淺談分廠（車間）的安全管理工作

1、 淺談分廠（車間）的安全管理工作 分廠（車間）平安管理工作在整個(gè)企業(yè)平安管理中起著承上啟下的重要作用。既要貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理要求，又要做好生產(chǎn)一線的平安管理。只有分廠（車間）平安生產(chǎn)搞好了，整個(gè)企業(yè)的平安生產(chǎn)才有保證，怎樣才能在生產(chǎn)運(yùn)行過程中確保平安生產(chǎn)呢？ 首先，建立健全各項(xiàng)平安規(guī)章制度。 分廠（車間）的各項(xiàng)平安管理制度許多。如員工培訓(xùn)制度、日常巡回檢查制度、各種作業(yè)指導(dǎo)書等。其中，最重要的是嚴(yán)格遵守各類作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)生產(chǎn)設(shè)備，操作部位都進(jìn)行命名并編號(hào)，在具體的作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范下，每個(gè)員工都能清晰明確操作的對(duì)象和步驟，有效地避開了相像工序的誤操作。這樣，即使是新進(jìn)廠的員工，亦能在很短的

2、時(shí)間里嫻熟把握基本操作。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)部位，重大危急源建立檔案并制訂各類應(yīng)急預(yù)案，采納平安檢查表的形式對(duì)其進(jìn)行日常監(jiān)督。平安隱患能被早發(fā)覺早排解。一旦發(fā)生緊急狀況也能準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，把危害降到最低點(diǎn)。 其次，設(shè)備和環(huán)境。 包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是熟識(shí)設(shè)備、生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)環(huán)境。每一個(gè)員工都必需熟識(shí)本崗位的每個(gè)操作細(xì)節(jié)，甚至細(xì)致到某一個(gè)法蘭、閥門。每個(gè)員工還應(yīng)當(dāng)盡量做到一專多能，做操作上的多面手，更廣泛深化地熟識(shí)其他崗位操作。只有這樣，在特別狀況下員工才能精確、準(zhǔn)時(shí)、有效地處理并平安撤離。二是采納新工藝，新技術(shù)，改良設(shè)備、改善現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境。加強(qiáng)本質(zhì)平安。特殊是大量采納自動(dòng)掌握系統(tǒng)，將人從機(jī)器的危急

3、點(diǎn)、危急環(huán)境中間脫離出來，從根本上提高了人機(jī)系統(tǒng)的牢靠性。 再次，做好員工的日常培訓(xùn)和管理。 平安管理中最重要的是對(duì)人的管理。在這方面應(yīng)當(dāng)做好兩點(diǎn)：一 抓普遍。新進(jìn)廠的員工必需做好正規(guī)的三級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，保證培訓(xùn)課時(shí)和培訓(xùn)質(zhì)量，不走過場(chǎng)。在培訓(xùn)時(shí)注意方法，深化操作現(xiàn)場(chǎng)，邊講解邊示范。理論聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)結(jié)合生動(dòng)的事故案理。而不是呆板地坐在室內(nèi)，機(jī)械地聽取一些條條框框。讓新員工一進(jìn)入企業(yè)就樹立起時(shí)時(shí)、事事留意平安的理念，盡快從"要我平安'到"我要平安，我會(huì)平安 '的轉(zhuǎn)變。對(duì)老員工的平安訓(xùn)練要常抓不懈，不搞形式主義，把平安訓(xùn)練細(xì)化到生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。二 抓重點(diǎn)。在分廠（車間）的平安管理網(wǎng)絡(luò)中，班組長起著舉足輕重的作用。班組長作為最基層的管理者，要明確職責(zé)，擔(dān)負(fù)起本班組的平安管理工作。班組長必需仔細(xì)落實(shí)分廠（車間）的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，讓本班組的每一個(gè)員工將各項(xiàng)平安管理制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。并且每個(gè)過程都必需做好具體的記錄。 "平安第一，預(yù)防為主'，平安是企業(yè)穩(wěn)定的基石。只有抓好分廠（車間）平安管理的各項(xiàng)工作，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊、縱向究