監(jiān)理例會紀要2

1、監(jiān)理例會紀要20170531工程監(jiān)理例會紀要工程名稱：天壹國際項目時間：2017年5月31日下午15:00時地點：工程部會議室參會人員：見簽到表主持人：余孝平記錄人：葉之全會議主要內(nèi)容紀要如下：余孝平：今天把各位召集起來召開一個監(jiān)理例會，會議議題首先是落實上次例會計劃安排的工作實施情況和上次例會提出的問題整改情況，然后對下階段的工作做出計劃安排，同時溝通、協(xié)調(diào)解決各相關(guān)單位提出的問題，會議按照以下議程進行：一、監(jiān)理單位代表通報上次例會計劃工作的實施情況和提出的問題整改等工作的落實情況；二、施工單位代表匯報上階段工作的實施情況，并計劃安排下階段的工作任務(wù)，同時提出有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的工作；三、監(jiān)理

2、單位代表就上階段工作情況提出問題和對下階段工作計劃提出要求；四、建設(shè)單位代表針對前后階段工作情況提要求。下面依次進行：一、監(jiān)理單位代表通報上次例會計劃工作的實施情況和提出的問題整改等工作的落實情況：余孝平：1,按照第一次工地會議要求，按期舉行了監(jiān)理例會；2.上次熊工提出的看樓客戶通過在建工程區(qū)域有安全隱患，應(yīng)該另外開門形成安全通道的問題已得到解決，符合要求:3、要求樓編制的進度計劃沒有到位；4,要求25#樓配備的人員沒有到位（按照申報的李陽沒有到位），到位人員出崗未履職；5、28#樓人員配備安全員未到位，安全體系沒有正常運行，導(dǎo)致挖土、破樁頭等工作的安全檢查及防范工作不到位;6,25#樓按照5

3、月10日王總組織召開的會議要求工期，施工單位申報的細化工期4天一層，自2017年5月23日開始施工主體工程,到今天現(xiàn)在的時間計算應(yīng)完成第二層,但實際第二層變形縫南邊部分混凝土還要到今天晚上澆筑，實際進度略有滯后。二、施工單位代表匯報上階段工作的實施情況，并計劃安排下階段的工作任務(wù)，同時提出有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的工作:丁煥（28#樓）：1, 28#樓正在進行土方開挖和樁頭破除工作，副樓正在放線，安全員田大勇已經(jīng)到位。主樓地基與基礎(chǔ)分部工程計劃自實際進場施工之日起25天完成，游泳池部分35天全部完工，副樓基礎(chǔ)自實際進場施工之日起15天完成；2, 9#樓25天完成所有工作內(nèi)容,3, 28#樓基礎(chǔ)土方開挖

4、進度過慢，要求加快進度I不能影響我們的進場工作陳凡（25#樓）：1、 25#樓上階段計劃工作基本完成了，進度計劃在6月10日早晨8時送審，并按照王總工期要求采取措施。人員安排李陽是由于公司決定另作他用，技術(shù)負責(zé)人名單在6.10日8:00時送審；2、計劃在6月30日前確保施工至8層，爭取9層；3、計劃在8層頂進行懸挑腳手架搭設(shè)；4、施工人員進場早，建議允許從住宅小區(qū)崗?fù)みM入，便于工人交通工具有序停放。段強（19#樓）：2、 19#樓主要樓層填充墻砌體已完成，準備6月10日進行主體結(jié)構(gòu)分部驗收。計劃6月底完成內(nèi)外墻粉刷的一半，7月20日內(nèi)完成所有合同內(nèi)容；2、斜屋面躍層填充墻無設(shè)計文件，要求盡快出

5、具設(shè)計文件；3、水電工工作施工應(yīng)配套施工到位。吳永勝（金五環(huán)公司）：監(jiān)理方、建設(shè)方代表對工程安全高度重視，提出的相關(guān)問題應(yīng)盡早解決，我就現(xiàn)場實際情況提出以下應(yīng)注意事項：1、 9#、19#樓：1、屋面施工謹防落物；2、物料提升機應(yīng)專人操作，安全門應(yīng)及時關(guān)閉；3、外墻施工時嚴禁隨意拆除腳手架的連墻件和安全平立網(wǎng)。2、 25#樓：1、腳手架應(yīng)規(guī)范搭設(shè)，搭設(shè)人員的安全問題應(yīng)注意；2、塔吊吊運物料應(yīng)注意相關(guān)事項：、不得材料混吊；、吊運材料尺寸應(yīng)基本一致；、塔吊指揮應(yīng)專人。3、應(yīng)注意電梯井的防護，作為“四口”的重要工作進行防護；4、各工種之間的協(xié)調(diào)和配合應(yīng)到位；5、工程現(xiàn)場的文明現(xiàn)場控制要到位；6、工期緊

6、，晚間加班更應(yīng)注意安全，防范工作要到位（照明燈具、警示燈）。應(yīng)注意上下班的交通安全。3、 28#樓：1、應(yīng)注意基坑支護的防護安全，防止塌方、墜落。四、各單位工程綜合注意事項：1、各單位工程必須要有專職安全員；2、安全資料應(yīng)有專人整理、收集；3、近期的安全會議和三級安全教育會議應(yīng)及時召開；4、 強調(diào)勞動紀律（19#樓前面做的挺好），必須正確佩戴安全帽，嚴禁酒后作業(yè)；5、夏季的防暑降溫工作應(yīng)到位。王萬（金五環(huán)公司）：感謝各方的支持和配合，下面就進度和質(zhì)量說一下：一、進度：公司現(xiàn)在采取績效控制措施，要加強進度控制；1、結(jié)合前面發(fā)生的問題，請各位反思，并要引以為戒；2、外墻滲漏的防護不措施；3、注意工

7、序之間的交接控制。三、希望各項目負責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙，確保按照圖紙施工；四、資料應(yīng)按新要求并與進度同步進行整理收集。三、監(jiān)理單位代表就上階段工作情況提出問題和對下階段工作計劃提出要求：余孝平：下面我就上階段的實際情況提出相關(guān)問題并結(jié)合下階段的計劃提出要求以及注意事項：一、上階段存在問題：（一）、資料方面：1、各單位工程的安全資料沒有按要求與形象進度同步；、安全日志；、現(xiàn)場安全檢查記錄；、安全交底記錄；（4、三級安全教育培訓(xùn)記錄。2、在建單位工程質(zhì)量資料沒有按照新資料要求進行整理、收集，不規(guī)范不到位，缺項漏項多；、缺樁基分項的工程施工記錄（28#樓）：A、隱蔽工程缺附件圖片資料；B、缺樁孔開孔通知書

8、；C、缺樁終孔驗收記錄；D、缺樁施工記錄；E、缺混凝土塌落度測量記錄；F、缺樁位測量放線記錄。、缺混凝土結(jié)構(gòu)子分部結(jié)構(gòu)實體位置和尺寸偏差檢驗記錄（19#樓）；、缺材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄（共性）；、缺商品混凝土進場驗收記錄（共性）；、缺鋼筋、接頭、混凝土、砂漿試塊試件臺賬；、缺現(xiàn)場驗收檢查原始記錄。（二）、安全方面：根據(jù)上階段現(xiàn)場存在問題以及縣里安委會和浩豐置業(yè)公司的要求，安全管理必須要嚴格，必須要讓安全管理上臺階，安全事故率為零。上階段存在問題如下：1、施工現(xiàn)場均為設(shè)置五牌一圖（共性問題）；2、現(xiàn)場未設(shè)置安全標志、標示牌以及標語（防火防盜、防墜落等）；3、施工現(xiàn)場凌亂，未按安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)

9、場標準要求進行實施布置（共性問題）；4、施工臨時用電未按方案實施，線纜隨拉隨接未采取防護措施（共性問題）；5、未按要求及時掛設(shè)安全網(wǎng)（25#樓）；6、管道進及一些臨邊防護不到位（19#樓）；7、28#樓現(xiàn)場拉土及破除樁頭未編制專項安全方案（因為基坑深，樁頭超高）。現(xiàn)場無專職安全員指揮及檢查，無安全警示標志；8、腳手架的連墻件不符合要求；9、所有的單位工程未配置實質(zhì)性到位的安全員。（三）、質(zhì)量方面：1）、模板：、拼縫不嚴，縫隙過多過大（2-3cm），特別是梁柱節(jié)點部位的處理不到位；、模板清理不干凈；、垂直度、平整度偏差過大；、衛(wèi)生間、陽臺凸凹部分的模板處理不到位，翹曲不直，支撐不牢固；、部分模板

10、、腳手架支撐不到位，不符合要求。2）、鋼筋：、樓梯鋼筋制作不規(guī)范（角度、彎鉤）；、保護層墊塊不規(guī)范，不到位，梁板墊塊混墊，無區(qū)分標準；、樓板負彎矩鋼筋未按要求并采取措施進行墊設(shè)，質(zhì)量隱患大；、構(gòu)件鋼筋扎扣未按要求進行全扣綁扎，導(dǎo)致經(jīng)踩踏后的骨架歪斜、松散、主筋偏位、負筋偏位不正等質(zhì)量隱患；、陽臺小立柱未按圖紙要求進行綁扎。3）混凝土：、部分構(gòu)件混凝土振搗不到位以及模板縫隙過大等原因，導(dǎo)致出現(xiàn)構(gòu)件爛根、蜂窩、孔洞、漏筋等現(xiàn)象；、上下層梁柱接頭偏移過大；、樓板表面處理不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)不平、粗糙、積水等現(xiàn)象（工序不到位）；、部分構(gòu)件未按要求進行養(yǎng)護（確保養(yǎng)護齡期）。（四）進度方面：1、按照進度工期要

11、求，編制切實可行的進度計劃，采取措施，克服困難，齊心協(xié)力，達到預(yù)期目標。二、下階段的要求及注意事項：1、對前階段未落實的事項要繼續(xù)認真定期落實；2、所有的工程必須要進行結(jié)構(gòu)安全檢測（拉結(jié)筋抗拔檢測、樓板厚度檢測、鋼筋保護層檢測、結(jié)構(gòu)混凝土鉆芯、回彈檢測）；3、所有的工程安全、質(zhì)量資料必須按照新資料標準并要與進度同步進行整理、收集，否則所涉及到的工程內(nèi)容不予驗收；4、各單位必須配備足夠的專業(yè)崗位人員，做好安全、質(zhì)量自檢自查工作，不要把相關(guān)崗位形同虛設(shè)。要加強相關(guān)管理工作，加大落實力度；5、 9#樓的主體結(jié)構(gòu)分部驗收程序要到位，工作要到位，結(jié)構(gòu)檢測工作要到位。熊小林：1、 9#樓六層填充墻砌體后塞

12、口出現(xiàn)很多裂縫，要進行處理；2、 28#樓承臺底部高程應(yīng)控制好；3、主樓樁不到位，應(yīng)接樁部位的防護應(yīng)到位；4、基坑挖土車輛安全防護應(yīng)到位；5、模板拆除不得破壞構(gòu)件；6、夜間施工應(yīng)加強安全防范，應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案；7、塔吊指揮應(yīng)有專人；8、28#樓塔吊基礎(chǔ)外露面?zhèn)葢?yīng)采取防護措施進行防護。四、建設(shè)單位代表針對前后階段工作情況提要求。熊昊天：首先對各項目單位對工程部辦公室遷移給予的幫助表示感謝。前面各單位代表就相關(guān)問題說的很到位，下面我就以下幾方面說一下：一、安全方面：安全從縣里到公司以及相關(guān)單位都是非常重視的，安全形勢嚴峻，我們要齊抓共管，作為各施工單位要采取相關(guān)措施，防范到位，管理到位，確保不發(fā)生安全

13、事故；二、質(zhì)量方面：針對前面出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及發(fā)生的用戶投訴問題，請各單位要加強質(zhì)量管理，加強自檢自控，加強落實力度；一）、25#樓：1、模板控制方面的問題；2、鋼筋控制方面的問題；3、混凝土控制方面的問題。二）、盧俊宇應(yīng)在28#樓現(xiàn)場指揮并配合土方開挖、樁頭破除等相關(guān)工作；三）、9#樓主體結(jié)構(gòu)分部驗收工作應(yīng)按程序到位。今天開會的目的是提出問題解決問題，大家應(yīng)認真予以落實。盧俊宇：1、 28#樓樁間土方開挖應(yīng)采取措施；2、 9#、19#樓屋頂填充墻砌體先做四周，中間待驗收后再做。萬文勇：1、 28#樓變壓器旁邊的圍擋要防護到位。例會綜合性內(nèi)容：2、 25#樓計劃在6月30日前確保施工至8層，爭

14、取9層；3、 19#樓計劃6月10日進行主體結(jié)構(gòu)分部驗收。計劃6月底完成內(nèi)外墻粉刷的一半，7月20日內(nèi)完成所有合同內(nèi)容；4、 、28#樓主樓地基與基礎(chǔ)分部工程計劃自實際進場施工之日起25天完成，游泳池部分35天全部完工，副樓基礎(chǔ)自實際進場施工之日起15天完成；4、9#樓計劃25天完成所有工作內(nèi)容；5、對前階段未落實的事項要繼續(xù)認真定期落實；6、所有的工程必須要進行結(jié)構(gòu)安全檢測（拉結(jié)筋抗拔檢測、樓板厚度檢測、鋼筋保護層檢測、結(jié)構(gòu)混凝土鉆芯、回彈檢測）；7、所有的工程安全、質(zhì)量資料必須按照新資料標準并要與進度同步進行整理、收集，否則所涉及到的工程內(nèi)容不予驗收；8、各單位必須配備足夠的專業(yè)崗位人員，做好安全、質(zhì)量自檢自查工