一重工新員工的培訓(xùn)計劃方案精選

1、重工新員工的培訓(xùn)計劃方案一、新員工職業(yè)輔導(dǎo)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，建立新員工對公司的認同感，鼓勵新員工士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工職業(yè)輔導(dǎo)流程三、新員工職業(yè)輔導(dǎo)內(nèi)容1. 就職前準備工作（人力資源部、用人部門負責）到職前：計劃安排新員工見面會、準備歡迎致辭（人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負責）

2、 準備新員工須知培訓(xùn)的資料和實施計劃（人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負責） 讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品、申請辦公電腦等辦公設(shè)備、開通網(wǎng)絡(luò)、設(shè)置內(nèi)部郵箱 準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù) 與人力資源部確認新員工到職時間2. 崗位培訓(xùn)（部門主管負責） 到職后第一天：到前臺登記簡要個人信息，填寫新員工簡要信息登記表（前臺負責） 到人力資源部報到手續(xù)（人力資源部人事經(jīng)理負責）進行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負責）新員工憑人力資源部開具的介紹信到部門報到 部門主管代表（組織）全體部門員工歡迎新員工到

3、來 介紹新員工認識本部門員工，參觀公司辦公區(qū) 分配辦公工位（配置必要辦公用品、辦公設(shè)備等，須新員工簽字確認） 部門結(jié)構(gòu)與職能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責要求、相關(guān)工作流程及協(xié)作崗位說明 與新員工面談，討論并確定其第一項工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 辦理新員工工卡、門禁卡、名片等手續(xù)（部門文員負責） 到職后第五天（見附表1）:一周內(nèi)，部門主管與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新 員工的提問對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設(shè)定下次績效考核的時間人力資源部與新員工電話溝通，詢問并解決其工作中出現(xiàn)的困難，并予協(xié)調(diào)解決

4、或提供必要支持，回答有關(guān)公司規(guī)章制度方面的提問人力資源部收回勞動合同、培訓(xùn)反饋表等文本或表樣，以及其他需補繳的個人資料 到職后第三十天（見附表3）部門主管與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表 人力資源部與新員工電話溝通或面談，了解其目前適崗程度、對公司及部門的認同程度等 人力資源部與新員工部門主管核定其工作態(tài)度、工作能力、紀律性等各方面的表現(xiàn)，填寫評價 表部門主管向新員工反饋其一個月來的工作表現(xiàn)，確定其應(yīng)提高或改進的內(nèi)容 到職后第八十天（見附表4）新員工填寫轉(zhuǎn)正申請及崗級評定表及試用期工作總結(jié)，交部門主管部門主管與新員工進行試用期考核面談，評定其試用期工作績效及適崗程度，填寫考評

5、意見人力資源部主管與用人部門主管一起討論新員工表現(xiàn)、是否合適現(xiàn)在崗位、確定是否調(diào)整崗位、是否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正薪資等內(nèi)容人力資源部與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系，填寫考評意見后報公司總經(jīng)理核準到職后第九十天人力資源部通知部門及新員工轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正崗位、薪資等 人力資源部通知部門主管不能轉(zhuǎn)正新員工姓名、原因；部門主管與不能轉(zhuǎn)正者進行反饋面談 人力資源部辦理為轉(zhuǎn)正員工辦理勞動用工手續(xù)（錄用登記或人才引進辦理、社保開戶或轉(zhuǎn)入、 公積金開戶或轉(zhuǎn)入）3公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責-不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核 公司各部門

6、職能說明公司培訓(xùn)計劃與程序 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、培訓(xùn)評估與反饋 （見表2、3）附表1新員工崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫）序 號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認（負責人簽名）準 備 工 作讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員 工，參觀工作場地2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進仃非正式談話，重申工作職責，談?wù)撜勗捰涗洠?/p>

7、工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出 評估。設(shè)定下次考核的時間（30天后）部門主管簽名：日期：新員工簽名：附表2新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門： 新員工姓名:a）你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是口 否口b）你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是口 否口c）你是否已熟悉公司大樓的情況？是口 否口d）你是否已認識部門里所有的同事？ 是口 否口e）你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是口 否口f）你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ 是口 否口g）你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是口 否口h）在崗位培訓(xùn)中，可以

8、改進的地方i）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn) 表3:新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天部門填寫）新員工姓名：到職日期：1、對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu) 良-一般-差2、新員工對公司的適應(yīng)程度：很好-好一般-差-3、新員工的工作能力：優(yōu) 良一般-差-4、其他評價：部門主管簽名: 日期：附表4:控股員工轉(zhuǎn)正申請及崗級評定表（新員工到職80天填寫）填表日期：年 月 日編號:申請人性別學歷職稱部門試用期崗位約定轉(zhuǎn)正日期首次參加工作時間入司時間試用期工作總結(jié)（另附）部 門 評 價試用期績效（A B、C D）第1月第2月第3月第4月第5月第6月試用期獎罰關(guān)鍵事件說明：技能 評價轉(zhuǎn)正意見提前轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正延期（）個月轉(zhuǎn)正辭退轉(zhuǎn)正 定崗待遇約定轉(zhuǎn)正工資額口工資額不變工資額擬定為（）元/月簽字直接上級：部門主管：人 力 部 審 核綜合 評價評定1、 口提前轉(zhuǎn)正按期