(jìn)展。一是訓(xùn)練職工多一點(diǎn)憂患意識(shí)，少一點(diǎn)樂觀麻痹，通過學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故通報(bào)和平安學(xué)問，使大家深知事故隱患無(wú)處不在，平安工作不是哪個(gè)部門或哪個(gè)人的事，只要不嚴(yán)格按操作規(guī)程辦，遲早會(huì)發(fā)生問題；二是訓(xùn)練職工把平安生產(chǎn)真正與企業(yè)進(jìn)展、社會(huì)影響、個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái)，克服上有政策、下有對(duì)策的錯(cuò)誤做法。為確保平安運(yùn)行，窯街變電站制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，對(duì)習(xí)慣性違章、違紀(jì)和擔(dān)心全行為，進(jìn)行懲罰考核，真正起到警示作用，以提高遵章守紀(jì)的自覺性；三是歷任站長(zhǎng)對(duì)平安工作常抓不懈，毫無(wú)半點(diǎn)懈怠，克服工作空閑抓得緊，工作忙時(shí)抓得松，上級(jí)檢查抓得緊，平

3、常抓得松的時(shí)緊時(shí)松、忽熱忽冷的做法。而且站長(zhǎng)與值班人員簽定了平安互保書，以約束每個(gè)人的行為；四是平安訓(xùn)練和管理全員掩蓋，不留死角，堅(jiān)持每周組織全站人員開展平安活動(dòng)，在每次平安活動(dòng)中，組織大家對(duì)所學(xué)文件、通報(bào)的條款、措施進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論分析，真正領(lǐng)悟其精神，從中吸取教訓(xùn)，使每個(gè)人能夠自覺地規(guī)范自己的行為；五是抓現(xiàn)場(chǎng)工作的全過程平安管理，從技術(shù)措施的停電到懸掛標(biāo)示牌，從組織措施的工作票制度到工作終結(jié)制度，對(duì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，做到組織措施、技術(shù)措施不全不開工，工作未通過驗(yàn)收不結(jié)束工作票。這種嚴(yán)厲執(zhí)行“兩票”的工作態(tài)度，為平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 由于值班人員養(yǎng)成了高度負(fù)責(zé)的工

4、作責(zé)任感， 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，嚴(yán)厲履行平安責(zé)任制，對(duì)平安生產(chǎn)盡職盡責(zé)，避開了多次人身和設(shè)備事故，確保了變電站長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。 2 將理性化管理與執(zhí)行規(guī)章制度相結(jié)合 窯街變電站沒有1臺(tái)新設(shè)備，也沒有1套先進(jìn)的管理工具，靠全站人員的高度責(zé)任心和樂觀奉獻(xiàn)精神悄悄地制造了全國(guó)罕見的奇跡。窯街變電站之所以能制造奇跡，一是抓人的思想訓(xùn)練，提高思想熟悉，端正工作態(tài)度，學(xué)規(guī)程不走形式，領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)，將規(guī)程條款落實(shí)到實(shí)際工作中，使全站人員熟悉到平安生產(chǎn)的主要因素是人，而不是設(shè)備，再先進(jìn)的設(shè)備也要人操縱，從而在思想上逐步形成了我為平安、人人為平安的平安意識(shí)，工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求進(jìn)行，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤

5、的作風(fēng)一代一代地傳下來(lái)。二是克服等、靠、要的依靠思想，因地制宜地解決設(shè)備上發(fā)生的缺陷。窯街變電站遠(yuǎn)離管理機(jī)構(gòu)約120 km，由于設(shè)備老化，設(shè)備缺陷時(shí)有發(fā)生，如設(shè)備接頭發(fā)熱、充油設(shè)備滲漏油或缺油等，如靠檢修人員處理，需要較長(zhǎng)的停電時(shí)間，既影響供電牢靠性又削減售電量，于是站上人員自己動(dòng)手處理，并養(yǎng)成自己管理、自我約束、自力更生的工作態(tài)度。只要變電工區(qū)1個(gè)電話、1個(gè)傳真、1份文件，站里就會(huì)克服工作條件上的種種困難，想方設(shè)法就地取材，完成各項(xiàng)任務(wù)。三是重視對(duì)邊遠(yuǎn)班組工作上的支持和生活上的關(guān)照，解決邊遠(yuǎn)職工住房、子女上學(xué)等問題，激發(fā)了邊遠(yuǎn)職工極大的工作熱忱，使理性化管理為嚴(yán)厲規(guī)章制度奠定了基礎(chǔ)。四是抓規(guī)

6、章制度的貫徹落實(shí)，開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格仔細(xì)落實(shí)操作三級(jí)監(jiān)護(hù)和唱票復(fù)誦制，操作中監(jiān)護(hù)人按操作票挨次唱票，操作人核對(duì)設(shè)備編號(hào)名稱后復(fù)誦，監(jiān)護(hù)人再次核對(duì)無(wú)誤，發(fā)出“對(duì)、執(zhí)行”的命令，操作人方可操作，執(zhí)行一項(xiàng)檢查一項(xiàng)，一個(gè)操作任務(wù)執(zhí)行后再做全面檢查。由于做到操作票未審核不操作，工作票未審核簽名不開工，確保了執(zhí)行兩票的正確性、嚴(yán)厲性，從未發(fā)生過誤操作。此外，針對(duì)刀閘支柱斷裂傷人的教訓(xùn)，開展查找身邊擔(dān)心全現(xiàn)象，樂觀實(shí)行相應(yīng)措施；為了防止刀閘瓷柱斷裂造成人身傷亡，又對(duì)每組刀閘操作人、監(jiān)護(hù)人站位劃了限位框，進(jìn)一步規(guī)范了操作，預(yù)防操作中消失意外損害。 3 重視現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高運(yùn)行技能 崗位培訓(xùn)是窯街變電站

7、的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并從實(shí)際動(dòng)身，重實(shí)效，求效率，抓重點(diǎn)，從嚴(yán)要求崗位技能。窯街變電站堅(jiān)持每月仔細(xì)開呈現(xiàn)場(chǎng)考問、技術(shù)問答、技術(shù)講課、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、基本功訓(xùn)練等培訓(xùn)活動(dòng)，并注意培訓(xùn)質(zhì)量，使全站人員在一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)把握中，逐步積累起專業(yè)學(xué)問，提高運(yùn)行技能。 4 細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備健康運(yùn)行 設(shè)備突發(fā)性事故是難以避開的，而設(shè)備隱患向事故進(jìn)展是可以杜絕的。這就要求運(yùn)行人員具有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤的作風(fēng)和超前意識(shí)。由于窯街變電站的設(shè)備運(yùn)行年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)峻，增加了設(shè)備維護(hù)量。27年來(lái)，始終把設(shè)備維護(hù)與平安生產(chǎn)緊密結(jié)合，在定期修試和防污工作中抓質(zhì)量，仔細(xì)驗(yàn)收檢修后的每1臺(tái)設(shè)備，保證檢修設(shè)備投運(yùn)后不出問題

8、。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神，除做到巡察檢測(cè)仔細(xì)到位、操作細(xì)心謹(jǐn)慎外，還能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退設(shè)備缺陷，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，提高設(shè)備健康水平，保證平安供電。窯街變電站能使運(yùn)行了43年的設(shè)備仍健康服役，運(yùn)行了20年的鉛酸蓄電池還能保持60%的容量保證開關(guān)合閘，這在蘭州供電局的歷史上是前所未有的。 5 狠抓班組基礎(chǔ)管理，促進(jìn)整體工作的開展 窯街變電站依據(jù)甘肅省電力公司班組建設(shè)工作支配看法的要求，結(jié)合實(shí)際狀況，開展了一系列班組建設(shè)的活動(dòng)。一是充實(shí)、完善班組基礎(chǔ)資料，整改資料的建立、管理中存在的不足，力爭(zhēng)達(dá)到資料齊全完整、內(nèi)容精確、填寫整齊，使設(shè)備資料真正為生產(chǎn)管理發(fā)揮作用；二是深化班組管理，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，充分利用科技手段，使班組管理達(dá)到程序化、制度化、微機(jī)化，一切工作從嚴(yán)必細(xì)、務(wù)實(shí)求精，疏而不漏，使班組管理真正上水平、跨檔次、達(dá)星級(jí)；三是精簡(jiǎn)、合并生產(chǎn)記錄，取消的確不必要的記錄，為運(yùn)行人員減輕“無(wú)功輸出”，騰出肯定的時(shí)間搞“有功”；四是抓班組文明生