優(yōu)秀班組評(píng)選辦法.docx

1、安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評(píng)定辦法一、制訂目的為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，強(qiáng)化班組建設(shè)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，更有效的完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。營(yíng)造安全、整潔、高效的生產(chǎn)環(huán)境，打造高素質(zhì)、高水平、高凝聚力的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂評(píng)選月優(yōu)秀車(chē)間班組。二、優(yōu)秀班組評(píng)選制度：1、制度規(guī)定：(1) 跟據(jù)各車(chē)間的實(shí)際情況，本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，制定合理有效的優(yōu)秀車(chē)間班組的評(píng)定打分標(biāo)準(zhǔn)。(2) 評(píng)先周期：每個(gè)月評(píng)選一次。(3) 評(píng)定部門(mén)：安全部。(4) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)對(duì)每個(gè)車(chē)間班組每一個(gè)月綜合安全表現(xiàn)進(jìn)行的量化打分，總分排在前一名的班組被評(píng)為“優(yōu)秀車(chē)間班組氣2、考

2、核內(nèi)容(1) 、安全：安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，車(chē)間班組存在的安全隱患，工傷事故，標(biāo)識(shí)牌的正確標(biāo)明、安全措施的落實(shí)情況，安全帽等防護(hù)用品的正確佩戴情況，消防用品的配備情況等。(2) 、衛(wèi)生：車(chē)間地面及外面公共衛(wèi)生區(qū)的清掃情況；原料、成品、廢料、工具、設(shè)備的擺放情況；垃圾是否按規(guī)定清理。(3) 、生產(chǎn)：生產(chǎn)設(shè)備等的維護(hù)保養(yǎng)情況，產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)量、次品品率，生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，生產(chǎn)工藝的合理化建議。(4) 、勞動(dòng)紀(jì)律：各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況，是否存在“違章指揮,違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律”的三違現(xiàn)象，以及其它違反勞動(dòng)紀(jì)律的相關(guān)內(nèi)容。(5) 、精神風(fēng)尚：班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，團(tuán)隊(duì)精神，道德素養(yǎng)，著裝整齊劃

3、一，口號(hào)響亮等。(6) 、其他：發(fā)生事故采取有效措施減小損失的，主動(dòng)排除安全事故隱患的，提出合理化建議的，及其他積極表現(xiàn)的情況進(jìn)行酌情加分,作為超額項(xiàng)目填入考核表。3、主要考核依據(jù)：安全操作規(guī)程、生產(chǎn)管理規(guī)定、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生環(huán)境管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、設(shè)備管理制度、消防安全管理制度、崗位職責(zé)等與考核內(nèi)容相關(guān)的各項(xiàng)管理規(guī)定。4、考核辦法：當(dāng)月出現(xiàn)以下情況之一的個(gè)人及班組，取消當(dāng)月評(píng)比資格：1、發(fā)生輕傷事故的班組及個(gè)人；2、發(fā)生二類(lèi)以上的機(jī)電事故的班組及責(zé)任人；3、當(dāng)月有A類(lèi)“三違”行為的班組及個(gè)人；4、當(dāng)月有A類(lèi)以下“三違”行為的個(gè)人；5、當(dāng)月有重大安全隱患一次的班組及責(zé)任人；6、其他以礦發(fā)文件為主，決定全隊(duì)安全結(jié)構(gòu)的獎(jiǎng)罰。5、獎(jiǎng)懲措施：(1) 、對(duì)被評(píng)為“優(yōu)秀車(chē)間班組”的第一名班組月獎(jiǎng)勵(lì)500元，全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)，表現(xiàn)特別突出的班組上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)更高級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。(2) 、對(duì)于總分排在最后一名的車(chē)間班組，繳納100元作為安全生產(chǎn)基金，如果下月