用好科技人才推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1、用好科技人才推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在市人才中心的正確指導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持幫助下，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)上做了一些工作，有效地推進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。我鎮(zhèn)目前擁有各類科技人員x多名。其中，具有高級職稱xx名（含鄉(xiāng)土），中級職稱xxx名，他們主要分布在全鎮(zhèn)輕紡、電子、機(jī)械、化工、建材、冶金、服裝等八個主要行業(yè)中。在實踐中，我們深切地體會到，科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，人才是關(guān)鍵因素。因此，一年來始終堅持科技興鎮(zhèn)的發(fā)展戰(zhàn)略，采取向外引進(jìn)和自我培養(yǎng)相結(jié)合，尊重知識，尊重人才，用活用好人才，充分發(fā)揮科技人員在兩個文明建設(shè)中的生力軍作用，實施科技強(qiáng)鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)完成科技新

2、項目近百個，開發(fā)了一大批新產(chǎn)品，有不少產(chǎn)品的技術(shù)含量、檔次名列行業(yè)前茅，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)長盛不衰。我們的主要做法和體會是：一、重視科技隊伍建設(shè)。首先，在鎮(zhèn)上有以黨委副書記為組長，政府、總公司各一名副職任副組長的鎮(zhèn)科技人才領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立了以組織委員、人事助理、科技助理為主的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；有專職辦事人員，有專門的辦公場所（對外稱科技人才管理辦公室）；以善用人為基礎(chǔ)，在科技人員較多的單位保持了由副總經(jīng)理擔(dān)任組長的科技人員管理小組。從而，在全鎮(zhèn)有一個科技人員管理網(wǎng)絡(luò)。二是放到重要位置。針對技改和技術(shù)開發(fā)項目規(guī)劃及人員配備、科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，科技干部使用和調(diào)配，科技人員待遇和住房等重要問

3、題，進(jìn)行專題研究，制訂規(guī)劃，分解指標(biāo)，交有關(guān)條線實施。碰到問題，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)，解決問題。三是形成濃厚氣氛。營造濃厚的雙尊氛圍，積極發(fā)展科技人員入黨，在發(fā)展的新黨員中，科技人員的比例達(dá)xx%以上，有七十名科技骨干列為建黨對象和充實進(jìn)后備干部隊伍；召開專家、工程師座談會，傾聽他們對x經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的意見和建議，提高他們的政治地位和參政議政的能力；在科技人員使用上，我們堅持做到不論資歷深淺，不分本地外地，唯真才是舉，并且大膽給他們壓擔(dān)子，放手讓他們干實事、干大事。目前為止，在鎮(zhèn)村各企業(yè)中，xx%以上的中上層干部都有科技人員擔(dān)任。二、建好機(jī)制，為科技人員提供用武之地。在農(nóng)村，到處都不同程度地

4、存在著三難，即高層次人才難引進(jìn)、成熟人才難留注人才作用難發(fā)揮。解決好三難，關(guān)鍵是能讓每個科技人員學(xué)以致用，事業(yè)有成。而造成三難的根本因素在于科技人才在地處偏僻的農(nóng)村，一是用才空間不大；二是科技信息不靈，充電條件差；三是報酬待遇少優(yōu)勢。針對這些弱點，我們采取相應(yīng)對策，更好地營造企業(yè)內(nèi)部引才、用才和成才的良好環(huán)境。一是改革用人制度。我們改革以前的一崗定終身的用人制度，改變有人想做而無事可做，有人做不了事卻仍然在做的狀況，按項目、產(chǎn)品或行業(yè)、重新組合分廠（分公司），縮減總廠（總公司）間接用人，增強(qiáng)科技人員的專業(yè)特長對口性，做到施其所能，用其所長，使科技人員有了施展才華的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。用人制度的改革穩(wěn)定了一批科技人員，有利于培養(yǎng)和造就一批專業(yè)型、知識型、科技型企業(yè)家和復(fù)合型人