如何加強煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理

1、 如何加強煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理 平安生產(chǎn)是煤礦企業(yè)克服一切擔心全因素的永恒主題，是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的基本保證。煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理狀態(tài)，制造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成平安生產(chǎn)管理良性循環(huán)機制，有效預(yù)防生產(chǎn)平安事故發(fā)生，掌握和削減平安隱患和不利的現(xiàn)場平安生產(chǎn)環(huán)境因素，確保長效久治和持續(xù)改進的各項制度落實。煤礦企業(yè)必需建立平安生產(chǎn)管理體系，平安生產(chǎn)才能實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、平安質(zhì)量標準化管理。筆者在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作以來，常常下所屬煤礦企業(yè)檢查平安生產(chǎn)工作的狀況，看到企業(yè)勝利閱歷的同時也看到一些缺點，引發(fā)我對煤礦平安生產(chǎn)工作的一些思索。 一、忠于職守、堅持原則、秉公執(zhí)法辦事，建立長效

2、管理體制。煤礦企業(yè)主要負責人依法對本單位的平安生產(chǎn)工作全面負責，煤礦企業(yè)應(yīng)當建立健全平安生產(chǎn)責任制和平安訓練制度，制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位平安生產(chǎn)條件所需資金投入。對所擔當?shù)墓こ踢M行定期、不定期和各專項平安檢查。 煤礦企業(yè)的負責人應(yīng)當由取得相應(yīng)資格的人員擔當，對企業(yè)的平安負全責，要仔細落實平安生產(chǎn)責任度制，平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)經(jīng)費的有效使用，并依據(jù)工程特點組織制定平安施工措施，消退平安隱患，準時照實報告生產(chǎn)平安事故。 煤礦企業(yè)要和區(qū)隊主管簽訂特地的平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的職責。對職工也要簽訂相關(guān)協(xié)議。對不聽從管理、違反平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度或操作規(guī)程的，

3、應(yīng)賜予批判訓練、處分直致追究刑事責任。 二、領(lǐng)導重視，全員參加平安生產(chǎn)管理。促進和實施全員參加平安生產(chǎn)管理，企業(yè)領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。要使平安達標從“要我達標”的被動性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙_標”的主動性，不僅要是全員了解和熟悉平安生產(chǎn)標準管理的重要性，不僅要靠自我調(diào)整和觀念轉(zhuǎn)變來增加平安意識；更需要企業(yè)領(lǐng)導的堅決決策和細心策劃。企業(yè)強化平安管理應(yīng)實行的措施是： 1、企業(yè)制定年度平安目標，對各級平安管理人員實行平安考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用。 2、針對各工程的性質(zhì)和平安風險大小，落實平安生產(chǎn)所需幫助運輸與經(jīng)費，做到專車專用、?？顚Ｓ?，不得挪作它用，嚴格把關(guān)并加以掌握。 3、制定各項平安生產(chǎn)制度、操

4、作規(guī)程和施工技術(shù)措施，各類井下特別作業(yè)或?qū)ｍ椆こ淌┕で鞍布即氲木幹坪蛯徟瑥脑搭^上抓起，保證平安措施的落實。 4、把好六個關(guān)口。一是加強訓練與培訓，對新進煤礦的職工由礦、區(qū)隊、班組進行三級平安訓練，并通過考試合格后方可入礦工作，同時與班組簽定“師帶徒”協(xié)議，做到每人持證上崗，“訓練領(lǐng)先，交底在前”的原則。二是班前會關(guān)口，開好班前平安會，強調(diào)平安操作規(guī)程，使平安意識在職工心中腦中，做到我要平安，我會平安，每班班前會要對職工進行每日一題的平安技術(shù)操作培訓、考試的同時，發(fā)覺職工為“擔心全人員”不得入井作業(yè)。三是入升井關(guān)口，入升井人員必需遵守先檢身再考勤的清點人數(shù)制度，使每個入井人員自身先平安。四是施工現(xiàn)場“三員簽字”與“四位一體”制度的逐條落實關(guān)口。五是平安檢查關(guān)口，企業(yè)要對施工現(xiàn)場進行定期與不定期平安檢查和開展“零點行動”活動，對檢查出來的平安隱患要從重、