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文檔簡介

1、爭當(dāng)優(yōu)秀好員工優(yōu)秀員工必修的25堂課讀后感公司為職工推薦的優(yōu)秀員工必修的25堂課這本書,我認(rèn)真仔細(xì)的通讀一遍,令我感觸頗深,它適合在職場奮斗的每一位員工,從書中所講述的一些道理和實(shí)際案例幫助我們了解職場規(guī)則,并進(jìn)一步認(rèn)識自己,使我們受益匪淺。此書講述了優(yōu)秀員工必修的25個(gè)方面,每一個(gè)方面都是作為員工要做到的,從中選取兩個(gè)方面談?wù)勎业母惺堋R?終身學(xué)習(xí),只有學(xué)習(xí)才會變得優(yōu)秀:目前單位招收新員工,不乏許多在學(xué)校里的優(yōu)秀人才,有重點(diǎn)大學(xué)的研究生、本科生,也有技校畢業(yè)的技師,他們可能在學(xué)校是出類拔萃的學(xué)生,專業(yè)課扎實(shí),動手能力強(qiáng)。難道說他們可以不用學(xué)習(xí),直接進(jìn)工廠都可以勝任工作嗎?書中第13章就給出了

2、我們答案,在學(xué)校了,你能學(xué)到理論知識,卻鮮有實(shí)踐的機(jī)會;在學(xué)校里,你的學(xué)習(xí)是廣泛的,什么都要學(xué),而在職場中,你的學(xué)習(xí)是有針對性的,他的要求更細(xì)化,更需要實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。所以我們公司進(jìn)廠的大學(xué)生,技校生首先安排實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)期結(jié)束后,學(xué)習(xí)并沒有結(jié)束,還要接著在工作中學(xué)習(xí)更專業(yè)的知識,這樣經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí),你才能勝任工作。我對這句話感觸很深,職場就是最好的學(xué)習(xí)殿堂。我原來在X分廠從事工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作,原來不是太熟悉,但經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)鍛煉,能較為自如的從事工作。但去年我被安排在項(xiàng)目組工作,相當(dāng)于職場環(huán)境做了調(diào)整,雖然有些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒使用,但許多新的技術(shù)我不了解,如果不了解,又如何從事管理工作?我于是向從事

3、設(shè)計(jì)管理的田所學(xué)習(xí),向設(shè)計(jì)員,工藝員,一線有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中,自己收獲了許多,也能和實(shí)用結(jié)合了很多,但差距仍很大,仍要不斷的持續(xù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)管理方法,學(xué)習(xí)新技術(shù)。電動轉(zhuǎn)向器是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),它是機(jī)電一體化的結(jié)合體??刂破鞯默F(xiàn)場質(zhì)量控制,我們公司在這方面不具備優(yōu)勢,也需要我們不斷學(xué)習(xí),從工作實(shí)際中學(xué)習(xí),上網(wǎng)搜集信息學(xué)習(xí),甚至聘請專家學(xué)習(xí),只有不斷學(xué)習(xí),才能增長我們的知識,才能在工作中發(fā)揮我們的才干,才能使我們從普通走向優(yōu)秀,才能使我們在職場中獲勝。二合作制勝,團(tuán)隊(duì)成功你才能成功:放下你的個(gè)人英雄主義情懷,是對職場人員的一個(gè)警示。個(gè)人能力再超群,如果不與團(tuán)隊(duì)合作,也很少成功。如今,英雄的時(shí)代

4、已經(jīng)過去,團(tuán)隊(duì)的時(shí)代已經(jīng)來臨。在英雄的時(shí)代中,人們的思維邏輯是“1+1=2”,或者充其量“1+12”,而在團(tuán)隊(duì)時(shí)代,導(dǎo)向成功的思維邏輯是“1+1=11”。團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證,也是個(gè)人成功的前提。僅靠自己的力量,大多數(shù)目標(biāo)都不可能實(shí)現(xiàn),但若團(tuán)隊(duì)合作,我們就可以創(chuàng)造奇跡。目前的EPS電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng),從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)來說,包含機(jī)械部分,電氣硬件部分及軟件部分的設(shè)計(jì)研發(fā);而從產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)來說,又包括采購,生產(chǎn),制造工藝,質(zhì)量控制等,更不用說前期的市場開發(fā)及后期的市場銷售。真正將這樣一個(gè)系統(tǒng)合格的交到客戶手中是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)組合,無論是精力還是能力都非個(gè)人所能及。一個(gè)人單打獨(dú)斗難以把全部事情都

5、做盡做全做大,但是多人分工合作的話,就會有人多力量大的優(yōu)勢,就會發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效率,就不是簡單的加法運(yùn)算。另外團(tuán)隊(duì)合作還要有大局觀,協(xié)作精神。我們的電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng),某一部分做的特別好,但如沒有考慮系統(tǒng)匹配,另一部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,等于我們都沒有做好。所以整個(gè)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),需要我們很強(qiáng)的的合作精神,在執(zhí)行的過程中需要EPS事業(yè)部全體人員團(tuán)隊(duì)配合,每個(gè)環(huán)節(jié)才能夠順利完成,團(tuán)隊(duì)才會有整體績效。正所謂三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮;眾人拾柴火焰高;一箭易斷,十箭難折在我們的工作和生活中時(shí)刻都會感覺到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,一個(gè)人只有借助團(tuán)隊(duì)的力量,所在公司這樣一個(gè)強(qiáng)大的平臺才能展示個(gè)人的才華,才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。如果我們能認(rèn)真聽取這2

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