勞務(wù)采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)煤礦集團(tuán)

1、勞務(wù)采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1.目的 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外勞務(wù)采購(gòu)活動(dòng)的管理，對(duì)分包隊(duì)伍的選擇 和使用進(jìn)行控制，使之滿足工程承包合同對(duì)質(zhì)量保證能力的 要求。2.職責(zé)2.1公司勞資社保處是勞務(wù)作業(yè)分包管理的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)分公司勞資科勞務(wù)采購(gòu)活動(dòng)監(jiān)督和檢查。2.2分公司勞資科和被授權(quán)的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)采購(gòu)活動(dòng)的具體實(shí)施。3.工作程序3.1成立評(píng)審組3.1.1各分公司成立評(píng)審組， 成員由主管處長(zhǎng)、 勞資科、預(yù)算科、經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)科、安監(jiān)科的負(fù)責(zé)人，主管處長(zhǎng)為評(píng) 審組負(fù)責(zé)人。評(píng)審組應(yīng)當(dāng)以文件形式公布，并報(bào)公司備案。3.1.2授權(quán)項(xiàng)目部的評(píng)審組由項(xiàng)目經(jīng)理、勞資員、安監(jiān)員、質(zhì)監(jiān)員、技術(shù)員等，項(xiàng)目經(jīng)理為評(píng)審組負(fù)責(zé)人3.2由分

2、公司勞資科或受權(quán)的項(xiàng)目部考查、 評(píng)價(jià)和選擇 合格的勞務(wù)分包方，收集相關(guān)的評(píng)審資料，勞務(wù)分包方在規(guī) 定的時(shí)間及時(shí)提供相關(guān)資料，所提供資料復(fù)印保存。3.3評(píng)審人員審查評(píng)審資料及有關(guān)證件， 對(duì)勞務(wù)分包方 生產(chǎn)的產(chǎn)品或組成的人員，需要到現(xiàn)場(chǎng)考查和測(cè)試的，應(yīng)到 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考查和測(cè)試。3.4評(píng)審人員按勞務(wù)分包評(píng)價(jià)表逐項(xiàng)評(píng)定和填寫(xiě)，對(duì)評(píng)審合格的勞務(wù)分包方登記合格勞務(wù)分包方臺(tái)帳 ，并 上報(bào)公司勞資處。3.5評(píng)審內(nèi)容3.5.1勞務(wù)分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)證書(shū)、 安全施工許可 證及榮譽(yù)證書(shū)等。3.5.2勞務(wù)分包方質(zhì)量體系運(yùn)行狀況。3.5.3施工能力和以往業(yè)績(jī)。主要審查勞務(wù)分包方的管 理技術(shù)人員狀況、施工能力（完成產(chǎn)

3、值和工期）、施工質(zhì)量、安全管理、施工設(shè)備及以往履約信譽(yù)等情況。3.5.4操作人員構(gòu)成和人員素質(zhì)。主要是施工工人崗位技能證書(shū)的持證率和特殊工種上崗證情況。3.5.5使用中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。包括人員的穩(wěn)定性、出 勤率、遵紀(jì)守法等情況。3.6評(píng)審方式3.6.1以集中評(píng)審為主，臨時(shí)評(píng)審為輔。每年2月份以 前和8月份以前，分兩次集中開(kāi)展評(píng)審工作。集中評(píng)審合格 勞務(wù)分包方不得低于所使用的合格勞務(wù)分包方的80%，零星評(píng)審量不得高于20%。3.6.2在緊急情況下， 采購(gòu)20人以下的非特殊工種， 可 以采用簡(jiǎn)化的評(píng)審方式，即由1-2名評(píng)審組成員評(píng)審確定， 并在規(guī)定的評(píng)審表上簽字，對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)。通過(guò)簡(jiǎn)化方式 評(píng)定

4、合格的，應(yīng)登記合格勞務(wù)分包方的臺(tái)帳，并在本單位集 中評(píng)審時(shí)復(fù)核。4.勞務(wù)分包合同的控制4.1勞務(wù)合同的內(nèi)容4.1.1分包工程名稱和項(xiàng)目4.1.2包工程實(shí)物量4.1.3分包工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求4.1.4甲乙雙方職責(zé)4.1.5材料及施工設(shè)備提供方式4.1.6結(jié)算方式和價(jià)款4.1.7驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法4.1.8安全和文明施工4.1.9違約責(zé)任4.1.10爭(zhēng)議的解決方式及其他4.2勞務(wù)合同的管理4.2.1勞務(wù)合同由分公司主管部門與勞務(wù)分包方簽訂， 經(jīng)授權(quán)項(xiàng)目部也可與勞務(wù)分包方簽訂合同。4.2.2勞資科、 項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)合同要登入 勞務(wù)分包合同 臺(tái)帳，妥善保管，并上報(bào)公司勞資處。4.3勞務(wù)合同的履約評(píng)價(jià)4.

5、3.1評(píng)價(jià)中使用公司統(tǒng)一制定的 勞務(wù)分包方合同履約評(píng)價(jià)量化分析表 ，對(duì)使用的各個(gè)勞務(wù)分包方表現(xiàn)進(jìn)行排序4.3.2項(xiàng)目部勞務(wù)采購(gòu)主管人員依據(jù)質(zhì)量檢查記錄， 對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行階段性（中間）評(píng)價(jià)。4.3.3勞務(wù)合同終止后， 項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包方的施工質(zhì) 量、管理能力作出完工綜合評(píng)價(jià)， 。評(píng)價(jià)資料作為以后選擇 勞務(wù)分包方的參考依據(jù)。5.對(duì)勞務(wù)分包方的控制5.1勞務(wù)分包方的特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。5.2項(xiàng)目部質(zhì)檢員按企業(yè)質(zhì)量管理要求，對(duì)勞務(wù)分包方 進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。質(zhì)量檢查記錄由質(zhì)檢員保管， 勞務(wù)采購(gòu)主管人員依據(jù)質(zhì)量檢查記錄填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查評(píng) 定表，并上報(bào)工程處勞資科。5.3勞務(wù)分包工程出現(xiàn)

6、不合格品，按施工產(chǎn)品不合格 品控制程序進(jìn)行處理。5.4勞務(wù)分包方不能滿足勞務(wù)分包合同質(zhì)量要求時(shí)，項(xiàng) 目部要采取必要的整改措施，整改后仍不能達(dá)到合同規(guī)定的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)重新選擇分包方。5.5勞務(wù)分包方勞務(wù)人員名單一經(jīng)確定，沒(méi)有特殊原因 中間不得隨意更換，項(xiàng)目部將勞務(wù)人員名單登入勞務(wù)人員花名冊(cè)，并上報(bào)工程處勞資科。如發(fā)生勞務(wù)人員更換應(yīng)由 項(xiàng)目部勞務(wù)采購(gòu)主管人員審查同意。5.6工程處勞資科應(yīng)對(duì)其所屬項(xiàng)目部勞務(wù)采購(gòu)及使用情況每年至少進(jìn)行二次檢查， 糾正其工作偏差， 并有檢查記錄。公司勞資處通過(guò)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、內(nèi)審和部門日常管理工作，對(duì)工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)， 糾正其工作偏差。5.7勞務(wù)分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前， 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍 進(jìn)行技術(shù)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量提出明確要求。5.8勞務(wù)分包方在現(xiàn)場(chǎng)施工， 對(duì)工地產(chǎn)生的噪音要進(jìn)行 監(jiān)測(cè)和控制。5.9施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的污水排放,勞務(wù)分包方應(yīng)按有 關(guān)環(huán)保規(guī)定進(jìn)行管理，不得亂排污水廢液。5.10施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包方應(yīng)減少?gòu)U棄物及揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境 的污染，要采取措施，做到達(dá)標(biāo)排放。5.11勞務(wù)分包方施工人員發(fā)生傷亡事故時(shí)， 按有關(guān)工傷規(guī)定進(jìn)行處理。6相關(guān)文件及記錄6.1關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)分包管理的實(shí)施辦法6.2勞務(wù)采購(gòu)計(jì)劃審批表6.3勞務(wù)分包方評(píng)價(jià)表6.4合格勞務(wù)分包