電纜施工方案

1、 廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程施工方案目 錄一、工程概況1二、施工準(zhǔn)備22.1、人員組織機(jī)構(gòu)22.2、技術(shù)準(zhǔn)備42.3、材料準(zhǔn)備42.4、施工機(jī)具準(zhǔn)備5三、施工工藝流程和主要施工方法63.1、施工工藝流程63.2、主要施工方法7四、工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制措施184.1、工程進(jìn)度計(jì)劃184.2、進(jìn)度控制措施19五、 工程質(zhì)量控制措施22六、 投資控制措施26七、合同、信息管理287.1、合同管理287.2、信息管理34八、組織協(xié)調(diào)管理358.1、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)管理358.2、組織與外部協(xié)調(diào)管理39九、安全文明施工管理39十、重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)控措施46十一、招標(biāo)人配合的內(nèi)容與合

2、理化建議48 一、 工程概況1.1工程名稱：廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程1.2工程地點(diǎn)：廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)內(nèi)1.3招標(biāo)人：廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司航空物流服務(wù)分公司1.4 工程概況：廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程是由廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司航空物流服務(wù)分公司自籌資金投資建設(shè)的工程改造項(xiàng)目，本工程包括低壓電纜敷設(shè)，新砌電纜溝，新砌電纜井，電纜溝開挖及回填，電纜保護(hù)管敷設(shè)，電纜槽架敷設(shè)，揭蓋電纜溝蓋板，破補(bǔ)砼路面，電纜頭制安，送配電調(diào)試等。1.5 工期：40 日歷天1.6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、 施工準(zhǔn)備2.1人員組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)本工程的總目

3、標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)需要，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系文件和施工圖的要求，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明施工、安全生產(chǎn)，我公司決定在本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派一流的施工隊(duì)伍和精干人員組建“廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程項(xiàng)目部”，對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并在確保工期、安全和質(zhì)量的前提下，有效地控制成本，以高效的管理確保工程“滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)”。項(xiàng)目部所有的管理人員均會(huì)配備具有豐富專業(yè)知識(shí)和多年的電氣工程施工經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的組織應(yīng)變決策能力，是一支能獨(dú)立施工、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的隊(duì)伍。施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)

4、負(fù)責(zé)人安全管理部 資料管理部 質(zhì)量管理部 材料管理部 施工管理部預(yù)算管理部各專業(yè)施工隊(duì)人員架構(gòu)圖2.2技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備工作的核心，任何技術(shù)差錯(cuò)都可能導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故，造成經(jīng)濟(jì)、生命和財(cái)產(chǎn)的損失，為此，我們?cè)诩夹g(shù)工作準(zhǔn)備方面采取以下的措施：（1）、在管理人員和施工人員方面，選擇有管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)全面的人員參與本工程的施工，在施工前對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。（2）、并根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)；編制各單項(xiàng)工程施工方案。（3）、在施工前，做好圖紙的自審、會(huì)審。（4）、在施工中，按每個(gè)單項(xiàng)工程，詳細(xì)到分部、分項(xiàng)直至每個(gè)工序，都要做好技術(shù)交底工作，在交底中要突出技術(shù)措施、

5、施工方案、質(zhì)量要求、安全措施等。（5）、根據(jù)工程報(bào)價(jià)、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、定額編制施工預(yù)算，用以控制成本的支出、考核用工，并根據(jù)施工圖紙的材料用量計(jì)劃，限額供料，作為經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。（6）、施工技術(shù)資料：按廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程檔案管理規(guī)定的要求，準(zhǔn)備施工用的各種記錄表格，在施工過(guò)程中，隨進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)鑒證。工程竣工后，按合同規(guī)定和技術(shù)規(guī)范要求編制竣工資料。2.3材料準(zhǔn)備材料供應(yīng)也是工程很重要的部分，材料供應(yīng)是否及時(shí)直接影響到施工工期，為此我們會(huì)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃專門制定相對(duì)應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃，已保證順利施工。在材料采購(gòu)和管理方面我們力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)：（1）

6、.材料采購(gòu)嚴(yán)格依照公司程序文件的要求，先評(píng)審建立合格的供貨商，再按采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。我公司項(xiàng)目部將建立包括金具、導(dǎo)線、電纜及其它裝置性材料合格供應(yīng)商，進(jìn)行選點(diǎn)、取樣試驗(yàn)后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可；工程中材料必須與送檢樣品一致。（2）.現(xiàn)場(chǎng)材料管理、倉(cāng)庫(kù)管理按照“明確標(biāo)識(shí)，妥善保管，建立臺(tái)帳，嚴(yán)格收發(fā)，記錄齊全，規(guī)范管理”進(jìn)行，并及時(shí)做好報(bào)表。材料表要求清楚，應(yīng)具體做到設(shè)備的安裝間隔及主要金具的安裝位置和用途，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（3）.所有材料進(jìn)場(chǎng)，均按照公司進(jìn)貨檢驗(yàn)程序要求，對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，并要求提供完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、試驗(yàn)報(bào)告等，及時(shí)報(bào)請(qǐng)并配合監(jiān)理工程師進(jìn)行抽

7、檢復(fù)驗(yàn)；按品種規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識(shí)、保管，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即標(biāo)識(shí)隔離和處置，切實(shí)把好材料質(zhì)量關(guān)。搞好所有材料的安全、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)供應(yīng)，以保證施工進(jìn)度的需要。乙所有金屬加工件均在就近的金屬加工單位制作，便于成本及質(zhì)量的控制。2.4施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)我公司近期施工情況、本工程的工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制本工程施工機(jī)具使用計(jì)劃，并在開工前對(duì)公司庫(kù)存機(jī)具進(jìn)行檢查、試機(jī)、檢修、保養(yǎng)及補(bǔ)充，確保施工機(jī)具數(shù)量齊全、狀態(tài)良好，各種施工機(jī)具在相應(yīng)的分部工程計(jì)劃開工前運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。三、施工工藝流程和主要施工方法3.1施工工藝流程工藝流程圖：電纜溝開挖新砌電纜溝電纜井電纜溝回填電纜槽架保護(hù)管敷設(shè)低壓電纜敷設(shè)，電纜頭制安送配電調(diào)

8、試蓋電纜溝蓋板補(bǔ)砼路面3.2 主要的施工方法3.2.1電纜溝施工一、施工準(zhǔn)備（1）材料的準(zhǔn)備混凝土采用自拌，砂、石應(yīng)有復(fù)試報(bào)告，水泥應(yīng)有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告；模板應(yīng)采用表面平整、加工精密、有一定剛度的多層膠合板；鋼筋應(yīng)進(jìn)行外觀及資料（出廠合格證中）檢查，并經(jīng)送樣復(fù)試合格。 （2）技術(shù)準(zhǔn)備1）圖紙會(huì)審：會(huì)審應(yīng)由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。會(huì)審前參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對(duì)。會(huì)檢后，由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工種進(jìn)行施工圖紙交底。2）技術(shù)交底：每個(gè)措施必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容要充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，全體參加施工的人員都要參加交底并簽字，并形成書面交底記錄。3）

9、定位放線：根據(jù)變電站總平面布置圖，采用經(jīng)緯儀、拉線、尺量、定出電纜溝的基準(zhǔn)線。二、電纜溝基槽開挖根據(jù)設(shè)計(jì)要求，基槽土方開挖至電纜溝底基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高，電纜溝壁應(yīng)根據(jù)土質(zhì)要求及電纜溝深度放坡，電纜溝基槽兩側(cè)設(shè)排水溝及集水井，以防止溝壁坍塌。開挖完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員（設(shè)計(jì)勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主）進(jìn)行驗(yàn)槽，并做好記錄。三、澆筑混凝土底板墊層基底原土夯實(shí)，放設(shè)電纜溝底墊層模板邊線以及坡度線，根據(jù)邊線及坡度線安裝模板，并采用水準(zhǔn)儀跟蹤測(cè)定模板標(biāo)高?；A(chǔ)較寬時(shí)，在基槽中間部分設(shè)水平控制樁。四、電纜溝砌筑本站800800及10001000電纜溝為磚砌體電纜溝。砌體采用Mu10磚，M5.0水泥砂漿砌

10、筑，溝壁砌筑時(shí)應(yīng)提前進(jìn)行澆水濕潤(rùn)，并根據(jù)溝道中心線在墊層上彈出砌筑溝壁的位置，并設(shè)立皮數(shù)桿，拉10m通線進(jìn)行砌筑。溝壁砌筑時(shí)應(yīng)采取“三一”砌法，上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搓接，灰縫應(yīng)橫平豎直，厚薄均勻，水平灰縫應(yīng)控制在8-12mm范圍之內(nèi)，具體數(shù)值由皮數(shù)桿確定。水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%，豎向灰縫不得出現(xiàn)通縫，砌體的轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時(shí)砌筑，施工過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)檢查磚同壁砌筑平整度和垂直度，砌筑到設(shè)計(jì)標(biāo)高須及時(shí)進(jìn)行預(yù)埋鐵件埋設(shè)。在砌筑過(guò)程中應(yīng)按規(guī)范要求制作砂漿試塊并及進(jìn)行送驗(yàn)。五、電纜溝墻體澆注混凝土電纜溝施工主要就是控制模板安裝工程：模板采用12mm厚竹夾板，方料采用5070杉木方料制作定型模。支撐采用46

11、0松木料與鋼管相結(jié)合，水平支撐以400mm、垂直支撐以600mm為宜。支模時(shí)要按給定的軸線彈出其外邊線，以便支模。模支好后，要檢查其邊線是否直，溝內(nèi)側(cè)模板與模板交接處要粘貼透明膠帶，滾刷脫模劑。伸縮縫（挖方區(qū)為每20.0m一道，填方區(qū)及現(xiàn)澆砼電纜溝為每10.015.0m一道）處要用模板封堵、平直，要求裝清水模。六、電纜溝壓頂采用預(yù)制砼壓頂為了增加工藝效果，站內(nèi)戶外電纜溝壓頂采用預(yù)制砼壓頂。預(yù)制砼壓頂塊為長(zhǎng)750mm，寬170mm，高120mm。待砼澆搗（砼電纜溝）或粉刷層至0.000以下90mm時(shí)，用水平儀測(cè)好水平，雙面控線，用1：2.5（砂子過(guò)篩）水泥砂漿將砼預(yù)制壓頂塊依次砌作，同時(shí)要求灰縫

12、大小均與，平直，砂漿飽滿，雙面勾縫，預(yù)制砼壓頂塊平穩(wěn)、牢固。七、電纜溝扁鐵安裝焊接前為了防止扁鐵焊接變形，應(yīng)每米設(shè)置角鋼將扁鐵支撐。在鐵件預(yù)制塊上進(jìn)行扁鐵焊接，焊接中應(yīng)拉通長(zhǎng)線整平，扁鐵搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于2 倍扁鐵寬度，焊接應(yīng)三邊焊接，焊接質(zhì)量應(yīng)符合施工規(guī)范要求。八、電纜溝粉刷根據(jù)墻面粉刷厚度塌餅、沖筋，采用1：3 水泥砂漿打糙，1：2 水泥砂漿壓光。粉刷前墻面要充分澆水濕潤(rùn)，混凝土面層采用108 膠水摻水泥素漿批漿。為保證電纜溝長(zhǎng)方向粉刷的順直及平整，在電纜溝頂面采用經(jīng)緯儀測(cè)點(diǎn)彈中心控制線，電纜溝壁彈水平控制線，作為控制電纜溝粉刷面的基準(zhǔn)線。為保證電纜溝粉刷棱角分明，應(yīng)先做好兩側(cè)粉刷護(hù)角，粉刷

13、電纜溝上部面層，再粉刷側(cè)壁。電纜溝粉刷中，原材料應(yīng)采用同一批次進(jìn)場(chǎng)材料，拌合砂漿配比應(yīng)統(tǒng)一、以保證電纜溝粉刷面色澤均勻一致。粉刷砂漿應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用完，不允許用干水泥或砂漿干粉在粉刷層表面吸水。面層砂漿使用時(shí)不允許加水拌合，殘余砂漿加水?dāng)嚢韬?，只允許做底層打糙。粉刷面層壓光后，電纜溝應(yīng)棱角通長(zhǎng)順直，溝壁平整，無(wú)砂眼、凹坑，抹紋，粉刷層色澤一致，無(wú)空鼓、龜裂。電纜溝頂粉刷宜每隔2m 垂直于長(zhǎng)度方向鑲貼分格條，以減少由于溝長(zhǎng)而引起的收縮裂縫。九、電纜溝底找坡、壓光電纜溝應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行找坡，采用水準(zhǔn)儀測(cè)定坡度標(biāo)高線，溝底塌餅，沖筋較厚部位采用細(xì)石混凝土找平，找坡混凝土與砂漿面層宜一次性完成。澆筑

14、前應(yīng)清理溝底積水、雜物，并進(jìn)行掃漿。溝底混凝土采用鋁合金直尺刮平，澆筑時(shí)應(yīng)注意混凝土及砂漿，不得污染溝壁砂漿面層。掌握好混凝土面層水份，進(jìn)行混凝土表面原漿壓光，壓光應(yīng)在混凝土終凝前進(jìn)行，應(yīng)不少于3遍壓光，壓光后面層應(yīng)無(wú)砂眼、凹坑、抹紋，表面應(yīng)潔凈、光滑。溝底找坡時(shí)，走水線縫溝中做，按12%的坡比縱向找坡，橫向按2%找坡，嚴(yán)禁溝內(nèi)積水。施工時(shí)，溝底走水線用A75的UPVC管或鍍鋅鋼管，在溝底水泥砂漿初凝時(shí)，拉線依次把走水溝壓出來(lái)，然后再其表面壓光時(shí)，將其走水槽壓光、圓滑。為了防止垃圾堵塞管道，在每一個(gè)入水口處，加蓋濾水蓋。十、電纜溝蓋板施工（1）制作角鐵邊框根據(jù)邊框放樣尺寸，由專人進(jìn)行角鐵畫線切

15、割，角鐵兩頭切割45，角鐵邊框進(jìn)行45拼角焊接。焊接時(shí)可進(jìn)行對(duì)稱焊接，減少變形，角鐵邊框焊接時(shí)不可有過(guò)燒、咬邊、夾渣等現(xiàn)象。焊接時(shí)為保證角鐵邊框尺寸一致、不變形。邊框底部可設(shè)置平整鋼板一塊，在鋼板上彈線，四周用角鋼焊出角鐵邊框模型，焊接時(shí)角鐵放入模型內(nèi)焊接加工。電纜溝蓋板邊框邊框焊接后送入鍍鋅廠進(jìn)行加熱鍍鋅處理，鍍鋅后邊框容易變形，澆筑前應(yīng)進(jìn)行矯正，使邊框?qū)蔷€、平整度、邊框尺寸符合要求。為保證邊框內(nèi)混凝土與鍍鋅邊框粘接牢固，可在邊框內(nèi)側(cè)焊接若干螺紋鋼筋。（2）鋼筋制作安裝根據(jù)圖紙要求進(jìn)行鋼筋的制作，級(jí)鋼應(yīng)做彎鉤，鋼筋節(jié)點(diǎn)應(yīng)全部使用鉛絲綁扎，網(wǎng)片鋼筋與角鋼邊框留出的鋼筋也應(yīng)進(jìn)行綁扎。鋼筋與角鋼

16、之間應(yīng)焊接牢固。（3）混凝土澆筑角鋼邊框水平放在預(yù)制場(chǎng)地上，在邊框底部鋪3mm 厚橡膠皮或薄膜，以保證成型后的蓋板底部不漏漿，且底面平整、光滑、底部混凝土不高出角鋼邊框。為保證混凝土蓋板面層色澤一致，混凝土原材料盡量一次性進(jìn)場(chǎng)，并分開堆放，混凝土原材料計(jì)量由專人負(fù)責(zé)，攪拌均勻。角鋼模板內(nèi)鋪一層混凝土，使用平板振動(dòng)器（小型平板）振搗密實(shí)，雙層鋼筋網(wǎng)片放入模板，再加入混凝土鋪滿角鋼蓋板，并再次使用平板振動(dòng)器振搗密實(shí)，直至平板表面泛出原漿。在混凝土終凝前進(jìn)行不少于3 遍水泥砂漿壓光，壓光后表面無(wú)抹痕，嚴(yán)禁有凹坑、砂眼等現(xiàn)象。澆筑完成后，清除邊框四周混凝土及砂漿。（4）養(yǎng)護(hù)常溫下，混凝土蓋板澆筑完成1

17、2h 后，表面進(jìn)行薄膜覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)不少于7 天。（5）蓋板安裝運(yùn)輸時(shí)應(yīng)考慮蓋板受力方向，蓋板反向受力，容易造成蓋板斷裂，將蓋板擱置在電纜溝上，電纜溝兩頭采用經(jīng)緯儀每20m 左右定點(diǎn)。拉線調(diào)整蓋板順直及平整度。蓋板擱置點(diǎn)底部擱置3mm 厚橡膠皮墊，用以調(diào)整蓋板的穩(wěn)定性及表面平整度。3.2.2電纜敷設(shè)施工一、電纜施工工藝流程前期工作準(zhǔn)備圖紙復(fù)核電纜規(guī)格型號(hào)的檢查電纜絕緣測(cè)試電纜敷設(shè)掛標(biāo)志牌電纜頭的制作與安裝二、電纜敷設(shè)1、準(zhǔn)備工作u 前期主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看并測(cè)量每根電纜實(shí)際需用長(zhǎng)度，畫好布線圖，進(jìn)行配盤。檢查橋架、配管標(biāo)高走向是否根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)在電纜敷設(shè)前應(yīng)對(duì)電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查：規(guī)格、型號(hào)、截面、

18、電壓等級(jí)均符合設(shè)計(jì)要求。配電箱和配電柜安裝是否到位，并對(duì)配電箱及回路進(jìn)行復(fù)核。u 施工前機(jī)具的準(zhǔn)備（如電纜支撐架、手拉葫蘆、液壓線鉗和綁扎帶等）和放電纜人員的組織與安排。 電纜線盤支撐架u 電纜敷設(shè)前進(jìn)行絕緣搖測(cè)或耐壓試驗(yàn)： (1)10kV電纜事先作耐壓和泄漏試驗(yàn)，試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家和當(dāng)?shù)毓╇姴块T規(guī)定。(2)1kV以下的電纜，用1kV搖表測(cè)線間及對(duì)地的絕緣電阻應(yīng)不低于10M。(3)控制電纜用500V搖表測(cè)量，其線間及對(duì)地的絕緣電阻應(yīng)不小于0.5M。2、電纜敷設(shè)(1)電纜采用集中敷設(shè)，原則是由遠(yuǎn)到近、由大到小。在施工過(guò)程中必要時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。敷設(shè)時(shí)要專人指揮，用力均勻，速度適當(dāng)，防止電纜

19、劃傷和拉傷。 (2) 同等級(jí)電壓的電纜沿溝內(nèi)支架水平敷設(shè)時(shí)，水平凈距不得小于1m。垂直敷設(shè)，支架距離不得大于1.5m。電纜溝支架上電纜敷設(shè)按最新綜合剖面各類電纜分層的順序由下而上分層敷設(shè)。(3)電纜沿橋架敷設(shè)時(shí)，單層敷設(shè)，排列整齊，不得有交叉，拐彎處以最大截面電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)。不同電壓等級(jí)的電纜采用隔板分開。(4)如電纜在溝內(nèi)敷設(shè)留有適量的蛇形彎，電纜的兩端、過(guò)管處、垂直位差處均留有適當(dāng)?shù)挠喽取?5)電纜穿過(guò)基礎(chǔ)時(shí)裝套管，敷設(shè)完后將套管用防火材料堵死。(6)電纜敷設(shè)時(shí)每根電纜按布線圖在始、終端處編號(hào)，電纜標(biāo)志采用塑料雕刻或模壓金屬標(biāo)志，并利用自鎖塑料彎曲線夾或其他相同的固定件固定在電纜上。

20、(7)電纜接線。(8)主開關(guān)及其設(shè)備的動(dòng)力電纜在系統(tǒng)上必須保持正確的相序及相色，三相四線或三相五線電纜利用相色鑒別。三、電纜頭制作安裝1、電纜頭制作1)施工工具準(zhǔn)備(1)測(cè)量電纜絕緣電阻和直流耐壓試驗(yàn)及泄露電流。(2)施工用料準(zhǔn)備包括：查對(duì)電纜終端型號(hào)、規(guī)格是否與圖紙相符合，附件是否齊全；制作過(guò)程中所用的輔材是否齊全。(3)根據(jù)電纜頭固定位置及高壓柜和設(shè)備上接線柱位置，決定割電纜長(zhǎng)度（注意電纜彎曲應(yīng)滿足彎曲半徑R10d）。(4)用SCOTCH23絕緣帶填平接線端子與絕緣之間的空隙。然后從絕緣管開始，半重疊繞包SCOTCH70絕緣帶一個(gè)來(lái)回至接線端子上，見圖16。2四、 電纜接線1 線芯標(biāo)號(hào)材料

21、選白色塑料管，采用專用線心標(biāo)號(hào)打印機(jī)打印，字跡清晰、不脫色長(zhǎng)度取40mm。2 對(duì)于單股導(dǎo)線煨圈連接時(shí)，圓圈的彎曲方向與螺絲擰緊的方向一致；接在同一端子。對(duì)于螺栓連接端子，當(dāng)接兩根導(dǎo)線時(shí)，中間要加平墊。3 對(duì)于多股軟芯導(dǎo)線，使用專用冷壓接線端子，用壓接鉗壓接；4每個(gè)接線端子上的接線不準(zhǔn)超過(guò)兩根，對(duì)于插接式端子，不同截面的兩根導(dǎo)線不得接在同一端子。對(duì)于螺栓連接端子，當(dāng)接兩根導(dǎo)線時(shí)，中間要加平墊。五、電纜防火電纜敷設(shè)及接線施工完畢后,必須按設(shè)計(jì)要求建筑物通向外部的電纜通道出口處設(shè)防火隔墻,電纜主通道分支處設(shè)置防火隔板,電纜和電纜托架分段使用防火涂料,防火槽盒、防火隔板或防火包等,所有孔洞均用防火堵料

22、進(jìn)行防火封堵。1防火阻燃材料必須經(jīng)過(guò)技術(shù)或產(chǎn)品鑒定，在使用時(shí)嚴(yán)格按材料的使用說(shuō)明施工；2涂料應(yīng)順電纜長(zhǎng)度方向進(jìn)行涂刷；3包帶在包繞時(shí)，要擰緊密實(shí)、纏繞層數(shù)或厚度符合材料使用要求，繞包完畢后，每隔一定距離綁扎牢固；4封堵電纜孔洞時(shí)，封堵嚴(yán)實(shí)可靠，不得有明顯的裂縫和可見的孔隙，孔洞較大者應(yīng)加耐火襯板后再進(jìn)行封堵；5 阻火墻上的防火門要嚴(yán)密，孔洞應(yīng)封堵，阻火墻兩側(cè)電纜需加防火包帶或涂料；6封堵所用的有機(jī)、無(wú)機(jī)堵料的使用方法要嚴(yán)格執(zhí)行材料使用說(shuō)明書的要求，封堵后的外形要平整、美觀；7在整個(gè)施工過(guò)程中需注意防止對(duì)其它設(shè)備、設(shè)施的二次污染。做到文明施工，工完場(chǎng)清。3.2.3送配電調(diào)試全部電纜安裝進(jìn)行總體試

23、運(yùn)行，以配合各用電設(shè)備的正常使用和辦理交工手續(xù)?？傮w試運(yùn)行時(shí)，各崗位上均要安排專業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理?？傮w試運(yùn)行方法：將低壓配電屏上全部饋電開關(guān)斷開，然后逐一以最高亮度級(jí)投入負(fù)荷運(yùn)行，直至全部負(fù)荷，按照設(shè)計(jì)在正常使用時(shí)不應(yīng)同時(shí)運(yùn)行的負(fù)荷除外，均已投入為止。在此過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)注意變壓器是否過(guò)載。記錄最大負(fù)荷時(shí)的變壓器輸出電流。對(duì)多臺(tái)變壓器，應(yīng)按照設(shè)計(jì)的各種運(yùn)行方式各運(yùn)行35分鐘，并試驗(yàn)不同運(yùn)行方式之間的倒閘操作往返各2次。 四、工程進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施4.1工程進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目的總工期為：40日歷天，詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃見后附橫道圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。4.1.1勞動(dòng)力需用量計(jì)劃以本工程項(xiàng)目部為基本

24、力量。由集團(tuán)公司總部全力支持配合，平均日生產(chǎn)工人可達(dá)61人。詳見表A，臨時(shí)需要增加的任何專業(yè)工種，集團(tuán)公司人力資源部?jī)?yōu)先予以解決。表A 現(xiàn)場(chǎng)施工主要?jiǎng)趧?dòng)力配備表序班組名稱每個(gè)班包括的施工組工種人數(shù)備注1電纜施工班組2個(gè)電工22電纜敷設(shè)2電纜溝施工班組2個(gè)水工30電纜溝施工3雜工班組1個(gè)雜工5雜事4測(cè)量班組1個(gè)測(cè)量員4人4.1.2材料需用量計(jì)劃1）本工程使用的主要材料為：電纜、混凝土、砌塊和鋼筋等，工程開始時(shí)項(xiàng)目部擬定詳細(xì)的材料需用量計(jì)劃，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。2）如上述計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量出現(xiàn)臨時(shí)短缺，集團(tuán)公司可從其它項(xiàng)目部適當(dāng)調(diào)配。4.1.3施工主要機(jī)具使用計(jì)劃本工程施工主要機(jī)具使用計(jì)劃詳見

25、表B表B 施工主要機(jī)具使用計(jì)劃表序名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量單位備注1電纜牽引絞盤3噸1臺(tái)2套絲機(jī)25-1002臺(tái)3電焊機(jī)BX35002臺(tái)4氣焊工具2臺(tái)5砂輪機(jī)2002臺(tái)6經(jīng)緯儀1臺(tái)7水準(zhǔn)儀2臺(tái)8電纜故障檢測(cè)儀2臺(tái)9絕緣電阻搖表500V、1000V2臺(tái)10接地電阻測(cè)試儀302臺(tái)11萬(wàn)用表3臺(tái)12移動(dòng)式發(fā)電機(jī)組5KW3臺(tái)13風(fēng)鎬0.49Mpa 16m/m2臺(tái)14風(fēng)鉆Y182臺(tái)15電錘6223臺(tái)4.2進(jìn)度控制措施結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我公司抓住確保工期的關(guān)鍵，不僅計(jì)劃組織的慎密，空間交叉的合理和時(shí)間銜接的精確，而且采用雙班制作業(yè)。為此，除了項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的特殊措施外，還須采取如下措施：4.

26、2.1從施工計(jì)劃安排上予以進(jìn)度控制措施1）按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求以廣闊的空間贏得寶貴的時(shí)間。2）以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為準(zhǔn)繩，項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日、周、月綜合計(jì)劃，主要包括物資、機(jī)具需用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計(jì)劃。每天、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而形成日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃的良性循環(huán)，確?？偣て诘捻樌麑?shí)現(xiàn)。4.2.2從管理組織措施上予以進(jìn)度控制措施1）實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員定位，進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)

27、、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工過(guò)程中政令如山，賞罰分明。2）建立現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫，工作面廣，工作量大，工序多，單靠管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，集中召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。3）建立每周一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，公司各有關(guān)部門、安裝公司、勞務(wù)公司等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)。確保工程建設(shè)的高速度。4.2.

28、3從技術(shù)措施上加以進(jìn)度控制措施1）加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響土建質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。2）及時(shí)制定、核實(shí)材料備料計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。3）在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。4）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密預(yù)見性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組

29、織管理的科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。4.2.4從機(jī)械設(shè)備配備上予以進(jìn)度控制措施配備足夠的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械性能良好，并派專業(yè)維修人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期、不定期的檢查和維修，保證施工的正常進(jìn)行。4.2.5從資金使用上予以進(jìn)度控制措施針對(duì)本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?。在甲方進(jìn)度款因周轉(zhuǎn)原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，自我調(diào)劑，確保工程順利進(jìn)行。五、 工程質(zhì)量控制措施5.1質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：符合國(guó)家、部頒發(fā)和地方及民航行業(yè)有關(guān)規(guī)范，工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定合格。5.2 組織管理措施（1）.根據(jù)我司的組織結(jié)構(gòu)，建立以公司總經(jīng)理為首、公司職能部門實(shí)施監(jiān)控，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)措施落實(shí)的質(zhì)量保證體系，使工

30、程質(zhì)量管理有計(jì)劃、有措施、有控制。（2）.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工方法。對(duì)一些特殊部位，要認(rèn)真理解設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，并作好施工技術(shù)交底。（3）.施工機(jī)械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，堅(jiān)持制度性的保養(yǎng)、檢修，確保正常使用，以免因機(jī)械故障影響工程質(zhì)量，延誤工期。（4）.按工種分別配備多個(gè)管理人員，質(zhì)量控制細(xì)致、及時(shí)和有效。項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過(guò)業(yè)務(wù)考評(píng)并取得上崗證，班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（5）.按“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，使分部、分項(xiàng)及工序質(zhì)量得到全面

31、控制。（6）.建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。按公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員，工長(zhǎng)與班組長(zhǎng)逐層簽訂質(zhì)量保證書，并按所轄項(xiàng)目造價(jià)的5納繳質(zhì)量保證金，根據(jù)實(shí)際施工質(zhì)量情況逐級(jí)確定質(zhì)量獎(jiǎng)罰，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，從而強(qiáng)化整體質(zhì)量意識(shí)，有效地促進(jìn)工程質(zhì)量。（7）.嚴(yán)格按GB/T9002-ISO9002質(zhì)量體系有效地運(yùn)行，執(zhí)行質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，特別要保證“三檢制”和專檢的落實(shí)。（8）.質(zhì)檢員作為公司質(zhì)安部的派駐代表，對(duì)質(zhì)量檢查具有獨(dú)立性和權(quán)威性，各作業(yè)班組配備一名專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)其質(zhì)量?jī)?nèi)部控制，同時(shí)公司質(zhì)安部組織不定期的核查，確保質(zhì)量控制的有效性。5.3 材料保證措施（1）.材料管理

32、：要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料質(zhì)量必須把好關(guān)。組織材料按審核后的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作，各種不同類型、不同型號(hào)的材料分別堆放整齊，水泥、鋼材在運(yùn)輸存放時(shí)，須保留標(biāo)牌，按批量分類，出廠證明、合格證書必須對(duì)口、齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染，進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)試驗(yàn)合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。做好成品和半成品的保護(hù)，對(duì)于成品和半成品同樣應(yīng)具備出廠證明和合格證等。（2）.項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度情況，提前一周向材料部提交材料需用計(jì)劃，材料計(jì)劃要明確材料規(guī)格、數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，使材料部有充足時(shí)間按要求選擇并組織材料供應(yīng)。（3）.除低值易耗品外，所有材料均須由經(jīng)

33、公司評(píng)審后確認(rèn)為合格供應(yīng)商的單位供應(yīng)，同時(shí)在材料的供應(yīng)過(guò)程中，跟蹤并完善供應(yīng)商的質(zhì)量檔案，作為供應(yīng)商復(fù)評(píng)的依據(jù)。（4）.材料進(jìn)場(chǎng)后按相關(guān)要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),確認(rèn)其規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)驗(yàn)證其準(zhǔn)用證、出廠合格證等必備文件,并按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（5）.材料按國(guó)家規(guī)范要求取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后懸掛合格標(biāo)識(shí)牌再投入使用。不合格者不得在工程中使用，也不在現(xiàn)場(chǎng)堆放，必須立即運(yùn)出場(chǎng)外。（6）.同種規(guī)格型號(hào)的飾面材料必須同批生產(chǎn)，以保證其色澤一致、規(guī)格統(tǒng)一。（7）.使用過(guò)程中隨時(shí)檢查材料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并處理后再繼續(xù)使用。5.4 技術(shù)保證措施（1）.由公司工程部負(fù)責(zé)配發(fā)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)

34、準(zhǔn)等，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)，使規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等得到貫徹。（2）.組織相關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工流程及技術(shù)措施，為施工配合及技術(shù)措施的實(shí)施創(chuàng)造必要條件。（3）.重視圖紙會(huì)審，使施工圖中存在的問(wèn)題盡可能在施工前予以消除，避免誤導(dǎo)或耽誤施工。（4）.公司總工程師負(fù)責(zé)重大技術(shù)問(wèn)題的處理，一般技術(shù)問(wèn)題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯同專業(yè)工長(zhǎng)和質(zhì)安員確定處理方案并報(bào)總工備案，以保證措施可靠、合理。（5）.公司工程部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，督促各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。（6）.各種技術(shù)資料由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)收集、整理并集中管理，以保證技術(shù)文件的有效性和完整性。（7）.落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底制度（即總工

35、交底、項(xiàng)目交底和工長(zhǎng)交底），特別是在各分項(xiàng)工程施工前，工長(zhǎng)應(yīng)向作業(yè)人員詳細(xì)交代技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序工種協(xié)調(diào)配合要求、機(jī)具的使用等。5.5施工過(guò)程控制5.5.1、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理1.做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及其他施工規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級(jí)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會(huì)，施工中準(zhǔn)確無(wú)誤。2.質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，減少和避免反工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。5.5.2、施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小

36、組，針對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)際情況，成立“QC”小組，并將此管理工作貫穿施工全過(guò)程。1.保證本工程的所有分部分項(xiàng)工程各檢查項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2.各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄，實(shí)行掛牌施工，對(duì)粗制濫造者除教育和處罰外，必須實(shí)行質(zhì)量一票否決，推倒重來(lái)，決不姑息遷就。3.設(shè)置專門的檢查部門，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各種規(guī)定及各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工作。4.凡本工程分包項(xiàng)目，對(duì)其工程質(zhì)量均應(yīng)執(zhí)行總分包合同中有關(guān)質(zhì)量要求的規(guī)定，并接受總包質(zhì)檢部門和建設(shè)監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理。5.堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門經(jīng)常性檢查的情況

37、下，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的跟蹤檢查和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來(lái)。六、 投資控制措施一、 合理選購(gòu)材料項(xiàng)目的工程材料費(fèi)用一般要占總成本的65左右，顯然材料成本是施工成本控制的重點(diǎn)。因此在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制材料用量，參考投標(biāo)價(jià)格以合理的材料價(jià)格選購(gòu)材料，從而有效地控制工程造價(jià)。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會(huì)影響施工的成本，對(duì)實(shí)際使用的材料一定要加強(qiáng)監(jiān)控，比如是否為投標(biāo)時(shí)確定的品牌，材料的實(shí)際質(zhì)量是否符合要求等。要嚴(yán)格設(shè)備、材料購(gòu)入手續(xù)，防止劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入。要及時(shí)收集和掌握建筑市場(chǎng)產(chǎn)品的信息，對(duì)各類材料進(jìn)行歸檔、對(duì)比、整理，并根據(jù)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的實(shí)際情況，有針

38、對(duì)性地進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的反復(fù)比較，力求做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價(jià)廉。項(xiàng)目施工過(guò)程中。密切關(guān)注造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。并建立自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證我方可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對(duì)稱而造成的損失；其次，控制材料的采購(gòu)單價(jià)，應(yīng)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間一價(jià)格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分

39、析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理。 二、 及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)變更和設(shè)計(jì)變更在工程建設(shè)過(guò)程中，由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災(zāi)難以及其它無(wú)法預(yù)料因素的存在，合同條件會(huì)發(fā)生變化，甚至非常大的變化，合同變更處理是施工成本控制一項(xiàng)重要內(nèi)容。合同變更處理應(yīng)本著以合同及合同文件為依據(jù)，實(shí)事求是地及時(shí)解決。對(duì)于由于甲方和監(jiān)理等單位造成的費(fèi)用增加，證據(jù)不足或者不符合合同條款規(guī)定的變更補(bǔ)償我施工方不會(huì)無(wú)理取鬧，一切以合同為準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)方的原因造成的設(shè)計(jì)變更，容易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程造價(jià)和工期受到影響。因此作為施工單位一定要及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更跟蹤工作，及時(shí)提交設(shè)計(jì)變更資料，

40、以防漏項(xiàng)，為項(xiàng)目結(jié)算打好基礎(chǔ)。三、 準(zhǔn)確處理現(xiàn)場(chǎng)簽證在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于前期未能預(yù)測(cè)或受當(dāng)時(shí)客觀條件限制，引起各種原因的變更，將對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制帶來(lái)很大的影響。因此管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知甲方和監(jiān)理單位，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。必要時(shí)，做好索賠變更詳細(xì)記錄，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行溝通，獲取鑒認(rèn)手續(xù)，以取得變更或索賠。四、 加強(qiáng)投資控制管理（1）建立和健全投資控制責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項(xiàng)目成本治理的各項(xiàng)責(zé)任制度、成本計(jì)劃、成本分析、成本核算制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。（2）建立和健全原始記錄：記錄是核算和治理的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，

41、對(duì)涉及投資治理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建立原始記錄。（3）編制資金使用計(jì)劃、施工階段的投資控制計(jì)劃，是按總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配置。其目的是為合理地確定工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對(duì)性地采取措施。因此，計(jì)劃工作在整個(gè)治理過(guò)程中占有重要地位。七、 組織協(xié)調(diào)管理7.1組織內(nèi)部協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目實(shí)施前，我公司按IS09001質(zhì)量保證體系及工程實(shí)際情況，配備良好管理和技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工班組，調(diào)配合格的機(jī)械設(shè)備及足夠的周轉(zhuǎn)材料，確保工程按質(zhì)

42、按期將合格工程交付甲方使用。本項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目施工管理法，建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部，下設(shè)工程預(yù)算管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、材料管理部、施工管理部等職能部門。各部門及主要人員的職責(zé)分工：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工(1)按照工程建設(shè)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、政策、方針、路線及本工程施工文件，全面具體地組織項(xiàng)目工程施工，滿足業(yè)主的合同要求及其他要求。(2)建立完整的管理體系，制定可靠的施工計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目按原定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(3)組建確定項(xiàng)目管理班子和其他人員，設(shè)置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)并進(jìn)行職責(zé)分工。(4)科學(xué)決策項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)配、協(xié)調(diào)各職能科室的關(guān)系，使施工更加合理，組織班子靈

43、活機(jī)動(dòng)。(5)建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，搞好成本控制管理，提高綜合效益。(6)協(xié)調(diào)處理工程內(nèi)外關(guān)系，解決施工中的一切問(wèn)題。(7)向業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況，接受領(lǐng)導(dǎo)、群眾的監(jiān)督、監(jiān)查、檢舉。(8)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、文明施工等工作，搞好黨和國(guó)家政策、法規(guī)、方針、路線的宣傳教育工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工 （1）對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全總負(fù)責(zé)，確定工程技術(shù)目標(biāo)，抓好工程技術(shù)管理，建設(shè)完善的技術(shù)管理制度。 （2）建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目部各職能部的主要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工方法，

44、貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。 （3）建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查設(shè)計(jì)圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門解答。 （4）建立三級(jí)技術(shù)交底制度：通過(guò)圖紙會(huì)審，在問(wèn)題及疑問(wèn)得到明確解答后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)、施工、工期、質(zhì)量要求。 （5）建立技術(shù)檔案管理制度：為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與有效性，設(shè)立專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時(shí)收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時(shí)下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及

45、有關(guān)規(guī)定，按時(shí)整編工程竣工資料。（6）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極進(jìn)行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定保證質(zhì)量、降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實(shí)。（7）定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量通病攻關(guān)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。（8）主持編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。 （9）負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及IS09000標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。 （10）組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期整改。 （11）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)

46、、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、施工管理部的職責(zé)分工 （1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。 （2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)難題。參與編制竣工資料并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。 （3）積極組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。 （4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定、實(shí)施和管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。 （5）參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。4、材料管理部的職責(zé)分工 （1）負(fù)責(zé)材料、物資采購(gòu)

47、和管理 （2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目材料、物資管理辦法的制定，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)與管理工作。 （3）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。 （4）參加工程項(xiàng)目竣工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。5、安全管理部的職責(zé)分工（1）負(fù)責(zé)工程安全、文明施工管理工作，進(jìn)行安全預(yù)控，徹底消除安全隱患。 （2）檢查、督促各施工作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)、文明施工工作，樹立人、物安全意識(shí)，貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全原則”。 （3）負(fù)責(zé)全線的交通安全工作，重點(diǎn)協(xié)助交通管理部門維護(hù)施工期間的交通秩序，確保暢通。6、質(zhì)量管理部的職責(zé)分

48、工 （1）依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。 （2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格產(chǎn)品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)。 （3）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的質(zhì)量通病的攻關(guān)活動(dòng)。 （4）負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料的簽證、管理工作。7、預(yù)算管理部的職責(zé)分工 （1）負(fù)責(zé)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理，工程帳目、款項(xiàng)、工資發(fā)放和成本管理工作，成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等。 （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理參與合同評(píng)審，組

49、織開展成本核算、分析、控制和考核工作。（3）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工計(jì)價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向業(yè)主及有關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表，并指導(dǎo)各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。7.2組織與外部協(xié)調(diào)管理與外界各單位的協(xié)調(diào)主要有與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師及地方單位。我司作為廣州市的機(jī)電安裝施工企業(yè)，長(zhǎng)期在廣州及周邊城市施工，與各有關(guān)單位建立了良好的合作關(guān)系。我公司在施工過(guò)程中將充分利用這種本地優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保本工程的順利開展。（1）從開工前準(zhǔn)備至工程施工全過(guò)程，我方積極配合建設(shè)單位及時(shí)辦理一系列合法施工手續(xù)，爭(zhēng)取時(shí)間。施工過(guò)程中依據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)向建設(shè)單位提出合理化建議。（2）施工過(guò)程中

50、，建立良好的溝通渠道，主要管理人員配備手提電話，與監(jiān)理公司建立每周例會(huì)制度，每天工作碰頭制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理、監(jiān)督程序，主動(dòng)配合監(jiān)理、監(jiān)督人員工作。（3）派專人與本項(xiàng)目的相關(guān)監(jiān)督單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)提出需要配合內(nèi)容，避免損壞使用者原有的設(shè)施。需要業(yè)主協(xié)調(diào)時(shí)，提前通知業(yè)主，以免影響施工進(jìn)度。八、 安全文明施工措施8.1安全文明施工管理8.1.1方針目標(biāo)（1） 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、廣東省、民航總局關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并認(rèn)真落實(shí)廣東省、廣州市白云機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部的有關(guān)安全施工規(guī)障制度。把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管

51、理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生以安全促生產(chǎn)。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)杜絕事故，控制重傷事故，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。 （3）根據(jù)施工臨時(shí)設(shè)施搭建及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，編制臨電設(shè)施的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行布設(shè)。8.1.2組織管理（1）建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以現(xiàn)場(chǎng)管理人員為骨干的安全文明施工管理保證體系。（2）體系人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 a、施工項(xiàng)目安全文明的施工總責(zé)任人，使安全文明施工落實(shí)到每一生產(chǎn)活動(dòng)之中，保證國(guó)家、地區(qū)的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)

52、保護(hù)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，以及建設(shè)單位規(guī)定的安全施工、文明管理、社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理，環(huán)境保護(hù)等貫徹執(zhí)行。 b、主持處理現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，確保各種違章處理得以順利執(zhí)行。 c、督促、檢查“安全文明施工保證體系”的正常動(dòng)作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 a、施工項(xiàng)目安全文明施工第二責(zé)任人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證“安全文明施工管理保證體系”正常運(yùn)作，處理具體業(yè)務(wù)。 b、定期組織召開安全文明生產(chǎn)會(huì)議、研究保證措施和對(duì)策。 c、每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正事故隱患和不文明現(xiàn)象。 d、組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工活動(dòng)，接受建設(shè)單位及總包考核建立安全文明施工工作日記。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 a、組織施工項(xiàng)目中的安全文明施工教

53、育，確保工程施工組織設(shè)計(jì)貫徹落實(shí)到底，提高全員的安全文明意識(shí)。 b、參與主持現(xiàn)場(chǎng)的安全事故的分析，找出原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂相應(yīng)的杜絕措施。 安全員 a、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工全過(guò)程的安全文明生產(chǎn)，施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)措施部分的貫徹落實(shí)和“文明工地”施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)部分的管理實(shí)施，糾正違章。 b、配合生產(chǎn)調(diào)度、保衛(wèi)消防部、機(jī)械管理部、行政衛(wèi)生部、按總包及建設(shè)方的要求落實(shí)，生活區(qū)和施工區(qū)的封閉式管理。材料堆放有序、道路排水暢通，水電設(shè)施布置管理規(guī)范，消防設(shè)施齊備、門衛(wèi)治安糾察管理嚴(yán)格，營(yíng)造一個(gè)環(huán)境整潔、管理有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。 c、組織開展全員安全文明施工活動(dòng)，組織安全文明教育。 d、監(jiān)督勞保用品發(fā)放質(zhì)量

54、和正確使用，保證季節(jié)性勞保用品落實(shí)，配合地區(qū)和建設(shè)單位要求及生產(chǎn)需要適時(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保安全措施資金的使用。 施工員 a、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全措施和分項(xiàng)安全施工方案。 b、督促安全文明施工措施的落實(shí)和各部門的ISO9002標(biāo)準(zhǔn)正常運(yùn)作。 c、配合有關(guān)部門解決施工中有關(guān)安全和技術(shù)問(wèn)題。 d、保證在安全文明的前提下合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。 e、組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。 保衛(wèi)消防員 a、負(fù)責(zé)組織安排施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的治安保衛(wèi)消防工作。 b、確保各部位消防設(shè)備設(shè)置齊全、有效。 c、負(fù)責(zé)門衛(wèi)收發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)糾察工作，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，消除火災(zāi)隱患，做好產(chǎn)品保護(hù)。 d、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、總包

55、有關(guān)治安保衛(wèi)工作的聯(lián)系，并根據(jù)統(tǒng)一布署認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。8.1.3工作制度 （1）每周項(xiàng)目部組成召開一次安全工作例會(huì)，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況，布置下周的安全生產(chǎn)工作。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 （3）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。 （4）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。 （5）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。根據(jù)JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“安全管理檢查評(píng)分表”、“文明施工檢查評(píng)分表”、“施工用電檢查評(píng)分表”、評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開出“安全整改通知單”，各責(zé)任人應(yīng)根據(jù)具體情況定時(shí)間、定人員、定措施予以解決，項(xiàng)目