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1、安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評(píng)定辦法一、制訂目的為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神,強(qiáng)化班組建設(shè),培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識(shí),調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)工作積極性,更有效的完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。營(yíng)造安全、整潔、高效的生產(chǎn)環(huán)境,打造高素質(zhì)、高水平、高凝聚力的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂評(píng)選月優(yōu)秀車(chē)間班組。二、優(yōu)秀班組評(píng)選制度:1、制度規(guī)定:(1) 跟據(jù)各車(chē)間的實(shí)際情況,本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則,制定合理有效的優(yōu)秀車(chē)間班組的評(píng)定打分標(biāo)準(zhǔn)。(2) 評(píng)先周期:每個(gè)月評(píng)選一次。(3) 評(píng)定部門(mén):安全部。(4) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):通過(guò)對(duì)每個(gè)車(chē)間班組每一個(gè)月綜合安全表現(xiàn)進(jìn)行的量化打分,總分排在前一名的班組被評(píng)為“優(yōu)秀車(chē)間班組氣2、考
2、核內(nèi)容(1) 、安全:安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況,車(chē)間班組存在的安全隱患,工傷事故,標(biāo)識(shí)牌的正確標(biāo)明、安全措施的落實(shí)情況,安全帽等防護(hù)用品的正確佩戴情況,消防用品的配備情況等。(2) 、衛(wèi)生:車(chē)間地面及外面公共衛(wèi)生區(qū)的清掃情況;原料、成品、廢料、工具、設(shè)備的擺放情況;垃圾是否按規(guī)定清理。(3) 、生產(chǎn):生產(chǎn)設(shè)備等的維護(hù)保養(yǎng)情況,產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)量、次品品率,生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,生產(chǎn)工藝的合理化建議。(4) 、勞動(dòng)紀(jì)律:各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況,是否存在“違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律”的三違現(xiàn)象,以及其它違反勞動(dòng)紀(jì)律的相關(guān)內(nèi)容。(5) 、精神風(fēng)尚:班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,團(tuán)隊(duì)精神,道德素養(yǎng),著裝整齊劃
3、一,口號(hào)響亮等。(6) 、其他:發(fā)生事故采取有效措施減小損失的,主動(dòng)排除安全事故隱患的,提出合理化建議的,及其他積極表現(xiàn)的情況進(jìn)行酌情加分,作為超額項(xiàng)目填入考核表。3、主要考核依據(jù):安全操作規(guī)程、生產(chǎn)管理規(guī)定、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生環(huán)境管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、設(shè)備管理制度、消防安全管理制度、崗位職責(zé)等與考核內(nèi)容相關(guān)的各項(xiàng)管理規(guī)定。4、考核辦法:當(dāng)月出現(xiàn)以下情況之一的個(gè)人及班組,取消當(dāng)月評(píng)比資格:1、發(fā)生輕傷事故的班組及個(gè)人;2、發(fā)生二類(lèi)以上的機(jī)電事故的班組及責(zé)任人;3、當(dāng)月有A類(lèi)“三違”行為的班組及個(gè)人;4、當(dāng)月有A類(lèi)以下“三違”行為的個(gè)人;5、當(dāng)月有重大安全隱患一次的班組及責(zé)任人;6、其他以礦發(fā)文件為主,決定全隊(duì)安全結(jié)構(gòu)的獎(jiǎng)罰。5、獎(jiǎng)懲措施:(1) 、對(duì)被評(píng)為“優(yōu)秀車(chē)間班組”的第一名班組月獎(jiǎng)勵(lì)500元,全廠通報(bào)表?yè)P(yáng),表現(xiàn)特別突出的班組上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),申請(qǐng)更高級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。(2) 、對(duì)于總分排在最后一名的車(chē)間班組,繳納100元作為安全生產(chǎn)基金,如果下月
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