建設(shè)單位工程管理流程圖

1、建設(shè)單位工程管理流程圖公司工程部、商務(wù)部、辦公室合作辦公某項目意向現(xiàn)場勘查公司商務(wù)部及工程部配合擬制標(biāo)書預(yù)算部門根據(jù)業(yè)主單位提供圖紙及現(xiàn)場情況進行工程預(yù)算編制標(biāo)書進行工程概預(yù)算算簽訂施工合同確定施工日期確定竣工日期確定付款方式商務(wù)部進行投標(biāo)項目中標(biāo)未中標(biāo)現(xiàn)場勘查，圖紙會審倉庫保管員進行材料及機具準(zhǔn)備，檢查庫存。，材料及機具庫存不足時應(yīng)及時擬定采購計劃并進行采購.進行未中標(biāo)原因分析施工準(zhǔn)備編制施工方案，技術(shù)交底，安全交底，施工計劃對工人進行技術(shù)交底、安全交底。確定工人宿舍及食堂按照材料機械的儲存管理規(guī)定確定現(xiàn)場材料堆放區(qū)，做好防護措施。材料進場后交由現(xiàn)場材料員統(tǒng)一管理，每日所有材料機具均需填單領(lǐng)

2、取。開始施工質(zhì)量控制安全控制成本控制及時做好工程量確認，做好工程量簽證單簽字并留好影像資料不合格的立即修補或返工施工完畢成品保護不合格試驗通知甲方驗收財務(wù)復(fù)核累計付款金額、發(fā)票收取情況、以及其他扣款事項，開具發(fā)票驗收合格竣工結(jié)算移交甲方業(yè)主歸檔公司內(nèi)部歸檔收集工程相關(guān)材料歸檔工程項目流程：1、 項目意向；由公司指派營銷部負責(zé)人通過互聯(lián)網(wǎng)或者其它渠道確定某項目施工意向，確定工程名稱、工程地點、工程技術(shù)要點等。公司工程部、技術(shù)部、預(yù)算部共同合作分析施工可行性、工程技術(shù)要點、投標(biāo)回報率等。分析后結(jié)果匯報總經(jīng)理，確定投標(biāo)意向。2、 現(xiàn)場勘查；由公司指派負責(zé)該項目的項目經(jīng)理及所屬工程技術(shù)員到工程現(xiàn)場進行

3、實地勘察，詳細了解施工環(huán)境，包括用水用電，交通狀況等。3、 編制標(biāo)書；項目部在具體了解施工環(huán)境，施工技術(shù)，施工進度、工期要求的前提下，與公司商務(wù)部合作編制工程投標(biāo)書。自審?fù)ㄟ^后交總經(jīng)理審批。確定通過后準(zhǔn)備進行工程招投標(biāo)。4、 工程預(yù)算；預(yù)算部根據(jù)圖紙及現(xiàn)場勘察結(jié)果進行工程預(yù)算。完成預(yù)算后，分析成本及資金風(fēng)險，確定利潤率范圍，反饋項目部匯報總經(jīng)理，為投標(biāo)作為參考。5、 項目投標(biāo)；確定投標(biāo)價，準(zhǔn)備投標(biāo)所需資料和保證金及投標(biāo)書進行投標(biāo)。6、 投標(biāo)結(jié)果：在確定中標(biāo)，接收中標(biāo)通知書后，簽訂施工合同，確定付款方式及開竣工日期。如果未中標(biāo)，分析未中標(biāo)原因，為以后工作總結(jié)經(jīng)驗并及時反饋公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)。7、

4、圖紙會審：由公司指派負責(zé)該項目的項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總包單位及設(shè)計院進行圖紙會審。提出合理化建議。8、 施工準(zhǔn)備；工程施行項目經(jīng)理責(zé)任制（1）根據(jù)業(yè)主所提供的施工圖紙及現(xiàn)場實際情況編寫施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、施工計劃等文件并報業(yè)主單位進行存檔。（2）項目部通知倉庫保管員核對材料及機具庫存，材料及機具庫存不足時應(yīng)及時擬定采購計劃并進行采購以確保按時開工。項目部領(lǐng)取材料及機具時需按實際領(lǐng)用量填寫出庫單。（3）對工人進行安全交底、技術(shù)交底。確定工人宿舍及食堂。（4）材料及機具進場后應(yīng)確認堆放位置，按照材料管理規(guī)定對材料及機具做好防護措施。并確定好施工用水用電位置。9、

5、 開始施工；人員及材料進場后開始正式施工。由由項目經(jīng)理臨時指派各個分管技術(shù)員盤點當(dāng)日所需材料及機械設(shè)備并向現(xiàn)場材料員領(lǐng)取。同時填寫材料出庫單，當(dāng)日施工完成后所有設(shè)備維護完后應(yīng)及時入庫并填寫材料入庫單。各個分管的技術(shù)員應(yīng)在施工過程中按照施工工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量，避免造成返工或返修。待工程施工結(jié)束后項目部經(jīng)理及技術(shù)員應(yīng)組織自檢。如果出現(xiàn)問題應(yīng)及時補修。自檢合格后做好成品保護。在施工過程中應(yīng)及時做好工程影像資料及工程量簽單并送公司檔案專員進行整理分類歸檔。10、 工程款結(jié)算：工程項目經(jīng)理應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式及時準(zhǔn)備資料與業(yè)主單位進行結(jié)算，并送公司財務(wù)部。同時開具工程發(fā)票。11、 通知甲方驗收；施工完畢，自檢合格后應(yīng)做好蓄水或淋水試驗。并報請業(yè)主單位及監(jiān)理單位進行竣工驗收。驗收合格后應(yīng)請業(yè)主單位及監(jiān)理單位簽字確認。由公司與客戶簽訂工程保修單。項目部跟進，進行后期巡查，客戶服務(wù)部門進行后期回訪。12、 人員及材料撤場：施工完成并且驗收合格后，施工所有材料、設(shè)備、工具按要求歸庫，由材料員辦理撤場。同時應(yīng)檢查材料、工具、設(shè)備入庫單及損耗情況。并做出如實評判。13、 竣工結(jié)算；制作竣工結(jié)算書，進行最終結(jié)算，財務(wù)部核算收取剩余工程款，開具發(fā)票。工程后續(xù)尾款移交具體業(yè)務(wù)員負責(zé)跟進。14、 材料歸檔；在工程的