生產(chǎn)部門定量指標

1、生產(chǎn)部門定量指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供計算標準目標值N實際值M達標率%F得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分生產(chǎn)副總生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量月報表每1%1分90%30生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率（逆指標）返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%1分3%15用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）（逆指標）產(chǎn)品投訴數(shù)*100%產(chǎn)品銷售數(shù)售后服務部每1%1分3%15原材料消耗率（逆指標）原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%1分20輔助用品消耗率（逆指標）輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%1分10生產(chǎn)安全事故損失額（

2、萬元）（逆指標）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10金工車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%1分90%15生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%1分92%15生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率（逆指標）返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%質(zhì)管部每1%1分A類2%15B類3%C類5%實際生產(chǎn)量產(chǎn)品報廢率（逆指標）報廢產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%1分A類0.5%15B類2%C類4%/-PhCAc原材料消耗率（逆指標）原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%1分20輔助用品消耗率（逆指標）

3、輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）（逆指標）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10裝配車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%1分90%20裝配計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率（逆指標）返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%質(zhì)管部每1%;1分A類2%20B類3%實際生產(chǎn)量C類5%原材料消耗率（逆指標）原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%1分20干四小輔助用品消耗率（逆指標）輔助用品實際消耗額*

4、100%輔助用品消耗定額材料會計每1%1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）（逆指標）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10裝配車間主任助理生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%1分90%20生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率詆H或詆修產(chǎn)品數(shù)量*100%質(zhì)管部每1%A類2%20（逆指標）實際生產(chǎn)量1分B類3%C類5%生產(chǎn)成本原材料消耗率（逆指標）原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%1分20輔助用品消耗率（逆指標）輔助用品實際消耗額*100%輔助用品

5、消耗定額材料會計每1%1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）（逆指標）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10裝配主管生產(chǎn)效率裝配計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%1分92%20裝配計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率（逆指標）返H或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%質(zhì)管部每1%1分1%20實際生產(chǎn)量原材料消耗率（逆指標）原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%1分20午炊不輔助用品消耗率（逆指標）輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%1分10生產(chǎn)安全事故損失

6、額（萬元）（逆指標）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10調(diào)試車間主任生產(chǎn)效率調(diào)試計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%1分90%20調(diào)試計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率（逆指標）返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%1分2%20生產(chǎn)hV/k原材料消耗率（逆指標）原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%1分20二d四平輔助用品消耗率（逆指標）輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）（逆指標）生產(chǎn)過程

7、中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10調(diào)試車間主任助理生產(chǎn)效率調(diào)試計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%1分90%20調(diào)試計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率（逆指標）返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%1分2%20/-puL木原材料消耗率（逆指標）原材料實際消耗額_*100%原材料消耗定額材料會計每1%1分20生廠坂牛輔助用品消耗率（逆指標）輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）（逆指標）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失

8、額財務部每200元扣1分10電器主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%1分90%20生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率（逆指標）返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%1分2%20生產(chǎn)成本原材料消耗率（逆指標）原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1也1分20輔助用品消耗率（逆指標）輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1也1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）（逆指標）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務部每200元扣1分10油漆主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%1分90%20生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率（逆指標）返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%n質(zhì)管部每1%1分2%20實際生產(chǎn)量原材料消耗