生產(chǎn)型企業(yè)績效考核樣表

1、生產(chǎn)型企業(yè)績效考核樣表目錄生產(chǎn)部錯(cuò)誤!未定義書簽。生產(chǎn)廠長考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。溶解車間主任考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。溶解工考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。包裝主管考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。安全生產(chǎn)監(jiān)查員考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。包裝輔料配料員考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。生產(chǎn)計(jì)劃員考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。技術(shù)部錯(cuò)誤!未定義書簽。技術(shù)中心總監(jiān)考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。技術(shù)經(jīng)理考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。維修部錯(cuò)誤!未定義書簽。設(shè)備維修員考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義

2、書簽。維修部電工考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。品質(zhì)部錯(cuò)誤!未定義書簽。品質(zhì)經(jīng)理考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。品質(zhì)主管考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。質(zhì)檢員考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。化驗(yàn)員考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。售后服務(wù)專員考核評分表（月度）錯(cuò)誤!未定義書簽。采購部錯(cuò)誤!未定義書簽。采購經(jīng)理考核評分表（月度）錯(cuò)誤！未定義書簽。采購主管考核評分表（月度）錯(cuò)誤！未定義書簽。大宗商品采購專員考核評分表（月度）錯(cuò)誤！未定義書簽。輔料采購專員考核評分表（月度）錯(cuò)誤！未定義書簽。采購內(nèi)勤主管考核評分表（月度）錯(cuò)誤！未定義書簽。采購內(nèi)勤考核評分表（月度）錯(cuò)誤！未定義書簽。

3、采購部過磅員考核評分表（月度）錯(cuò)誤！未定義書簽。采購員考核評分表（月度）錯(cuò)誤！未定義書簽。倉儲(chǔ)部錯(cuò)誤！未定義書簽。倉儲(chǔ)經(jīng)理考核評分表（月度）錯(cuò)誤！未定義書簽。倉儲(chǔ)主管考核評分表（月度）錯(cuò)誤！未定義書簽。倉庫管理員考核評分表（月度）錯(cuò)誤！未定義書簽。裝卸工考核評分表（月度）錯(cuò)誤！未定義書簽。車隊(duì)長考核評分表（月度）錯(cuò)誤！未定義書簽。生產(chǎn)部生產(chǎn)廠長考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)60%生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率20%生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到95%上按要求完成20分生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)90%A上10分生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率低于90%0分2生產(chǎn)總成本控制10%

4、生產(chǎn)總成本較上期降低1%0按要求完成10分與上期持平5分生產(chǎn)總成本超出預(yù)算0分3生產(chǎn)質(zhì)量20%產(chǎn)品合格率為98%A上，無質(zhì)量事故發(fā)生按要求完成20分合格率為95以上10分合格率低于95%0分4新技術(shù)、設(shè)備、工藝推廣10%培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到5課時(shí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升5現(xiàn)上按要求完成10分無變化5分勞動(dòng)生產(chǎn)率卜降0分5生產(chǎn)管理40%生產(chǎn)流程體系的建立與完善20%建立生產(chǎn)管理制度、方法、流程完成率在90%A上20分完成率在80%A上10分完成率低于80%0分6安全培訓(xùn)10%每月安全培訓(xùn)超10課時(shí)，通關(guān)合格率100%達(dá)到10課時(shí)且合格率100%10分達(dá)到10課時(shí)但合格率在90%a上5分未達(dá)到10課時(shí)或合格率90

5、%a下0分7安全事故10%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生10分有事故發(fā)生0分加權(quán)合計(jì)行為考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果考核1指揮25%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2

6、級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家1級5分2級10分3級15分技術(shù)開組次頭胭廣生良好效果，培訓(xùn)貝工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動(dòng)2級：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+甘考核得分X20%=考核人簽字：年月日溶解車間主任考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重完成情況評分等級自評上級得分1生產(chǎn)任

7、務(wù)完成30%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到30分未達(dá)到0分2生產(chǎn)成本控制15%控制溶解車間每月平均成本，較同期降低1%按要求完成15分與同期成本持平10分局于同期成本0分3尾渣合格率15%尾渣合格率90%A上合格率90%A上15分合格率85%A上8分合格率85以下0分4員工流失率10%員工流失率彳氐于5%符合要求10分不符合0分5安全管理20%無安全事故發(fā)生符合要求20分不符合0分6生產(chǎn)車間6s達(dá)標(biāo)率10%嚴(yán)格依據(jù)6s管理要求擺放物品，易于貨物流動(dòng)抽檢合格率100%10分合格率95%A上5分合格率95%A下0分加權(quán)合計(jì)行為序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級得分考核1責(zé)任心50%1級：承認(rèn)結(jié)果

8、，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2領(lǐng)導(dǎo)力50%1級：任命員工合理2級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貝獻(xiàn)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分*80%+甘考核得分*20%=簽字:溶解工考核評分表（月度）姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自

9、評上級結(jié)果1生產(chǎn)任務(wù)完成率20%完成任務(wù)99%上完成任務(wù)99%A上20分完成任務(wù)90%-99炕間10分完成任務(wù)90%A下0分2產(chǎn)品合格率20%把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)并配合檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率在99%A上并進(jìn)行自檢20分產(chǎn)品質(zhì)量合格率在95%-99%并配合檢驗(yàn)10分均未達(dá)標(biāo)0分3產(chǎn)品返工率20%產(chǎn)品返工率為0%產(chǎn)品返工率為0%寸20分產(chǎn)品返工率為5%寸10分超過5%寸0分4生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)10%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生10分有事故發(fā)生0分5材料消耗率20%材料消耗較同期降低1%0材料消耗降低率大于1%。得20分材料消耗降低度1%。得10分材料消耗未降低或超出預(yù)算得0分考核期間:年月6生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率10%

10、生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率99%生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率99%A上10分低于99%寸0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報(bào)怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級2級3級4級5級t10分20分130分140分150分2承擔(dān)責(zé)任50%1絨2絨3絨4絨5級1:承認(rèn)結(jié)果，而/、是強(qiáng)調(diào)愿望1:承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)1:著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程1:舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級2級3級4級5級t10分20分130分14

11、0分150分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分x80%+甘考核得分X20%=考簽字:包裝主管考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)任務(wù)安全完成率40%100炕成安全完成任務(wù)100%40分未完成，0分2打包過程中廢品率10%因操作不規(guī)范導(dǎo)致廢品發(fā)生，廢品率保持在萬分之二以內(nèi)完成任務(wù)，廢品率控制在萬分之二以內(nèi)，10分；次品率超過萬分之二，0分3打包機(jī)的正常使用10%按打包機(jī)的要求進(jìn)行操作按要求完成，10分否則，0分4設(shè)備的日常保養(yǎng)及維修記錄10%保養(yǎng)一月內(nèi)不少于2次，維修記錄及時(shí)、完整按要求完成，10分否則，0分5處理突發(fā)事件10%發(fā)生問

12、題3分鐘以內(nèi)聯(lián)絡(luò)機(jī)修工和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)按要求完成，10分否則，0分6組織培訓(xùn)及考核10%當(dāng)月培訓(xùn)不低于2小時(shí)按要求完成，10分否則0分7人才培養(yǎng)10%至少培養(yǎng)一名專業(yè)骨干按要求完成，10分否則0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動(dòng)2級：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10

13、分2級20分3級30分4級40分5級50分3創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4成長認(rèn)知25%1級：工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報(bào)怨，不報(bào)復(fù)批評者與處罰者2級：績效分值低一般時(shí)，找出工作癥結(jié)并提出新建議3級：單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤4級：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實(shí)，工作積極5級：進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價(jià)值的提升1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+并考核得分X20%=考核人簽字：

14、年月日安全生產(chǎn)監(jiān)查員考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1車間的安全巡查40%每8:00-10:00、14:00-16:00對生產(chǎn)車間進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即處理按要求完成40分少干-次，扣20分少于二次，扣30分少二次以上，0分2員工宿舍的安全巡查10%每周對員工宿舍巡查1次，包括水電管路存在&士隱患，消防設(shè)施情況，員工佰舍內(nèi)是否存在厄險(xiǎn)品等（正常情況卜事故率為0）按要求完成，10分少干-次，扣5分少一次以上，0分3廠區(qū)消防、安全實(shí)施10%做好突發(fā)事件的應(yīng)急處理演練（事故率為0）按要求完成，10分否則，0分4定期組織安排

15、培訓(xùn)10%一個(gè)月不少于2次按要求完成10分否則，0分5制定安全生產(chǎn)臺(tái)賬、手冊、制度等20%按要求完成按要求完成20分少做一項(xiàng)，扣10分少做二項(xiàng)，扣15分少做二項(xiàng)以上，0分6完成臨時(shí)工作10%按要求完成按要求完成10分否則，0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財(cái)50%1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級：/、因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級2級3級4級5級t10分120分130分140分150分2承擔(dān)責(zé)任50%1級2級3%程4級5級:承認(rèn)結(jié)果，而/、是強(qiáng)調(diào)愿望

16、:承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)攵：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流:舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程:做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級2級3級4級5級t10分120分130分140分150分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+并考核得分X20%=考簽字:包裝輔料配料員考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1貨品驗(yàn)收合格率30%對供應(yīng)商貨物進(jìn)行驗(yàn)收，貨品入庫合格率100%完全符合30分發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品一次扣10分2臺(tái)帳管理20%每大卜午5點(diǎn)前臺(tái)帳登記完畢，完整無缺失，帳實(shí)相符率100%符合要求20分每出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)差錯(cuò)扣10分3盤點(diǎn)20%每月30日前兀成盤點(diǎn)，達(dá)到賬

17、實(shí)相符按要求完成20分任項(xiàng)未按要求完成扣10分4輔料耗損分析20%每月15日對用料情況進(jìn)行分析，提出耗損情況分析及控制建議，采納率90%A上按時(shí)提交并采納20分按時(shí)提交但米納辛在80%以上10分未按時(shí)提交0分5輔料倉庫5s達(dá)標(biāo)率10%嚴(yán)格依據(jù)倉庫5s管理要求擺放物品，易于貨物流動(dòng)抽檢合格率100%10分合格率95%A上5分合格率95%A下0分加權(quán)合計(jì)行為序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果考核1工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報(bào)怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)

18、果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而/、是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分x80%+甘考核得分X20%=考簽字:生產(chǎn)計(jì)劃員考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃單制作30%按生產(chǎn)要求每周五卜午編制相關(guān)計(jì)劃單、原料采購單并提交審批按時(shí)提交，一次性通過30分按時(shí)提交，經(jīng)一次修改后通過15分未來按時(shí)提交或經(jīng)一次以

19、上修改0分2跟催生產(chǎn)進(jìn)度20%跟催各車間生產(chǎn)進(jìn)度，保證在計(jì)劃內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題1小時(shí)內(nèi)上報(bào)發(fā)現(xiàn)問題1小時(shí)內(nèi)上報(bào)20分超出1小時(shí)未報(bào)0分3生產(chǎn)情況匯報(bào)20%每天18點(diǎn)前對當(dāng)天生產(chǎn)情況進(jìn)行分析匯總并上報(bào)按時(shí)上報(bào)且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%20分按時(shí)上報(bào)且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率90%上10分未來按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率90%A下0分4外加工產(chǎn)品跟催20%按生產(chǎn)要求制定外加工計(jì)劃表并監(jiān)督進(jìn)度按進(jìn)度要求完成外加工任務(wù)20分未按進(jìn)度要求完成0分5用料庫存檢查10%每周五上報(bào)生產(chǎn)原料庫存情況，制定庫存消化建議兩項(xiàng)均完成，10分項(xiàng)未完成扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級：

20、服從工作，并對工作不報(bào)怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級2級3級4級5級110分120分130分t40分150分2公平50%1級：不對別人指點(diǎn)，不對除下級以外人進(jìn)行品格指責(zé)2級：進(jìn)行對下級與同事進(jìn)行正態(tài)評定3級：利用制度對工作作出正確評定4級：主動(dòng)提出別人工作改進(jìn)方案5級：對別人提供支持，井產(chǎn)生積極效果1級2級3級4級5級110分120分130分t40分150分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分x80%+行為考核得分X20%=考核人簽字：年月日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員考核評分表（月度）姓名

21、崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1編制各類報(bào)表30%日報(bào)表在下午2點(diǎn)前報(bào)出；周報(bào)表在周六下午2點(diǎn)前報(bào)出；盤點(diǎn)表、收得率表、月報(bào)表在4日前報(bào)出、準(zhǔn)確率100%無差錯(cuò)30分每出差錯(cuò)1次扣5分，扣完為止2生廠成本統(tǒng)計(jì)20%每天統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際成本，并在第二天上午匯報(bào)按時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%20分按時(shí)上報(bào)但數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%上10分未按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%A下0分3統(tǒng)計(jì)檔案10%定時(shí)歸檔，完成率100%完成率達(dá)100%10分完成率達(dá)95%5分完成率達(dá)95%以下0分4生產(chǎn)部門臥-、三、五晨會(huì)，周八成本分析會(huì)20%組織、主持晨會(huì)及成本分析會(huì)，做好會(huì)議記錄并及時(shí)反饋，完成率

22、100%完成20分每缺一次扣5分，扣完為止年月考核期間:5生產(chǎn)部門績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20%每月10日前提交生產(chǎn)部績效統(tǒng)計(jì)匯總，準(zhǔn)確率達(dá)100%無差錯(cuò)，20分每出現(xiàn)一處扣5分，扣完為止加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報(bào)怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分；2級20分；3級30分；4級40分；5級50分；2公平50%1級：不對別人指點(diǎn)，不對除下級以外人進(jìn)行品格指責(zé)2級：進(jìn)行對下級與同事進(jìn)行正態(tài)評定3級：利用制

23、度對工作作出正確評定4級：主動(dòng)提出別人工作改進(jìn)方案5級：對別人提供支持，井產(chǎn)生積極效果1級10分；2級20分；3級30分；4級40分；5級50分；加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分x80%+行為考核得分X20%=考簽字:技術(shù)部技術(shù)中心總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1產(chǎn)品研發(fā)量10%每月產(chǎn)品研發(fā)量在1個(gè)以上新產(chǎn)品研發(fā)順利推出，產(chǎn)生效果得10分無推出得0分2配料適用率批次20%每月每次配料適用率100%勺批次尢/、適用得20分一次不適用扣5分4行業(yè)調(diào)研報(bào)告15%每月25號前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告按時(shí)按質(zhì)提交得15分按時(shí)提交，

24、采信率在90蛆上得10分按時(shí)提交，采信率在80%A上5分延時(shí)提交或/、予采信得0分5技術(shù)申報(bào)10%每季度進(jìn)彳L次新技術(shù)申報(bào)有新技術(shù)申報(bào)得10分無得0分6技術(shù)資料編制15%針對新技術(shù)、新工編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)工藝技術(shù)文檔編制15分30天內(nèi)完8分超過30天或質(zhì)里不達(dá)標(biāo)0分7技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在90%A上20分完成率在85%A上10分完成率低于80%0分8技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少1名技術(shù)骨干缺少一人扣10分加權(quán)合計(jì)行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動(dòng)性25%1級：等候指示2級：詢問后何工作可給分配3級：提出建

25、議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級：單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳止面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級5分2級1

26、0分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動(dòng)2級：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X70%+并考核得分X30%=考核人簽字：年月日技術(shù)經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1技術(shù)研發(fā)30%按照進(jìn)度進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作，取得階段性結(jié)果符合要求30分不符合0分2行業(yè)調(diào)研報(bào)告10%每月25號前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告按時(shí)按質(zhì)提交得10分按時(shí)提交，采信率在80%上得5分延時(shí)提交或/、予

27、采信得0分3技術(shù)申報(bào)10%每季度進(jìn)次新技術(shù)申報(bào)有新技術(shù)申報(bào)得10分無得0分4技術(shù)資料編制20%針對新技術(shù)、新工編制相應(yīng)技術(shù)資料并按時(shí)提交均完成20分完成一項(xiàng)10分均未完成0分5技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在90%上20分完成率在85%上10分完成率低于80私0分6技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少1名技術(shù)缺少一人扣10分加權(quán)合計(jì)行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動(dòng)性25%1級2級3級行后4級意D5級L：等候指示t：詢問后何工作可給分配L：提出建議，然后再作宿關(guān)b1：行動(dòng)，但例外情況下征求L：單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級2級3級4級5級15分t10

28、分t15分120分125分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳止面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級2級3級4級5級15分t10分t15分120分125分3創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級2級3級4級5級15分t10分t15分120分125分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動(dòng)2級：主動(dòng)

29、學(xué)習(xí)3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+并考核得分X20%=考核人簽字：年月日維修部設(shè)備維修員考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1設(shè)備管理20%建立設(shè)備檔案，新上設(shè)備次日必須在檔案庫里完成更新備案，每月末提交最新設(shè)備檔案管理庫按要求完成10分；一項(xiàng)未及時(shí)更新扣10分；遺漏、或出現(xiàn)差錯(cuò)0分2設(shè)備維修20%在規(guī)定合理時(shí)間范圍內(nèi)最終問題解決率100%按要求完成20分；一次未在合理時(shí)間內(nèi)解決或遲達(dá)現(xiàn)場，但未造成重大影

30、響扣10分；造成重J影響0分3報(bào)修相關(guān)原始憑證填寫及保管15%原始憑證完整率100%并按要求填寫按要求完成15分；填寫不符合要求，并及時(shí)修正扣10分；原始憑證丟失0分4設(shè)備檢修及保養(yǎng)執(zhí)行力25%每月提交檢修及保養(yǎng)，開后記錄按要求完成25分；按要求檢修保養(yǎng)，但一次無記錄扣10分6設(shè)備巡視20%現(xiàn)場設(shè)備使用每2小時(shí)巡視一次，并監(jiān)督指導(dǎo)管控，有巡視記錄；確保尢重大事故發(fā)生按要求完成20分；有巡視無記錄一次扣10分；重大事故事故發(fā)生0分加權(quán)合計(jì)序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1級:尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容行為1團(tuán)隊(duì)合作50%2級：直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)3

31、級：支持團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己后/、同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工14243名4名5名及10分220分330分及40分550分考作職責(zé)范圍的幫助核5級:跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級:有學(xué)習(xí)意識但無行動(dòng)14及10分2級:主動(dòng)學(xué)習(xí)24220分2學(xué)習(xí)力50%3級:自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能3名330分4級:學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐4名及40分5級:學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果5名550分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+并考核得分X20%=簽字:維修部電工考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1維修及時(shí)性40%接到通知后半小

32、時(shí)內(nèi)進(jìn)行維修，且維修成功率100%按要求完成為40分超過半小時(shí)扣5分維修成功率每降低5%扣10分2生產(chǎn)設(shè)備巡查20%每2小時(shí)巡查一次，并做登記按要求完成為20分每缺少一次扣5分3技改安裝完成率10%規(guī)定時(shí)間內(nèi)按合同要求安裝率100%按要求完成為10分否則0分5維修技能提升率10%維修技能考試較上周起提升較上期有所提升為10分持平為5分降低為0分6維修工具保管10%維修工具完好，無丟失和認(rèn)為損壞按要求完成為10分丟失或損壞一個(gè)扣2分7維修記錄10%維修完成后即時(shí)記錄，準(zhǔn)確無差專日按要求完成為10分漏記錄一次扣2分差錯(cuò)一次扣2分加權(quán)合計(jì)序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1級：有學(xué)習(xí)意識但

33、無行動(dòng)1n攵10分2級：主動(dòng)學(xué)習(xí)2n攵20分501學(xué)習(xí)力%3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能34攵30分4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐44攵40分行5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果54攵50分1級：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不為得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)考2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果1n攵10分核503級：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)2n攵20分2慎獨(dú)%歷34攵30分4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在44攵40分場并/、重要54攵50分5級：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級期望加權(quán)合計(jì)總總分=業(yè)績考核得分x850%+二力考核得分X20%=分考簽字:品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)

34、重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1品質(zhì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)30%實(shí)現(xiàn)月度品質(zhì)管理目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率98%上完成目標(biāo)值要求30分；達(dá)到90%上20分；85%上10分；85%以下0分2品質(zhì)重大事故處理15%組織調(diào)查重大質(zhì)量事故，立即上報(bào)品質(zhì)總監(jiān)，并提出可行性處理意見，采納率90%上按要求完成15分；一項(xiàng)/、達(dá)標(biāo)扣10分3質(zhì)量控制方案15%監(jiān)控方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對客觀實(shí)際進(jìn)行修正，每月按時(shí)提交上月品檢總結(jié)分析報(bào)告，及下月度新質(zhì)量控制方案按要求完成15分；一項(xiàng)未元成或延遲扣5分4品質(zhì)體系的建立與完善20%按計(jì)劃表完成品質(zhì)體系建設(shè)按要求完成20分；一項(xiàng)未完成或延遲扣10分5團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%完成公司卜達(dá)

35、的人才培養(yǎng)計(jì)劃，人員離職率5現(xiàn)內(nèi)，部門內(nèi)部培訓(xùn)每月5小時(shí)，有課件，有記錄按要求完成20分；一項(xiàng)未完成扣10分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級2級3級4級5級L：承認(rèn)結(jié)果，而/、是強(qiáng)調(diào)愿望L：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)L：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程L：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程L：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級2級3級4級5級15分110分115分120分125分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員

36、工自愿追隨并付出貝獻(xiàn)1級2級3級4級5級15分110分115分120分125分3團(tuán)隊(duì)合作25%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)3級：支持團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己后/、同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1”2”3”4”5”女5分女10分女15分女20分女25分1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動(dòng)1”女5分2級：主動(dòng)學(xué)習(xí)2”女10分4學(xué)習(xí)力25%3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能3”女15分4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐4”女20分5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果5”女25分加權(quán)合計(jì)總總分=業(yè)績考

37、核得分X80%+二力考核得分x20%=分考簽字:年 月日考核期間：年月姓名崗位序號得分考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級自評上級結(jié)果1品質(zhì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)30%實(shí)現(xiàn)月度品質(zhì)管理目標(biāo)，品質(zhì)達(dá)成率達(dá)到98艱上完成目標(biāo)值要求30達(dá)到90%上20分;85%A上10分；85%以下0分分；組織檢驗(yàn)員做好各環(huán)任務(wù)績2組織各環(huán)節(jié)檢查25%節(jié)檢驗(yàn)記錄（入庫檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出庫檢驗(yàn)），并按要求完成25分；一項(xiàng)/、達(dá)標(biāo)扣10分效匯總上報(bào)3品質(zhì)案例庫建立10%每月按要求完成案例庫更新按要求完成否則0分10分；4質(zhì)量投訴解決方案執(zhí)行率15%按要求執(zhí)行，完成率100%按要求執(zhí)行延遲一天扣15分;10分5品質(zhì)體系的建立與完善2

38、0%按計(jì)劃表完成品質(zhì)體系建設(shè)按要求完成20分；一項(xiàng)未元成或延遲扣5分加權(quán)合計(jì)行為序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果考核1團(tuán)隊(duì)合作50%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)3級：支持團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己后/、同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動(dòng)2級：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40

39、分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+并考核得分X20%=考簽字:考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1品質(zhì)體系執(zhí)行情況25%嚴(yán)格按照品質(zhì)體系執(zhí)行，無差錯(cuò)按要求完成25分；一次差錯(cuò)扣10分2品質(zhì)異常或事故處理25%及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)，并且妥善完成處理工作按要求完成25分；延遲或造成重大損失一次扣10分3品質(zhì)檢驗(yàn)記錄30%按要求每日、每周、每月完成品檢驗(yàn)記錄匯總、歸檔等工作按要求完成30分；一次未完成或延遲扣10分4工作總結(jié)分析與改進(jìn)20%每月完成個(gè)人工作總結(jié)及改進(jìn)計(jì)劃按要求完成20分；未完成0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而/、是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分1級有學(xué)習(xí)意識但無行動(dòng)14攵10分2級主動(dòng)學(xué)習(xí)2n攵20分