前海交易廣場招商營銷顧問服務(wù)

1、前海交易廣場招商營銷顧問服務(wù)項(xiàng)目合同合同雙方：深圳市前海開發(fā)投資控股有限公司（甲方） （乙方） 簽署日期： 年 月 日前海交易廣場招商營銷顧問服務(wù)項(xiàng)目合同甲 方：深圳市前海開發(fā)投資控股有限公司 地 址：深圳市南山區(qū)前海深港合作區(qū)前海深港創(chuàng)新中心B棟110 聯(lián)系電話傳真號(hào)碼： 乙 方： 地 址： 聯(lián)系電話： 傳真號(hào)碼： 甲方通過公開招標(biāo)方式確定乙方為前海交易廣場招商營銷顧問服務(wù)單位，依據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國民法通則等有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在自愿、平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就深圳市前海開發(fā)投資控股有限公司物業(yè)顧問項(xiàng)目事宜，達(dá)成如下協(xié)議，以共同遵守。第

2、一條 項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目內(nèi)容：前海交易廣場招商營銷顧問服務(wù) 1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū) 1.3服務(wù)時(shí)間：服務(wù)期自雙方書面確認(rèn)之日起三年 第二條 合同組成及解釋順序2.1下列文件作為本合同的有效組成部分：2.1.1本合同及其附件；2.1.2雙方有關(guān)的變更、補(bǔ)充合同、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關(guān)的文件。2.2當(dāng)上述合同文件發(fā)生矛盾或產(chǎn)生不一致時(shí)，應(yīng)以最新簽訂的為準(zhǔn)。不同順序的合同文件發(fā)生矛盾或產(chǎn)生不一致時(shí)，順序在前的文件具有優(yōu)先權(quán)。對(duì)存有的爭議，在不影響咨詢服務(wù)正常進(jìn)行的情況下，由甲方和乙方協(xié)商解決，雙方協(xié)商不成按本合同關(guān)于爭議的約定處理。第三條 服務(wù)內(nèi)容

3、、標(biāo)準(zhǔn)及成果（一）服務(wù)內(nèi)容提供本項(xiàng)目全程招商營銷策略及品牌推廣策劃的咨詢顧問服務(wù)（詳見附件1：服務(wù)任務(wù)書），包括但不限于：1、總體定位、客戶定位、產(chǎn)品定位2、持售策略及決策依據(jù)（市場與經(jīng)濟(jì)分析）3、價(jià)值評(píng)估與定價(jià)策略（均價(jià)、分戶、協(xié)助備案）4、招商營銷策略制定、品牌推廣策劃及費(fèi)用預(yù)算（配合推廣執(zhí)行及代理單位的選聘）5、招商營銷節(jié)點(diǎn)控制與進(jìn)度跟進(jìn)6、招商營銷及品牌推廣執(zhí)行過程的跟進(jìn)、統(tǒng)籌7、工程進(jìn)度對(duì)接及過程咨詢8、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及交付標(biāo)準(zhǔn)建議9、市場項(xiàng)目調(diào)研及對(duì)標(biāo)分析10、建立招商營銷及品牌推廣管理體系、及編制相關(guān)業(yè)務(wù)合同文本及業(yè)務(wù)文書11、項(xiàng)目相關(guān)招商、營銷及品牌推廣等業(yè)務(wù)培訓(xùn)12、其他與本項(xiàng)目相

4、關(guān)的招商營銷及品牌推廣咨詢服務(wù)（二）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)月度工作報(bào)告，報(bào)告應(yīng)為PPT格式PDF中文版本，其中電子版一式1份于工作日內(nèi)通過電子郵件方式提交、打印版一式2份于甲方確認(rèn)后由乙方以專人面交或快遞郵件方式提交。除上述顧問服務(wù)報(bào)告外，乙方向甲方提供的日常市場信息、書面反饋意見、會(huì)議紀(jì)要、市場調(diào)研數(shù)據(jù)、錄音資料等均為乙方提供的有效顧問服務(wù)工作成果。乙方提交的工作成果應(yīng)是獨(dú)立客觀的，是基于對(duì)實(shí)際市場情況做出的中立判斷。如有充分的資料及事實(shí)的支持下，甲方的意見也應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶鹬?，由乙方合適地融入報(bào)告內(nèi)容中。乙方在收到甲方在本合同約定期限中提出的修改意見的，應(yīng)在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充、修改和調(diào)整，但有關(guān)補(bǔ)充、修

5、改和調(diào)整都將以市場客觀規(guī)律作為最終依據(jù)，甲方不得無理由以修正為名拖延確認(rèn)。顧問服務(wù)報(bào)告的所有權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬于甲方所有，乙方擁有署名權(quán)。（三）服務(wù)成果專項(xiàng)報(bào)告及月度服務(wù)成果包括但不限于下列明細(xì)：（1）專項(xiàng)報(bào)告業(yè)態(tài)專項(xiàng)成果報(bào)告寫字樓寫字樓經(jīng)營策略報(bào)告寫字樓總體招商營銷策略報(bào)告寫字樓總體品牌推廣策略報(bào)告寫字樓租售價(jià)格策略報(bào)告商業(yè)商業(yè)市場研究報(bào)告商業(yè)定位報(bào)告商業(yè)深化報(bào)告（含品牌落位建議）商業(yè)持售策略報(bào)告商業(yè)定價(jià)方案報(bào)告公寓公寓總體營銷策略報(bào)告公寓品牌推廣策略報(bào)告公寓銷售價(jià)格策略報(bào)告（2）月度成果報(bào)告業(yè)態(tài)月度成果報(bào)告寫字樓寫字樓月度營銷顧問服務(wù)1、 寫字樓建筑設(shè)計(jì)跟進(jìn)2、 示范區(qū)包裝設(shè)計(jì)定稿與實(shí)施3、

6、 寫字樓定價(jià)系統(tǒng)及分戶價(jià)格表制定4、 階段性營銷推廣策略5、 定期市場情況匯報(bào)及應(yīng)對(duì)策略建議6、 營銷推廣活動(dòng)配合7、 租售物料準(zhǔn)備商業(yè)商業(yè)月度營銷顧問服務(wù)1、 招商營銷統(tǒng)籌2、 營銷定位及推廣策略3、 商業(yè)設(shè)計(jì)顧問服務(wù)公寓公寓月度營銷顧問服務(wù)1、 公寓建筑設(shè)計(jì)跟進(jìn)服務(wù)2、 營銷中心選址與實(shí)施3、 公寓定價(jià)系統(tǒng)及分戶4、 項(xiàng)目開盤方案制定與實(shí)施配合5、階段性營銷推廣策略6、定期市場情況匯報(bào)及應(yīng)對(duì)策略建議7、營銷推廣活動(dòng)配合8、銷售物料準(zhǔn)備四、服務(wù)成果驗(yàn)收方式4.1每個(gè)結(jié)算周期，中標(biāo)人完成工作計(jì)劃中相應(yīng)成果并全部提交后，由招標(biāo)人有關(guān)部門驗(yàn)收。五、服務(wù)周期及形式5.1服務(wù)期限：根據(jù)本項(xiàng)目工程開發(fā)進(jìn)

7、度及入市預(yù)計(jì)節(jié)點(diǎn)，服務(wù)期暫定3年，自2020年8月1日至2023年7月31日止，并根據(jù)實(shí)際需求和項(xiàng)目進(jìn)展設(shè)置過程中的休眠期、或可提前終止及延長服務(wù)期，以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)。合同到期后如后續(xù)需要繼續(xù)招商顧問服務(wù)，可經(jīng)雙方協(xié)商同意后續(xù)簽或另簽合同。5.2按月度提供成果文件及進(jìn)度報(bào)告5.3參加招商營銷會(huì)議并提供專業(yè)意見建議5.4招商營銷及品牌推廣執(zhí)行全過的專項(xiàng)意見建議5.5提供駐場人員1名，每周一、三、五在駐場工作，地產(chǎn)招商營銷專業(yè)，有住宅及公寓類產(chǎn)品營銷策劃及組織管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，有3-5年工作經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)傳遞招標(biāo)的顧問需求，確保咨詢?nèi)蝿?wù)的達(dá)成（2）參與前海交易廣

8、場招商營銷方案的撰寫（3）參與前海交易廣場品牌推廣策劃與預(yù)算編制（4）參與前海交易廣場銷售業(yè)務(wù)流程及制度的編寫（5）參與協(xié)助招標(biāo)人選聘交易廣場項(xiàng)目營銷推廣執(zhí)行單位（6）參加前海交易廣場各項(xiàng)會(huì)議并跟進(jìn)相關(guān)意見回復(fù)（7）協(xié)助招標(biāo)人開展項(xiàng)目相關(guān)的其他工作5.6其他服務(wù)形式。六、顧問服務(wù)費(fèi)用6.1本項(xiàng)目合同為固定月費(fèi)合同（含稅價(jià)格，稅率6%），按實(shí)際服務(wù)月數(shù)結(jié)算。服務(wù)費(fèi)已包含乙方按本合同提供服務(wù)而進(jìn)行調(diào)查、分析、撰寫報(bào)告等過程中發(fā)生的全部費(fèi)用。6.2中標(biāo)人如成為交易廣場項(xiàng)目銷售業(yè)態(tài)的獨(dú)家駐場代理，需在簽訂代理合同后從甲方需支付的傭金中扣除銷售代理面積部分的招商營銷顧問服務(wù)費(fèi)（即銷售代理合同面積/項(xiàng)目南

9、區(qū)建筑面積205050平方米*本合同實(shí)際顧問費(fèi)總額）6.3服務(wù)費(fèi)分為基本費(fèi)用和履約評(píng)價(jià)費(fèi)用：其中基本費(fèi)用占合同總額的90%，履約評(píng)價(jià)費(fèi)用占10%。其中，履約評(píng)價(jià)費(fèi)用需根據(jù)甲方對(duì)乙方履約考評(píng)結(jié)果確定具體支付比例。6.4該合同價(jià)款含研究報(bào)告、匯報(bào)演示、效果圖、評(píng)審會(huì)費(fèi)用、成果論證費(fèi)、成果文本印刷費(fèi)、公開展示費(fèi)、公眾咨詢組織費(fèi)、差旅費(fèi)等與本項(xiàng)目顧問咨詢服務(wù)有關(guān)的一切費(fèi)用。除合同另有約定外，合同價(jià)款不因任何因素予以調(diào)整。6.5付款方式：銀行轉(zhuǎn)帳（或支票），乙方指定收款帳戶如下：公司名稱： 帳號(hào)： 開戶銀行： 地址： 6.5.發(fā)票：乙方需于甲方付款前開具正式增值稅專用發(fā)票（稅率為6%）予甲方，乙方逾期提

10、供增值稅專用發(fā)票，甲方付款期限相應(yīng)順延，因此引致付款遲延的后果由乙方承擔(dān)；因甲方付款流程審批影響付款進(jìn)度的，乙方對(duì)此予以諒解并同意不向甲方提出任何索賠請(qǐng)求。甲方遺失乙方提供之增值稅專用發(fā)票，乙方有權(quán)僅提供加蓋發(fā)票專用章的原發(fā)票之影印件作為付款憑證，不再重新開具發(fā)票。若甲方遺失增值稅專用發(fā)票，乙方需按照稅務(wù)相關(guān)規(guī)定配合開具相關(guān)證明。七、付款進(jìn)度7.1本項(xiàng)目合同為固定月費(fèi)合同，按實(shí)際服務(wù)月數(shù)結(jié)算。服務(wù)費(fèi)分為基本費(fèi)用和履約評(píng)價(jià)費(fèi)用：其中基本費(fèi)用占合同總額的90%，履約評(píng)價(jià)費(fèi)用占10%。7.2 基本費(fèi)用7.2.1在簽訂合同后，乙方10個(gè)工作日內(nèi)，中標(biāo)人提交工作計(jì)劃并安排駐場人員到崗，并向甲方提出付款申

11、請(qǐng)，甲方在收到乙方發(fā)票后向乙方支付3個(gè)月基本費(fèi)用作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金（即中標(biāo)月費(fèi)*3*90%）； 7.2.2自第4個(gè)月起，每6個(gè)月結(jié)算支付一次，當(dāng)期服務(wù)成果和下期工作計(jì)劃經(jīng)招標(biāo)人主辦部門（資產(chǎn)運(yùn)營事業(yè)部）驗(yàn)收及審核，中標(biāo)人可提交付款申請(qǐng)要求支付當(dāng)期的基本費(fèi)用（即中標(biāo)月費(fèi)*6-休眠期*90%）。如最后一個(gè)支付周期，導(dǎo)致服務(wù)期不滿6個(gè)月的按實(shí)際服務(wù)期（扣除休眠期）支付（即中標(biāo)月費(fèi)*實(shí)際服務(wù)時(shí)間*90%）。7.2.3由招標(biāo)人對(duì)駐場人員進(jìn)行考勤管理，駐場人員每缺勤一次扣500元，在當(dāng)期的支付周期內(nèi)扣減。7.3履約評(píng)價(jià)方式:乙方提供合同約定的全部咨詢服務(wù)后，甲方項(xiàng)目小組成員根據(jù)履約評(píng)價(jià)表，對(duì)其進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。

12、7.3.1項(xiàng)目服務(wù)期結(jié)束且甲方收到乙方開具的等額增值稅專用發(fā)票后14個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)履約評(píng)價(jià)結(jié)果，支付剩余款項(xiàng)（中標(biāo)月費(fèi)*實(shí)際服務(wù)期*10%）。7.3.2乙方完成所有工作服務(wù)后，甲方對(duì)乙方進(jìn)行履約評(píng)價(jià)（履約評(píng)價(jià)考核內(nèi)容包括時(shí)間、人員投入、成果質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容）；收到乙方開具的稅率為6%的等額增值稅專用發(fā)票后，支付履約評(píng)價(jià)費(fèi)。1)履約評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的，該階段履約評(píng)價(jià)費(fèi)支付比例為100%。2)履約評(píng)價(jià)結(jié)果為良好的，該階段履約評(píng)價(jià)費(fèi)支付比例為80%。3)履約評(píng)價(jià)結(jié)果為合格的，該階段履約評(píng)價(jià)費(fèi)支付比例為60%。4)履約評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的，該階段履約評(píng)價(jià)費(fèi)不予支付。5)因履約評(píng)價(jià)結(jié)果未達(dá)優(yōu)秀而不予支

13、付的履約評(píng)價(jià)費(fèi)，后續(xù)履約評(píng)價(jià)及結(jié)算時(shí)均不予補(bǔ)發(fā)。7.4中標(biāo)人需同時(shí)提供等值稅率為6%的增值稅專用發(fā)票。八、咨詢顧問服務(wù)要求鑒于交易廣場項(xiàng)目作為前海管理局可支配的重要資源，承擔(dān)著完善前海區(qū)域配套，促進(jìn)前海產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能，乙方作為國際知名地產(chǎn)類咨詢公司，務(wù)必提供符合公司聲譽(yù)水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，主要包括：8.1 內(nèi)部管理：乙方應(yīng)確保自身內(nèi)部信息溝通與決策機(jī)制的暢通，確保團(tuán)隊(duì)能及時(shí)地聽取、傳遞、分解及落實(shí)甲方的相關(guān)進(jìn)度指示要求。8.2 工作水準(zhǔn)：乙方有義務(wù)提供給甲方自身最新的咨詢方法、策劃理念及項(xiàng)目案例，必要時(shí)可以對(duì)甲方開展相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。8.3 數(shù)據(jù)要求：乙方應(yīng)確保自身在本項(xiàng)目策劃報(bào)告中相關(guān)數(shù)據(jù)、案例等的

14、專用性與針對(duì)性，避免數(shù)據(jù)、報(bào)告的簡單套用等行業(yè)不良習(xí)慣。8.4 專業(yè)配備：乙方應(yīng)確保自身在項(xiàng)目所咨詢的領(lǐng)域具備足夠的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持，確保報(bào)告的專業(yè)性與實(shí)用性。8.5深度要求：乙方的咨詢報(bào)告內(nèi)容應(yīng)盡量深化、具體、對(duì)甲方的工作有實(shí)際參考與比照?qǐng)?zhí)行的意義。乙方需發(fā)揮自身的數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，提供充分的案例、對(duì)比實(shí)例等。8.6會(huì)議記錄：乙方應(yīng)確保每次與甲方溝通，均有專人進(jìn)行會(huì)議記錄，且需于第二天下班前反饋給甲方予以確認(rèn)。第九條 甲方權(quán)利及義務(wù)9.1甲方有權(quán)要求乙方提供符合合同約定的咨詢服務(wù)。9.2甲方認(rèn)為乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不合格的（如不稱職或者有不當(dāng)行為），有權(quán)要求乙方更換相關(guān)人員。9.3甲方應(yīng)按照

15、合同約定向乙方支付咨詢服務(wù)費(fèi)用及其他費(fèi)用。9.4甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供完成咨詢服務(wù)所需相關(guān)資料，并對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)。9.5甲方應(yīng)按照合同約定及時(shí)向乙方反饋意見或者組織驗(yàn)收。9.6甲方可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，保留休眠期，若合同期內(nèi)發(fā)生休眠期（休眠期以甲方的書面通知為準(zhǔn)，休眠期內(nèi)將不支付任何顧問費(fèi)用），則合同服務(wù)期相應(yīng)順延或終止。第十條 乙方權(quán)利及義務(wù)10.1乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定支付有關(guān)費(fèi)用。10.2乙方有權(quán)要求甲方提供顧問服務(wù)所需資料。10.3乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定及時(shí)反饋意見、組織驗(yàn)收。10.4乙方應(yīng)按合同規(guī)定目的、內(nèi)容、期限和標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成咨詢服務(wù)，并提交相應(yīng)服務(wù)成果。不得將顧問服務(wù)轉(zhuǎn)包

16、或者分包給第三方完成。10.5乙方應(yīng)按照投標(biāo)文件的承諾組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并確保由該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供相關(guān)顧問服務(wù)。未經(jīng)甲方同意乙方不得更換項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員。10.6乙方收到甲方更換人員要求后，應(yīng)在 2 個(gè)工作日內(nèi)更換，更換人員資歷應(yīng)與被更換人員資歷相當(dāng)，且更換人員應(yīng)得到甲方同意后方可進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。10.8乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求，派遣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、主要成員參加甲方組織的內(nèi)部審議會(huì)議/專家評(píng)審會(huì)議/驗(yàn)收會(huì)議等。10.9具體項(xiàng)目顧問服務(wù)完成后 3 個(gè)月內(nèi)，乙方仍有義務(wù)對(duì)顧問服務(wù)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行解釋。第十一條 資料提供、返還11.1甲方應(yīng)于項(xiàng)目服務(wù)任務(wù)書下后2個(gè)工作日內(nèi)，向乙方提供顧問服務(wù)所需相關(guān)資料。11.2乙方根據(jù)

17、研究需要，可以向甲方提出補(bǔ)充資料的要求，甲方于收到乙方要求后2個(gè)工作日內(nèi)予以提供。11.3甲方逾期提供資料且對(duì)乙方工作造成實(shí)質(zhì)性影響的，乙方提交報(bào)告期限可以相應(yīng)順延。11.4乙方為完成顧問服務(wù)而向甲方提交的乙方資料（不含服務(wù)成果），其所有權(quán)歸屬于乙方。11.5顧問服務(wù)結(jié)束后3 個(gè)工作日內(nèi)，無論甲方要求與否，乙方均應(yīng)將甲方資料返還給甲方。經(jīng)甲方同意，乙方可保留有關(guān)資料的復(fù)印件。顧問服務(wù)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，乙方未要求甲方返還乙方資料的，視為乙方放棄資料所有權(quán)，甲方有權(quán)處置。第十二條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)12.1在甲方按約支付相關(guān)費(fèi)用之后，甲方對(duì)本合同項(xiàng)下的服務(wù)成果擁有除署名權(quán)外的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。乙方僅對(duì)本合同項(xiàng)

18、下的服務(wù)成果擁有署名權(quán)。12.2乙方可以將服務(wù)成果善意用于乙方內(nèi)部培訓(xùn)用途，除此之外，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得擅自使用服務(wù)成果用于宣傳、參賽或者其他任何用途，亦不得將其透露給第三方或授意第三方使用。12.3除了服務(wù)成果之外，乙方在本合同期限內(nèi)向甲方提供的其他資料，包括由乙方開發(fā)的任何軟件及其衍生作品（以下合稱“乙方資料”）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，仍將屬于乙方。第十三條 保密13.1為本合同之目的，“保密信息”包括：13.1.1服務(wù)成果；13.1.2任何一方為本合同而向?qū)Ψ教峁┑囊磺猩婕吧虡I(yè)秘密的材料；13.1.3一方在對(duì)方接觸之前特別指定為保密的口頭和書面信息；13.1.4未經(jīng)甲方許可乙方無權(quán)單方面對(duì)媒

19、體公開的合作內(nèi)容。13.2合同雙方將盡其合理的努力，促使其各自的代理人、雇員和代表盡量減少對(duì)另一方保密信息的散發(fā)和復(fù)制，并防止作出未經(jīng)授權(quán)的透露。合同雙方同意，只有有必要知悉另一方保密信息的該方代理人、雇員和代表才會(huì)得到該等保密信息。未經(jīng)另一方事先書面同意，任何一方不得將另一方的保密信息透露給第三方。13.3“保密信息”不包括下述任何信息：13.3.1并非由于接受方過錯(cuò)而屬于或者成為公眾普遍可得的或知悉的信息；13.3.2在另一方透露之前接受方已通過合法途徑知悉或可得的信息；13.3.3對(duì)透露信息的一方未承擔(dān)任何保密義務(wù)的第三方后來向接受方透露的信息；13.3.4法律要求作為司法程序、政府調(diào)查

20、、法定程序或其他類似程序的一部分而透露的信息；13.3.5在不違反與信息透露方的任何保密合同或者對(duì)其承擔(dān)的其他義務(wù)的情況下，接受方已經(jīng)或在此后獨(dú)立獲得或開發(fā)的信息。第十四條合同變更、解除、終止14.1本合同生效后，任何一方要變更合同的，應(yīng)提前30日向?qū)Ψ桨l(fā)出書面通知，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽署變更協(xié)議。14.2乙方有以下情形之一的，甲方有權(quán)單方解除本合同、單方核定乙方已完工作應(yīng)得的顧問服務(wù)費(fèi)用，并支付給乙方：14.2.1乙方未按約定提供合格的咨詢服務(wù)，經(jīng)甲方提出書面意見后，30天內(nèi)仍無法達(dá)到甲方工作要求的；14.2.2乙方未經(jīng)甲方同意，擅自更換項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或者主要成員的；14.2.3乙方將顧問服

21、務(wù)轉(zhuǎn)包或者分包給第三方的；14.2.4乙方有欺騙甲方的行為并給甲方造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的；14.2.5乙方主要負(fù)責(zé)人缺席甲方組織的相關(guān)會(huì)議累計(jì)達(dá)3次以上的。14.3甲方有以下情形之一的，乙方有權(quán)單方解除本合同，甲方應(yīng)向乙方支付已完工作的顧問服務(wù)費(fèi)用：14.3.1甲方逾期支付咨詢服務(wù)費(fèi)用達(dá)20天（不含5.5款約定的逾期時(shí)間），經(jīng)乙方書面催討后仍未支付的；14.3.2甲方無正當(dāng)理由拒不提供本顧問服務(wù)所需資料，經(jīng)乙方書面催交后仍不提供的。14.4發(fā)生以下情形之一的，本合同終止：14.4.1因不可抗力影響，導(dǎo)致本合同無法繼續(xù)履行的；14.4.2因前海管理局政策（含決策）或甲方運(yùn)營方針調(diào)整，甲方認(rèn)為顧

22、問服務(wù)已無必要繼續(xù)履行的；14.4.3本合同項(xiàng)目義務(wù)已全部履行完畢。因出現(xiàn)11.4.1項(xiàng)、11.4.2項(xiàng)約定情形導(dǎo)致本合同終止的，一方應(yīng)立即通知另一方，并在3個(gè)工作日內(nèi)提交書面說明材料，甲方應(yīng)向乙方支付乙方已完工作的咨詢服務(wù)費(fèi)用。14.5不論何種原因，本合同的終止，不應(yīng)損害和影響各方應(yīng)有的權(quán)利、索賠要求和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。第十五條違約責(zé)任15.1因11.4款約定情形導(dǎo)致合同終止的，不視為違約。15.2因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行的，不視為違約。但一方遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除該方因不可抗力造成的責(zé)任。15.3如果在乙方有效傳達(dá)相關(guān)顧問服務(wù)建議后，由于甲方的因素造成的項(xiàng)目方案延誤、執(zhí)行等問題，乙

23、方不承擔(dān)任何責(zé)任。15.4因乙方故意或者重大過失提供虛構(gòu)的資料及數(shù)據(jù)并給甲方造成損失的，甲方有權(quán)向乙方要求賠償損失，賠償最高金額不超過本合同金額。15.5如由于甲方原因，未能按時(shí)支付顧問服務(wù)費(fèi)用，甲方應(yīng)按日（不含8.5款約定的逾期時(shí)間）向乙方支付應(yīng)付未付款項(xiàng)總額的3的違約金。15.6如由于乙方原因，未能及時(shí)提交任一顧問服務(wù)成果，乙方應(yīng)按日向甲方支付合同金額3的違約金。15.7甲方、乙方行使11.2款、11.3款約定單方解除合同權(quán)的，另一方應(yīng)向該方支付合同金額10%的違約金。）15.8非因法定或本合同約定情形，任何一方單方解除本合同的，均應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~10%的違約金。甲方單方解除本合同的，

24、還應(yīng)向乙方支付乙方已完工作的顧問服務(wù)費(fèi)用；乙方單方解除本合同的，多收取的顧問服務(wù)費(fèi)用應(yīng)退還給甲方，未收取的顧問服務(wù)費(fèi)用甲方不予支付。15.9乙方違反9.2款約定，擅自使用服務(wù)成果的，應(yīng)按次向甲方支付合同金額5%的違約金。15.10任何一方違反保密規(guī)定，應(yīng)向?qū)Ψ劫r償因此造成的損失，賠償金額不以合同金額為限。第十六條爭議解決16.1凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方一致同意選擇第（2）種方式解決：（1）提交深圳國際仲裁院，由該會(huì)按照提請(qǐng)仲裁時(shí)的有效仲裁規(guī)則仲裁。（2）向甲方所在地的人民法院提起訴訟。第十七條 雙方指定代表及地址17.1甲乙雙方各自指定如下代表，代表甲方簽收文件、會(huì)議紀(jì)

25、要等文本，或發(fā)送有關(guān)本項(xiàng)目咨詢服務(wù)的電子郵件等電子文檔。甲方指定代表為： 邵晨 ， 郵箱： 178441765 ；乙方指定代表為： ，郵箱： 。17.2甲乙雙方各自指定如下地址，為各方送達(dá)地址。甲方指定地址：深圳市南山區(qū)前海深港合作區(qū)前海深港創(chuàng)新中心B座110，收件人為甲方指定代表；乙方指定地址： ，收件人為乙方指定代表。17.3任何一方變更指定代表或者地址，應(yīng)于變更后 1 個(gè)工作日內(nèi)書面通知對(duì)方，一方變更指定代表或地址后未書面通知另一方的，另一方按照未變更前指定代表或地址送達(dá)文件等資料的，視為有效送達(dá)。第十八條 反腐敗條款甲、乙雙方一致聲明本合同項(xiàng)下的一切經(jīng)營活動(dòng)必須遵守所有適用的、現(xiàn)行有效

26、的法律法令和有關(guān)規(guī)定，包括但不限于中國的反賄賂反腐敗或和其相關(guān)的法律法規(guī)。甲、乙雙方不可就本合同項(xiàng)下的經(jīng)營活動(dòng)支付任何可能導(dǎo)致違反以上法律法規(guī)的款項(xiàng)，包括不能以影響政府官員的行為或獲取不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)利益為目的，向政府官員提供任何有價(jià)值的物品，或在知道全部或部分的金錢或有價(jià)物將會(huì)給予政府官員的情況下向其他任何個(gè)人、公司或其他實(shí)體提供金錢或有價(jià)物或支付報(bào)酬。如在該合同執(zhí)行過程中，甲、乙雙方任何一方被證明因其單方面的原因，并非因?yàn)閷?duì)方或任何第三方的行動(dòng)或不采取行動(dòng)，造成違反以上條款的行為，非違約方有權(quán)立即以書面解除該合同并無須就解除該合同支付賠償。第十九條 其他約定 在具體委托項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)前，乙方應(yīng)到

27、項(xiàng)目考察，對(duì)可能對(duì)工作事宜構(gòu)成影響的現(xiàn)場位置、性質(zhì)、地質(zhì)情況、通道、工作空間、周邊情況及其他一切有關(guān)事項(xiàng)，取得透徹的了解，并在其報(bào)價(jià)中已充分考慮了在現(xiàn)場所需的設(shè)施和費(fèi)用。甲方不再追加任何費(fèi)用。第二十條 合同生效、份數(shù)20.1本合同經(jīng)甲、乙雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字、加蓋公章后即告生效。20.2本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。20.3本合同附件為本合同有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。20.4本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份，具有同等法律效力。 附件：1.前海交易廣場項(xiàng)目招商營銷顧問服務(wù)任務(wù)書2.服務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及人員表3招商營銷顧問服務(wù)合同履約評(píng)價(jià)表備注：本合同期間，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人除

28、外，如因職員離職等原因?qū)е虏糠址?wù)團(tuán)隊(duì)成員不能繼續(xù)參與本項(xiàng)目的，不構(gòu)成乙方違約，乙方有義務(wù)補(bǔ)充合適的經(jīng)甲認(rèn)可的專業(yè)顧問成員為本項(xiàng)目服務(wù)，以保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（以下無正文）甲 方 ： （蓋 章） 法定代表人或授權(quán)代理人： 乙 方 ： （蓋 章） 法定代表人或授權(quán)代理人： 簽訂地點(diǎn)： 深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū) 簽訂時(shí)間： 年 月 日 附件1： 前海交易廣場招商營銷顧問服務(wù)任務(wù)書內(nèi)容前海交易廣場招商營銷顧問服務(wù)項(xiàng)目概況1、本項(xiàng)目位于前海桂灣片區(qū)一單元 5 街坊 03地塊和四單元 7 街坊 03 地塊。服務(wù)范圍包括南區(qū)T1-T5地上地下部分及中、北區(qū)的地下部分，并統(tǒng)籌考慮中區(qū)中央綠地及北區(qū)酒店

29、擴(kuò)展服務(wù)范圍。其中，南區(qū)T1-T3寫字樓建筑面積共13萬平方米、T4-T5公寓建筑面積5.5萬平方米、 T1-T5裙樓商業(yè)建筑面積2萬平方米，以及南、中、北區(qū)地下商業(yè)建筑面積3萬平方米。2、本項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及營銷節(jié)點(diǎn)： 產(chǎn)品工程進(jìn)度營銷節(jié)點(diǎn)封頂單體完工營銷中心入市/招商時(shí)間入伙/開業(yè)時(shí)間寫字樓T12021/6/152022/8/312021年4月開放。2022年2月入市2023年4月完成竣工備案。T22020/9/302021/8/152021年7月開放清水樣板間T32020/12/312021/9/30公寓T42021/5/102022/4/302021年6月開盤T52020/10/31202

30、1/12/312021年4月開盤商業(yè)2022年12月31日竣工交付2021年9月啟動(dòng)招商2023年10月開業(yè)備注根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)暫定2021年4月營銷中心交付使用，暫定公寓業(yè)態(tài)銷售，其他業(yè)態(tài)自持，具體持售策略根據(jù)顧問單位專題報(bào)告，以公司審定為準(zhǔn)。公寓：暫定營銷中心2021年4月開放并啟動(dòng)T5的預(yù)售，2021年6月啟動(dòng)T4的預(yù)售。寫字樓：2021年4月T2清水樣板層開放、2022年2月T1清水樣板層開放。商業(yè)：2021年9月啟動(dòng)主力店招商，2023年8月投入運(yùn)營。項(xiàng)目整體：竣工時(shí)間為2022年12月31日，2023年4月30日完成驗(yàn)收備案。服務(wù)要求一、服務(wù)內(nèi)容提供本項(xiàng)目全程招商營銷策略及品牌推廣

31、策劃的咨詢顧問服務(wù)，包括但不限于：1、總體定位、客戶定位、產(chǎn)品定位2、持售策略及決策依據(jù)（市場與經(jīng)濟(jì)分析）3、價(jià)值評(píng)估與定價(jià)策略（均價(jià)、分戶、協(xié)助備案）4、招商營銷策略制定、品牌推廣策劃及費(fèi)用預(yù)算（配合推廣執(zhí)行及代理單位的選聘）5、招商營銷節(jié)點(diǎn)控制與進(jìn)度跟進(jìn)6、招商營銷及品牌推廣執(zhí)行過程的跟進(jìn)、統(tǒng)籌7、工程進(jìn)度對(duì)接及過程咨詢8、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及交付標(biāo)準(zhǔn)建議9、市場項(xiàng)目調(diào)研及對(duì)標(biāo)分析10、建立招商營銷及品牌推廣管理體系、及編制相關(guān)業(yè)務(wù)合同文本及業(yè)務(wù)文書11、項(xiàng)目相關(guān)招商、營銷及品牌推廣等業(yè)務(wù)培訓(xùn)12、其他與本項(xiàng)目相關(guān)的招商營銷及品牌推廣咨詢服務(wù)二、服務(wù)方式及成果1、按月度提供成果文件及進(jìn)度報(bào)告2、按節(jié)

32、點(diǎn)完成專題報(bào)告或?qū)ｍ?xiàng)方案3、參加招商營銷會(huì)議并提供專業(yè)意見建議4、招商營銷及品牌推廣執(zhí)行全過的專項(xiàng)意見建議5、提供駐場人員1名，每周一、三、五在駐場工作，地產(chǎn)招商營銷專業(yè)，有住宅及公寓類產(chǎn)品營銷策劃及組織管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，有3-5年工作經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)傳遞招標(biāo)的顧問需求，確保咨詢?nèi)蝿?wù)的達(dá)成（2）參與前海交易廣場招商營銷方案的撰寫（3）參與前海交易廣場品牌推廣策劃與預(yù)算編制（4）參與前海交易廣場銷售業(yè)務(wù)流程及制度的編寫（5）參與協(xié)助招標(biāo)人選聘交易廣場項(xiàng)目營銷推廣執(zhí)行單位（6）參加前海交易廣場各項(xiàng)會(huì)議并跟進(jìn)相關(guān)意見回復(fù)（7）協(xié)助招標(biāo)人開展項(xiàng)目相關(guān)的其他工作6、其他

33、服務(wù)形式7、專項(xiàng)報(bào)告及月度服務(wù)成果包括但不限于下列明細(xì)：（1）專項(xiàng)報(bào)告寫字樓寫字樓經(jīng)營策略報(bào)告寫字樓總體招商營銷策略報(bào)告寫字樓總體品牌推廣策略報(bào)告寫字樓租售價(jià)格策略報(bào)告商業(yè)商業(yè)市場研究報(bào)告商業(yè)定位報(bào)告商業(yè)深化報(bào)告（含品牌落位建議）商業(yè)持售策略報(bào)告商業(yè)定價(jià)方案報(bào)告公寓公寓總體營銷策略報(bào)告公寓品牌推廣策略報(bào)告公寓銷售價(jià)格策略報(bào)告（2）月度成果報(bào)告寫字樓 寫字樓月度營銷顧問服務(wù) 1、寫字樓建筑設(shè)計(jì)跟進(jìn)2、示范區(qū)包裝設(shè)計(jì)定稿與實(shí)施3、寫字樓定價(jià)系統(tǒng)及分戶價(jià)格表制定4、階段性營銷推廣策略5、定期市場情況匯報(bào)及應(yīng)對(duì)策略建議6、營銷推廣活動(dòng)配合7、租售物料準(zhǔn)備商業(yè)商業(yè)月度營銷顧問服務(wù)1、招商營銷統(tǒng)籌2、營銷

34、定位及推廣策略3、商業(yè)設(shè)計(jì)顧問服務(wù)公寓公寓月度營銷顧問服務(wù)1、公寓建筑設(shè)計(jì)跟進(jìn)服務(wù)2、營銷中心選址與實(shí)施3、公寓定價(jià)系統(tǒng)及分戶4、項(xiàng)目開盤方案制定與實(shí)施配合5、階段性營銷推廣策略6、定期市場情況匯報(bào)及應(yīng)對(duì)策略建議7、營銷推廣活動(dòng)配合8、銷售物料準(zhǔn)備服務(wù)周期根據(jù)本項(xiàng)目工程開發(fā)進(jìn)度及入市預(yù)計(jì)節(jié)點(diǎn)，服務(wù)期暫定3年，自2020年7月1日至2023年6月30日止，并根據(jù)實(shí)際需求和項(xiàng)目進(jìn)展設(shè)置過程中的休眠期、或可提前終止及延長服務(wù)期，以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)。交易廣場項(xiàng)目招商營銷服務(wù)計(jì)劃(暫定)2020下半年1、交易廣場施工圖優(yōu)化2、交易廣場各業(yè)態(tài)精裝修設(shè)計(jì)意見3、項(xiàng)目各業(yè)態(tài)統(tǒng)籌招商營銷深化4、公寓業(yè)態(tài)定位深化5

35、、公寓業(yè)態(tài)營銷推廣6、公寓業(yè)態(tài)價(jià)格方案7、公寓交付標(biāo)準(zhǔn)8、寫字樓租售、商業(yè)租賃及公寓銷售市場趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)（季度）2021上半年1、公寓推盤及銷售2、交易廣場設(shè)計(jì)優(yōu)化3、商業(yè)定位的深化和市場調(diào)研4、商業(yè)持售策略5、寫字樓租售、商業(yè)租賃、銷售市場趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)（季度）2021下半年1、商業(yè)客戶定位與訪談2、商業(yè)價(jià)格方案3、商業(yè)主力店招商策略4、寫字樓租售、商業(yè)租賃市場趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)5、寫字樓租售、商業(yè)租賃及公寓銷售市場趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)（季度）2022上半年1、商業(yè)營銷推廣方案2、商業(yè)業(yè)態(tài)落位方案3、商業(yè)業(yè)態(tài)交付標(biāo)準(zhǔn)4、寫字樓持售方案5、寫字樓定位深化6、寫字樓租售、商業(yè)租賃及公寓銷售市場趨勢(shì)分析和

36、預(yù)測(cè)（季度）2022下半年1、商業(yè)營銷推廣方案2、商業(yè)營銷內(nèi)容審核3、寫字樓與客戶需求分析4、寫字樓交付標(biāo)準(zhǔn)5、寫字樓租售價(jià)格方案6、寫字樓租售、商業(yè)租賃、銷售市場趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)（季度）2023上半年1、寫字樓營銷內(nèi)容核定2、寫字樓最新租售政策及動(dòng)向匯編3、相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程指引4、商業(yè)招商工作及5、公寓入伙方案與執(zhí)行計(jì)劃6、寫字樓租售、商業(yè)租賃、銷售市場趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)（季度）交易廣場招商營銷顧問服務(wù)大綱（包括但不限于此）【寫字樓】一、寫字樓經(jīng)營策略報(bào)告1、市場背景2、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析3、業(yè)主的目標(biāo)4、持有的優(yōu)劣勢(shì)分析5、銷售的優(yōu)劣勢(shì)分析6、項(xiàng)目經(jīng)營策略的建議二、寫字樓總體營銷策略報(bào)告（一）、市

37、場調(diào)研及項(xiàng)目競爭分析1.深圳寫字樓市場背景研究1)當(dāng)前寫字樓市場概況寫字樓市場整體概況寫字樓租售市場發(fā)展情況客戶結(jié)構(gòu)需求特征等2)寫字樓市場未來供應(yīng)市場發(fā)展格局未來供應(yīng)量及分布特征未來主要供應(yīng)項(xiàng)目分析2.前海區(qū)域?qū)懽謽鞘袌龇治?)區(qū)域?qū)懽謽鞘袌龈艣r區(qū)域市場整體概況區(qū)域租售市場發(fā)展情況區(qū)域客戶結(jié)構(gòu)區(qū)域需求特征等2)區(qū)域?qū)懽謽鞘袌鑫磥砉?yīng)區(qū)域市場發(fā)展格局區(qū)域未來供應(yīng)量及分布特征區(qū)域未來主要供應(yīng)項(xiàng)目分析3.競爭市場及競爭項(xiàng)目分析項(xiàng)目基本概況項(xiàng)目核心價(jià)值及競爭優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目營銷手段、價(jià)格政策及客戶結(jié)構(gòu)等（二）寫字樓整體營銷策略1. 寫字樓核心價(jià)值的確立1）寫字樓本體分析2）項(xiàng)目SWOT分析3）項(xiàng)目核心價(jià)值體

38、系梳理及確立2. 寫字樓總體定位1)形象定位2）客戶定位市場可比項(xiàng)目客戶構(gòu)成本項(xiàng)目寫字樓銷售客戶定位本項(xiàng)目寫字樓租賃客戶定位3) 價(jià)格定位3、營銷策略總綱1）寫字樓推售策略2）寫字樓形象推廣與媒介組合策略3）寫字樓公關(guān)活動(dòng)策略4）營銷總體鋪排5）營銷費(fèi)用預(yù)算三、寫字樓租售價(jià)格策略報(bào)告1、市場背景2、可比項(xiàng)目的選擇3、租/售均價(jià)的評(píng)定4、分層分戶價(jià)格表的制定1)考慮因素權(quán)重的設(shè)定2)層差分析3）平面差分析4）分層分戶價(jià)格表5、銷售價(jià)格優(yōu)惠策略6、租賃優(yōu)惠策略1）租賃單元控制策略2）租金優(yōu)惠策略3) 免租期優(yōu)惠策略4）租賃其他條款建議【商業(yè)部分】一、商業(yè)市場研究報(bào)告1、宏觀市場狀況將通過對(duì)現(xiàn)有資料

39、的分析，并結(jié)合項(xiàng)目組實(shí)地調(diào)研訪談成果，明確項(xiàng)目輻射區(qū)域的城市規(guī)劃、區(qū)域定位，并通過城市經(jīng)濟(jì)、人口、產(chǎn)業(yè)、氣候、項(xiàng)目所在城市市場情況等數(shù)據(jù)分析，判斷影響項(xiàng)目定位的宏觀大環(huán)境，探究本項(xiàng)目所在城市的定位。具體內(nèi)容為：輻射區(qū)域經(jīng)濟(jì)概覽輻射區(qū)域政策研究輻射區(qū)域未來發(fā)展規(guī)劃輻射區(qū)域大交通可達(dá)性分析輻射區(qū)域產(chǎn)業(yè)狀況輻射區(qū)域其他重要因素分析(開發(fā)區(qū)、大事件等)2、競爭市場分析1）城市發(fā)展格局城市商業(yè)發(fā)展概況城市商圈布局與定位各商圈的發(fā)展概況及特征未來商業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究2）區(qū)域市場環(huán)境分析區(qū)域商業(yè)發(fā)展概況區(qū)域發(fā)展特征供應(yīng)特點(diǎn)檔次與規(guī)模區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)3）周邊主要競爭項(xiàng)目分析項(xiàng)目開發(fā)特色檔次與規(guī)模業(yè)態(tài)組合與業(yè)種構(gòu)成功能

40、布局及動(dòng)線設(shè)計(jì)租售價(jià)格及租售狀況經(jīng)營情況及品牌特點(diǎn)競爭性分析4）未來市場新增供應(yīng)及區(qū)域分布未來供應(yīng)量未來供應(yīng)檔次與規(guī)模未來商業(yè)供應(yīng)的開發(fā)特色項(xiàng)目潛在競爭性分析二、商業(yè)定位報(bào)告1、項(xiàng)目本體解析實(shí)地考察并評(píng)估項(xiàng)目地，分析項(xiàng)目可利用資源、現(xiàn)狀規(guī)模、交通可進(jìn)入性等，判斷項(xiàng)目自身的優(yōu)劣勢(shì)；同時(shí)，需要對(duì)業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點(diǎn)訪談，了解項(xiàng)目的開發(fā)目的、開發(fā)設(shè)想、與片區(qū)的聯(lián)動(dòng)性等內(nèi)容；結(jié)合項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析和業(yè)主方重點(diǎn)訪談，在進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目自身價(jià)值，為定位做好基礎(chǔ)，具體內(nèi)容包含但不限于規(guī)模及現(xiàn)狀項(xiàng)目地理位置及四至項(xiàng)目周邊交通網(wǎng)絡(luò)狀況 項(xiàng)目昭示性分析客源臨近度項(xiàng)目設(shè)計(jì)限制性條件開發(fā)目標(biāo)分析項(xiàng)目SWOT分析 2、可

41、參考案例分析通過對(duì)國內(nèi)外知名的對(duì)標(biāo)案例研究，了解其發(fā)展趨勢(shì)，分析其優(yōu)劣勢(shì)，制定本項(xiàng)目的商業(yè)發(fā)展模式對(duì)標(biāo)項(xiàng)目篩選（國內(nèi)外知名對(duì)標(biāo)項(xiàng)目）國內(nèi)外案例項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比（規(guī)模、指標(biāo)等） 商業(yè)模型商業(yè)規(guī)劃和經(jīng)營情況研究（商戶品牌、運(yùn)營模式等）發(fā)展趨勢(shì)分析可借鑒點(diǎn)3、項(xiàng)目商業(yè)定位1）商業(yè)發(fā)展主題定位2）商業(yè)開發(fā)檔次定位3）商業(yè)目標(biāo)消費(fèi)群定位4）商業(yè)業(yè)態(tài)定位及配比4、主力店建議對(duì)主力店業(yè)態(tài)進(jìn)行篩選評(píng)估：主力店可行性主力店適宜性主力店規(guī)模及位置建議5、普通業(yè)態(tài)品牌建議普通業(yè)態(tài)引入建議普通業(yè)態(tài)平面落位普通業(yè)態(tài)建筑要求及工程技術(shù)條件之提供三、商業(yè)深化報(bào)告提出項(xiàng)目商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn)、前瞻性和特色性建議。1、商業(yè)在綜

42、合體中功能定位2、商業(yè)功能建議：商業(yè)形態(tài)的確定（集中式/街區(qū)式/獨(dú)棟式）主出入口建議人流動(dòng)線和人流聚集點(diǎn)建議內(nèi)部垂直交通建議店鋪之形狀、大小及深度設(shè)計(jì)，以迎合市場之要求商業(yè)主力業(yè)態(tài)及主力品牌組合建議大型主力店（如餐飲和娛樂場所）的具體位置各主力業(yè)態(tài)建筑要求及工程技術(shù)條件之提供等（需求面積、形狀、層高、柱距、地面荷載、標(biāo)識(shí)及廣告位、空調(diào)形式、制冷量、新風(fēng)量、給排水、排油煙系統(tǒng)設(shè)備及系統(tǒng)要求、強(qiáng)弱電等需求）廣告形式及位置建議四、商業(yè)持售策略報(bào)告1、項(xiàng)目盈利模式分析主要對(duì)商業(yè)銷售、特色商業(yè)業(yè)態(tài)引進(jìn)方式（合作經(jīng)營模式）、普通商鋪?zhàn)赓U條件制定等方面進(jìn)行綜合考慮提供合理建議。2、整體運(yùn)營策略研究提出項(xiàng)目整

43、體發(fā)展運(yùn)營綱領(lǐng)性策略，為后續(xù)具體發(fā)展運(yùn)營策略的制訂提供指導(dǎo)。五、商業(yè)定價(jià)方案報(bào)告1、市場比較法制定商業(yè)租金2、項(xiàng)目投資估算與資金籌措3、商業(yè)運(yùn)營收益預(yù)測(cè)結(jié)合盈利模式、開發(fā)時(shí)序等因素，提供全面的項(xiàng)目運(yùn)營期收支情況4、項(xiàng)目盈利能力分析主要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤率、項(xiàng)目投資回收期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算與分析，以評(píng)價(jià)本項(xiàng)目的投資收益水平?！竟⒉糠帧恳?、公寓整體營銷策略報(bào)告（一）、市場調(diào)研及項(xiàng)目競爭分析1.深圳公寓市場背景研究 1）公寓市場政策分析2）深圳商務(wù)公寓市場概況商務(wù)公寓市場總體發(fā)展現(xiàn)狀及特征商務(wù)公寓市場供需特征3）深圳服務(wù)式公寓市場概況區(qū)域分布情況需求及租金水平2.前海區(qū)域公寓市

44、場分析 1）前海公寓市場現(xiàn)狀前海公寓市場基本供求結(jié)構(gòu)前海公寓市場客戶特征 2）區(qū)域市場未來發(fā)展趨勢(shì)區(qū)域未來發(fā)展前景分析未來潛在供應(yīng)物業(yè)分析3.競爭市場及競爭項(xiàng)目分析未來競爭格局分析重點(diǎn)競品項(xiàng)目分析（二）、公寓總體營銷策略1. 公寓核心價(jià)值體系梳理與確立1）前海區(qū)域價(jià)值分析2）公寓本體分析3）項(xiàng)目SWOT分析4）項(xiàng)目核心價(jià)值體系梳理及確立2. 公寓總體定位1）公寓形象定位2）公寓客戶定位市場可比項(xiàng)目客戶構(gòu)成本項(xiàng)目公寓銷售客戶定位本項(xiàng)目公寓租賃客戶定位3) 價(jià)格定位3、營銷策略總綱1）公寓推售策略2）公寓形象推廣與媒介組合策略3）公寓公關(guān)活動(dòng)策略4）營銷總體鋪排5）營銷費(fèi)用預(yù)算三、公寓銷售價(jià)格策略

45、報(bào)告1、市場背景2、可比項(xiàng)目的選擇3、銷售均價(jià)的評(píng)定4、分層分戶價(jià)格表的制定1）考慮因素權(quán)重的設(shè)定2）層差分析3）平面差分析4）分層分戶價(jià)格表5、銷售價(jià)格優(yōu)惠策略1）開盤優(yōu)惠策略2）持銷期優(yōu)惠策略3）綜合折扣率項(xiàng)目各業(yè)態(tài)月度營銷顧問服務(wù)內(nèi)容成立項(xiàng)目專案小組，形成隨時(shí)溝通，定期匯報(bào)制度。按項(xiàng)目的實(shí)際工作，定時(shí)召開專案策劃小組會(huì)議，研討項(xiàng)目發(fā)展和市場推廣相關(guān)事宜并提供專業(yè)顧問意見。期間并以報(bào)告、電郵等形式做工作上之溝通、交流。寫字樓月度營銷顧問服務(wù)一、寫字樓建筑設(shè)計(jì)跟進(jìn)服務(wù)1.階段性工程節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)圖紙跟進(jìn)二、示范區(qū)包裝設(shè)計(jì)定稿與實(shí)施1.招商中心平面及裝修建議2.寫字樓模型、展板等營銷道具建議3.寫

46、字樓樣板層設(shè)計(jì)建議三、寫字樓定價(jià)系統(tǒng)及分戶價(jià)格表制定 四、階段性營銷推廣策略1.階段性招商、推售策略及執(zhí)行計(jì)劃2.階段性推廣活動(dòng)方案3.階段性價(jià)格策略、租金實(shí)施方案4.定期與甲方組織會(huì)議對(duì)階段性租售工作進(jìn)行分析總結(jié)五、定期市場情況匯報(bào)及應(yīng)對(duì)策略建議六、營銷推廣活動(dòng)配合1.協(xié)助甲方及相關(guān)單位籌備、組織各推廣活動(dòng)2.協(xié)助實(shí)施廣告設(shè)計(jì)、宣傳制作等工作3.第三方中介的推介與管理方案七、租售物料準(zhǔn)備1.寫字樓接待說辭、接待流程擬定2.招商/銷售人員培訓(xùn)3.招商/銷售相關(guān)流程文件及合同模板準(zhǔn)備【商業(yè)月度營銷顧問服務(wù)】一、招商營銷統(tǒng)籌提供各種預(yù)招商的表格、文件及其參考版本，根據(jù)項(xiàng)目定位及商鋪規(guī)劃時(shí)提交品牌落

47、位名單，隨著招商進(jìn)度不斷調(diào)整招商進(jìn)度表、商鋪位置及更新品牌落位。具體工作內(nèi)容如下：擬定整體招商策略制定項(xiàng)目租賃條件：租金、管理費(fèi)、遞增率、簽約年限、主力店及特殊業(yè)態(tài)品牌租賃條件、商鋪交付標(biāo)準(zhǔn)擬定招商過程中涉及到的各種文件樣本、管理用的單表和制度：租戶意向書租賃合同業(yè)主公約合同申報(bào)表客戶資料一覽表合同續(xù)約審批表工作聯(lián)絡(luò)函入場通知單解除合同通知書招商中心工作管理制度招商中心禮儀手冊(cè)招商工作計(jì)劃進(jìn)度表客戶接待回饋表二、營銷定位及推廣策略將配合廣告公司或相關(guān)推廣部門完成下列工作：本項(xiàng)目商業(yè)營銷推廣整體節(jié)點(diǎn)劃分建議根據(jù)甲方需要，參與專項(xiàng)營銷推廣工作階段營銷推廣策略、方案及推廣主題建議招商手冊(cè)設(shè)計(jì)意見審核

48、制定不同媒體的發(fā)布時(shí)間組合建議廣告公司推廣計(jì)劃審核提供國內(nèi)同類項(xiàng)目的前期推廣物料的相關(guān)資料、三、商業(yè)設(shè)計(jì)顧問服務(wù)1）、商業(yè)動(dòng)線優(yōu)化建議根據(jù)商業(yè)定位、業(yè)態(tài)布局落給出平面建議各樓層鋪位劃分平面圖，并給出品牌落位方案（一鋪三品牌）鋪位編號(hào)面積業(yè)態(tài)統(tǒng)計(jì)表；(含得鋪率分析)EXCEL表商戶店鋪分隔及空間適用性設(shè)計(jì)優(yōu)化及建議商業(yè)的有效面積（得房率）評(píng)判及優(yōu)化調(diào)整建議根據(jù)市場需求對(duì)各業(yè)態(tài)店鋪形狀、大小及深度比例建議主要租戶的位置安排及空間適用性建議及優(yōu)化各業(yè)態(tài)商戶的展示性需求分析及建議各業(yè)態(tài)商戶的空間需求分析及建議，及特殊業(yè)態(tài)的空間及交通打造手法建議根據(jù)各業(yè)態(tài)商戶的位置對(duì)后勤用房、消防樓梯、設(shè)備設(shè)施的調(diào)整及

49、建議2）、商業(yè)動(dòng)線優(yōu)化建議商業(yè)主要出入口的位置建議商業(yè)落客區(qū)及車流規(guī)劃建議商業(yè)人車分流（或干擾性）的建議商業(yè)內(nèi)部主要水平交通動(dòng)線的最合理化建議商業(yè)垂直交通的設(shè)計(jì)建議：客用電梯、觀光梯、扶梯及跨層梯安2.6排是否合理，是否能有效拉動(dòng)垂直人流商業(yè)動(dòng)線的清晰化及引導(dǎo)的優(yōu)化建議商業(yè)人流動(dòng)線安排與商業(yè)經(jīng)營的需求匹配性建議及優(yōu)化3）、商業(yè)后勤服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化建議后勤貨運(yùn)出入口的最合理化安排建議后勤貨運(yùn)動(dòng)線合理及高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的建議及設(shè)計(jì)優(yōu)化卸貨區(qū)數(shù)量、位置及布置的合理化建議及優(yōu)化后勤貨運(yùn)電梯的位置及數(shù)量的建議及設(shè)計(jì)優(yōu)化卸貨平臺(tái)、貨運(yùn)通道、倉庫等后勤設(shè)施的設(shè)計(jì)優(yōu)化及建議垃圾清運(yùn)及設(shè)施配置的建議4）、外立面風(fēng)格導(dǎo)

50、向建議建筑形態(tài)設(shè)計(jì)的評(píng)估及優(yōu)化建議特殊品牌對(duì)外展示面的要求，及對(duì)外立面設(shè)計(jì)的調(diào)整及建議建筑外立面風(fēng)格的建議及把控建筑外立面材質(zhì)的建議建筑外立面與商戶內(nèi)部布置的互動(dòng)性需求建議主入口的形象設(shè)計(jì)建議及把控5）、導(dǎo)視系統(tǒng)的布局位置建議外立面logo、出入口標(biāo)識(shí)、廣告位等的設(shè)計(jì)把控廣告位與后期運(yùn)營需求之間的合理化建議室內(nèi)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的點(diǎn)位、數(shù)量及位置的合理化建議及把控停車場導(dǎo)視系統(tǒng)的把控及優(yōu)化場地道旗、精神堡壘、車行導(dǎo)視、景觀標(biāo)識(shí)等的建議及設(shè)計(jì)把控標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與商業(yè)主題相互映襯的建議與把控地下停車場及停車設(shè)施的建議及把控地下停車場與商業(yè)樓層的聯(lián)通性、便利性設(shè)計(jì)優(yōu)化及建議6）、室內(nèi)外空間及裝飾設(shè)計(jì)建議及把控對(duì)室內(nèi)外公共空間如中庭、通道尺度等的合理化建議對(duì)各樓層和主要商業(yè)空間凈高的合理化建議根據(jù)動(dòng)線及業(yè)態(tài)分布對(duì)節(jié)點(diǎn)性空間的設(shè)置建議公共區(qū)域的室內(nèi)裝修風(fēng)格、主題分區(qū)概念的建議及把控大尺度室內(nèi)空間，如入口挑空空間、中庭及其他特殊空間等的設(shè)計(jì)評(píng)估及把控電梯廳、衛(wèi)生間、休息區(qū)、連橋等設(shè)計(jì)的合理化建議及設(shè)計(jì)把控公共區(qū)域室內(nèi)設(shè)計(jì)的鋪地形式、攔河高度、攔河剖面、吊頂設(shè)計(jì)等的把控和建議公共空間室內(nèi)設(shè)計(jì)與商戶之間互動(dòng)聯(lián)系的建議及把控公寓月度營銷顧問服務(wù)