煤礦機電運輸“三基”建設啟動會發(fā)言稿講解學習VIP

1、加強機電運輸“三基”建設，強基固本，努力提升安全管理水平在“三基建設年”活動啟動會上的發(fā)言材料各位領導、同志們：大家好！今天我們在這里召開“三基”建設年啟動大會，我就機電運輸“三基”建設的路徑方法，談幾點認識體會。一、強化機電運輸基層建設，不斷加大現(xiàn)場管理力度。1、規(guī)范礦、科、廠隊、班組（車間）四級機電運輸安全管理工作機制，明確工作范圍和管理責任，形成完善的機電運輸管理體系，實現(xiàn)礦、科、隊、班組四級運輸安全管理工作責任制，明確目標、落實責任，確保機電運輸四級安全管理聯(lián)動。2、嚴格執(zhí)行機電運輸制度，加大機電運輸制度執(zhí)行力，嚴管理、細考核，加大處罰力度，把機電運輸制度落到實處。3、加強現(xiàn)場管理，加

2、大隱患排查。以機運會戰(zhàn)、三個評優(yōu)競賽為抓手，加大對機電設備安全防護裝置的可靠性、各類保護裝置的完善配套以及各項管理制度、措施落實情況和人員操作行為等方面的全面檢查，形成隱患排查、整改落實、信息反饋的閉環(huán)式管理。4、加強設備檢修工作。（ 1） 、根據(jù)設備運行情況，每月安排一次月度停產檢修，各生產區(qū)隊每月20日前將檢修結果進行上報。對煤流系統(tǒng)、電氣設備等日常檢修班不能處理的設備隱患或故障集中徹底檢修。（ 2） 、加強重點環(huán)節(jié)設備及特殊備件的管理及庫存，保證設備出現(xiàn)故障后能及時處理。（ 3） 加強設備預防性檢修，加強設備隱患排查，出現(xiàn)故障征兆后及時檢修，嚴禁設備帶病運轉。（ 4） 、嚴格按照設備檢修

3、標準對設備進行檢修，加強設備的日常檢修，確保設備檢修質量。二、夯實機電運輸基礎管理，不斷推動裝備安全、技術管理上水平。1、強化機電運輸系統(tǒng)技術創(chuàng)新，完善基礎設施，以運輸技術創(chuàng)新改造為主，完善運輸系統(tǒng)安全設施，抓好選煤廠110皮帶變頻改造、下井供電線路完善、灌漿站架空線路改造、皮帶緩沖床安裝、三采區(qū)膠帶機驅動部改造工程、八采區(qū)制氮機安裝工程、副井絞車安裝工程、八采區(qū)集中運煤巷膠帶機安裝及煤流系統(tǒng)聯(lián)合調試工程、選煤廠新增供電二回路、副井絞車拆除等機電運輸項目工程的實施，完善我礦機電運輸基礎建設。2、強化運輸系統(tǒng)管理。運輸系統(tǒng)提升絞車必須加強安全保護裝置、絞車貼閘壓力、閘瓦間隙等安全保障設施的檢查，

4、鋼絲繩、連接裝置要做到按期校驗，加強日常巡回檢查，確保完好；運輸車輛加強輪對碰頭、閉鎖等方面的檢查維修，對在用車輛按最少每月一次的周期進行檢查。嚴格執(zhí)行人車發(fā)放管理制度，加強膠帶機綜合保護裝置全面檢查，主要運輸大巷要嚴格落實信、集、閉管理，完善小絞保護，積極開展運輸專項整治、機電運輸會戰(zhàn)，確保運輸系統(tǒng)安全可靠。3、各單位要嚴格執(zhí)行停送電制度，合理安排用電負荷，嚴格執(zhí)行“避峰填谷”措施，降低用電成本，加強變電所和電能計量的管理，規(guī)范保護裝置的整定工作，制定科學可行的大面積停電應急預案，杜絕越級跳閘事故。4、加強設備領用，移交、回交，嚴格執(zhí)行機電設備管理卡制度，規(guī)范設備領用、移交、回收等三對口，做

5、到機電科管理卡、使用單位管理卡、使用單位臺帳、現(xiàn)場實物相互之間卡、帳、物相符，制作設備碼放架，實現(xiàn)設備管理的模塊化。5、抓好采掘工作面設備搬遷及安裝工作，在采掘工作面搬遷及安裝方面重點抓好以下幾個方面的工作。一是在工作面回撤安裝前對運輸路線沿途軌道、巷道等全面檢查維修，確保符合工作面安裝回撤時設備運輸要求。二是確保安裝回撤路線提升絞車、鋼絲繩、防擋設施、電機車等完好，裝車重量、外形尺寸、物料重心等滿足提升運輸要求。三是對設備綁扎、裝車情況等嚴格把關，不符合運輸條件的堅決不予提升。四是設備升井后及時安排檢修、存放、退租等工作。五是工作面安裝前對設備逐臺清查清點，保證正常有序安裝。6、對供熱中心機

6、電設備、鍋爐、管道等主要設備進行檢查維護，對安裝不合理的設備進行改造，做好冬季供暖工作，切實解決礦區(qū)各個車間暖氣不熱、選煤廠部分車間無暖氣等問題。7、加強機電運輸質量標準化，細化工作內容，把工作量化到每一個點、每一個崗位，細化每一個環(huán)節(jié)，大到工作面的設計布置，小到每根電纜的懸掛，進一步規(guī)范操作程序、作業(yè)流程、勞動組織、設備管理、施工工藝，全力促進機電運輸質量標準化工作。三、加強機電運輸員工培訓，不斷提高員工操作技能。1、深化技能考核和技術比武活動。要高度重視機電運輸系統(tǒng)高素質人才培養(yǎng)，提升職工隊伍整體素質和操作水平，利用名師帶徒、技能大賽平臺開展形式多樣的機電運輸員工培訓方式，對明星員工、崗位能手進行考核，促進明星員、崗位能手的模范帶頭作用的發(fā)揮，形成專業(yè)性人才階梯性發(fā)展，全力解決機電運輸人才稀缺斷檔問題。2、增強培訓的針對性。本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，對絞車工、人車工、信號工、電機車司機、變電工、膠帶機司機等機電運輸關鍵崗位員工采取有針對性的配訓，對其思想動態(tài)、不良行為習慣、和不安全因素進行日常督導，使其在配訓時做到課前有方案、課上有收獲、課后有總結。以假想模擬事故等形式開展強化培訓，熟悉設備性能以提高員工處置突發(fā)事故的能力。機電運輸工作是“三基”建設的重要方面，是一