醫(yī)院副主任的競(jìng)聘演講

1、醫(yī)院副主任的競(jìng)聘演講本人遵守國(guó)家法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德，熱愛(ài)醫(yī) 療衛(wèi)生工作，愛(ài)崗敬業(yè)，有一定的管理能力，有較強(qiáng)的 工作責(zé)任感。符合人事科科長(zhǎng)競(jìng)聘條件。醫(yī)院人事科科 長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿人事科，我理解為管理人事的崗位，包括人事檔案 的管理、職工的評(píng)聘、各種社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作等等。 具體為：根據(jù)上級(jí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作的政策、文件 精神，認(rèn)真做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的評(píng)聘、考核、管理 等有關(guān)工作。做好本院職工的年度考核、考勤管理，審理和承辦 職工轉(zhuǎn)正、定級(jí)獎(jiǎng)懲工作。辦理聘用員工進(jìn)院的招聘手續(xù)，辦理調(diào)入人員的審 查和辦理調(diào)入調(diào)出的相關(guān)手續(xù)。做好見(jiàn)習(xí)生的管理和安 置工作。做好本院職工的退養(yǎng)、退休、退職等工作

2、。做好職工工資套改和工資晉升、獎(jiǎng)金、津貼、福利 的審核發(fā)放工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)文件材料的管 理工作。做好全院職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工 傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)管理工作。每月按時(shí)收集考勤表，并進(jìn)行登記，負(fù)責(zé)每月出勤 獎(jiǎng)等各種費(fèi)用的審核，落實(shí)本院勞動(dòng)紀(jì)律的若干規(guī)定。管理本院職工的人事檔案和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案，認(rèn) 真做好檔案收集、整理和安全防范工作。嚴(yán)格保守機(jī)密，遵守保密制度 對(duì)工作要細(xì)致認(rèn)真，接待來(lái)訪要耐心熱情，解釋政 策要有根據(jù)符合規(guī)定。加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，重大事情必須上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)院 長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定后方可執(zhí)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。如果我是人事科科長(zhǎng)：一、在政

3、策許可的條件下，我會(huì)在第一時(shí)間將與職 工福利、職稱(chēng)評(píng)聘等有關(guān)的政策利用不同方式對(duì)職工進(jìn) 行告知。給職工盡快理解政策，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。二、我將緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，統(tǒng)一認(rèn) 識(shí)，加大力度，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè) 機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作的新局面，為本院提供強(qiáng)有力 的人才工作保障。1、利用機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示 精神，提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要檢驗(yàn)科科長(zhǎng)競(jìng)聘地位的認(rèn)識(shí)，抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開(kāi)創(chuàng)我 院人才工作發(fā)展的良好局面。2、確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立 人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的持

4、續(xù)發(fā)展。3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作， 促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。4、積極為各類(lèi)人才創(chuàng)建工作條件，用人所長(zhǎng)，牢固 樹(shù)立對(duì)專(zhuān)家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。三、 全面實(shí)施以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向， 以學(xué)科帶頭人為 重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支高 素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍。1、引進(jìn)人才隊(duì)伍。2、加大對(duì)外聘專(zhuān)家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā) 揮醫(yī)學(xué)專(zhuān)家的作用。3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取 多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作 要有計(jì)劃，并通過(guò)建章立制來(lái)確保計(jì)劃的實(shí)施。安排技 術(shù)人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。四、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推 進(jìn)人事改革。1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同， 完善競(jìng)聘財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 人事代理制。2、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)聘工作。3、配和醫(yī)院適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案，逐步建 立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分 分配的獎(jiǎng)金制度體系。4、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。