淺談安全意識在安全生產中的重要性

1、 淺談安全意識在安全生產中的重要性 地質勘探行業(yè)作為野外施工單位,與其他生產型企業(yè)相比,具有流淌性強、施工環(huán)境惡劣、搬遷頻繁、野外作業(yè)條件艱苦、人員流淌大、地點分散等特點。近幾年,本單位的施工隊伍遍布諸如內蒙古大興安嶺地區(qū)、陜西、江西、湖北、安徽等山區(qū)施工,環(huán)境艱苦，地形條件差，給平安管理帶來了很大的困難。為了提高野外勘探生產的平安管理水平,單位從完善平安制度、規(guī)范施工過程著手,加大對野外項目施工的管理力度,也收到了肯定的成效,但仍舊存在各種問題?，F(xiàn)場平安責任制、操作規(guī)程懸掛的很整齊,警示牌懸掛也很到位,可現(xiàn)場職工操作時不按規(guī)程操作的現(xiàn)象常常消失。通過近年來在地勘業(yè)中發(fā)生的人身傷亡事故分析,有

2、90%是由于違章行為造成的。從平安管理閱歷來看,要想搞好平安生產,光靠建立健全制度、增加平安檢查次數(shù)是不夠的,關鍵還是要提高一線職工平安防范意識,實現(xiàn)由被動的"要我平安'向主觀的"我要平安'上的根本轉變,從而實現(xiàn)本質平安。 1、平安意識在平安中的重要性 在野外勘探施工中,各類平安隱患較多,地處偏僻,事故的發(fā)生后果嚴峻。所以,施工平安管理工作就必需以"平安第一,預防為主,綜合治理'的方針進行,即在事故發(fā)生之前,就需要提前猜測、準時發(fā)覺、并實行解決措施，進行有效防范或制止,不能坐等事故的發(fā)生,再就事論事的進行熟悉、訓練。也就是說,在工程施工當中

3、,是要先提髙現(xiàn)場施工管理人員和工程施工人員的平安意識,才會有他們的平安行為；有了他們的平安行為,才能保證工程施工的平安進行。所以,在野外工程施工的平安管理當中,如何提高平安意識,使施工管理人員和工程施工人員都具有對施工平安的自覺能動性，就變的尤為重要。 2、現(xiàn)場施工人員平安意識淡薄心理分析 平安意識淡薄的人群擔心全行為的發(fā)生，有著他擔心全心理，這種心理隨時可以發(fā)生錯誤的指揮，造成成事故的發(fā)生。平安意識淡薄心理可以分為以下幾類： (1)僥幸心理:總認為平安事故不會落在自己頭 上；喝點酒、睡會覺打個盹不會怎么樣,一些小的違章不會造成什么后果。 (2)懶散心理:怕麻煩，圖省事或者投機取巧，總想著只要

4、干完活混到下班就萬事大吉。 (3)無知心理:對于那些剛剛參與工作的人，對崗位平安學問比較無知，心中無平安概念,工作中根本不會想到這樣干安擔心全,對平安生產熟悉不足。 (4)習慣心理:對平安要求置若罔聞,對擔心全行為習以為常,麻痹思想嚴峻。 3、如何提離職工的平安意識 (1)落實平安責任，形成層層有人抓,事事有人管的平安管理格局。要想搞好平安工作，光靠一個人或幾個人是不行的,必需建立起一個平安管理的長效機制,形成一個橫到邊,縱究竟的平安管理網絡。首先要抓好一級管理者的平安意識,然后一級對一級負責,一級帶動一級，最終達到平安意識共同提髙的目的。 (2)不斷完善平安規(guī)章制度,建立健全平安制度體系。在

5、平安施工管理中，必需針對工程施工的管理現(xiàn)狀,全面地制定出各項規(guī)章制度,從而保證對施工人 員的行為制約；必需系統(tǒng)地、細致地做出各種工序的平安交底與支配,保證施工人員及采集設備的平安。 (3)加大平安訓練培訓力度,提高平安意識。 抓好新崗位、新職工的三級平安訓練。良好的三級平安訓練會在新職工頭腦中留下最深刻的印象，在今后的工作中會對平安生產有足夠的重視,做到時刻想到平安。施工平安管理工作的重點在基層,提高平安意識，搞好施工平安,本身也是每一名職工的職責。在工程施工當中，假如每一名施工人員都可以很好的履行自己的平安職責,樂觀提高自己的平安意識,那么,在工程施工當中的平安管理工作就會變得有成效。 對廣

6、闊職工進行平安操作規(guī)程的訓練。行業(yè)平安操作規(guī)程從某種層面上來說,是從很多個事故案例中分析總結出來的,每一個操作要求都有它的理由和合理性。因此,在進行平安操作規(guī)程的訓練中,不但要讓職工知道必需要這么做,還要讓職工知道為什么必需要這么做,假如違反操作規(guī)程,可能導致的后果等等,使職工從心理上接受操作規(guī)程,并心甘情愿地根據(jù)操作規(guī)程操作。從而在工程施工的過程中,極大的提高平安管理的科學性。 增加職工對危急源的辨別力量。只有讓職工充分了解了哪些地方存在什么樣的危急,針對這些危急，應當實行什么措施預防,假如發(fā)生了什么問題,又該怎 樣去處理。只有這樣,才能使職工真正在工作中避開事故的發(fā)生。 以發(fā)生在身邊的事故

7、案例去訓練人。通過對事故案例的剖析,總結事故的閱歷教訓,避開悲劇的再一次發(fā)生,從而讓職工熟悉到根據(jù)規(guī)章制度工作的重要性。 (4)采納必要的經濟手段,強迫職工提高平安意識。經濟懲罰是制止擔心全行為,逐步提高平安意識的幫助手段,這也是借鑒了交通管理上的閱歷。對于那些屢教不改的職工、屢禁不止的擔心全行為,要堅決地賜予經濟懲罰。而且肯定要罰到當事人感覺疼,強迫廣闊職工漸漸培育在工作中的平安習慣，從而提高平安意識。 (5)在對平安制度、操作規(guī)程理性熟悉的基礎上，漸漸將其形成自覺遵守的行為規(guī)范，變被動為主動,實現(xiàn)本質平安。要做到這些點，首先要狠抓施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，特殊是平安生產管理，做到誰負責生產,誰就負責平安的平安生產責任制,確保平安在日常生產管理中的重要性。其次應當樂觀發(fā)揮施工現(xiàn)場工作人員的主觀能動性,依靠大家的自覺意識行為,相互提示、相互督促，在工程施工的實踐活動中,認知并了解危急事故的特性,發(fā)揮自己的主觀能動性，去預見隱患,并實行合理而有效的方法消退隱患。 4、結語 在平安生產管理中,要想實現(xiàn)本質平安，最根本的就是應當抓好提高平安意識這個主要環(huán)節(jié),讓每一名職工自覺遵守平安操作規(guī)程,充分熟悉遵章守紀的重要性,提高每一名職工