小規(guī)模文化傳媒公司薪酬管理制度(全面完整版)

1、小規(guī)模文化傳媒公司薪酬管理制度（全面完整版）（可以直接使用，可編輯 全面完整版資料，歡迎下載）小規(guī)模影視文化傳媒公司薪酬體系公司薪酬管理體系一、設(shè)計目的為了改善現(xiàn)有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷， 使薪酬體系適應(yīng)公司的 發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)， 促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高， 結(jié)合薪酬發(fā)展的最新趨勢， 薪酬體系設(shè)計的主要目標(biāo)有 : 1為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供支撐。以可變薪酬體系為主導(dǎo)，提高薪酬與企業(yè) 戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度， 引導(dǎo)員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)達成一致。 以工作分 析、崗位評價為基礎(chǔ)，薪酬政策向崗位價值高的重點管理崗位及出口部崗位傾斜， 吸引、留住作為企業(yè)價值創(chuàng)造主體的核心人才，提高薪酬的激勵性

2、。2根據(jù)公平理論，保證薪酬水平在勞動力市場上具有較強的競爭優(yōu)勢，吸 引優(yōu)秀人才加盟，提高薪酬的公平性，減少人員流失。3以薪酬考核結(jié)果為依據(jù)，加強薪酬體系與薪酬考核的關(guān)聯(lián)性，對于員工 的薪酬及時給予合理的報酬， 進一步強化員工的薪酬， 改善薪酬體系的評價性和 公平性，發(fā)揮薪酬體系的激勵功能，增強員工對薪酬的滿意度。4以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，合理控制人力資源成本，保證企業(yè)的產(chǎn)品競爭 力。二、適用范圍適用于影視文化傳媒全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。三、設(shè)計原則1公平原則根據(jù)公平理論，設(shè)計薪酬系統(tǒng)首先考慮的是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，才 能使員工產(chǎn)生認同感和滿意感，才能發(fā)揮薪酬的激勵作用，進而提高職工的 忠誠

3、度。員工對公平的感受體現(xiàn)在： 內(nèi)部公平，員工將自己的薪酬水平與企業(yè)內(nèi)相似崗位薪酬水平相比較而 獲得的公平感。 自我公平，員工將自己的勞動付出與所得相比較獲得的公平感。 完善薪 酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結(jié)果掛鉤， 體現(xiàn)多勞多得、 少勞少得、 不勞不得，進一步解決自我公平問題。2激勵原則科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久、 最根本的激勵， 因此，在薪酬 設(shè)計時，要充分考慮薪酬 （投入）與激勵效果 （產(chǎn)出）之間的比例關(guān)系，使薪酬支付 獲得最大的激勵效果。 在企業(yè)內(nèi)部， 不同崗位的薪酬水平應(yīng)拉開一定的差距， 從 而不斷地激勵員工提高工作責(zé)任心、工作積極性，掌握新知識，提高業(yè)務(wù)能力，

4、創(chuàng)造出更佳的業(yè)績，以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對等，責(zé)利一致。3經(jīng)濟原則企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能，吸引和留住企業(yè)的有用人才，實現(xiàn)企業(yè)人力資源價值最大化。因此，在薪酬設(shè)計時，必須充分考慮企 業(yè)的經(jīng)營狀況和實際支付能力，人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度， 同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。4. 合法原則薪酬設(shè)計必須符合國家法律和政策。 如國家有關(guān)最低工資的規(guī)定，有關(guān)職工 加班加點的工資支付標(biāo)準(zhǔn)和方式，有關(guān)休假、保險和福利等規(guī)定要求。5. 靈活原則企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時對薪酬管理 體系進行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求， 這就要求薪酬

5、管理體系具 有一定的彈性和靈活性。6. 可操作性薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計的初 衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達成更好的工作效果。四、薪資結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全 部。工資=【固定工資（基本工資+崗位工資+工齡工資）】+【績效考核工資】+【項 目獎金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三險】?？冃?【績效考核工資】提成=【大型活動提成】+【話劇售票提成】+【其他提成】福利=【養(yǎng)老保險】+【失業(yè)保險】+【醫(yī)療保險】+【工傷保險】+【生育保 險】全勤=【全勤】缺勤=【遲到】+【早退】+【請假】+【曠工】扣款=

6、【罰款】+【借款】+【其它】個人所得稅=【個人所得稅】1. 基本工資員工基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)社會平均生活水平和不同職位等級設(shè)定，主要是滿足員工基本生活的要求。見表1。表1：基本工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元基本工資等級-一-二三四五六標(biāo)準(zhǔn)150016001700180019002000（基本工資標(biāo)準(zhǔn)相對較低，用意在于提高員工的崗位意識。幫助員工樹立在 其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對在本公司工作一年以上員工的基本工資進行調(diào)整，公司將根據(jù)公司效益和員工工作表現(xiàn)考核情況以及為公司服務(wù)的年限基本工資上 調(diào)5%20%有特殊貢獻者由公司管理層另行評定。2. 績效工資根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)對員工工作情況的評定

7、分為 abc等級。計算公式如下：績效考核等級abc標(biāo)準(zhǔn)1002003003. 崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個人的崗位津貼主要根據(jù)員工在公司 所任職位及員工本人的能力級別來確定。1 公司的職位按管理、技術(shù)、市場/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位 的等級及不同職系職位相對位置的高低，通過工作分析和工作評價產(chǎn)生2 員工能力級別則通過對員工的各種能力進行考核評價后確定。3.員工的能力級別從低到高共分為 8個層級（A B C D E），每一層次 中根據(jù)該能力級別依員工的年資、經(jīng)驗、熟練程度等不同，分為若干小級。每一 層次相臨小級的級差大小，則依據(jù)具體層次來確定，能力層級較低的員工級差較

8、小，等級較高的員工級差較大。崗位級別：級級級級級 ABCD E總經(jīng)理副經(jīng)理執(zhí)行董事設(shè)計/編輯/策劃/會計/司機/舞蹈老師前臺/接待崗位級別工資A級、B級崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資，不涉及級別工資C級：1500 元；D級：1300 元；E 級：800 元。級別標(biāo)準(zhǔn)級數(shù)（元）未畢業(yè)12345ABC20002100220023002400D50013001400150016001700E500800900100011001200公司每個崗位均按員工在崗時間分為 4階層。1階:入職滿1年及以上員工；2 階：入職滿1-3月員工（轉(zhuǎn)正）;3 階：新入職員工（試用期7天）3階：新員工入職，試用期7天

9、，公司培訓(xùn)上崗，此期間沒有工資。2階：試用期工資=2000/30*實際上班天數(shù)1階：轉(zhuǎn)正后成為正式員工，工作滿一年享受工齡工資。舞蹈老師（每月24課時為基礎(chǔ)課時，超過課時費為 5元/節(jié)，每月未達 到24課時只拿基本工資）任何崗位員工在大學(xué)實習(xí)未取得畢業(yè)證前，只享受基本工資加崗位工資加全勤獎，取得畢業(yè)證后方可申請轉(zhuǎn)正，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4. 工齡工資公司鼓勵員工長期在公司工作。員工在公司實際工作時間每滿一年，工齡工 資增加50元，基數(shù)為50元,500元封頂。（員工無論基于何種理由，離開公司 后又回來的，工齡從新入職日起計算）計算公式如下：其中n代表時長，單位為 年。工齡工資=50+ （n-1）x 5

10、0。5. 全勤1 公司全勤獎設(shè)定為：員工50元/月。2當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何請假、曠工者，公司給予全勤 獎。3請假及無故曠工半天及半天以上的不發(fā)全勤獎?；榧伲?天）、喪假（1-3天）必須履行請假手續(xù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后不扣全勤獎，并需提供相應(yīng)證明。4 當(dāng)月請病假一天必須有醫(yī)院出具證明或藥品發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不扣全 勤獎。病假二天及二天以上的無全勤獎，當(dāng)月請事假一天以上無全勤獎。5不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進行的扣除本月全勤獎。6.新入職員工轉(zhuǎn)正前不享受全勤獎。7 以上均由考勤機計，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)；6. 福利福利，是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金

11、之外的一切物質(zhì) 待遇，是勞動的間接回報。根據(jù)福利的內(nèi)容可以分為：1）法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè) 保險、社會醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。2）企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如員工可以享受的福利，如工作餐、生日蛋糕、節(jié)日禮物、團建等。社保公司個人備注養(yǎng)老保險%公司所有員工失業(yè)保險%公司所有員工醫(yī)療保險%公司所有員工工傷保險%公司所有員工生育保險%公司所有員工7. 項目獎金項目貢獻等級-一-二三四標(biāo)準(zhǔn)100180300420本公司獎金項目在項目款項到賬的當(dāng)月或者下月計入當(dāng)月工資，根據(jù)個人在項目活動中所評定（上級領(lǐng)導(dǎo)評定

12、）的項目貢獻等級確定獎金數(shù)額。8. 話劇提成本公司所有員工可出售話劇票，每張可得所售該張話劇票10%|成。9. 缺勤具體的評定參照公司管理制度.扣款具體的評定參照公司管理制度.10. 其他福利年底根據(jù)公司本年實際經(jīng)營狀況發(fā)放年底紅包（100-500元）五、公司員工資結(jié)構(gòu)（示例）應(yīng)發(fā)工資=【固定工資（基本工資+崗位工資+工齡工資）】+【績效考核工資】 +【項目獎金】+【全勤】-【缺勤】-【扣款】-【社保三險】。此工資薪酬體系最終解釋權(quán)歸文化傳媒所有 文化傳媒2021年5月1日起執(zhí)行公司名稱XXXXXX文件編號x-x-003版本號A/0文件名稱薪酬管理規(guī)定生效日期2021-1-15受控狀態(tài)一、目的

13、：為合理分配員工收入，明確工資發(fā)放流程，提高工資發(fā)放效率， 特制定本制度。二、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工三、工資計算方式主要分為：月薪制工資、計時制工資、計件制工資3.1月薪制工資管理根據(jù)公司規(guī)定每月可以休息2天，休息天為每月第一周周末和第三周周末， 基本工資不變，但不得影響生產(chǎn)。如月薪人員當(dāng)月在公司工作出現(xiàn)滿勤，公司將補助其2天的工資。如月薪人員當(dāng)月請假超過 2天，公司將按考勤管理規(guī)定中的假期規(guī)定 進行相應(yīng)的處罰。原則上月薪人員無加班工資，特殊貢獻可報總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請加班補助。 根據(jù)國家法定假日結(jié)合公司經(jīng)營狀況，公司文件中體現(xiàn)的法定假日放假， 月薪人員可帶薪休假。3.2計時制工

14、資管理根據(jù)公司規(guī)定的時間進行上下班，以每天上下班的時間為工資計算依據(jù)。 如根據(jù)生產(chǎn)需要加班，公司根據(jù)實際加班時間進行工資核算。個人自主加班或因個人事故原因增加工作時間來完成工作任務(wù)的都不計算 工資。如計時人員當(dāng)月累計請假超過 4天，公司將按請假管理規(guī)定進行相應(yīng) 的處罰，按每超過一天扣30元，以此遞增。公司淡季或總經(jīng)理工作調(diào)度關(guān)于休假或其他事項，可另做考慮。除公司書面規(guī)定的放假外，當(dāng)月未出現(xiàn)請假、離崗現(xiàn)象的，當(dāng)月獎勵120丿元。3.3 計件制工作 根據(jù)公司規(guī)定的時間進行上下班，以每天生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量為工資計算依據(jù)。 按照生產(chǎn)的合格品計算工資，生產(chǎn)操作原因?qū)е庐a(chǎn)品不合格的不計算工資， 并追究相關(guān)的賠

15、償處罰責(zé)任。 個人原因?qū)е庐a(chǎn)品返工的，返工工時不計算工資，特殊情況根據(jù)實際審批 手續(xù)進行相應(yīng)的補助；協(xié)助返工者按實際返工時間計算工資。 如計時人員當(dāng)月累計請假超過 4 天，公司將按請假管理規(guī)定進行相應(yīng) 的處罰，按每超過一天扣 30 元，以此遞增。 公司淡季或總經(jīng)理工作調(diào)度關(guān)于休假或其他事項，可另做考慮。 除公司書面規(guī)定的放假外，當(dāng)月未出現(xiàn)請假、離崗現(xiàn)象的，當(dāng)月獎勵 120 元。四、工資組成結(jié)構(gòu)4.1 基本工資、崗位工資、考核工資、加班工資、社保費用。 基本工資為公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)進行發(fā)放； 崗位工資為負責(zé)某個部門、車間的人員管理和產(chǎn)品質(zhì)量管控； 考核工資為對個人工作任務(wù)的完成情況或者負責(zé)團

16、隊的工作任務(wù)完成情 況； 加班工資為針對計時員工工作時間延遲而支付的報酬，計件員工按產(chǎn)量計 工資，月薪人員無加班工資（特殊申請除外。） 按照勞動雙方約定結(jié)合國家社保政策，分公司支付社保部分和個人支付社 保部分，并納入日常薪資發(fā)放中。4.2 基本工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，其它工資的發(fā)放及金額多少，根據(jù) 勞動雙方約定及考評結(jié)果進行發(fā)放。五、工資發(fā)放流程5.1 行政人員于每月 15 日前將本公司員工上月的考勤資料，統(tǒng)計匯總后交 予財務(wù)部。5.2 記賬會計于每月 20 日前將本公司員工上月的計件工資賬，核算匯總后 交予財務(wù)部。5.3 財務(wù)人員于每月 30 日前計算好所有員工上月工資，并交予公司領(lǐng)導(dǎo)審

17、 批。5.4 原則上當(dāng)月工資于隔月 15日左右以銀行卡匯款形式結(jié)算發(fā)放。5.5 未在人事部辦理入職手續(xù)或者員工資料虛假、檔案不全，財務(wù)部有權(quán)拒 絕工資發(fā)放，待補齊資料，部門負責(zé)人簽署擔(dān)保意見后方可進行工資發(fā)放。六、薪資調(diào)整6.1 連續(xù)在公司工作一年，按每滿一年：月薪人員加 100 元/ 月；計時人員 加 0.5 元/ 小時；計件人員根據(jù)產(chǎn)品實際單價進行相關(guān)調(diào)整。（具體遵照文 件規(guī)定簽批日進行計算）。6.2 因崗位調(diào)動、能力提升等各因素影響，需要調(diào)整工資時應(yīng)書面報告，經(jīng) 公司總經(jīng)理審批后，在財務(wù)部書面?zhèn)浒?。七、特別規(guī)定 7.1中途自動離職者員工， 需辦理好離職手續(xù)及其他移交工作， 按規(guī)定時間進行

18、工資發(fā)放。7.2當(dāng)月正常辦理好離職手續(xù)的員工， 隔月工資發(fā)放時可予一次性結(jié)清工資。7.3 如離職員工有事不能親自領(lǐng)取工資，必須書面委托他人代領(lǐng)，人事部備 案后交予財務(wù)部，方可由他人代領(lǐng)。、紀(jì)律：為了實現(xiàn)人性化的管理， 和工作的規(guī)范化、 系統(tǒng)化， 為了能夠讓同事更好的從事業(yè)務(wù)工作，制定規(guī)章制度如下：1、考勤制度：春季：上午： 8： 00 12：00 下午： 2：306：00秋季：上午： 8： 30 12：00 下午： 2：006：00（值班人員必須在上午提前 10分鐘到達公司打掃衛(wèi)生，且中午在公司值班）A、本公司目前實行軟件打卡制度，目的是為了讓同事們能夠自覺的遵守公司的管理制度，每周六開部門會

19、議，月底公司開總結(jié)會議，并且做好會議記錄。B、病假、事假都可以提前一天直接向你們的直接上級請假，每個人在每個月休息 4天，在沒有遲到、早退不超過三次，且休息時間沒有超過 2天的同事，給予全勤獎 50元 .2、業(yè)務(wù)工作：A、每個同事應(yīng)對所有的盤源信息情況有大致的了解，有客戶駐足宣傳單時，應(yīng)及時、主動、熱情出門接待B、進門客戶要起立接待，以示禮貌，之后請客戶坐下洽談，并給予倒杯水，客戶離開時應(yīng)送客戶出門。C、大家平時應(yīng)積極、主動、及時地跟進盤源和客戶，不錯過任何的成 交機會。D、看房時一定要銘記簽看房承諾書。E、同事們團結(jié)互助，積極合作，樹立良好職業(yè)道德，不爭搶同事的盤 源，客戶。嚴禁走私單，否則

20、嚴重處分。F、任何員工都沒有為客戶或業(yè)主傭金打折的權(quán)限，如有必要的，須經(jīng)理批準(zhǔn)。3、工作紀(jì)律：A、上班時請穿工作服，每個星期允許星期五可以不要穿工作服。上班 時間盡量少上房地產(chǎn)方面以外網(wǎng)絡(luò)， 工作中私人 不得超過 10分鐘。大家所 有的物品及時放入各人抽屜柜子里，注意臺面整潔，不得隨意堆放人個資料 及其它雜物。B、嚴格遵守外出登記制度，不得私自收取租房傭金。C、大家應(yīng)在電腦上如實登記客戶資料，泄露客戶、業(yè)主資料及有關(guān)個 人資料者，情節(jié)嚴重者給予開除。D、如有客戶或者業(yè)主投訴的，扣發(fā)當(dāng)月傭金提成的 5%,泄露公司業(yè)務(wù) 秘密，給公司造成損失的，扣發(fā)當(dāng)月業(yè)績提成的 5%，打架，公然侮辱上司、同仁，業(yè)

21、主或客戶的不當(dāng)行為，扣發(fā)當(dāng)月業(yè)績 5%，以上情節(jié)嚴重者，給予開 除。E、員工離職解聘前由分店經(jīng)理檢查該員工電腦登記情況，若有不實之 處，必須添補，若不執(zhí)行，扣發(fā)工資，離職書如果不批準(zhǔn)，則不能離職。自 動離職者，公司不發(fā)放工資。二、薪金、獎金、傭金的發(fā)放1、發(fā)薪日期為月的 10號2、傭金結(jié)算日為每月底，發(fā)放日期為次月 20日。3、對于無故離職者公司有權(quán)扣發(fā)工資及提成。4、業(yè)務(wù)員在本公司中每月前三名分別獎勵人民幣 200元、 100元、50元；在 每季度中前三名分別獎勵 300元、200元、 100元。三、福利制度：入職 15天公司制作工作服 （做滿一年公司報賬） ，入職三個月公司給予買社 保。社

22、保方案（單位：工齡）：三個月至一年：公司出 8%，員工出 20%。一年至兩年：公司與個人平分出兩年以上：公司出 20%，個人出 8% 四、業(yè)務(wù)考核：1、盤源：售盤源 3個 /周，少一個扣罰 5元/個。2、跟進：每天 5條，少一條扣罰 2元 / 條。3、信息發(fā)布：每天 5條，少一條扣罰 2元 /條。七、其它本制度最終解釋權(quán)利屬“ XXXXX；房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)置業(yè)”公司管理制度第一節(jié)、總經(jīng)辦 職責(zé)一、總經(jīng)辦 主任的崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財務(wù)、文秘、檔案、 保衛(wèi)并負責(zé)公司辦公財產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。2、主持總經(jīng)辦的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。3、負責(zé)對公司領(lǐng)

23、導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協(xié)調(diào)、完 成。4、代表總經(jīng)理負責(zé)與各部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，并監(jiān)督、檢查、落 實目標(biāo)管理完成情況。5、協(xié)助總經(jīng)理對各部門的工作進行全程監(jiān)督檢查，全面管理。6、負責(zé)組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進行檢查、 考核、評定。7、負責(zé)公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向總經(jīng)理匯報。8、制定并實施行政管理費用計劃，力求節(jié)約開支，講究實效。對各部 門申報辦公用品購置計劃進行審核。9、認真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。二、辦公室干事崗位職責(zé)1、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制， 隨時向主管提供人事檔案資料。2、協(xié)助部門主管做好辦公

24、室日常工作。3、協(xié)助部門主管做好新聘員工的招聘工作。4、認真做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級評定等有關(guān)人事的具體事務(wù)。5、配合相關(guān)人員做好公司員工的年度考核及獎懲工作。6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。8、完成部門主管交辦的其它臨時性工作。9、各種費用的報銷先由部門負責(zé)人簽字、 會計審核票據(jù)， 然后由綜合辦 主任核準(zhǔn)、簽字，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后支付。第二節(jié)、公司人員的聘用一、填寫本公司新聘職員履歷表。二、各部門在年初須將人力資源計劃表、 部門年度增員計劃說明 表上交綜總經(jīng)辦整理后，將人員招聘計劃表上報總經(jīng)理。三、應(yīng)聘人員應(yīng)有應(yīng)聘人員登記表、面試記錄表、甄選報告及招 聘錄用通知單。四、新員工

25、應(yīng)有員工試用表，試用人員任用單的留存。第三節(jié)、職務(wù)任免一、各級主管任務(wù)的委派分為實授。二、職務(wù)的任免：各管理層的任免由總經(jīng)理依照應(yīng)聘上崗制度任命并簽 發(fā)相關(guān)文件，交總經(jīng)辦備案。三、職務(wù)委派經(jīng)核定后，自任職之日評定工資后加發(fā)職務(wù)工資，數(shù)額依 照公司薪金規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié)、辭退和辭職一、為加強本公司勞動紀(jì)律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司的活力，促 進公司的發(fā)展，特制定本條例。二、公司對有下列行為之一者，給予辭退：1、一年之內(nèi)記過三次者。2、連續(xù)曠工 4 日或月累計曠工 4 日及以上者，全年累計曠工 14日者。3、工作疏忽，貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者。5、違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴重者。6、聚眾罷

26、工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者。8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、財物及文件資料等行為，嚴 重損毀公司形象，影響惡劣者。9、品行不端、行為不檢，屢教不改者。11、違背公司規(guī)章，情節(jié)嚴重者。三、本公司辭退員工時，應(yīng)于事前七日內(nèi)告之，并由其所在主管向員工 出具員工辭退通知書。四、被辭退員工無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)和工作秩 序的，本公司將報公安部門，按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。七、本公司員工因故辭職時，應(yīng)首先向總經(jīng)辦索要辭職申請書，填 寫后交上級主管簽發(fā)意見。八、公司員工無論以任何理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在 原崗位繼續(xù)工作一個月。九、員工辭職申請同意后，在離

27、開公司前應(yīng)填寫移交清單，辦理 移交手續(xù)。第五節(jié)、教育與培訓(xùn)一、本公司舉辦各種定期或不定期的業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)，為公司打造高績 效的團隊。二、有關(guān)教育與培訓(xùn)，其參加人員、課程、時間、地點等按公司員工 培訓(xùn)計劃辦理。員工培訓(xùn)分為：1 、職前培訓(xùn)：新進人員應(yīng)實施職前培訓(xùn)， 公司簡介及公司管理制度 的講解2、在職培訓(xùn)員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨機施教，以求精進。 以增進員工專業(yè)綜合素質(zhì)。3、員工參加培訓(xùn)其計劃表、記錄表、考核表如實填寫后存檔。第六節(jié)、考勤管理辦法為了使本公司員工養(yǎng)成守時出勤的習(xí)慣， 遵守勞動紀(jì)律， 提高工作效 率，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境， 特制定公司員工出勤管理辦法。 凡本公司

28、 員工的出勤管理，均依照本公司規(guī)定執(zhí)行。一、一般出勤規(guī)定：1、遲到：上班后十五分鐘內(nèi)未進行指紋簽到，視為遲到。上班后半小時未 到視為曠工半天。 有偶發(fā)事件遲到需報主管部門核準(zhǔn)， 辦理請假手續(xù)。 遲到次數(shù) 的計算以月為限。累計遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計，累計遲到 超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。2、早退：下班前十五分鐘內(nèi)進行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退。月早退累計超過三次， 未滿六次按曠工半天計， 累計超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。3、曠工：請假未批準(zhǔn)或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請部門主管批準(zhǔn)）而擅自不 到者，視為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當(dāng)

29、日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā)。 連續(xù)曠工四天或全月累計曠工四天以上者解聘。員工曠工不滿半天按半天計。4、公司員工加班，第八節(jié)、員工請假管理辦法為了使公司內(nèi)部管理規(guī)范化、 制度化， 使公司員工請假時有章可循， 特制定 本辦法。凡本公司員工請假，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。一、請假手續(xù) 公司本部員工請假，先到總經(jīng)辦公室領(lǐng)取員工請假單，填妥請假日期、 請假事由及相關(guān)項目，填制完畢后，報請部門主管批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可請假。二、請假權(quán)限公司本部員工請假三天含三天之內(nèi) 部門主管批準(zhǔn)，四天至七天內(nèi)向生 產(chǎn)主管請假。三、請假須知：1、公司本部員工請假單由各主管統(tǒng)一交生產(chǎn)主管，后交總經(jīng)辦。2、公司員工如遇急重病或

30、突發(fā)事故不能親自辦理請假手續(xù)，必須在當(dāng)日以 口頭請假，假滿返回后補辦請假手續(xù)，不得超過兩天。3、員工請病假四天以上，必須附有醫(yī)院證明，辦理病假手續(xù)。4、請假未核準(zhǔn)而先行離開或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。四、請假管理：1、公休假依法律、法規(guī)之規(guī)定，并結(jié)合公司的實際情況如期休假或推遲休 假。2、事假需本人親自辦理，提前申請，一般一次不超過三天，全年一般不超 過二十天。超過規(guī)定期限按曠工論處，且假期內(nèi)不發(fā)工資。3、工傷假：因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明確實無法工作者，準(zhǔn)請工傷假。4、婚假：公司員工結(jié)婚，給假十五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。5、女員工分娩，給假 1 個月，特殊情況適當(dāng)延長假期，假期內(nèi)工資照發(fā)第九節(jié)、

31、臨時人員管理辦法一、雇用1、各部門招聘臨時人員，應(yīng)填“臨時人員雇傭核定表”經(jīng)綜合辦通過，總 經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可雇傭。2、臨時人員報到時，各部門應(yīng)向綜合辦提交臨時人員的相關(guān)資料供綜合辦 備案。二、管理1、臨時人員于工作期間可請工傷假、事病假以及婚、喪假，其請假期間除 工傷假外均不發(fā)給工資。三、停止雇用臨時人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿， 雇用部門應(yīng)予終止雇 用，終止雇用的臨時人用應(yīng)填寫“離職申請（通知單）”經(jīng)主管核簽后，送到綜 合辦，憑此結(jié)算薪資。第十一節(jié)、獎罰制度一、獎勵機制公司每年年底將成立評選小組， 評選本年度先進集體、 先進個人及有特殊貢 獻者，并在全體職工大會上進行表彰。部門

32、或員工獲得的獎勵將記錄存檔。1、先進集體1）評選范圍：公司內(nèi)的職能部門、項目經(jīng)理部。2）評定原則：（1）能夠圓滿完成公司下達的各項工作。（2）部門內(nèi)部員工工作協(xié)調(diào)，員工團結(jié)、互助、友愛，員工行為文明禮貌。（3）在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，節(jié)約財資等方面做出貢獻的。（4）在改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著的成績，對公司貢 獻較大的。（5）辦公環(huán)境清潔、整齊、文明。（6）與上級管理部門及公司各部門工作關(guān)系配合和諧。2、先進個人1）評選范圍：公司內(nèi)部全體員工。2）評定原則：（1）在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、 提高工作質(zhì)量、 節(jié)約財資和能源等方面， 做出成績的。（2）在工作、生產(chǎn)過程中有發(fā)明、技術(shù)

33、革新或提出合理化建議，取得顯著 成績的。（3）在改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻 較大的。（4）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損 失的。（5）長期遵守紀(jì)律，有帶動作用的。（6）一貫忠于職守，積極負責(zé)、廉潔奉公，舍己救人，事跡突出的。3、其他獎勵1）獎項內(nèi)容：杰出貢獻獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、勤儉節(jié)約獎、勞動競賽優(yōu)勝獎、 合理化建議獎、精神文明獎、見義勇為獎、進度獎、質(zhì)量獎、管理獎、承攬工程 獎。以上各單項獎由部門提名申報，辦公室評定。2）評定原則（1）工作中對公司或社會做出突出貢獻的員工，得到社會或公司認可的。（2）有發(fā)明創(chuàng)造的、被社會或公司認可并能產(chǎn)生經(jīng)濟或社會效益的。（3）在工作和生產(chǎn)工程中能廉潔奉公、積極負責(zé)、節(jié)約能源的。（5）為公司提出合理化建議，被采納的。（6）在精神文明建設(shè)中獲得社會或公司認可的。（7）見義勇為、舍己救人，得到社會或公司的認可的。（8）能為公司著想，能為公司創(chuàng)造利益的。（9）能夠提前完成任務(wù)，在質(zhì)量和管理上獲得公司或業(yè)主嘉獎的。 二、懲罰機制1. 違紀(jì)過失1）評定原則：違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度， 給公司造成名譽或經(jīng)濟上損失的。2. 處理辦法：