變電運(yùn)行維護(hù)與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系結(jié)合起來(lái)

1、 變電運(yùn)行維護(hù)與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系結(jié)合起來(lái) 1、引言 平安生產(chǎn)是電力企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)一個(gè)永恒不變的主題。特殊是在當(dāng)前電力形勢(shì)非常嚴(yán)峻的狀況下，平安生產(chǎn)確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行顯得尤為重要。而電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。變電運(yùn)行值班員是保證電網(wǎng)平安、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的執(zhí)行者。在電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)中，任何不規(guī)范的行為都有可能影響電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。2、平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系概念中國(guó)南方電網(wǎng)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是南方電網(wǎng)公司通過(guò)近五年的討論與實(shí)踐，在結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，總結(jié)深圳供電局、遵義供電局等試點(diǎn)企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用閱歷的基礎(chǔ)上討論

2、編制的。整個(gè)平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系包含了平安管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌握、應(yīng)急與事故掌握、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康體系、力量要求與培訓(xùn)檢查和考核等九個(gè)管理單元與51個(gè)管理要素、159個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和480條管理子標(biāo)準(zhǔn)。所提出的管理內(nèi)容和管理要求與方法，為平安生產(chǎn)管理供應(yīng)了一個(gè)管理平臺(tái)，其目的是為了解決好平安生產(chǎn)中“管什么、怎么管”的問(wèn)題。3、危急點(diǎn)的形成與掌握危急點(diǎn)是指在變電運(yùn)行維護(hù)中有可能造成危害的作業(yè)環(huán)境，有可能造成危害的設(shè)備和人員，違反平安規(guī)程的不規(guī)范操作及習(xí)慣違章等。危急點(diǎn)的掌握就是對(duì)變電運(yùn)行中每項(xiàng)工作，依據(jù)工作內(nèi)容、工作方法、工作環(huán)境、人員狀況、設(shè)備實(shí)際等進(jìn)行分析，查找可能導(dǎo)致人為失誤事

3、故的危急因素，再依據(jù)規(guī)程制度，制訂防范措施，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施程序化、規(guī)范化作業(yè)，以達(dá)到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。一般而言，危急點(diǎn)的形成有下列幾種狀況：1、伴隨著工作活動(dòng)而形成;2、伴隨著特別天氣變化而形成;3、伴隨著設(shè)備缺陷而形成;4、設(shè)備檢修、維護(hù)不到位而形成;5、習(xí)慣性違章作業(yè)而形成。4、變電運(yùn)行與平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的聯(lián)系運(yùn)用以500kV玉溪變電站為例，針對(duì)工作中可能存在的問(wèn)題，開(kāi)展了一系列切實(shí)有效的工作：(1)依據(jù)玉溪供電局平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施方案，500kV玉溪變電站組織學(xué)習(xí)把握平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系學(xué)問(wèn)，不僅全員參與平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系基礎(chǔ)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，還請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)講課溝通，使運(yùn)行人員更加了解平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，樂(lè)觀主動(dòng)進(jìn)行體系建設(shè)工作的預(yù)備，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，照實(shí)填寫完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估填報(bào)表，其中共包含76條風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)“巡檢、操作、事故處理、變電站的監(jiān)管