特殊采購類40、70、80對比

1、特殊采購類40/70/80對比特殊采購類型40，對于“庫存轉儲”這種特殊采購類，系統(tǒng)并不是隨意地將所有的物料需求都直接傳遞到目標工廠去，而是先在源頭工廠充分地運行MRP，考慮源頭工廠自身的供給，執(zhí)行凈需求計劃，最后僅僅是將計算出來的凈需求傳遞到目標工廠。在這個過程中，系統(tǒng)會自動針對凈需求生成指導庫存轉儲的計劃訂單，該計劃訂單上的交貨工廠會由事先維護在物料中的特殊采購類自動帶出。特殊采購類40是我們在系統(tǒng)中進行跨工廠需求傳遞與跨工廠庫存轉移的主要手段之一，其核心目的在于將某個工廠中的物料需求傳遞到另外一個工廠，當在另外一個工廠中完成了生產或采購活動之后，再通過庫存轉儲的方式將庫存轉到原工廠中以滿

2、足需求。因此，整個流程就涉及到了兩個核心要素，即A工廠到B工廠的需求傳遞、與B工廠到A工廠的庫存轉移。在特殊采購類40的業(yè)務中，這兩個要素相輔相成、缺一不可。從PP模塊的角度來看，顯然需求傳遞的功能要更為關鍵一些，我們之所以要應用這個特殊采購類，就是要借用其需求傳遞的功能來達到相應的管理目標。在實際業(yè)務中，至少有以下幾種場景可以促使我們應用帶有需求傳遞功能的特殊采購類：第一：企業(yè)集團中的A工廠對物料X沒有自我生產能力，但出于業(yè)務需要，A工廠并不會向外部供應商采購這種物料，也不會采用外協(xié)的形式向任何一方進行采購。在這種情況下，每當A工廠對物料X產生需求時，就會將該需求傳遞到同屬于一個企業(yè)集團的B

3、工廠，由B工廠完成生產或采購后再將庫存轉到A工廠。第二：某企業(yè)集團內部設置專門的銷售公司，該銷售公司下屬的工廠為虛擬工廠，沒有實質上的生產業(yè)務。該銷售公司所需銷售的所有產品均需要通過生產工廠進行調撥。在這種情況下，我們就可以在銷售公司下屬的工廠中生成物料需求，并應用特殊采購類將相應的需求傳遞給生產工廠。而生產工廠在生產完工之后再將產品轉儲給銷售公司下屬的虛擬工廠以供交貨。第三：某企業(yè)集團下屬若干個物理地址非常接近的公司（工廠），各個工廠分別運行自己的MRP系統(tǒng)。但出于從整個集團角度降低庫存的考慮，這幾個工廠將自己的原材料需求都統(tǒng)一事先傳遞到其中一個指定的工廠，并在這個指定的工廠中統(tǒng)籌運算MRP

4、、統(tǒng)籌安排采購，從而避免了庫存在多個工廠中互不流通，造成庫存浪費的局面。當統(tǒng)籌采購完成后，各個工廠再根據(jù)各自的需求將原材料庫存通過庫存轉儲的方式放到自己工廠的庫位中進行使用70采購類的一個主要特征就是執(zhí)行工廠間的需求傳遞與庫存轉移。但是與40采購類相比，70采購類的適用場合相對比較狹窄，而系統(tǒng)操作則相對比較簡單。在某些特性的業(yè)務場合下，70采購類將會比40采購類更加適用。正如其名稱所體現(xiàn)得那樣，特殊采購類70的主要作用在于實現(xiàn)訂單組件的跨工廠領料。即由B工廠直接向A工廠的訂單供貨。從流程上講，這也是跨工廠物料轉移業(yè)務的一種，但它在整個過程中省略了庫存轉儲的步驟，因此使流程看上去更簡潔、更便利。

5、特殊采購類70的適用場合主要體現(xiàn)在原材料級別的MRP合并運算。假設某企業(yè)集團內部存在著若干個物理地址十分接近的工廠，它們各自分開執(zhí)行MRP運算。但為了從集團層面降低庫存，我們可以將這些工廠的公共原材料的需求都統(tǒng)一傳遞到其中某個工廠內部，統(tǒng)一執(zhí)行MRP運算，從而得出總量最優(yōu)化的物料采購計劃。當這些物料的采購活動完成后，再由這個負責統(tǒng)一MRP運算的工廠統(tǒng)一向其他工廠執(zhí)行原材料的發(fā)料動作。這樣一來，我們就相當于在系統(tǒng)中實現(xiàn)了原材料的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購與統(tǒng)一庫存管理與統(tǒng)一供貨。除了需要對原材料庫存負責的工廠之外，其他工廠不再需要對這些通用料進行庫存管理與采購管理，從而在集團層面上降低了企業(yè)整體的工作量

6、。與特殊采購類40、70相一致，80采購類也是我們在SAP系統(tǒng)中實現(xiàn)跨工廠需求傳遞的一種方式。它具有傳遞方式簡單、操作便捷的優(yōu)點。由于這一特殊采購類的主要任務是在成品級別上直接實現(xiàn)一步到位的需求傳遞，因此跨工廠收貨動作也就成為了這一采購類的核心要素。當我們需要使用特殊采購類80的時候，通常流程都是在系統(tǒng)中事先分別設定好計劃工廠與生產工廠。這其中，計劃工廠專門負責制定跨工廠的生產計劃，是物料需求的源頭，但本身卻不執(zhí)行相應的生產任務；而生產工廠則恰恰相反，它只負責執(zhí)行由計劃工廠下達的生產計劃，而并不負責計劃的制定工作。從某種程度上來講，在特殊采購類80的業(yè)務流程中，我們可以將計劃工廠看做是一個獨立的計劃部門。在業(yè)務流程開始之后，生產工廠將會接到由計劃工廠所下達的生產任務，這一步相當于實現(xiàn)了物料需求的跨工廠傳遞。相應的需求從計劃工廠被傳遞到了生產工廠中變成了具體的生產指令。而當生產工廠完成了相應的生產活動之后，由于最終的需求源是在計劃工廠，因此我們將會在做成品物料的收貨時直接將成品收到計劃工廠的庫存地點里面，從而完成了對應的物料跨工廠轉移?？梢钥闯?，特殊采購類80是在成品層上完成了需求