加強(qiáng)變電站班組建設(shè)

1、 加強(qiáng)變電站班組建設(shè) 金龍山變電站是西充供電公司最基層、最活躍的一類班組。也是公司各項工作的落腳點(diǎn)和詳細(xì)實踐者。其組織結(jié)構(gòu)較小、人員編制較少、日常工作具有的繁雜性、協(xié)作性等特點(diǎn)；簡潔概括就是“點(diǎn)多、線長、面廣”。相對其它專業(yè)工種而言，變電站的班組建設(shè)工作含概面比較廣泛、細(xì)致。它包括變電運(yùn)行平安管理、專業(yè)管理、文明生產(chǎn)及精神文明建設(shè)等等諸多方面。因此，很有必要加強(qiáng)變電站班組建設(shè)工作。 從落實變電站運(yùn)行維護(hù)工作的方案管理、分級管理方面來講，變電站是隸屬于決策層面和管理層面以下的詳細(xì)執(zhí)行層面?！叭绾螌⑸霞壷鞴懿块T的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求進(jìn)行適度的量化、細(xì)化，切實貫徹落實到日常運(yùn)行維護(hù)工作的各個環(huán)節(jié)，

2、從而保障人身、主網(wǎng)、設(shè)備的平安運(yùn)行”；這個問題始終是值得西充公司管理人員和變電站負(fù)責(zé)人仔細(xì)探討討論的，同時也是變電站班組建設(shè)工作最根本的要求。因此，要搞好變電站班組建設(shè)工作，就必需樂觀地探討和思索如何搞好變電站班組建設(shè)的途徑與方法。 一、努力打造民主和諧的變電站管理平臺 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素；每一位公司員工的工作熱忱、工作責(zé)任心，不僅僅只是依靠規(guī)章制度、用工機(jī)制來激勵約束，同時也必需借助良好的企業(yè)文化氛圍來烘托激發(fā)。我在變電運(yùn)行值班崗位工作了近二十年，實際負(fù)責(zé)變電站的班組管理工作時間并不是很長。但是，切實親身感受到“提高變電站各個崗位人員的樂觀性，增加變電站站內(nèi)分散力、向心力”是搞好變電站

3、班組建設(shè)的首要前提。作為變電站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號上，需要塌塌實實地做很多細(xì)致的工作。 首先按民主程序建立由站長、值長、生產(chǎn)骨干組成的站委會，通過站內(nèi)民主措施讓全站員工樂觀參加到變電站各項管理工作中，明確激勵考核機(jī)制，嚴(yán)格遵照執(zhí)行兌現(xiàn)。從而在組織措施上建立起變電站的民主管理平臺。 其次，變電站站長在日常工作中要樂觀主動的與站內(nèi)員工溝通和交換思想。站委會要注意從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)懷、關(guān)心、理解每一位員工，準(zhǔn)時發(fā)覺他們的工作和生活困難，隨后主動和他們談心，賜予力所能及的關(guān)心。必要時主動與分公司取得聯(lián)系，尋求協(xié)調(diào)關(guān)心。從而解除他們的思想包袱，使之輕裝上陣，發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力。 另外，站委會要樂觀制造條件組織全站人員參加到公司主辦的各項文體活動。通過集體活動，增加變電站的團(tuán)隊合作精神。其最終目的是努力在變電站站內(nèi)形成了民主和諧、樂觀向上的良好工作氛圍。只有在充分建立起站內(nèi)民主管理及服務(wù)平臺的前提下，針對所在變電站的實際狀況和特點(diǎn)，擬定班組建設(shè)工作的長、中、短期方案，明確責(zé)任人員、要求和措施、完成時間，將方案的執(zhí)行與變電站日常運(yùn)行維護(hù)工作緊密的聯(lián)系起來，讓全站人員都參加到工