勞務(wù)采購作業(yè)指導(dǎo)書煤礦集團

1、勞務(wù)采購作業(yè)指導(dǎo)書1.目的 加強企業(yè)對外勞務(wù)采購活動的管理，對分包隊伍的選擇 和使用進行控制，使之滿足工程承包合同對質(zhì)量保證能力的 要求。2.職責(zé)2.1公司勞資社保處是勞務(wù)作業(yè)分包管理的主管部門，負責(zé)對分公司勞資科勞務(wù)采購活動監(jiān)督和檢查。2.2分公司勞資科和被授權(quán)的項目部負責(zé)對勞務(wù)采購活動的具體實施。3.工作程序3.1成立評審組3.1.1各分公司成立評審組， 成員由主管處長、 勞資科、預(yù)算科、經(jīng)營科、技術(shù)科、安監(jiān)科的負責(zé)人，主管處長為評 審組負責(zé)人。評審組應(yīng)當以文件形式公布，并報公司備案。3.1.2授權(quán)項目部的評審組由項目經(jīng)理、勞資員、安監(jiān)員、質(zhì)監(jiān)員、技術(shù)員等，項目經(jīng)理為評審組負責(zé)人3.2由分

2、公司勞資科或受權(quán)的項目部考查、 評價和選擇 合格的勞務(wù)分包方，收集相關(guān)的評審資料，勞務(wù)分包方在規(guī) 定的時間及時提供相關(guān)資料，所提供資料復(fù)印保存。3.3評審人員審查評審資料及有關(guān)證件， 對勞務(wù)分包方 生產(chǎn)的產(chǎn)品或組成的人員，需要到現(xiàn)場考查和測試的，應(yīng)到 現(xiàn)場進行考查和測試。3.4評審人員按勞務(wù)分包評價表逐項評定和填寫，對評審合格的勞務(wù)分包方登記合格勞務(wù)分包方臺帳 ，并 上報公司勞資處。3.5評審內(nèi)容3.5.1勞務(wù)分包方的營業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)證書、 安全施工許可 證及榮譽證書等。3.5.2勞務(wù)分包方質(zhì)量體系運行狀況。3.5.3施工能力和以往業(yè)績。主要審查勞務(wù)分包方的管 理技術(shù)人員狀況、施工能力（完成產(chǎn)

3、值和工期）、施工質(zhì)量、安全管理、施工設(shè)備及以往履約信譽等情況。3.5.4操作人員構(gòu)成和人員素質(zhì)。主要是施工工人崗位技能證書的持證率和特殊工種上崗證情況。3.5.5使用中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。包括人員的穩(wěn)定性、出 勤率、遵紀守法等情況。3.6評審方式3.6.1以集中評審為主，臨時評審為輔。每年2月份以 前和8月份以前，分兩次集中開展評審工作。集中評審合格 勞務(wù)分包方不得低于所使用的合格勞務(wù)分包方的80%，零星評審量不得高于20%。3.6.2在緊急情況下， 采購20人以下的非特殊工種， 可 以采用簡化的評審方式，即由1-2名評審組成員評審確定， 并在規(guī)定的評審表上簽字，對評審結(jié)果負責(zé)。通過簡化方式 評定

4、合格的，應(yīng)登記合格勞務(wù)分包方的臺帳，并在本單位集 中評審時復(fù)核。4.勞務(wù)分包合同的控制4.1勞務(wù)合同的內(nèi)容4.1.1分包工程名稱和項目4.1.2包工程實物量4.1.3分包工程質(zhì)量標準和工期要求4.1.4甲乙雙方職責(zé)4.1.5材料及施工設(shè)備提供方式4.1.6結(jié)算方式和價款4.1.7驗收標準和方法4.1.8安全和文明施工4.1.9違約責(zé)任4.1.10爭議的解決方式及其他4.2勞務(wù)合同的管理4.2.1勞務(wù)合同由分公司主管部門與勞務(wù)分包方簽訂， 經(jīng)授權(quán)項目部也可與勞務(wù)分包方簽訂合同。4.2.2勞資科、 項目部對勞務(wù)合同要登入 勞務(wù)分包合同 臺帳，妥善保管，并上報公司勞資處。4.3勞務(wù)合同的履約評價4.

5、3.1評價中使用公司統(tǒng)一制定的 勞務(wù)分包方合同履約評價量化分析表 ，對使用的各個勞務(wù)分包方表現(xiàn)進行排序4.3.2項目部勞務(wù)采購主管人員依據(jù)質(zhì)量檢查記錄， 對勞務(wù)分包方進行階段性（中間）評價。4.3.3勞務(wù)合同終止后， 項目部對勞務(wù)分包方的施工質(zhì) 量、管理能力作出完工綜合評價， 。評價資料作為以后選擇 勞務(wù)分包方的參考依據(jù)。5.對勞務(wù)分包方的控制5.1勞務(wù)分包方的特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。5.2項目部質(zhì)檢員按企業(yè)質(zhì)量管理要求，對勞務(wù)分包方 進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。質(zhì)量檢查記錄由質(zhì)檢員保管， 勞務(wù)采購主管人員依據(jù)質(zhì)量檢查記錄填寫工程質(zhì)量檢查評 定表，并上報工程處勞資科。5.3勞務(wù)分包工程出現(xiàn)

6、不合格品，按施工產(chǎn)品不合格 品控制程序進行處理。5.4勞務(wù)分包方不能滿足勞務(wù)分包合同質(zhì)量要求時，項 目部要采取必要的整改措施，整改后仍不能達到合同規(guī)定的 質(zhì)量標準，應(yīng)重新選擇分包方。5.5勞務(wù)分包方勞務(wù)人員名單一經(jīng)確定，沒有特殊原因 中間不得隨意更換，項目部將勞務(wù)人員名單登入勞務(wù)人員花名冊，并上報工程處勞資科。如發(fā)生勞務(wù)人員更換應(yīng)由 項目部勞務(wù)采購主管人員審查同意。5.6工程處勞資科應(yīng)對其所屬項目部勞務(wù)采購及使用情況每年至少進行二次檢查， 糾正其工作偏差， 并有檢查記錄。公司勞資處通過質(zhì)量管理體系運行、內(nèi)審和部門日常管理工作，對工程處和項目部進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)， 糾正其工作偏差。5.7勞務(wù)分包方進入施工現(xiàn)場前， 項目部應(yīng)對分包隊伍 進行技術(shù)、安全、進度、質(zhì)量提出明確要求。5.8勞務(wù)分包方在現(xiàn)場施工， 對工地產(chǎn)生的噪音要進行 監(jiān)測和控制。5.9施工現(xiàn)場及生活區(qū)的污水排放,勞務(wù)分包方應(yīng)按有 關(guān)環(huán)保規(guī)定進行管理，不得亂排污水廢液。5.10施工現(xiàn)場勞務(wù)分包方應(yīng)減少廢棄物及揚塵對環(huán)境 的污染，要采取措施，做到達標排放。5.11勞務(wù)分包方施工人員發(fā)生傷亡事故時， 按有關(guān)工傷規(guī)定進行處理。6相關(guān)文件及記錄6.1關(guān)于加強勞務(wù)分包管理的實施辦法6.2勞務(wù)采購計劃審批表6.3勞務(wù)分包方評價表6.4合格勞務(wù)分包